13. Elimina grados de libertad en la conducta.Cuatro modelos de medición de la cultura Características de negociación en el mundo Los cuales son De acuerdo a la región, como por ejemplo ASIA Paciencia Estrategia a largo plazo Relaciones de largo plazo China (Guaxi) Japón (meishi) TROMPENAARS Y HAMPDEN-TURNER HOFSTEDE GESTELAND LEWICKI Se refiere a Se refiere a Se refiere a EUROPA Diversidad Integración (CE) Facilidad intercambios Estado de Bienestar Se refiere a La distancia al poder La aversión a la incertidumbre El individualismo-colectivismo La masculinidad -feminidad Culturas orientadas hacia el negocio-orientadas hacia la relación Culturas formales-informales Culturas rígidas-relajadas con el tiempo Culturas expresivas-reservadas Universalismo-particularismo Especificidad-holismo Individualismo-colectivismo Orientación interior-exterior Consideración sincrónica-secuencial del tiempo Estatus adquirido-heredado Igualdad-jerarquía Individualismo - colectivismo igualitarismo - jerarquía Comunicación: Bajo Contexto - Alto Contexto Solución de conflicto: confrontación - no confrontación NORTEAMÉRICA Multiracial Multiétnico LATINOAMÉRICA Expresividad Policrónico Carácter formal Al considerar estos aspectos se logra un PODER DE NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL ENTRE EMPRESAS Y PAÍSES
14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Barber Pla, José; León Darder, Fidel. (2006) Capitulo 8, Diferencias Culturales del libro Dirección de Empresas Internacionales. Pearson/Prentice Hall. Madrid. Lieh-Ching Chang. (Marzo 2003) An examination of cross cultural negotiations; Using Hofstede framework. Journal of American Academy of Business, Cambridge.