La pizarra digital interactiva (PDi) consiste en un ordenador conectado a un video-proyector que proyecta la imagen sobre una superficie donde se puede controlar el ordenador, hacer anotaciones manuscritas sobre cualquier imagen proyectada y guardar, imprimir o enviar por correo electrónico las anotaciones. La PDi permite escribir directamente sobre la pizarra como en una pizarra tradicional pero tiene la desventaja de que los docentes pueden negarse a utilizarla o que falle la luz u otros componentes y no pueda usarse.
1) The narrator experiences an intensely hot summer day that leaves them feeling weak and overheated as they struggle to return home.
2) Upon arriving home, the narrator finds the door locked and has difficulty opening it due to their weakened state. Once inside, they discover the house is empty, dark, and silent.
3) A search of the house reveals no one else is present and no water comes from the taps, intensifying the narrator's feeling that they are trapped in a nightmare alone. They eventually hear a sound outside that increases in volume, revealing it to be a low-flying helicopter.
This document provides a market summary and outlook for the global shipping industry in mid-2015. It discusses trends in key shipping segments including containerships, tankers, bulk carriers and offshore vessels. For containerships, demand is expected to remain high for large vessels above 12,000 TEU due to cost savings. Newbuilding contracting is forecast to reach 1.9 million TEU in 2015 with a focus on vessels over 16,000 TEU. Overall containership fleet growth is projected to be around 7% in 2015 and 5.5% in 2016.
The survey received responses from 80 participants representing shipping companies from 24 countries. Over half of respondents were from ship/fleet management, over 40 from ownership, and nearly 20 from operations. The largest represented segments were container, tanker, and dry bulk carriers. Most respondents came from companies with 11-100 vessels.
The survey aimed to understand what differentiates companies that achieve high energy efficiency savings from those achieving little. It examined topics like target setting, measures implemented, organizational structure, performance management, and challenges. Additional questions addressed fuel price expectations and strategies for emission control areas.
La pizarra digital interactiva (PDi) consiste en un ordenador conectado a un video-proyector que proyecta la imagen sobre una superficie donde se puede controlar el ordenador, hacer anotaciones manuscritas sobre cualquier imagen proyectada y guardar, imprimir o enviar por correo electrónico las anotaciones. La PDi permite escribir directamente sobre la pizarra como en una pizarra tradicional pero tiene la desventaja de que los docentes pueden negarse a utilizarla o que falle la luz u otros componentes y no pueda usarse.
1) The narrator experiences an intensely hot summer day that leaves them feeling weak and overheated as they struggle to return home.
2) Upon arriving home, the narrator finds the door locked and has difficulty opening it due to their weakened state. Once inside, they discover the house is empty, dark, and silent.
3) A search of the house reveals no one else is present and no water comes from the taps, intensifying the narrator's feeling that they are trapped in a nightmare alone. They eventually hear a sound outside that increases in volume, revealing it to be a low-flying helicopter.
This document provides a market summary and outlook for the global shipping industry in mid-2015. It discusses trends in key shipping segments including containerships, tankers, bulk carriers and offshore vessels. For containerships, demand is expected to remain high for large vessels above 12,000 TEU due to cost savings. Newbuilding contracting is forecast to reach 1.9 million TEU in 2015 with a focus on vessels over 16,000 TEU. Overall containership fleet growth is projected to be around 7% in 2015 and 5.5% in 2016.
The survey received responses from 80 participants representing shipping companies from 24 countries. Over half of respondents were from ship/fleet management, over 40 from ownership, and nearly 20 from operations. The largest represented segments were container, tanker, and dry bulk carriers. Most respondents came from companies with 11-100 vessels.
The survey aimed to understand what differentiates companies that achieve high energy efficiency savings from those achieving little. It examined topics like target setting, measures implemented, organizational structure, performance management, and challenges. Additional questions addressed fuel price expectations and strategies for emission control areas.
A 3D Warehouse Heat Map in MsExcel (by Adrián Chiogna).Adrián Chiogna
Ejemplo de heatmap 3D en Excel para visualizar el coeficiente de rotación de las posiciones de stock de un warehouse (optimización de almacenamiento).
