El documento presenta información sobre diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el cuadrante del liderazgo de la Universidad de Ohio, el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el liderazgo carismático, el liderazgo Kaizen y el concepto de empowerment. Define cada estilo y describe sus características principales.

1. Semana 4

2. CUADRANTE DEL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO -3- MUY AMISTOSO METAS BAJAS -4- MUY AMISTOSO METAS ALTAS -1- POCO AMISTOSO METAS BAJAS -2- POCO AMISTOSO METAS ALTAS I N I C I A R E S T R U C T U R A S C O N S I D E R A C I O N

3. CAPAZ - POCO MOTIVADO APOYAR PARTICIPAR POCO CAPAZ POCO MOTIVADO DIRIGIR CONTROLAR CAPAZ - MOTIVADO CONFIAR DELEGAR POCO CAPAZ - MOTIVADO PERSUADIR EXPLICAR NA3 NA4 NA1 NA2 (+) C A P A C I D A D (-) (-) A P O Y O T É C N I C O (+ ) ( - ) M O T I V A C I O N (+) (+) A P O Y O E M O C I O N A L (-) S E G U I D O R S E G U I D O R LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD L I D E R L I D E R

5. EL LIDER KAISEN TAREAS: 1.- COMUNICAR 2.- ENTRENAR 3.- MOTIVAR 4.- FACULTAR 5.- RECOMPENSAR CARACTERÍSTICAS: - RECEPTIVO - CONCEPTUALIZADOR - CAPAZ - DISPUESTO A APRENDER - FLEXIBLE - ADAPTABLE - AUTODISCIPLINADO - AUTOMOTIVADO. - COMUNICADOR - LEAL - ATENTO - ORIENTADO AL EQUIPO - CON CAPACIDAD DE RESPUESTA

7. TUTORIA No. 4 1º. Responder el cuestionario sobre estilos de liderazgo 2º. Calcular el peso de los 3 factores 3º. Visualizar el resultado de los factores: FACTOR 1 = Liderazgo centrado en las relaciones FACTOR 2 = Liderazgo centrado en la tarea FACTOR 3 = Liderazgo centrado en el autoconocimiento 4º. Según el resultado mayoritario del grupo, explicar que consecuencias tiene el estilo de liderazgo mayoritario según la óptica de: a) Hersey y Blanchard b) Liderato Kaisen c) Liderato Carismático