Antoine van Agtmael, fundador de Emerging Markets Management, acuñó el término 'mercados emergentes' para describir a los mercados financieros de países en desarrollo con potencial de crecimiento. El documento examina la evolución de estos mercados, destacando el surgimiento de empresas competitivas y la necesidad de adaptación estratégica en un entorno económico cambiante. Además, se analizan las tres olas de expansión empresarial y se enfatiza la importancia de la innovación y el pensamiento no convencional para el éxito en el competitivo ámbito global.

1. Fabio Colpas ADMercados Emergentes

2. El Autor…ANTOINE VAN AGTMAEL es fundador y presidente de Emerging Markets Management, L.L.C. Acuñó el término “mercados emergentes”. Ha desempeñado altas posiciones en el Banco Mundial. Es autor de Emerging Securities Markets y coeditor de The World´s Emerging Stock Markets.

3. Surgimiento de los M.E.Mercado Emergente: Reciben este nombre los mercados financieros de países no industrializados, que están experimentando un gran crecimiento de su economía. Existen diferentes índices para medir la evolución de estos mercados financieros.Denominación de los países que disponen de un considerable POTENCIAL de crecimiento. Al tradicional ejemplo de ciertos países latinoamericanos y asiáticos se añade ahora el de las naciones europeas.Porque “Fondo de capital para el Tercer Mundo” suena mal.En 1981 después de una conferencia donde se vio la aprobación y el escepticismo de mucha gente, respecto al proyecto de “ganar plata invirtiendo a países pequeños”. Francis Finlay de J.P. Morgan le resalto “tienen una idea interesante, pero con ese nombre no la conseguirán vender”Luego de un tiempo de “ermitaño” Antoine, al volver a su oficina, abre un memo; ya no se referirán en su compañía a la base de datos del tercer mundo, si no, como la base de datos de los mercados emergentes.“Fondo de crecimiento para los mercados emergentes” suena mas atractivo que “Fondo Versificado de capital del tercer mundo”

4. ¿Quien sigue?El sigo de los Mercados Emergentes:Se llego a estimar en el 2005 que para 25 o 30 años desde la fecha ( hablando del 2030 ó 2035) el PIB de los M.E. combinado, llegaría a ser paralelo o incluso superar el PIB de las actuales economías “Maduras”.Los Campeones Invisibles:Las grandes Empresas de hoy, pueden dejar de “lo que son” para ser mañana un mero recuerdo.Muchas multinacionales de los M.E. son en exceso reconocidas o mantienen un alto grado de participación en el mercado, son altamente competitivas y hasta pueden compararse con las otras grandes empresas del sector.Muchas de las empresas Principales dependen directamente de otras dentro de las M.E. dado que son estas quienes fabrican sus productos, estar bajo la sombra o “escondido” no significa no tener “poder”. Samsung, LG y Hyundai empezaron así.Enfrentar la realidad, explotar oportunidades, Los Papeles se Invierten:A pesar de estar en un plano donde se beneficia el jugador “mas antiguo” las Multinacionales M.E. han sabido aprovechar las oportunidades, se han adaptado y evolucionado con el fin de ganar. Es casi imposible afirmar que XYZ Ltda. Se convirtió en líder en apenas unas horas desde la inauguración.Avances que se den poco a poco en empresas de los M.E. podrían “desbancar” a las actuales potencias

