Este documento presenta tres modelos de innovación en el ámbito laboral. El primer modelo describe a Cirque du Soleil como un ejemplo de creación de un "océano azul" al desarrollar un nuevo concepto de circo sin competencia directa. El segundo modelo analiza la película "Bichos" y cómo el personaje Flick es un innovador al resolver problemas de manera creativa. El tercer modelo examina cómo la familia Corleone en "El Padrino" expandió sus negocios de manera estratégica al alejarse de actividades ilegales e invertir

1. Universidad Autónoma del Caribe
Presentado por:
Andrés Soto Manjarres
Introducción a los Negocios
Grupo:
CD

2. LIBRO 2
Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte
rico (dimensión trabajo).

3. Capitulo 1
Definiciones y máscaras.
En el mundo laboral se habla constantemente de innovación. Es la palabra
clave de la competitividad empresarial en el siglo XXI. Aunque muchas
personas la confunden con un concepto similar “creatividad”.
Un artista, un pensador, un filosofo, cualquier persona puede ser creativo.
Esto es: Pensar diferente, imaginar mundos, crear obras de arte, proponer
soluciones a problemas no resueltos. Todos somos, en mayor o menor
medida creativos en nuestra vida y en nuestras acciones. Pero quizá nunca
consigamos ser innovadores.

4. Algunas definiciones de INNOVACIÓN.
1. Innovar es introducir nuevos productos o servicios, modificaciones
cualitativas que hacen mejorar productos existentes, encontrar nuevos
mercados, nuevos métodos de distribución, nuevos recursos de
producción o nuevas formas de organización económica. (Schumpeter)
2. Una innovación es una idea, una practica o un objeto que se percibe
como nuevo individualmente o dentro de una unidad superior de
adopción. (Rogers)
3. Una innovación es cualquier cosa nueva respecto a lo que está en uso.
(Von Hippel)
4. Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda
comercializar. (Porter)
5. Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones económicas
como nuevos productos y procesos. (U. K department of trade and
industry)
6. Innovar es la intercepción entre invención y producción, con el fin de
crear valor social y económicamente. (U.S national innovation iniciative)

5. Las anteriores definiciones
nos permite concluir desde
un concepto empresarial
que podemos ser creativos
imaginando soluciones y
alternativas, pero podemos
ser innovadores si
transformamos nuestras
ideas en soluciones
aplicables, en servicios, en
productos, en métodos o en
procesos dentro o fuera de
una empresa, en nuestra
vida privada o pública.
En el texto se habla de 3
campos en los que es
posible innovar: El personal,
el laboral y el social; en este
segundo libro hablaremos
de innovar en el campo de
trabajo, al hacerlo, nos
encontramos con una
dualidad.

6. El juego de las máscaras.
Michael Michalko en su texto fundamental Thinker Toys, o cómo
desarrollar la creatividad en la empresa propone una reflexión creativa que
denomina máscaras.
El método está basado en la revisión de todas las asunciones o verdades
que define una situación o problema y en la creación de provocaciones las
cuales se deberían invertir.
Podríamos resumir el método de las máscaras en 5 pasos:
1. Manifestamos un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que
actúan en realidad de máscaras que ocultan otras verdades)
3. Invertimos cada asunción (eliminamos las máscaras una a una)
4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan
resultar útiles.
5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada
nueva asunción.

7. Capitulo II
Modelos
Me interesa el futuro porque es donde pasaré el resto de mi vida.
Woody Allen.
Modelo 1
La creación de un océano azul: El Cirque Du soleil
Las empresas y los emprendedores pueden desarrollar su negocio
siguiendo dos estrategias opuestas: la estrategia del océano rojo y la
estrategia del océano azul.
• Un océano rojo es un espacio de competencia donde todos los
participantes luchan por conseguir los mismos objetivos. Como hay poco
espacio y poco que repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte.
• Un océano azul es un espacio donde no hay competidores. Un espacio
creado por un emprendedor que fija las leyes de su producto y el cual
siempre saldrá victorioso.

8. Chan Kim resume estas dos estrategias en 5 características deferenciales.
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
.Se compite en el mismo espacio de .Se crea un espacio de mercado
propio
Mercado
.Se reta a la competencia con sus .La competencia es irrelevante
mismas armas
.Se explota la demanda existente .Se crea una demanda nueva y propia
.Se apuesta por el valor o el costo . Se rompe la disyuntiva entre valor y
costo
.Toda la actividad de la empresa se .Toda la actividad de la empresa se centra
centra en lograr diferenciación en lograr diferenciación a bajo costo.
o bajo costo.
Una empresa consigue un océano azul cuando su oferta no existe en el
mercado, crea un mercado con nuevos consumidores y lo explota en solitario.

