1. OUTSOURCING
Puede ser total o
parcial
Asignar tareas a organizaciones
terceras
VENTAJAS
En áreas como
Sistemas financieros
Aplicación de talentos y recursos
humanos.
Sistemas contables
Ayuda a enfrentar cambios
Mercadotecnia
Disminución de costos fijos
Recursos humanos
Sistema de transporte
DESVENTAJAS
Pierde contacto con nuevas
tecnologías.
Posibilidad de convertir al suplidor en
competidor.
Pérdida de control en producción

2. EMPOWERMENT
EMPEZAR
COMPARTIR LA
INFORMACION
EFICIENTE EN COSTOS
EL GERENTE QUE DA
FACULTADES
ORIENTADA HACIA LOS
CLIENTES
Dar información a la gente para
actuar luego.
LOGRAR
REEMPLAZAR LA AUTONOMIA CON
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
CREAR AUTONOMIA POR
MEDIO DE FRONTERAS
METAS ¿Qué., Cuando, donde
hace usted lo que hace?
Valores ¿Cuáles son sus
guías?
Aumento de satisfacción en
el empleo
Cambio de actitud de tener
que hacer una cosa a querer
hacerla
PAPELES. ¿Quién hace cada cosa?
IMAGEN. ¿Cual es su
visión del futuro?
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
SISTEMAS. ¿Como apoya usted lo
que hace?
Las nuevas fronteras ayudan a
todos a aprender a actuar con
responsabilidad y autonomía
Mayor compromiso d los
empleados
Mejor comunicación entre
los empleados
Una organización es rentable
Cuando se cometa un
error hacer lo posible por
recuperarse

3. BENCHMARKING
Técnicas de gestión
empresarial
DESCUBRIR
DEFINIR
Las observaciones que hace que una
empresa sea mas rentable que otra
CATEGORIAS
BENCHMARKING
CORPORATIVO
Competencia directa
BENCHMARKING
INTERNO
Operaciones o procesos
internos
BENCHMARKING
FUNCIONAL
BENCHMARKING
GENERAL
Competidores directos e
indirectos
Otras empresas e
industrias
Busca reconocer mejor la práctica
Revela mejores prácticas
Importante diferencia entre:
Tecnología, procesos similares.
Centra su atención en temas
críticos