5. Las Tres OlasPrimera Ola: Inversión directa en fabricas del extranjero:Cerca el periodo de la postguerra, USA, EUR, y Japón, empezaron a “mover” fabricas en M.E.s Importando todo a estas excepto mano de obra. Poco a poco fueron llenándose de altos niveles de eficiencia y servicio.Segunda Ola: La Subcontratación y la extraterritorialización:Con el tiempo, estas fabricas empezaron a producir casi totalmente (o totalmente) la producción neta de importantes marcas del “occidente”. Dentro de los M.E. donde se hallaban estas había una excelente capacitación, el internet y su evolución influyo mucho también a la hora del dialogo; lo que genero la Confianza necesaria para apoyarse en los proveedores extranjeros.Tercera Ola: Los competidores emergentes de talla mundial se convierten en pares:Hace algunos años, muchas de las empresas Proveedoras decidieron salir de cierta forma del velo que las cubría; Muchos logros se deben a la “selección natural” dentro las crisis, la facilidad de no tener que cargar con una “herencia”(mas que todo en lo que se pueda convertir en una carga), su popularidad dentro del mercado domestico.Son Las nuevas Economías Estúpido!!Basado en “It’s The Economy, Stupid!” de James Carville; aplica en que la economía anda en un constante flujo cambiante, no se pueden aplicar con exactitud las mismas estrategias de hace unos años por que pueden llevar a la ruina. La brecha entre países ricos y pobres se hace mas pequeña, debemos adaptarnos y mejorar!

6. Contra la CorrientePuede que una idea parezca tonta, pero si que cree en ella, puede que sea la que en el futuro este a la cabeza de la carreraSe Habla de revolución:Muchos han sido los cambios RADICALES que han tenido que ejecutar empresas y/o países para lograr mantenerse en el mercado vigente. Una mala decisión o incluso una buena idea ejecutada incorrectamente puede llevar al colapso.Grande NO es lo mismo que de TALLA MUNDIAL:No basta ser un poco reconocida a lo largo del planeta, se debe:Ser líder global en su sector industrialTener presencia global en exportaciones y, muchas veces, en producciónContarse entre las tres mas grandes en participación de mercado en suficientes países como para considerarse mundialSer globalmente competitiva tanto en precio como en calidadPoderse batir contra los mas grandes y mejores del mundoEl poder del pensamiento no convencional:No basta academia para llegar a la clase mundial, hace falta “carácter”, desafiar lo establecido en busca de mas impulso hacia el éxitoCiertas crisis amenazadoras, obligan a adaptarse y reformarse:Las grandes temidas crisis, muchas veces puedes ser beneficiosas, para CAMBIAR: un cambio en cierta rotacion, el aprovechamiento de otro sector a causa del deflore de otro pueden ser “palancas” que catapulten el exito. "las grandes crisis producen grandes hombres" - Jhon F. Kennedy

7. Rasgos característicos de los M.E.“Desatar” un sector industrial mediante el aprovechamiento del “enfoque en el legado” y la creación de oportunidades a los recién llegadosIntegrar Verticalmente la cadena de abastecimiento mediante la creación de una pericia relacionadaSer un camaleónInvertir en el modelo de subcontratación Perseguir una estrategia sur-surVolverse global para resolver el problema de la zona postalUtilizar el velo del anonimato y aspirar a ser la empresa mas grande de la cual nadie ha oído hablar jamásDirigir la clásica estrategia “de guerra” a los nichos de mercado sin lider en cursoOfrezca inteligencia barata en vez de musculo (costos de investigación mas accesibles)Concéntrese en actividades centrales, subcontrate el restoConviértase en líder del mercado en las economías principalesMantenga bajos costos y alta calidadInvierta en investigación y desarrolloContrate y motive los mejores y mas talentososConstruya una marca fuerteMotive a los empleadosAtienda bien a los clientes

8. Algunas empresas M.E. triunfadoras que encajan dentro de “las 25”

9. BibliografíaBiografía Antonie Van Agtmael http://www.librerianorma.com/autor/autor.aspx?p=6qh3vO0v5hsUFRpOmLIP3/hjk95qUtZ2Definiciones M.E.http://www.mascoalba.com/public/progcast02813.htmhttp://www.cuentabancariaenusa.com.ar/diccionariodeinversionesm.htmRasgos característicos de los M.E.El siglo de los Mercados Emergentes – Antoine Van Agtmael – editorial norma – ISBN 978-958-45-0386-2 Citas y fraseshttp://es.wikiquote.org/wiki/CrisisDiferentes logos y marcas citadashttp://images.google.com.co/images?hl=es&source=hp&q=[NOMBRE_DE_LA_EMPRESA]&btnG=Buscar+im%C3%A1genes&gbv=2&aq=f&oq=