El documento describe un proyecto llamado "Leaders for Colombia" lanzado por Norman Broadbent para identificar y atraer directivos colombianos expatriados con experiencia para apoyar el desarrollo económico de Colombia. La mayoría del talento colombiano identificado vive en América del Norte, especialmente en los sectores de tecnología, servicios financieros y consultoría. El proyecto utiliza grupos en LinkedIn y ha generado datos preliminares sobre la ubicación y sectores de los líderes colombianos en el extranjero.
Anglo American es una de las mayores compañías mineras del mundo con operaciones en varios países. Produce metales como platino, diamantes, cobre, níquel, hierro y carbón. Tiene más de 107,000 empleados y obtuvo ganancias de $5 mil millones en 2010. La compañía planea expandir su producción de cobre en Perú a través de los proyectos Quellaveco y Michiquillay.
Presentación Carmignac Evento Inversis 28 Enero 2013Finect
Este documento proporciona información sobre Carmignac Gestion, una sociedad gestora de fondos de inversión francesa. En 3 oraciones o menos: Carmignac Gestion es una sociedad gestora fundada en 1989 que gestiona más de 54.000 millones de euros. Ofrece una gama de fondos que invierten en renta variable, renta fija e instrumentos alternativos a nivel internacional. El documento describe las estrategias y resultados de algunos de sus fondos principales.
Psicología de la Atención - El surgimiento de los estudios sobre atención: El...Manuel Sebastián
Este documento describe los inicios de los estudios sobre la atención en psicología desde una perspectiva cognitiva. Los primeros experimentos utilizaron tareas de tiempo de reacción simple y de elección para estudiar los límites de la capacidad de procesamiento. Posteriormente, los paradigmas de escucha dicótica exploraron la atención selectiva auditiva. El modelo de flujo de información de Broadbent propuso que la información es filtrada tempranamente basada en características físicas antes de ser procesada de forma serial en un canal
Los programas de Operador Económico Autorizado (OEA) se han implementado en muchas regiones del mundo con el objetivo de facilitar y agilizar el comercio internacional garantizando al mismo tiempo la seguridad de la cadena logística. En América Latina y el Caribe, 14 países ya tienen programas OEA en marcha certificando a más de 898 empresas de la región involucradas en la cadena de suministro. A nivel global, programas OEA existen en Europa, Asia, Oriente Medio, África y Norteamérica.
Los programas de Operador Económico Autorizado (OEA) se han implementado en numerosos países de América Latina y el Caribe, Europa, Asia, Oriente Medio y África con el objetivo de facilitar y agilizar el comercio internacional garantizando la seguridad de la cadena logística. En América Latina, países como Argentina, Brasil, Colombia y México cuentan con cientos de empresas certificadas como OEA en diversos eslabones de la cadena de suministro.
Este documento presenta los resultados de la encuesta anual Edelman Trust Barometer de 2012 sobre los niveles de confianza del público en diferentes instituciones e industrias. La encuesta se realizó en línea a más de 30,000 personas en 25 países, incluyendo 1,000 encuestados en México. Los resultados muestran que a nivel global la confianza en el gobierno, las empresas y las ONG disminuyó, mientras que la confianza en los medios de comunicación aumentó. En México, los niveles de confianza en las empresas y algunas
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaranrseperu2021
Este documento resume el programa "Articulando MYPERU", el cual busca fomentar alianzas entre MYPEs y grandes empresas en Perú. Explica que el programa ha realizado concursos en tres macroregiones, seleccionando 16 proyectos que han articulado a más de 3,700 MYPEs. Algunos de los proyectos financiados se enfocan en cacao, café, maíz, pescado, uva y tara. El programa ha tenido éxito en vincular MYPEs con el sector privado y generar mayores ingresos e
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Los programas de Operador Económico Autorizado (OEA) se han implementado en muchas regiones del mundo con el objetivo de facilitar y agilizar el comercio internacional garantizando al mismo tiempo la seguridad de la cadena logística. En América Latina y el Caribe, 14 países ya tienen programas OEA en marcha certificando a más de 898 empresas de la región involucradas en la cadena de suministro. A nivel global, programas OEA existen en Europa, Asia, Oriente Medio, África y Norteamérica.
