Este documento describe la evolución de los llamados "mercados emergentes" de países en desarrollo a potencias económicas globales. Explica que empresas de países como Brasil, Rusia, India y China ahora compiten a nivel mundial en lugar de solo producir bienes de bajo costo, y analiza tres olas de inversión extranjera que han impulsado el desarrollo de estas economías. También resalta el éxito de varias empresas multinacionales emergentes como Samsung, Embraer y Cemex.

1. Mercados EmergentesPresentado por:Natalia GalindoLuisa RamírezNathaliaRueda

2. COMO EL TERCER MUNDO se convirtió en los mercados emergentes Hace 25 años , la mayoría de los inversionistas sostificados pensaban que era poco menos que absurda la idea de invertir aunque fuera una pequeña porción de sus respetables fondos de jubilación o de sus fundaciones en acciones de países del “Tercer Mundo”.

3. COMO EL TERCER MUNDO se convirtió en los mercados emergentes Hoy en día varios de esos países han pasado de la categoría de tercer mundistas a la de emergentes, mientras que algunos son reconocidos incluso como grandes potencias económicas. No obstante, incluso observadores entendidos todavía piensan que las empresas que forman la base de esas economías son en gran parte empresas de tercera categoría, en el mejor de los casos de segunda, pero ciertamente en ningún caso de talla mundial. La evidencia indica lo contrario.

4. COMO EL TERCER MUNDO se convirtió en los mercados emergentesLas empresas que salen a continuación son , en la mayoría de los casos, modelos para emular, ejemplo de los cuales aprender y minas de habilidades y conocimientos que nosotros, desde la comodidad de nuestros capullos, quizá nisiquiera imaginamos que existen

5. COMO EL TERCER MUNDO se convirtió en los mercados emergentes Como son nuevas en la carrera global, han encontrado nichos que otros pasaron por alto y han concebido estrategias innovadoras que otros desdeñaron pero que están en realidad, mejor adaptadas al mundo interconectado y a los volátiles mercados nuevos.

6. Todas han seguido caminos diferentes hacia el éxito , pero la mayoría de nosotros en el mundo desarrollado no las conoce ni conoce a las personas que las dirigen ni las estrategias que les permitieron escalar con esfuerzo hasta la cima de sectores industriales ferozmente competidos.

7. La BRIC y otros mercados emergentes en la economía globalApenas estos cuatro mercados emergentes de mayor tamaño (Brasil,Rusia,India,China) superaran a los siete países industrializados mas grandes los del G7 (EEUU, Japón , Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y Canadá). Estos mercados se caracterizan por brindar productos con mayor calidad de diseño ,sostificación y su durabilidad es superior a la de otros mercados entrando así en una competencia mundial adquiriendo distinción a partir de alta calidad y marcas de primera.A mediados del presente siglo los mercados emergentes combinados duplicaran el tamaño de las actuales economías desarrolladas. Estos avances son debidos a la constante y acelerada globalización que han permitido que las naciones del tercer mundo formen una nueva clase de empresas surgiendo rápidamente y flexionando los músculos llevando a su fin la época en la cual las empresas de los mercados emergentes eran apenas fabricantes pocos sostificados de productos de bajo costo y baja tecnología.

8. Datos curiosos de los mercados emergentes.Samsung : la poderosa marca global coreana, es mas reconocida que Sony, su presupuesto de investigación y desarrollo es mas grande que el de Intel y su utilidades en el 2005 superaron las de Dell, Nokia ,Motorola ,Phillips o Matsushita.Los aviones en los que hacemos trayectos regionales son fabricados por Embraer , del Brasil.Cemex , de México es la empresa cementera mas grande en los estados unidos , la segunda mayor en el reino unido , la tercera a nivel mundial y líder en muchos otros mercadosLos computadores no solo se fabrican si no que en gran medida se diseñan en Taiwán y china.