9. Empresas con océanos azules.
1. iPod de Apple
2. Post-it de 3M
3. Cafeterias de Starbucks
4. El nespresso de nescafé
5. El minicoche smart
6. Windows de Microsoft
7. Play Station 3
8. Negocios de Zara
9. Primeros multicines
10. Pixar
11. Chupa-chups
12. Parques temáticos de Disney

10. Cirque du Soleil
El cirque du soleil es un claro ejemplo de un océano azul que ha
sido referenciado en infinidad de publicaciones y analizado
exhaustivamente en todas las escuelas de negocios del mundo.
Una empresa la cual ha demostrado que con mucha creatividad
e innovación se puede alcanzar el éxito o mejor, se puede
desarrollar un “océano azul”.
Guy laliberté analizó la situación y puso en práctica sus ideas
creativas para desarrollar lo que se llamó: el circo total había
hecho de su circo todo un espectáculo de gente brillante y
talentosa el cual llamaba la atención de un público no solo infantil
sino adulto.

11. Modelo II
La historia de un innovador
- Bichos - de John lasseter
Las películas para niños han sido a través de la historia todo un mundo de
fantasía y aventuras pues narran las historias de aquellos personajes en
situaciones parecidas o iguales a las del diario vivir adulto. Historias de
amor como Blancanieves y los siete enanitos, la Cenicienta, La Bella y la
Bestia, todos estos similares a las aventuras y situaciones que vive un ser
humano común y corriente.
Pero analicemos la historia de uno de los personajes de las historias para
niños mas simpáticas, hablamos de Bichos una parábola sobre los
innovadores y la innovación

12. Bichos: (1998) John Lasseter
Narra las aventuras de una peculiar hormiga trabajadora, Flick el cual se
caracteriza por ser torpe pero creativo e innovador todo con el fin de
aumentar el rendimiento en su lugar de trabajo y facilitar mas las cosas;
en el hormiguero está la tradición de contentar a sus depredadores, las
cigarras con una parte de la recolecta. Un día por descuido de Flick tira
cuesta abajo toda la producción de semillas hechas por todas la
hormigas obreras, este hecho claro está grave, pues la hormigas tienen
poco tiempo para entregar la parte de la recolecta a sus enemigos las
cigarras. Pronto se ve la crisis en el hormiguero y nadie sabe que hacer
hasta que de pronto se le ocurre a Flick emprender un viaje en busca de
ayuda para su hormiguero. Flick da con los que le pueden ayudar y
enseguida hacen un plan de exterminio contra las cigarras el cual
consiste en inventar un prototipo de ave para ahuyentar a sus enemigos.
Finalmente el plan sale victorioso y todos están agradecidos con Flick y
con su brillante idea.
La conclusión de esta parábola es que gracias a la inventiva de Flick y
sus ganas de salir adelante pudo gozar de esa victoria que lo determina
como un gran emprendedor innovador.

13. Modelo III
Un negocio familiar con visión del cambio y las alianzas:
El Padrino
Vito Corleone es un niño de origen Siciliano que emigra a la ciudad de
Nueva York a causa de la muerte violenta de sus padres. Él pronto reina
como cabecilla en uno de los mas importantes grupos mafiosos de la
ciudad valiéndose de la complicidad de políticos y policías para su bien
personal. La familia pasa por una serie de conflictos los cuales hacen que
la familia entre a formar parte del negocio de las drogas, pero también
saben cuales podrían ser las consecuencias de estos negocios como por
ejemplo problemas con las autoridades, problemas familiares, y
políticos, pues este es un negocio sucio pero serio.
Después de un tiempo la familia Corleone se vio en la tarea de dejar los
negocios de prostitución, alcohol, drogas y el juego de lado, para
encargarse de negocios externos que tienen como immobillare, que
añadirá la construcción de los negocios de la familia, una jugada lógica y
rentable ya que asegura la respetabilidad externa de sus negocios y una
consolidación de su estatus en el mercado.
PO: PARA GANAR, OLVIDA A TUS AMIGOS Y ALÍATE CON TUS ENEMIGOS

14. Capitulo III
El marco conceptual: la
persona que trabaja
Cuando hablamos de Muchas personas se quejan de las
innovación, inmediatamente condiciones en que trabajan: jefes
nos pone a pensar en esas exigentes, compañeros arribistas,
personas creativas, oficinas aburridas y aquellos
proactivas, capaces de trabajos reiterativos que hacen
alcanzar una satisfacción que, según aquellas personas, el
tanto personal como trabajo sea agotador y poco
empresarial. agradable.
Pero es mas en el área de Partiendo del modelo ( dinero -
trabajo donde ponemos en felicidad - entorno) se establecen
prácticas las virtudes 7 sencillas reflexiones para
innovadoras para crear determinar cuales deben ser las
aquellos productos o condiciones del trabajo y el
soluciones que en un trabajador.
momento dado nos son
requeridas.