Los programas de Operador Económico Autorizado (OEA) se han implementado en numerosos países de América Latina y el Caribe, Europa, Asia, Oriente Medio y África con el objetivo de facilitar y agilizar el comercio internacional garantizando la seguridad de la cadena logística. En América Latina, países como Argentina, Brasil, Colombia y México cuentan con cientos de empresas certificadas como OEA en diversos eslabones de la cadena de suministro.
Este documento presenta los resultados de la encuesta anual Edelman Trust Barometer de 2012 sobre los niveles de confianza del público en diferentes instituciones e industrias. La encuesta se realizó en línea a más de 30,000 personas en 25 países, incluyendo 1,000 encuestados en México. Los resultados muestran que a nivel global la confianza en el gobierno, las empresas y las ONG disminuyó, mientras que la confianza en los medios de comunicación aumentó. En México, los niveles de confianza en las empresas y algunas
Alianzas entre las mypes y las grandes empresas- Fernando Villaranrseperu2021
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de bienes rusos, la prohibición de transacciones con ciertos bancos rusos y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
The role of the Non-Executive Director can appear to those sitting outside of Boards to be shrouded in secrecy. What is a Non-Executive Director? What do they do? And why be a Non-Executive Director?
Jointly in our roles advising the Boards of a range of organisations, and the Directors who sit on them, we
are often asked what information a new Non-Executive Director should be aware of. Through combining our experience and perspective in providing Board advice, we have attempted to provide a Guide that answers both the ‘obvious’ questions to ask and issues to be aware of, together with the detail and summary of the working mechanics of the Board and the key legislation Non-Executive Directors need to understand.
Las firmas europeas de Executive Search firman un Código Voluntario respecto ...NB
Las firmas europeas de búsqueda de ejecutivos firmaron un código voluntario para aumentar la diversidad de género en los consejos de administración. El código incluye compromisos como promover la diversidad de género en los nombramientos y asesorar a las organizaciones sobre perfiles más allá de la experiencia. La asociación también ofrecerá acceso a su servicio de gestión de carreras BlueSteps a 7.500 mujeres identificadas como potenciales consejeras para romper la idea de que no hay suficientes mujeres calificadas
El pasado 7 de mayo de 2013, celebramos la primera edición del Breakfast TSI-Norman Broadbent, en el que reunimos en el Círculo Ecuestre de Barcelona a los máximos responsables de las empresas turísticas y hoteleras de la ciudad para debatir sobre el impacto de la Marca Barcelona en el sector.
En este documento se encuentran las conclusiones que hemos elaborado sobre el debate que se generó en torno a la importancia de la Marca Barcelona en el desarrollo turístico de la ciudad.
Krista Walochik, Presidente y CEO de Norman Broadbent España y Latinoamérica, participa el próximo 30 de mayo en el seminario: Apoyando la igualdad de género y la diversidad en las organizaciones: importancia y 'best practices'
Coaching Grupal y su impacto en el negocio, por César Fernández, Director Aso...NB
Este documento discute los desafíos que enfrentan las empresas para retener el talento de sus empleados. Señala que muchos empleados, incluso en países con buen desempeño económico, están considerando cambiar de trabajo. Esto se debe principalmente a factores como la desconexión emocional de los empleados con sus empresas y los estilos de liderazgo inadecuados. El documento argumenta que las empresas necesitan adaptarse mejor a los cambios en el entorno laboral para satisfacer las necesidades de sus empleados y retener el talento.
El documento describe el Segundo Desayuno Be Wellness organizado por Norman Broadbent y Cigna en Barcelona en abril de 2013. El programa Be Wellness tiene como objetivo mejorar la productividad y rendimiento de los directivos españoles a través de la modificación de hábitos de vida hacia hábitos más saludables. Los programas de bienestar suponen un retorno de inversión de $6,2 por cada $1 invertido y están relacionados con mayor motivación de los directivos. El programa incluye un diagnóstico de hábitos y formación sobre salud, estr
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
El documento habla sobre la gestión del talento en las grandes empresas españolas. Discute cómo cada empresa define y gestiona el talento de manera diferente. Algunas de las preguntas clave son qué se considera talento, cómo se identifica y desarrolla, si se comunican los programas de talento adecuadamente y qué barreras existen. El documento resume las conclusiones de un debate con directivos sobre los resultados de un estudio de la consultora Norman Broadbent sobre las mejores prácticas de gestión del talento en España.
