Este documento presenta varias ideas y conceptos relacionados con la creación, planificación y ejecución de ideas. En primer lugar, se resalta la importancia de llevar las ideas a la acción y no solo tener buenas ideas. Luego, se presenta una fábula que ilustra el desafío de poner en práctica una buena idea. Finalmente, se describen cuatro tipos de comportamientos - creativo, soñador, imitador y vagabundo - y cómo cada uno puede contribuir u obstaculizar la construcción de valor a través de ideas y

1. IIddeeóóllooggoo
oo
LLííddeerr EEssttrraatteeggaa
Gonzalo Arbeláez O.

2. No basta con tener buenas ideas. Lo importante es hacer algo con ellas.
Mark Sanborn. Tomado del libro: El Factor Fred.
wwwwww..ggeerreenncciiaammooss..ccoomm..ccoo

3. Las grandes mmeenntteess ttiieenneenn pprrooppóóssiittooss,,
eell rreessttoo ssóólloo ddeesseeooss..
WW.. IIrrwwiinngg
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4. UUNNAA BBUUEENNAA IIDDEEAA……
¿QQUUIIÉÉNN LLEE PPOONNEE EELL CCAASSCCAABBEELL AALL GGAATTOO??
Adoptado de una Fabula de Jean de la Fontaine.

5. Un gato, llamado Rodilardo, causaba entre las
ratas tal estrago y las diezmaba de tal manera
que no osaban moverse de su cueva.
Así, con tal penuria iban viviendo que a nuestro
gato, el gran Rodilardo, no por tal lo tenían, sino
por diablo.
Sucedió que un buen día en que Rodilardo por
los tejados buscaba esposa, y mientras se
entretenía con tales cosas, reuniéronse las ratas,
deliberando qué remedio tendrían sus
descalabros.
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6. Habló así la más vieja e inteligente:
-Nuestra desgracia tiene un remedio: ¡¡aattéémmoossllee
aall ggaattoo uunn ccaassccaabbeell aall ccuueelllloo!! Podremos
prevenirnos cuando se acerque, poniéndonos a
salvo antes que llegue.
Cada cual aplaudió entusiasmada; esa era la
solución ¡estaba clara! Mas poco a poco
reaccionaron las ratas, pues ¿cuál iba a ser tan
timorata?...
¡¡QQuuiiéénn iibbaa aa aattaarrllee eell ccaassccaabbeell aall ggaattoo!!
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7. LLAA IIDDEEAA YY EELL ÉÉXXIITTOO
• ¿Cuándo una Idea se puede hacer realidad?
• Cuando tiene un PLAN
• El Plan determina:
– Objetivos y Metas
– Tácticas y Estrategias
– Recursos y Costos
– Tiempos y Ejecución
– Planeación Logística
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8. IIDDEEAA ++ PPLLAANN == ÉÉXXIITTOO
• Las Ideas requieren PLANES, para
llevarlas a “buen termino”
• Una Idea SIN EJECUCIÓN = daños
irreparables.
• ¿Cómo concibe la Creatividad,
Planificación y Desarrollo, Ejecución de
Ideas? COMPORTAMIENTO y
CULTURA.
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9. MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN O DESTRUCCIÓN DE VALOR
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10. MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN O DESTRUCCIÓN DE VALOR
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11. CCrreeaattiivvoo • Tiene apertura a nuevos
conceptos e ideas
• Se quiere cambiar el statu
quo para ser mejor
• Diligente: Actitud conciben
ideas
• Las ideas se evalúan (Su
factibilidad) ANTES de ser
desechadas
• Se diseñan Planes para
ejecutar la Idea.
• Indicador: [Ideas/ Planes
ejecutados] x 100%
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12. • Soñador de Ideas “año
nuevo”
• Propone ideas pero no
las ejecuta o no
culminan como se
idealizaron.
• Excelentes Propuestas
(Ideas) pero sin Planes
y Medición: Caso Rodilardo
• Desestimula y Destruye
la creatividad…
• “Eso aquí lo tenemos, se trató
de hacer, esa es la idea de…”
SSooññaaddoorr
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13. • Las ideas son rechazadas,
no son tenidas en cuenta
IImmiittaaddoorr
(Caso Rodilardo)
• La persona no está
diseñada para CREAR,
INNOVAR, le tiene miedo
al cambio
• Filosofía “Nos regimos
por lo que otros hacen”
Traducción: “Somos
Imitadores”
• Se evalúa lo operativo…
Horas de Trabajo en las
oficinas y no la Creación
de Valor.
• Administradores y no
Líder Estratega. www.gerenciamos.com.co 13

14. • La persona no sabe para
dónde va, ni para qué
existe.
• No hay claridad de un
Plan Estratégico…No hay
Visión ni Misión definida.
• La persona es “dirigida”
por las variables del
mercado.
• Enfoque de producción…
• Sé hacerlo, no pida más.
VVaaggaabbuunnddoo
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15. EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN
• Evalúe si es Ideólogo o Líder Estratega
• ¿Cuántos proyectos ha culminado
exitosamente y cuántos se le han
quedado en el “tintero”?
• Esta evaluación le puede llevar a
determinar un alto grado de
Diferenciación del Líder Estratega.
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