Presentacion que sirva para repaso de lo que es brevemente el lidreazgo

1. Liderazgo
El liderazgo es una competencia directiva esencial, no una
simple posición. Un gerente o administrador exitoso debe poseer
conocimientos diversos, desde habilidades sociales y
comunicativas hasta la capacidad de resolver conflictos y motivar
a su equipo. El desarrollo de estas habilidades blandas es
primordial para el crecimiento profesional y el avance hacia
puestos de mayor responsabilidad. En esta presentación,
exploraremos las habilidades blandas clave que definen a un
líder efectivo y cómo cultivarlas para alcanzar el éxito.
by DIEGO ANTONIO REYNA SANTANA

2. Tipos de Liderazgo
Existen diversos estilos de liderazgo, cada uno con sus propias características y aplicaciones. El
liderazgo autocrático centraliza la autoridad, mientras que el liderazgo democrático
involucra a los subordinados en la toma de decisiones. El liderazgo liberal ofrece libertad
absoluta, y el liderazgo burocrático se enfoca en el cumplimiento estricto de las reglas. El
liderazgo carismático inspira a los equipos, el liderazgo natural surge de la elección del
grupo, el liderazgo orientado a las personas apoya el desarrollo personal, y el liderazgo
orientado a la tarea se centra en los objetivos. Finalmente, el liderazgo transaccional se basa
en la obediencia a cambio de recompensas, y el liderazgo transformacional motiva e inspira
continuamente.
Comprender estos diferentes estilos permite a los líderes adaptar su enfoque a las necesidades
específicas de su equipo y situación.

3. Inteligencia Emocional en el
Liderazgo
El autoconocimiento es fundamental para un líder efectivo.
Cuanto mejor se conozca a sí mismo, mejor sabrá cómo actuar en
momentos críticos y reaccionará de manera más efectiva.
El autoconocimiento ayuda a explotar las cualidades, mantener la
motivación y entender los sentimientos de los demás, fomentando la
empatía. El autocontrol permite gestionar las emociones y evitar
reacciones impulsivas. La motivación impulsa a alcanzar logros y
buscar desafíos creativos. La empatía permite ponerse en el lugar de
los demás, y las habilidades sociales facilitan la dirección de personas
hacia un objetivo común, creando una red de contactos beneficiosa.

4. Administración del Tiempo
• Igualitario: Todos tenemos la misma cantidad de tiempo cada día.
• Inelástico: No podemos reducirlo ni extenderlo.
• Indispensable: Necesitamos tiempo para realizar cualquier actividad.
• Insustituible: El tiempo perdido no se puede recuperar.
• Inexorable: El tiempo avanza sin detenerse.
• Invaluable: El tiempo no tiene precio.
La administración del tiempo implica previsión, planeación, organización, ejecución, dirección y control para
alcanzar objetivos. Administrar el tiempo no es simplemente hacer más cosas, sino hacer lo correcto en el
momento adecuado. Los "ladrones del tiempo" incluyen objetivos poco claros, falta de priorización, incapacidad
para decir "no", interrupciones, falta de motivación, asumir demasiadas responsabilidades y el mal uso de
Internet. Técnicas como la Matriz de Eisenhower, la agenda efectiva y la eliminación de ladrones de tiempo son
esenciales.

5. Características del Líder Efectivo
Característica Descripción
Comunicación Asertiva Informa con claridad, escucha y motiva al
equipo.
Pensamiento Estratégico Establece metas realistas y motiva hacia un
objetivo común.
Inteligencia Emocional Mantiene la calma, es empático y transforma
situaciones difíciles en oportunidades.
Capacidad de Decisión Analiza alternativas y asume
responsabilidades.
Flexibilidad y Adaptabilidad Responde con creatividad y se ajusta a los
desafíos.
Trabajo en Equipo y Colaboración Delega, reconoce el esfuerzo y construye
confianza.
Autoconocimiento y Humildad Conoce sus límites, aprende continuamente y
acepta retroalimentación.
El liderazgo efectivo se define por la capacidad de influir en la conducta de los demás y transformar
oportunidades en crecimiento.

6. Autoridad vs. Poder
Poder: Capacidad de influir o controlar las acciones y
decisiones de otros, a menudo impuesta por una
posición jerárquica o mediante coerción.
Autoridad: Reconocimiento legítimo y voluntario de
la influencia de una persona, basado en el respeto y la
credibilidad que ésta ha cultivado.
Un líder debe estar motivado para poder motivar a su
equipo. La automotivación está ligada a la inteligencia
emocional y a la claridad de objetivos. Un líder
efectivo entiende las necesidades del equipo y adapta
los estímulos de manera personalizada, estableciendo
metas claras y reconociendo los logros.

7. Toma de Decisiones
1. Análisis de Información: Recopilar y analizar información relevante antes de tomar decisiones importantes.
2. Pensamiento Estratégico: Tomar decisiones que tengan en cuenta los objetivos a largo plazo y el impacto
futuro.
3. Gestión de Riesgos: Evaluar y gestionar los riesgos de manera efectiva, minimizando las posibles
consecuencias negativas.
4. Comunicación Clara: Comunicar claramente las razones detrás de la decisión y los pasos a seguir.
Un líder efectivo debe tener la capacidad de recopilar y analizar información relevante antes de tomar decisiones
importantes. Toda decisión conlleva algún grado de riesgo, y es esencial que el líder comunique claramente las
razones detrás de ella y los pasos a seguir.

8. Comunicación Efectiva
La comunicación efectiva es una habilidad fundamental para establecer relaciones interpersonales sanas y
productivas. Va más allá de simplemente transmitir información: implica hacerlo de forma clara, respetuosa y
comprensible para los demás.
• Emisor: Persona que envía el mensaje.
• Receptor: Persona que recibe el mensaje.
• Código: Conjunto de reglas y signos para producir e interpretar el mensaje.
• Canal: Medio físico a través del que se transmite el mensaje.
• Mensaje: Lo que se comunica.
• Referente: Elemento al que se refiere el mensaje.
• Situación: Contexto en el que se transmite el mensaje.
• Ruido: Interferencia que afecta la comunicación.

9. Resolución de Conflictos y Trabajo en Equipo
Un conflicto es una situación en la que dos o más personas tienen intereses, valores o creencias diferentes que
generan tensiones. Los conflictos son inevitables, pero su manejo adecuado puede fortalecer las relaciones.
• Escucha activa: la base de la comprensión.
• Empatía: ponerse en su lugar.
• Comunicación clara y abierta: evitando malentendidos.
• Mantenerse neutral: evitar sesgos.
• Resolución colaborativa de problemas: encontrar soluciones beneficiosas para todos.
La diversidad dentro de un equipo es tanto un desafío como una fortaleza. Para que esta diversidad sea una
ventaja, es fundamental fomentar la confianza, el respeto mutuo, la flexibilidad y una mentalidad abierta.