El directivo como impulsor de una economía sostenibleNB
El documento habla sobre el papel del directivo en impulsar una economía sostenible a través de considerar a los accionistas, la regulación, la estrategia empresarial, los clientes, los empleados, los proveedores y alianzas, y la responsabilidad social corporativa para crear valor basado en valores.
Hoy son muchas las empresas que operan en entornos internacionales, cuestiones como la expatriación de talento o la gestión de equipos multiculturales pueden ser clave en el éxito de grandes operaciones en una multinacional.
Norman Broadbent invita al lector al segundo Encuentro Colombianos por el Mundo en España, un desayuno de trabajo el 25 de octubre en Madrid y Barcelona para presentar un estudio sobre colombianos en el extranjero y discutir las mayores oportunidades de negocio y preguntas sobre el mercado laboral en Colombia.
El proyecto Leaders for Colombia continúa viento en popa, próximamente Norman Broadbent Iberoamérica irá comunicando nuevas acciones que complementan la creación del grupo Colombianos por el Mundo, las búsquedas en Colombia o los desayunos de trabajo.
¿Eres el Directivo que necesita la empresa de hoy?NB
Krista Walochik, Presidente de Norman Broadbent España y Latinoamérica, ofreció esta conferencia sobre el directivo que necesitan las empresas de hoy en el Instituto de Empresa de Madrid el 23 de febrero de 2013
Krista Walochik es además de Presidenta de Norman Broadbent, Consejera de la AESC y conferenciante habitual sobre temas de liderazgo femenino, gobierno y alta dirección.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de bienes rusos, la prohibición de transacciones con ciertos bancos rusos y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
The role of the Non-Executive Director can appear to those sitting outside of Boards to be shrouded in secrecy. What is a Non-Executive Director? What do they do? And why be a Non-Executive Director?
Jointly in our roles advising the Boards of a range of organisations, and the Directors who sit on them, we
are often asked what information a new Non-Executive Director should be aware of. Through combining our experience and perspective in providing Board advice, we have attempted to provide a Guide that answers both the ‘obvious’ questions to ask and issues to be aware of, together with the detail and summary of the working mechanics of the Board and the key legislation Non-Executive Directors need to understand.
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Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
El documento habla sobre la gestión del talento en las grandes empresas españolas. Discute cómo cada empresa define y gestiona el talento de manera diferente. Algunas de las preguntas clave son qué se considera talento, cómo se identifica y desarrolla, si se comunican los programas de talento adecuadamente y qué barreras existen. El documento resume las conclusiones de un debate con directivos sobre los resultados de un estudio de la consultora Norman Broadbent sobre las mejores prácticas de gestión del talento en España.
El directivo como impulsor de una economía sostenibleNB
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¿Eres el Directivo que necesita la empresa de hoy?NB
Krista Walochik, Presidente de Norman Broadbent España y Latinoamérica, ofreció esta conferencia sobre el directivo que necesitan las empresas de hoy en el Instituto de Empresa de Madrid el 23 de febrero de 2013
Krista Walochik es además de Presidenta de Norman Broadbent, Consejera de la AESC y conferenciante habitual sobre temas de liderazgo femenino, gobierno y alta dirección.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. Leaders for Colombia
La buena imagen de la que goza Colombia, así como el gran número de directivos
con un elevado grado de preparación, ha generado que los colombianos se
conviertan en un mercado importante a nivel mundial y local.
Esta es la razón por la que en Norman Broadbent desde nuestra oficina de
Colombia hemos lanzado el proyecto Leaders for Colombia, una iniciativa única
para identificar, conocer y atraer a directivos colombianos expatriados, que tienen
el expertise y las habilidades que requiere en estos momentos la economía
colombiana.
