Este documento discute los conceptos de liderazgo y autoridad. Explica que el liderazgo implica influir en las personas para que trabajen entusiastamente hacia objetivos comunes de manera voluntaria, mientras que la autoridad es la habilidad de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiere debido a la influencia personal. También destaca la importancia de atender a las necesidades de las personas y generar confianza en ellas para lograr un verdadero liderazgo transformacional.

1. CCOONNVVEERRSSEEMMOOSS
SSOOBBRREE LLIIDDEERRAAZZGGOO
PROF.JORGE SALGADO ANONI

2. DDEEFFIINNIICCIIOONNEESS
““SSIIEEMMPPRREE QQUUEE DDOOSS OO MMAASS
PPEERRSSOONNAASS SSEE RREEUUNNEENN CCOONN
UUNN PPRROOPPOOSSIITTOO,, HHAAYY UUNNAA
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADD DDEE
LLIIDDEERRAAZZGGOO””

3. GESTION Y LIDERAZGO
 “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS
CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR
TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE
CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO
GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.
SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA
A LA GENTE”

4. LLIIDDEERRAAZZGGOO
 ““EELL AARRTTEE DDEE IINNFFLLUUIIRR SSOOBBRREE LLAA
GGEENNTTEE PPAARRAA QQUUEE TTRRAABBAAJJEE CCOONN
EENNTTUUSSIIAASSMMOO EENN LLAA
CCOONNSSEECCUUCCIIOONN DDEE OOBBJJEETTIIVVOOSS EENN
PPRROO DDEELL BBIIEENN CCOOMMUUNN””

5. ARTE
DESTREZA AAPPRREENNDDIIDDAA OO
AADDQQUUIIRRIIDDAA,, LLIIDDEERRAAZZGGOO UUNNAA
SSEERRIIEE DDEE DDEESSTTRREEZZAASS QQUUEE
CCUUAALLQQUUIIEERRAA PPUUEEDDEE
AAPPRREENNDDEERR YY DDEESSAARRRROOLLLLAARR
SSII UUNNEE AALL DDEESSEEOO AAPPRROOPPIIAADDOO
LLAASS AACCCCIIOONNEESS AAPPRROOPPIIAADDAASS..

6. IINNFFLLUUIIRR ¿CCÓÓMMOO
CCOONNSSEEGGUUIIRREEMMOOSS??::
 DDEESSAARRRROOLLLLAARR EESSTTAA IINNFFLLUUEENNCCIIAA
SSOOBBRREE LLOOSS DDEEMMAASS..
 QQUUEE LLAA GGEENNTTEE HHAAGGAA NNUUEESSTTRRAA
VVOOLLUUNNTTAADD..
 SSUUSS IIDDEEAASS,, SSUU CCOOMMPPRROOMMIISSOO,, SSUU
EEXXCCEELLEENNCCIIAA AAMMBBOOSS DDOONNEESS
VVOOLLUUNNTTAARRIIOOSS..

7. EENN SSUUMMAA............
 ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE
INVOLUCREN TAMBIEN
MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA
VIEJA MENTALIDAD DE “NO NOS
INTERESA LO QUE PUEDAS
PENSAR”

8. PPOODDEERR
AAUUTTOORRIIDDAADD
PPOODDEERR
PPOODDEERR
LLIIDDEERRAAZZGGOO
PPOODDEERR
PPOODDEERR
LLIIDDEERRAAZZGGOO
AAUUTTOORRIIDDAADD
PPOODDEERR
PPOODDEERR
PPOODDEERR
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
AAUUTTOORRIIDDAADD
LLIIDDEERRAAZZGG
OO
LLIIDDEERRAAZZGGOO
LLIIDDEERRAAZZGGOO
LLIIDDEERRAAZZGGOO
LLIIDDEERRAAZZGGOO
LLIIDDEERRAAZZGGOO
LLIIDDEERRAAZZGGOO

9. ¿PPOODDEERR OO AAUUTTOORRIIDDAADD??
 PPOODDEERR : CAPACIDAD DE FORZAR
O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA
QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA
NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD
DEBIDO A TU POSICION O TU
FUERZA”.
 ““OO LLOO HHAACCEESS OO TTEE GGOOLLPPEEOO””
 ““OO LLOO HHAACCEESS OO TTEE DDEESSPPIIDDOO””
 ““OO LLOO HHAACCEESS OO..................................

