El documento describe las tres etapas del desarrollo del juicio moral según la teoría de Kohlberg, así como conceptos relacionados con la ética empresarial y el proceso de cambio organizacional según Kurt Lewin. Kohlberg propuso que el juicio moral pasa por tres niveles: preconvencional, convencional y postconvencional. El documento también discute temas como la racionalidad ética, los valores éticos, los dilemas éticos y estrategias para facilitar el cambio organizacional.

1. Semanas 11-12

2. Semana 11

3. DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL PRECONVENCIONAL EL VALOR MORAL RESIDE EN LAS REGLAS Y ROTULOS SOBRE LO BUENO Y LO MALO INTERPRETADOS EN FUNCION DE SUS RESULTADOS HEDONISTICOS. SE CORRESPONDE CON EL ADVENIMIENTO DEL PENSAMIEN- TO PRE-OPERATORIO O DE OPERACIONES CONCRETAS.

4. DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL CONVENCIONAL EL VALOR MORAL RESIDE EN EL ROL BUENO O MALO QUE SE EJERCE EN FUNCION DE LAS ESPECTATIVASDEL GRUPO. SE CORRESPONDE CON LA PERSPECTIVA DE LAS PRIMERAS OPERACIONES FORMALES.

5. DESARROLLO DEL JUICIO MORAL (KOHLBERG) : NIVEL POSTCONVENCIONAL EL VALOR MORAL RESIDE EN LOS GRANDES PRINCIPIOS Y EL BIEN COMUN INDEPENDIENTES DE LA AUTORIDAD O CONFORMIDAD DEL GRUPO. SU RAZONAMIENTO SE BASA EN OPERACIONES FORMALES AVANZADAS.

6. LA ÉTICA EN LA EMPRESA: RACIONALIDAD ÉTICA Y RACIONALIDAD ECONÓMICA COTIDIANIDAD ÉTICA: COMPETENCIA Y LIBERTAD COMPETENCIA Y FALSEDAD CONNOTACIONES ÉTICAS: ÉTICA Y RELIGIÓN ÉTICA Y DERECHO FUNCIONALIDAD ÉTICA: ÉTICA Y JUSTICIA ÉTICA Y SOLIDARIDAD DESARROLLO ÉTICO: CRECIMIENTO COGNOSCITIVO CRECIMIENTO MORAL LOS EJES ÉTICOS: DIGNIDAD LIBERTAD SOLIDARIDAD DILEMAS ÉTICOS: ÉTICA Y BENEFICIOS: ÉTICA Y CULTURA ÉTICA EMPRESARIAL

7. LOS VALORES DEL S.XXI SEGÚN QUINO

15. Mañana tal vez tengamos que sentarnos frente a nuestros hijos y decirles que fuimos derrotados. Pero no podremos mirarlos a los ojos y decirles que viven así porque no nos animamos a pelear. Mahatma Ghandi

16. Semana 12

17. PROCESO DE CAMBIO KURT LEWIN DESCONGELAR - AUMENTAR FUER- ZAS POSITIVAS . DISMINUIT RESISTENCIAS MOVER . INICIAR ACCIONES . CONSOLIDAR TENDENCIAS RECONGELAR . FIJAR CAMBIOS . MANTENER CAMBIOS

18. RESISTENCIA AL CAMBIO INDIVIDUO ORGANIZAC. PERCEPCIÓN SELECT, HÁBITOS NECES. SEGURIDAD ESTABILIDAD INVERSIONES PREVIAS CONTRATOS PREVIOS

19. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO PARTICIPACIÓN . COMUNICACIÓN . FACILITACIÓN . APOYO . NEGOCIACIÓN ASESORARAMIENTO . VARIABLES ORGANIZAC. . CAMBIO SOCIOLÓGICO. . RETROALIMENTACIÓN. . TERAPIA INDIVIDUAL/GRUPAL. . SENSIBILIZACIÓN COERCIÓN . MANIPULACIÓN DIRECTA . MANIPULACIÓN INDIRECTA

20. FACTORES DEL COMPORTAMIENTO EN EL CAMBIO SISTÉMICO INSUMOS - Necesidad de adaptarse. - Crecimiento PROCESO - Tensión - Confrontación - Resolución RESULTADO - Mejoramiento - Procesos - Adaptación RETROALIMENTACIÓN

21. EVALUACIÓN TEMAS 11 Y 12 APLICACIONES AL MUNDO EMPESARIAL: 1.- Qué significa en cada nivel de una empresa tener sentido de ética post-convencional (Alta Gerencia – Gerencia media – Administrativos y Obreros) 2.- Elabore dos ejemplos dentro de las diversas áreas del funcionamiento de una empresa en las cuales se considere la acción ética (lo que se debe hacer) y la acción no ética (lo que no se debe hacer) 3.- Según la metodología de Kurt Lewin, tomen una de las áreas que señalaron en el punto 2 y diseñen un proceso de cambio para dicha área.