La creación del grupo Colombianos por el Mundo en LinkedIn, entre otras
iniciativas, han permitido a Norman Broadbent generar el Primer Avance Leaders
for Colombia 2012.
3. Leaders for Colombia
Estos son los interesantes datos preliminares de la situación de los Líderes
Colombianos en el mundo:
• La mayoría del talento colombiano identificado reside en Norteamérica,
representando el 67% del total.
• Los tres sectores en los que más aparecen son: IT, Servicios financieros y
Consultoría / servicios.
4. Leaders for Colombia
Colombianos por el Mundo: Zona geográfica.
Según esta primera muestra (256 personas),
el reparto geográfico es interesante:
•El 67% están en Norteamérica. 6 de Cada 10
viven en Estados Unidos y 1 de cada 20 está
en Canadá.
•El 18% están en otros países latinos. En
México está 1 de cada 20 y sigue Brasil
donde está 1 de cada 30.
•El 14% están en Europa. 2 de 30 están en
España, seguido por Reino Unido donde se
encuentra 1 de 20.
•En Australia y Asia hay un 1%.
5. Leaders for Colombia
Colombianos por el Mundo: Sector
De las personas que hemos identificado
hasta la fecha y comparado con los mercados
en demanda:
•El 26% esta en el sector de Telco y
Tecnología
•23% están en Servicios Financieros
•18% en Consultoría/servicios
•17% en Gran Consumo y Farma
•El 11% en Recursos naturales
•Solo un 1% en construcción/infraestructuras
y un 2% en Industria
6. Colombianos por el
mundo en cifras
Países Directivos Colombianos
Alemania 3
Ubicación Geográfica Directivos Colombianos
Australia 1
Otros 4
Brasil 8
Europa 35
Canadá 12
Latam y Centroamérica 45
Chile 7
Norte América 172
Emiratos Arabes 1
Total 256
España 17
Estados Unidos 160
Francia 1
Holanda 1
Italia 1
Sector Directivos Colombianos Japon 1
Banca y Seguros 58 Korea 1
Construcción e Infraestructura 8 México 13
Consultoria y Servicios 47 Noruega 1
Gran consumo y Farma 43 Panamá 3
Industria 6 Perú 8
Recursos Naturales 28 Reino Unido 10
Telco/IT 66 República Dominicana 5
Total 256 Rusia 1
Salvador 1
Total 256
7. Leaders For Colombia
en la prensa:
“Con un proyecto denominado ‘Leaders for Colombia’, la firma británica Norman Broadbent, de selección y desarrollo directivo,
con seis meses en el país, y miembro del Consejo Mundial de la AESC - Association of Execute Search Consultants, espera
captar a los profesionales más calificados del mundo, en todas las áreas...”
Diario Portafolio (24 de julio de 2012)
http://www.portafolio.co/economia/colombia-necesita-directivos-alto-nivel-proximamente
“La firma Norman Broadbent, que recientemente anunció su llegada al país con un programa que buscará repatriar a los altos
ejecutivos colombianos que residen en el exterior a través del programa conocido como 'Leaders for Colombia’…”
Diario La Repúbilca (10 de Julio de 2012)
http://www.larepublica.com.co/node/14964?goback=%2Egmp_4484628%2Egde_4484628_member_132978024
“Según Krista Walochik, presidente de la firma asegura que Colombia es uno de los países con mayor déficit de talento
directivo pues tiene el porcentaje más bajo de la región con profesionales en posiciones altas en el exterior, además hay
muchos jóvenes en cargos altos, pero sin la experiencia necesaria…”
Diario Dinero (04 de julio de 2012)
http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/colombia-mayor-deficit-talento-directivo/154517
8. Dónde estamos
LinkedIn:
Perfil de empresa: Norman Broadbent España y Latinoamérica http://ow.ly/csgXR
Grupo: Colombianos por el Mundo http://ow.ly/cs3Xm
Twitter:
@NBIberoamerica
#LeadersForColombia
Correo electrónico:
ana.quintero@normanbroadbent.com.co