Como innovar en tu profesión sin pensar en
         hacerte rico (dimensión trabajo)
Si no son ciertas, o totalmente ciertas, nuestras
 soluciones al problema parten de bases falsas y, por
tanto, con toda probabilidad llegaremos a soluciones
 también falsas. Si las contradecimos y partimos de
asunciones distintas, posiblemente obtendremos una
  luz que actuara de guía para encontrar soluciones
                      renovadoras
1. manifestamos un desafío, un problema
2.Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que actúan en
       realidad de >mascaras< que ocultan otras verdades)
3.Invertimos cada asunción (eliminando las mascaras una a una)
4. Registramos todo los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles
5.Nos preguntamos de que maneras podriamos hacer realidad cada nueva asunción
Modelos 1
     La creación de un océano azul: el cirque du soleil
Como toda idea genial, es de una simplicidad arrolladora. Nos referimos a los
concepto de<<océano azul>> y << océano rojo>>
Un océano rojo es un espacio de competencia donde todo los participante luchan
por conseguir los mismo objetivos. Como hay poco espacios y poco que
repartiese, deben luchar entre si hasta la muerte, y sus aguas se tiñen del color de
la sangre rojo
Un océano azul es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado por
un emprendedor que fijas las leyes de su producto. No hay lucha, no hay
competencia, no hay limites. Su aguas siempre están tranquilas y limpias.
Inmensas azules
Muchas empresas de éxito global han conseguido su océano azul (aunque
desconocemos las que han fracasado en el intento) ejemplo: PlayStation
3, Windows de Microsoft y el cirque du soleil
Modelos 2

La historia de un innovador <<bichos>> de John lasseter



  Flick es un jovencito hormiga, esta lleno de proyecto y construye maquinas
 siempre con la facilidad de recoger mas rápido y acabar los trabajo a tiempo
pero un descuidado propenso le cambia la vida arruina la cosecha de las demás
 hormigas y trata de buscar soluciones que al principio le fue difícil pero con
estrategia y con innovación rompe todas las dificultades que se le presentaron
Un negocio familiar con visión del cambio
      y las alianzas: el padrino




  Pero vamos a intentar de hablar de el padrino sin referirnos a ningunos de esto
     aspectos del argumento. Nos interesa otra vertiente de la historia: la visión
innovadora del negocio. El modelo que representa en la creación de un universo de
estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado
                             y de los lobbies del poder
en un entorno muy definido y espeficico que, en general,
identificamos como << trabajo>> es cierto que, quien mas
quien menos debe trabajar para ganarse la vida. ”ganaras el
              pan con el sudor de tu frente”
1.   Buscar tu propio camino
2.   Desafía el poder establecido, pero de manera
     inteligente
3.   Trabajar en red
4.   Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor
5.   Demuestre el valor de sus ideas
6.   Diviértete
7.   Buscar tu propia utopía
GRACIAS

Libro 2

  • 1.
    Como innovar entu profesión sin pensar en hacerte rico (dimensión trabajo)
  • 3.
    Si no sonciertas, o totalmente ciertas, nuestras soluciones al problema parten de bases falsas y, por tanto, con toda probabilidad llegaremos a soluciones también falsas. Si las contradecimos y partimos de asunciones distintas, posiblemente obtendremos una luz que actuara de guía para encontrar soluciones renovadoras
  • 4.
    1. manifestamos undesafío, un problema 2.Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que actúan en realidad de >mascaras< que ocultan otras verdades) 3.Invertimos cada asunción (eliminando las mascaras una a una) 4. Registramos todo los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles 5.Nos preguntamos de que maneras podriamos hacer realidad cada nueva asunción
  • 5.
    Modelos 1 La creación de un océano azul: el cirque du soleil Como toda idea genial, es de una simplicidad arrolladora. Nos referimos a los concepto de<<océano azul>> y << océano rojo>> Un océano rojo es un espacio de competencia donde todo los participante luchan por conseguir los mismo objetivos. Como hay poco espacios y poco que repartiese, deben luchar entre si hasta la muerte, y sus aguas se tiñen del color de la sangre rojo Un océano azul es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado por un emprendedor que fijas las leyes de su producto. No hay lucha, no hay competencia, no hay limites. Su aguas siempre están tranquilas y limpias. Inmensas azules Muchas empresas de éxito global han conseguido su océano azul (aunque desconocemos las que han fracasado en el intento) ejemplo: PlayStation 3, Windows de Microsoft y el cirque du soleil
  • 6.
    Modelos 2 La historiade un innovador <<bichos>> de John lasseter Flick es un jovencito hormiga, esta lleno de proyecto y construye maquinas siempre con la facilidad de recoger mas rápido y acabar los trabajo a tiempo pero un descuidado propenso le cambia la vida arruina la cosecha de las demás hormigas y trata de buscar soluciones que al principio le fue difícil pero con estrategia y con innovación rompe todas las dificultades que se le presentaron
  • 7.
    Un negocio familiarcon visión del cambio y las alianzas: el padrino Pero vamos a intentar de hablar de el padrino sin referirnos a ningunos de esto aspectos del argumento. Nos interesa otra vertiente de la historia: la visión innovadora del negocio. El modelo que representa en la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder
  • 8.
    en un entornomuy definido y espeficico que, en general, identificamos como << trabajo>> es cierto que, quien mas quien menos debe trabajar para ganarse la vida. ”ganaras el pan con el sudor de tu frente”
  • 9.
    1. Buscar tu propio camino 2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente 3. Trabajar en red 4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor 5. Demuestre el valor de sus ideas 6. Diviértete 7. Buscar tu propia utopía
  • 10.