10. AAUUTTOORRIIDDAADD
 AARRTTEE DDEE CCOONNSSEEGGUUIIRR QQUUEE LLAA
GGEENNTTEE HHAAGGAA VVOOLLUUNNTTAARRIIAAMMEENNTTEE
LLOO QQUUEE TTUU QQUUIIEERREESS DDEEBBIIDDOO AA TTUU
IINNFFLLUUEENNCCIIAA PPEERRSSOONNAALL””..
““LLOO HHAARREE PPOORRQQUUEE TTUU MMEE HHAASS
PPEEDDIIDDOO QQUUEE LLOO HHAAGGAA YY PPOORR TTII
HHAARRIIAA CCUUAALLQQUUIIEERR CCOOSSAA””

11. PPOODDEERR VVSS AAUUTTOORRIIDDAADD
 PPOODDEERR == CCAAPPAACCIIDDAADD
 AAUUTTOORRIIDDAADD == AARRTTEE
PPOODDEERR;; NNOO EEXXIIGGEE IINNTTEELLIIGGEENNCCIIAA NNII VVAALLOORR,,
((HHAASSTTAA SSEE PPUUEEDDEE CCOOMMPPRRAARR))..
AAUUTTOORRIIDDAADD;; DDEESSTTRREEZZAASS EESSPPEECCIIAALLEESS,,
PPEERRSSOONNAALLEESS,, CCAARRÁÁCCTTEERR..

12. PPOODDEERR
 DESGASTA Y LLEGA A
DETERIORAR LAS RELACIONES
PRODUCIENDO:
 REBELDIA, DESCONTENTO
““SSII EESS NNEECCEESSAARRIIOO EEJJEERRCCEERRLLOO,, EESS
PPOORRQQUUEE NNUUEESSTTRRAA AAUUTTOORRIIDDAADD HHAA
FFAALLLLAADDOO””

13. ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE
POSEEN AUTORIDAD?
 HHOONNRRAADDAASS
 EEJJEEMMPPLLAARREESS
 PPEENNDDIIEENNTTEESS DDEE LLOOSS DDEEMMAASS
 CCOOMMPPRROOMMEETTIIDDAASS
 AATTEENNTTAASS
 EEXXIIGGEENN RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADD
 AANNIIMMAADDOORRAASS
 AACCTTIITTUUDD PPOOSSIITTIIVVAA,, EENNTTUUSSIIAASSTTAASS
 AAPPRREECCIIOO PPOORR LLAA GGEENNTTEE

14. ¿CCUUAANNTTAASS DDEE EESSTTAASS
CCAARRAACCTTEERRIISSTTIICCAASS SSOONN IINNNNAATTAASS??
NNIINNGGUUNNAA
¿CCUUÁÁNNTTOOSS DDEE EESSTTOOSS
CCOOMMPPOORRTTAAMMIIEENNTTOOSS,, PPRRAACCTTIICCAAMMOOSS
NNOORRMMAALLMMEENNTTEE??,,
AALLGGUUNNAASS

15. LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE HAGAN.......
TTAARREEAA YY RREELLAACCIIOONN HHUUMMAANNAA
¿DDÓÓNNDDEE PPOONNEEMMOOSS EELL EENNFFAASSIISS??

16. ENTONCES.............
““DEBEMOS LLLLEEVVAARR AACCAABBOO LLAA
TTAARREEAA FFOOMMEENNTTAANNDDOO LLAASS
RREELLAACCIIOONNEESS HHUUMMAANNAASS,,
AATTEENNDDIIEENNDDOO AA LLAASS
NNEECCEESSIIDDAADDEESS DDEE LLAASS
PPEERRSSOONNAASS YY EENNTTRREEGGAANNDDOO
CCOONNFFIIAANNZZAA EENN EELLLLAASS””

17. ¿NECESIDADES O
DDEESSEEOOSS?
LLIIDDEERR

19. ADMINISTRACION VS LIDERAZGO
 ADMINISTRACION:¿COMO
PUEDO HACER MEJOR
CIERTAS COSAS?
 LIDERAZGO:¿CUÁLES SON
LAS COSAS QUE QUIERO
REALIZAR?

20. PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS
 ““AADDMMIINNIISSTTRRAARR EESS HHAACCEERR LLAASS
CCOOSSAASS BBIIEENN;; LLIIDDEERRAARR EESS
HHAACCEERR LLAASS CCOOSSAASS
CCOORRRREECCTTAASS””
 LLAA AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIOONN BBUUSSCCAA LLAA
EEFFIICCIIEENNCCIIAA EENN EELL AASSCCEENNSSOO PPOORR
LLAA EESSCCAALLEERRAA DDEELL ÉÉXXIITTOO;; EELL
LLIIDDEERRAAZZGGOO DDEETTEERRMMIINNAA SSII LLAA
EESSCCAALLEERRAA EESSTTAA OO NNOO AAPPOOYYAADDAA
EENN EELL LLUUGGAARR CCOORRRREECCTTOO””

21.  UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA
SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES,
LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE
CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.
 LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS
MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y
PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS
PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO
HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS
PARA LOS MACHETEROS.
 EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA
EQUIVOCADA”!!.
 PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS
PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE,
ESTAMOS AVANZANDO!!!”.

22.  COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y
EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE
NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE
QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA
EQUIVOCADA.
 EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE
UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS
MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,
UNA META, Y UNA BRUJULA.
 LIDERAZGO PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES

23. DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL
• DDee PPrrooyyeeccttoo:: DDeeffiinnee yy ccoommuunniiccaa llaa
vviissiióónn..
• DDee IInnssttrruucccciióónn:: CCoooorrddiinnaa yy aarrttiiccuullaa
eell ccuurrrriiccuulluumm
• DDee FFoorrmmaacciióónn:: AAsseessoorraa aa llooss
aalluummnnooss..
• DDee IInntteerraacccciióónn yy RR..RR..HH..HH::
PPrroommuueevvee uunn cclliimmaa ppoossiittiivvoo yy
oorrddeennaaddoo ddee aapprreennddiizzaajjee..
• DDee EEvvaalluuaacciióónn:: SSeegguuiimmiieennttoo yy
ssuuppeerrvviissiióónn ddee llooss pprroocceessooss..

24. LLIIDDEERRAAZZGGOO TTRRAANNSSFFOORRMMAACCIIOONNAALL
El Liderazgo del Futuro:
De aquellas organizaciones que
aprenden,
cambian y se adaptan
permanentemente.
Alumno.
Colaborador.
Profesor.
Líder Transformacional.

25. ESTRATEGIAS
• CCaarriissmmaa: El líder posee un prestigio ganado
por su buen hacer.
• CCoonnssiiddeerraacciióónn iinnddiivviidduuaall: La relación con
sus colaboradores es
personalizada.
• EEssttiimmuullaacciióónn iinntteelleeccttuuaall: Estimula todas las
potencialidades de sus
colaboradores.
• LLiiddeerraazzggoo ccoommppaarrttiiddoo: Crea cultura de la
participación

26. ESTRATEGIAS
• TTrraabbaajjoo eenn eeqquuiippoo: Como estrategia
fundamental.
• FFoorrmmaacciióónn ccoonnttiinnuuaa: Otorga y participa en el
perfeccionamiento continuo.
• RReepprreesseennttaannttee iinnssttiittuucciioonnaall: Cumple un rol
simbólico y actúa de acuerdo a ello.
• MMoottiivvaacciióónn ppoorr iinnssppiirraacciióónn: Posee capacidad
de innovación y
creatividad.

27. ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)
 COERCITIVO
 AUTORITARIO
 AFILIATIVO
 DEMOCRÁTICO
 MARCAPASOS
 COACHING