Este documento presenta los módulos de un programa de emprendimiento en Girardota. El primer módulo se enfoca en fundamentos del emprendimiento. Los otros módulos cubren identificación y evaluación de ideas de negocio, desarrollo de planes de negocio, asociatividad y gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas en emprendimiento y acompañar el proceso de creación de nuevas empresas.

1. Por: Estefania Castaño Espinal
10°A
MÓDULOS: FUNDAMENTACION
EMPRENDIMIENTO GIRARDOTA
EMPRENDEDORA

2. MODULO 1: Fundamentación al
Emprendimiento

3.  OBJETIVOS DEL MÓDULO
 -Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y
propiciar
 una actitud proactiva a la creación de empresas.
 -Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como
 emprendedor con iniciativas de negocio.

 TEMAS:
 Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida –
visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e
innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de
decisiones; perfil emprendedor

 RESULTADO DEL MÓDULO:
 Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a
aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas
formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a
encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.


4. “Si piensas que estás vencido, lo estás;
si piensas que no te atreves, no lo harás;
si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,
no lo lograrás;
si piensas que perderás, ya has perdido;
porque en el mundo encontrarás que el éxito
empieza con la voluntad del hombre”.
Fernando Vigorena Pérez

5. DEFINICIÓN
El emprendimiento es una manera de pensar y
actuar orientada hacia la creación de riqueza.
Constituye una forma de razonar y proceder
centrada en las oportunidades, planteada con
visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado; su resultado es la creación de valor
que beneficia a la empresa, a la economía y a la
sociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo
1º, numeral C, República de Colombia)

6. CUALIDADES
2. Moderación en la ambición
El emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objetivo
en sí mismo

7. CUALIDADES
3. Pasión
Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo
y alma, todo el tiempo, al proyecto.
4. Resultados
Los emprendedores sueñan, pero sobre todo
hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está
puesto en lograr resultados concretos.

8. CUALIDADES
5. Espiritualidad
Los emprendedores suelen combinar su trabajo
profesional con un profundo trabajo espiritual
consigo mismos. Mejorar como personas.
6. Novicio
El emprendedor muestra una voluntad
permanente
de aprender.

9. CUALIDADES
7. Disfrute del camino
Es el equilibrio entre la dureza de sortear
obstáculos y el placer y el humor de disfrutar
cada paso que se da día tras día.
8. Éxitos compartidos
El emprendedor ve a los integrantes de su
equipo
como socios y busca formas de compartir
con ellos.

10. CUALIDADES
11. Responsabilidad
Asume una responsabilidad incondicional
frente a su destino. Igualmente, frente a lo que
implica asumir riesgos.

11. Todo emprendedor exitoso debe tener un
pensamiento empresarial, que se puede
resumir en tres pasos:
1. Análisis complejo de las ideas, maximizando
el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.
3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del

12. Claves para mejorar la comunicación emprendedora
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
 Revise cuánto domina el correo electrónico, las
videoconferencias, el Messenger y demás herramientas
tecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido
emprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre
su negocio.

13. Claves para desarrollar la creatividad
Emprendedora
• Vaya con frecuencia a museos, cine o
actividades culturales;
de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo:
¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,
¿qué pasaría si existiera un motor sin
combustible?,

14. Claves para trabajar en equipo
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
• Reconozca cuando no sabe hacer algo
y llame a la persona indicada para que lo haga.
• No maltrate a nadie por el hecho de ser el
dueño del negocio; los demás están para
colaborarle, pero no son súbditos.
• Valore el talento de los demás mediante
remuneración y condiciones justas.
• El mejor grupo de trabajo es aquel que
se complementa interdisciplinariamente.
En un grupo donde todos saben hacer lo

15. Claves para desarrollar fortaleza
• Durante la elaboración del plan de
negocio, establezca claramente sus potenciales
mercados, sus necesidades de ingresos, sus
obligaciones y el fl ujo de caja que tendrá en
cada etapa.
• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha
dado un salto en busca de la prosperidad y tiene
el talento para lograrlo.
• Rodéese de gente optimista que ojalá haya
superado obstáculos y tenga su propio negocio;

16. Claves para ser líder
• Conforme acertadamente su equipo y conozca a
sus integrantes.
• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra
influir y persuadir con instrucciones precisas
suele obtener mejores resultados que aquel que
se limita a dar órdenes.
• Construya sus relaciones a partir de la confianza;
si usted la inspira, tendrá seguidores.
• Trate con respeto a los demás.