Existen softwares que permiten realizar esto pero resultan costosísimos. La innovación en este caso radica en haberlo replicado en una simple planilla de cálculo (bootstrapping).
MS Excel, de manera nativa, no permite realizar esto pero con unas pocas líneas de código VBA -para que cambie de color según su valor- se pueden lograr visualizaciones de este tipo.
¿En qué países Lkdn tiene mayor penetración?
El 1º cuadro representa la cantidad de habitantes por país.
El 2º cuadro, la cantidad de usuarios de Lkdn por país.
El 3º cuadro, la cantidad de usuarios en % de la población (2/3).
Los indicadores de algunos países resultan sorprendentes...
Espero les resulte interesante!
Elaboración propia. Datos al día de la fecha.
Profit & Loss Dashboard (by Adrián Chiogna).Adrián Chiogna
This document provides a profit and loss dashboard with key financial metrics for a company. It shows the company generated $8.489 million in total revenue. Gross profit and other income was $2.541 million after deducting $5.947 million in cost of goods/services sold and other operating expenses. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) was $1.157 million and operating income (EBIT) was $1.249 million after accounting for depreciation and amortization expenses.
Relationship between Markup and Gross MarginAdrián Chiogna
This document explores the relationship between markup and gross margin. It shows that as markup increases, gross margin also increases, with a markup of 100% corresponding to a gross margin of 50%. It also includes a chart showing a strong positive correlation between markup and gross margin, with a correlation coefficient near 1.
10 Leyes para dejar de competir por precioAdrián Chiogna
El documento aconseja no perseguir al cliente equivocado que siempre busca el precio más bajo y no valora los beneficios, ya que es mejor enfocarse en clientes dispuestos a pagar por mejores soluciones. También recomienda no tratar de complacer a todos los clientes potenciales sino enfocarse en aquellos para quienes el valor agregado sea relevante.
Este documento resume 22 leyes inmutables del marketing descritas por Ries y Trout. Algunas de las leyes clave son: es mejor ser el primero que el mejor; si no se puede ser el primero, genere una nueva categoría; el marketing no es una batalla de productos sino de percepciones; y el concepto más poderoso es apropiarse de una palabra en la mente de los clientes. Otras leyes cubren temas como la necesidad de concentrarse, los efectos a largo plazo del marketing, y cómo el éxito puede conducir a la arrogancia y
Este documento presenta 5 maneras en las que las empresas pueden destruir valor: 1) Fijar metas de ventas en lugar de utilidades, lo que puede llevar a mayores costos sin mayores ganancias; 2) Tomar decisiones basadas solo en la utilidad en lugar de la creación de valor; 3) Manejar demasiado inventario, lo cual tiene un alto costo financiero; 4) No monitorear la rentabilidad de cada línea de negocio, permitiendo que algunas destruyan valor; 5) Comprar inmuebles sin evaluar realmente si esa á
¿ESTÁN CAMBIANDO LAS ORGANIZACIONES AL MISMO RITMO Y VELOCIDAD QUE SUS PROFES...Adrián Chiogna
Las organizaciones están cambiando más lentamente que sus profesionales, quienes se desarrollan rápidamente gracias a la tecnología y la educación continua. Esto genera una brecha entre las necesidades de los empleados y lo que las empresas pueden ofrecer, lo que puede afectar la motivación y retención del talento si no se abordan estos desafíos.
El documento presenta la propuesta de valor de Adrián Chiogna para una organización. Resume sus habilidades técnicas (hard skills) y blandas (soft skills), así como logros y recomendaciones de otros profesionales. Chiogna ofrece experiencia en finanzas, administración, liderazgo y gestión de proyectos para generar valor a través del desarrollo e implementación de sistemas y procesos.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron caídas récord en el PIB y aumentos masivos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque a un ritmo desigual entre las naciones dependiendo de cómo controlaron el virus y la velocidad de sus programas de vacunación.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento que han paralizado sectores enteros de la actividad económica. A pesar de los esfuerzos de los gobiernos y bancos centrales por mitigar el daño a través de paquetes de estímulo masivos, se prevé que 2020 será el peor año para la economía mundial desde la Gran Depresión.