15. 1. El trabajo como camino de desarrollo personal:
El trabajo puede ser nuestro mejor aliado si lo convertimos en una herramienta de
nuestro desarrollo personal, es decir, si amamos lo que hacemos en nuestra área
de trabajo y si de verdad lo disfrutamos seguramente seremos exitosos ya que lo
estamos haciendo con amor. Pero no volviendo al trabajo una adicción de
consumo diario.
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios:
Existen personas mas creativas que otras, es decir, personas mas capacitadas
para hacer las cosas como por ejemplo en el lugar de trabajo. En cualquier
empresa se requiere de dos perfiles muy diferentes pero importantes. En primer
lugar está el perfil rutinario el cual realiza las tareas de rutina de la empresa, como
acatar ordenes, contestar teléfonos, etc. En segundo lugar está el perfil creativo el
cual identifica a esa persona como critica en ciertos espacios, que piensan que las
cosas se podrían hacer de otra manera.
3. Las empresas a menudo, son enemigas de la creatividad y la
innovación.:
Las políticas empresariales son totalmente distintas una de otras pues la mayoría
de las empresas tienden a desconfiar sobre la creatividad de las personas;
continúan utilizando procedimientos y creencias del pasado, creen que para que la
empresa obtenga buenos resultados es imprescindible que los trabajadores solo
acaten las ordenes de ellos.
Es un error pues aquí se ven reflejadas las empresas no innovadoras las cuales
no tienen acceso a la creatividad y por tanto siempre caerá en la monotonía de

16. 4. Emprendeduría, la alternativa
No siempre habrán las personas asalariadas, es decir las que trabajan en una
empresa o una factoría pues existen las personas que emprenden su propia
empresa y rigen sus propias políticas empresariales, sin jefes o sin esas labores
de trabajador.
La emprendeduría es una opción que se debe tener en cuenta porque los
emprendedores son personas con un grado importante de creatividad, que
necesitan una idea original que de sentido a su proyecto
5. ¿ Merece esa empresa que yo trabaje para ella?
La mayoría de candidatos o aplicantes a un puesto de trabajo se estresan por
saber si quedaran elegidos o no. También es normal que se pregunten si harán lo
correcto, o si serán el indicado para ejercer el puesto. Cuando son elegidos
obedecen a todos las ordenes y reglas de la empresa, un sueldo, las horas que
deben cumplir etc., Muchas personas no trabajan además de que su sueldo es
injusto, pues se vuelven muy exigentes con respecto a lo que hacen.
6. Nuevas generaciones y trabajo
La llamada generación “Y” está cada día mas consiente de los derechos que debe
tener el trabajador del siglo XXI pues ahora los trabajadores de nuestro tiempo
están acostumbrados a trabajar en equipo, saben hacer dos cosas simultaneas
como hablar con colegas y buscar en su celular información que necesiten, tienen
claro que el trabajo debe ser divertido.

17. 7. Las organizaciones del futuro
Es necesario que se plantee una nueva forma de ver las empresas ya
que estas están guiadas según los vaivenes de la tecnología, gustos de
los consumidores y demás tendencias que obligan a los productores a
crear y crear cada vez que estas aparezcan. Se requieren de empresas
ágiles a la hora de tomar decisiones, empresas bien organizadas y
deseosas de progresar, con un ambiente agradable tanto para el
trabajador como para el consumidor.

18. Troupe: Camarada, tropa.
Target: Principal, relevante
Lobbies: Consiste en crear una situación o intervenir sobre ella para
obtener una evolución concreta o su desaparición.
DOFA: Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
Lastre: Cosa pesada y molesta de la que se puede uno librar.
Workaholic: Adicto al trabajo.
Statu Quo: Estado actual de las cosas, tendencia.
Apoltronados: Aragán, poltrón.
Open innovation: Abierto a la innovación.
Intrapreneurship: Intraemprenderismo, tendencia a la innovación.
Out of the box: Es un termino usado para denotar objetos, características
propias de un producto en el mercado.