17. Claves para saber investigar
• Haga foco en los temas que necesita investigar:
producción,
desarrollo
tecnológico, distribución, exportación, talento
humano, distribución y exportación.
• Aproveche el conocimiento que se difunde en
seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos
con los mejores exponentes.
• Consulte diariamente los medios locales, nacionales

18. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
Fuente: Revista Dinero
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un
emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un
plan de negocios bien estructurado.
2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores
se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para
ellos no existe competencia.
3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los
proyectos.
4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer
que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es
una mala estrategia.
5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a
conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero
olvidan por completo su aspecto legal.

19. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error
respecto al crecimiento es pensar que se debe
maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los
inversionistas en el mundo es que a los emprendedores
les falta realismo en sus proyecciones.
8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad
para encontrar caminos distintos que superen difi
cultades, es una de sus principales causas de fracaso.
9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo
emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse
unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas?
¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo
ejecutarla?
10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los

20. TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORAS
Instrucciones:
Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes
convenciones:
A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO
Nº PREGUNTA A B C
1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X
2 X
¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
3 X
¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
4 ¿Tienes facilidad de comunicación? X
5 ¿Te consideras creativo? X
6 ¿Afrontas los problemas con optimismo? X
7 X
¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?

21. 8 X
¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
9 X
¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
10 X
¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?
11 X
¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
12 ¿Sabes trabajar en equipo? X
13 X
¿Sabes administrar tus recursos económicos?
14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X
15 X
¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un
trabajo o un proyecto?
16 X
¿Te planteas los temas con visión de futuro?
17 X
¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
18 X
¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
19 X
¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?
20 X
¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

22.  Cuenta el número de respuestas marcadas con A y
asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus
respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una;
las respuestas marcadas con C no tienen punto.
 Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes
todas o bastantes de las características adecuadas
para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a
30 puntos, reúnes algunas características o
habilidades del emprendedor; no obstante, hay
ciertos puntos en los que distas un poco de serlo.
Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una
serie de acciones concretas para mejorarlos en un
plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de
10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las

23. MODULO 2: Identificación y
valoración de ideas de negocio

24.  OBJETIVO DEL MÓDULO
 Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición
en el entorno

 TEMAS:
 · Generación de ideas.
 · Cadenas Productivas de la Región.
 · Evaluación de ideas de negocio
 · Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.
 · Fundamentación de proyectos de inversión.
 · Asociatividad – Tendencia mundial.

 RESULTADO DEL MÓDULO
 Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de
negocios.

25. MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea
empresarial
Análisis personal:
Circunstancias profesionales
Experiencia laboral
Conocimientos adquiridos y formación académica
Circunstancias personales
Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos
Aptitudes y habilidades
Aficiones, viajes, hobbies y deportes
Cambios en el mercado:
Los sectores empresariales
El mercado
La producción
La distribución
La comercialización
La financiación
El servicio postventa

26. MODULO 3: Estructuración
del Plan de Negocio

27.  OBJETIVO DEL MÓDULO
 Proporcionar elementos conceptuales y
herramientas técnicas a través capacitación y asesoría
que permitan al creador de empresa cualificar y
cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de
Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al
máximo los recursos; proyectando la nueva empresa,
mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.

 TEMAS:
 Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al
plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio
de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y
legal, evaluación económico – financiera, análisis de
riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes,
marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.

 RESULTADO DEL MODULO

28. MÓDULO 4

29.  ASOCIATIVIDAD
 OBJETIVO DEL MÓDULO
 Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la
gestión organizacional y comercial.
 TEMAS:
 -Concepto de Asociatividad
 -Objetivos de la asociatividad
 -Ventajas de asociarse
 -Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de
asociatividad
 -Tipos de asociatividad
 -Análisis de casos de asociatividad


30. MÓDULO 5

31.  GESTIÓN DE PROYECTOS
 OBJETIVO DEL MÓDULO
 Brindar estructuras conceptuales tomándola como
herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las
diferentes fuentes de financiación.


 TEMAS:
 Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
 Construcción de indicadores de gestión.
 Visión exportadora.
 Productividad y competitividad.
 Habilidades comunicativas.
 Gerencia estratégica.