Aviso de empleo: "...Que sepa trabajar bajo presión"Adrián Chiogna
Este documento analiza el concepto de "trabajar bajo presión", que a menudo se requiere en los puestos laborales. Explica que la mayoría de las veces la presión proviene de la falta de planificación y organización, no de circunstancias intrínsecamente urgentes. Propone que para reducir la presión es importante distinguir entre tareas urgentes e importantes, mejorar la coordinación entre equipos, y desarrollar las competencias del personal para que puedan tomar decisiones de manera autónoma.
5 Claves para diluir el ego: 1.- No te sientas ofendido. 2.- Libérate de la necesidad de ganar. 3.- Libérate de la necesidad de tener razón. 4.- Libérate de la necesidad de ser superior. 5.- Libérate de la necesidad de tener más. (by Adrián Chiogna).
Nuestro conocimiento y habilidades (IQ) son conocidos por otros, mientras que nuestra inteligencia emocional (EQ) y actitud son desconocidos para los demás.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.Adrián Chiogna
Los Mandos Medios son los responsables de más del 50% de los resultados, en casi todas las organizaciones.
Y Usted, como Director... ¿Cómo gestiona a sus Mandos Medios?
Y Usted... ¿CÓMO ESTÁ ARMANDO SU EQUIPO PARA EL 2014? Adrián Chiogna
Armando está formando su equipo para 2014 y está considerando contratar personas para varios departamentos clave como ventas, operaciones, recursos humanos, finanzas, legal y logística para apoyar el crecimiento de su negocio.
Decisiones Empresariales: El equilibrio entre lo que se quiere, lo que se deb...Adrián Chiogna
Decisiones Empresariales: El equilibrio entre lo que se quiere, lo que se debe y lo que se puede ¿Cuál es el criterio que siempre termina imponiéndose en su Empresa y por qué? (me gustaría conocer vs. opinión).
A 3D Warehouse Heat Map in MsExcel (by Adrián Chiogna).Adrián Chiogna
Ejemplo de heatmap 3D en Excel para visualizar el coeficiente de rotación de las posiciones de stock de un warehouse (optimización de almacenamiento).
Existen softwares que permiten realizar esto pero resultan costosísimos. La innovación en este caso radica en haberlo replicado en una simple planilla de cálculo (bootstrapping).
MS Excel, de manera nativa, no permite realizar esto pero con unas pocas líneas de código VBA -para que cambie de color según su valor- se pueden lograr visualizaciones de este tipo.
¿En qué países Lkdn tiene mayor penetración?
El 1º cuadro representa la cantidad de habitantes por país.
El 2º cuadro, la cantidad de usuarios de Lkdn por país.
El 3º cuadro, la cantidad de usuarios en % de la población (2/3).
Los indicadores de algunos países resultan sorprendentes...
Espero les resulte interesante!
Elaboración propia. Datos al día de la fecha.
Profit & Loss Dashboard (by Adrián Chiogna).Adrián Chiogna
This document provides a profit and loss dashboard with key financial metrics for a company. It shows the company generated $8.489 million in total revenue. Gross profit and other income was $2.541 million after deducting $5.947 million in cost of goods/services sold and other operating expenses. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) was $1.157 million and operating income (EBIT) was $1.249 million after accounting for depreciation and amortization expenses.
Relationship between Markup and Gross MarginAdrián Chiogna
This document explores the relationship between markup and gross margin. It shows that as markup increases, gross margin also increases, with a markup of 100% corresponding to a gross margin of 50%. It also includes a chart showing a strong positive correlation between markup and gross margin, with a correlation coefficient near 1.
10 Leyes para dejar de competir por precioAdrián Chiogna
El documento aconseja no perseguir al cliente equivocado que siempre busca el precio más bajo y no valora los beneficios, ya que es mejor enfocarse en clientes dispuestos a pagar por mejores soluciones. También recomienda no tratar de complacer a todos los clientes potenciales sino enfocarse en aquellos para quienes el valor agregado sea relevante.
