El avance imparable de la tecnología y los cambios sociales, el servicio como fuente de valor, las oportunidades relacionadas con el modelo de negocio, … están revolucionando sectores enteros y la forma de trabajar en ellos.
Estos avances están dando paso a sectores emergentes (tech, green, health, ...) con necesidades y formas de trabajar muy diferentes a los sectores maduros (automoción, mueble, ...).
Diseñar un producto para sectores emergentes supone enfrentarte a procesos y contextos muy diferentes a los actuales, por lo que debemos revisar metodologías, procesos y herramientas adaptándolas a estas nuevas necesidades.
En esta presentación se plantean las nuevas necesidades a las que se enfrenta el diseño de producto.
El avance imparable de la tecnología y los cambios sociales, el servicio como fuente de valor, las oportunidades relacionadas con el modelo de negocio, … están revolucionando sectores enteros y la forma de trabajar en ellos.
Estos avances están dando paso a sectores emergentes (tech, green, health, ...) con necesidades y formas de trabajar muy diferentes a los sectores maduros (automoción, mueble, ...).
Diseñar un producto para sectores emergentes supone enfrentarte a procesos y contextos muy diferentes a los actuales, por lo que debemos revisar metodologías, procesos y herramientas adaptándolas a estas nuevas necesidades.
En esta presentación se plantean las nuevas necesidades a las que se enfrenta el diseño de producto.
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
Diapositivas para la Socializacion del libro "El siglo de los mercados emergentes" para la clase de introduccion a los negocios 2009.
Hecho por Fabio Colpas - grupo AD
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El siglo de los mercados emergentes
1. EL SIGLO DE LOS MERCADOS EMERGENTES Por: Stephany María Linero Grupo AD Introducción a los negocios
2. LA GLOBALIZACION NO TIENE FRONTERAS Años atrás se despreciaba equivocadamente a los mercados emergentes como “tercermundistas”, el error recurrente de hoy es menospreciar a empresas lideres de esos mercados. Las empresas inadvertidas por las empresas maduras, han prosperado contra la corriente y se han convertido en curtidos sobrevivientes de batalla en medio de las mas duras crisis. Gracias al creciente poder de china, india, otros mercados emergentes y a la demanda de consumo, hemos ingresado formalmente al SIGLO DE LOS MERCADOS EMERGENTES.
3. SIGLO DE LOS MERCADOS EMERGENTES En este siglo las economías claves del antiguo tercer mundo resurgirán como las economías dominantes del futuro y dejaran de ser economías apenas periféricas. En unos años el PIB combinado de los mercados emergentes superara el de las economías actualmente maduras. Un terremoto económico se alejara de las economías desarrolladas y se acercara a als economías emergentes.
4. EL SIGLO D ELOS MERCADOS EMERGENTES, cuenta la historia de veinticinco empresas y de cómo estas lograron llegar a la cúspide y de cómo otras en los mismos sectores industriales y en los mismos países cayeron por la borda. Expone en detalle que se requiere para ser una empresa de talla global en un mercado emergente, y que debemos nosotros y otras empresas de mercados emergentes aprender de esa experiencia frecuentemente desgarradora.
5. PERFIL DE LOS MERCADOS EMERGENTES La competitividad La innovación en procesos La adaptación a mercados nuevos Las futuras tendencias en la industria La clase de trabajos para los cuales nos deberíamos capacitar El futuro de los déficit comerciales El fortalecimiento de la investigación y la infraestructura básica. Las nuevas formas de manejar el envejecimiento de la poblacion. Los cambios en el poder político y economico
6. BRIC Los países BRIC no incluyen a Corea, México y Taiwán, pues estos tienen poblaciones relativamente menores y un menor potencial de ubicarse entre las mayores economías del mundo en el transcurso del siglo XXI. BRASIL, RUSIA, LA INDIA Y CHINA, son mercados emergentes de mayor tamaño, que surgirán y superaran a los 7 países mas grandes industrializados, LOS DEL G7 que son los Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia, El Reino unido, Italia y Canadá. Para el año 2040. Los mercados emergentes como grupo superaran al mundo desarrollado y a mediados del presente siglo, los mercados emergentes, combinados, prácticamente duplicaran en tamaño a las actuales economías desarrolladas.
7. LOS CAMPEONES INVISIBLES Los nombres conocidos en cada hogar, hoy en día la IBM, PHILIPS, SHELL, NESTLE, PANASONIC, HONDA, SONY… Corren el riesgo de convertirse mañana en las noticias del ayer. Ya que nuevas empresas se apoderaran del trono y surgirán más rápido de lo pensado. Los que hoy eran actores secundarios mañana serán los protagonistas.
8. LAS TRES OLAS Durante el siglo pasado hubo tres olas muy bien diferenciadas en las relaciones comerciales entre los países llamados del primer mundo y los del tercer mundo. Inversión directa en fabricas del extranjero. la subcontratación y la extraterritorializacion. Los competidores emergentes de talla mundial se convierten en pares
9.
10. Decenios de experiencia se convierten fácilmente en cargas heredadas y, al no tener ese peso, las empresas de los mercados emergentes muchas veces avanzan a grandes saltos.
11. La ventaja que daba el “mercado domestico” se esta trasladando a los mercados emergentes, que están creciendo mas rápido y que tienen mas consumidores de clase media que los que hay en occidente.