Este documento resume 22 leyes inmutables del marketing descritas por Ries y Trout. Algunas de las leyes clave son: es mejor ser el primero que el mejor; si no se puede ser el primero, genere una nueva categoría; el marketing no es una batalla de productos sino de percepciones; y el concepto más poderoso es apropiarse de una palabra en la mente de los clientes. Otras leyes cubren temas como la necesidad de concentrarse, los efectos a largo plazo del marketing, y cómo el éxito puede conducir a la arrogancia y
Este documento presenta 5 maneras en las que las empresas pueden destruir valor: 1) Fijar metas de ventas en lugar de utilidades, lo que puede llevar a mayores costos sin mayores ganancias; 2) Tomar decisiones basadas solo en la utilidad en lugar de la creación de valor; 3) Manejar demasiado inventario, lo cual tiene un alto costo financiero; 4) No monitorear la rentabilidad de cada línea de negocio, permitiendo que algunas destruyan valor; 5) Comprar inmuebles sin evaluar realmente si esa á
¿ESTÁN CAMBIANDO LAS ORGANIZACIONES AL MISMO RITMO Y VELOCIDAD QUE SUS PROFES...Adrián Chiogna
Las organizaciones están cambiando más lentamente que sus profesionales, quienes se desarrollan rápidamente gracias a la tecnología y la educación continua. Esto genera una brecha entre las necesidades de los empleados y lo que las empresas pueden ofrecer, lo que puede afectar la motivación y retención del talento si no se abordan estos desafíos.
El documento presenta la propuesta de valor de Adrián Chiogna para una organización. Resume sus habilidades técnicas (hard skills) y blandas (soft skills), así como logros y recomendaciones de otros profesionales. Chiogna ofrece experiencia en finanzas, administración, liderazgo y gestión de proyectos para generar valor a través del desarrollo e implementación de sistemas y procesos.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron caídas récord en el PIB y aumentos masivos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque a un ritmo desigual entre las naciones dependiendo de cómo controlaron el virus y la velocidad de sus programas de vacunación.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento que han paralizado sectores enteros de la actividad económica. A pesar de los esfuerzos de los gobiernos y bancos centrales por mitigar el daño a través de paquetes de estímulo masivos, se prevé que 2020 será el peor año para la economía mundial desde la Gran Depresión.
Aviso de empleo: "...Que sepa trabajar bajo presión"Adrián Chiogna
Este documento analiza el concepto de "trabajar bajo presión", que a menudo se requiere en los puestos laborales. Explica que la mayoría de las veces la presión proviene de la falta de planificación y organización, no de circunstancias intrínsecamente urgentes. Propone que para reducir la presión es importante distinguir entre tareas urgentes e importantes, mejorar la coordinación entre equipos, y desarrollar las competencias del personal para que puedan tomar decisiones de manera autónoma.
5 Claves para diluir el ego: 1.- No te sientas ofendido. 2.- Libérate de la necesidad de ganar. 3.- Libérate de la necesidad de tener razón. 4.- Libérate de la necesidad de ser superior. 5.- Libérate de la necesidad de tener más. (by Adrián Chiogna).
Nuestro conocimiento y habilidades (IQ) son conocidos por otros, mientras que nuestra inteligencia emocional (EQ) y actitud son desconocidos para los demás.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.Adrián Chiogna
Los Mandos Medios son los responsables de más del 50% de los resultados, en casi todas las organizaciones.
Y Usted, como Director... ¿Cómo gestiona a sus Mandos Medios?
Y Usted... ¿CÓMO ESTÁ ARMANDO SU EQUIPO PARA EL 2014? Adrián Chiogna
Armando está formando su equipo para 2014 y está considerando contratar personas para varios departamentos clave como ventas, operaciones, recursos humanos, finanzas, legal y logística para apoyar el crecimiento de su negocio.
Decisiones Empresariales: El equilibrio entre lo que se quiere, lo que se deb...Adrián Chiogna
Decisiones Empresariales: El equilibrio entre lo que se quiere, lo que se debe y lo que se puede ¿Cuál es el criterio que siempre termina imponiéndose en su Empresa y por qué? (me gustaría conocer vs. opinión).