9. Buena parte de la asesoría sobre el arreglo de esos computadores procede de la india.La reserva de gas de Gazprom de Rusia son mas grande que la de todos los países petrolíferos principales combinados y su capitalización bursátil compite con el Microsoft. Según quedo dramáticamente demostrado cuando gazprom cerro brevemente la llave, Europa se congelaría en el invierno sin ese suministro de gas. Entre tanto, las estaciones de gasolina de Lukoil , De Rusia están ubicadas cerca de la casa blanca, de la bolsa de new york y esparcida por toda la costa Este de los EEUU.Modelo, de mexico vende en los estados unidos mas cerveza( corona) que la que vende Heineken . Un director ejecutivo brasileño encabeza Inbev-Ambev, la cerveza mas grande del mundo, gracias a una fusión.

10. Datos curiososAntes de la revolución industrial, China era la mayor economía del mundo y la india se ubicaba entre las mas importantes.Relacionadas según el tamaño actual ; entre los mercados emergentes , el PIB de China es cerca de tres veces el de sus competidores; los países BRIC no incluyen a corea México y Taiwán pues , pues estos tienen poblaciones relativamente menores y un menor potencial de ubicarse entre las mayores economías del mundo en el transcurso del siglo XXI

11. Datos curiososCorea , México , Turquía, Indonesia, Irán Pakistan,Filipinas,Nigeria,Egipto,Bangladesh y Vietnam se ubican según el tamaño actual de sus economías. No se incluyen economías importantes como argentina y Taiwán

12. Explotar oportunidades En el mundo actual además de estar plagado por amenazas competitivas esta también lleno de oportunidades emocionantes porque el terreno de juego global no solo se esta aplandando si no que tambien se esta inclinando en sentido desfavorable al de sus antiguos dueños. Aunque la globalizacion a adquirido gran visibilidad como tendencia social y economica, los perfiles de las 25 multinacionales emergentes nos pueden enseñar valiosas lecciones sobre los actores reales de este mundo. Al dar un vistazo a estas primerizas en los mercados emergentes podemos aprender sobre:

13. La competitividadLa innovación en procesos.La adaptación a mercados nuevos.La futuras tendencias en la industria. La clases de trabajos por las cuales no deberíamos capacitar.El futuro de los déficits comerciales.El fortalecimiento de la investigación y la infraestructura básica.Las nuevas formas de manejar el envejecimiento de la población.Los cambios en el poder político y económico.

15. “Las multinacionales emergentes de talla mundial son los soldados rasos de la batalla competitiva global de hoy.”

16. Las tres olasPrimera Ola: “inversión directa en fabricas del extranjero” Durante el periodo de post-guerra una empresa de estados unidos o Japón o de Europa occidental establecía una fabrica en un mercado emergente e importaba a su país de origen prácticamente todo( gerentes y administradores , maquinaria, capital , tecnología excepto la mano de obra). Su propósito era hacer productos poco costosos para exportarlos y utilizar en el proceso mano de obra y materia prima local de bajo costo.

17. Con el tiempo estas fabricas en el extranjero familiarizaron a la fuerza laboral local con la tecnología global, entrenaron administradores locales, establecieron exigentes niveles de eficiencia y de servicio e introdujeron métodos de administración que rápidamente se extendieron a sus competidores y fuentes de abastecimientos locales todo lo anterior, a su vez, dejo armado el escenario para …

18. La segunda Ola:“subcontratación y la extraterritorializacion” Durante los pasados 20 años muchas multinacionales tradicionales se dieron cuenta de que ya no era necesario establecer filiales en el extranjero, las escuelas y universidades ofrecían entrenamiento de alta calidad a una gran cantidad de trabajadores y de ingenieros. Las relaciones empresariales generaron la confianza que hacia falta para apoyarse en los proveedores en el extranjero mas que en las operaciones domesticas. Al principio se subcontrataba en el extranjero la fabricación de un solo componente luego productos completos y al final el diseño de productos sostificados y de alta tecnología. Entre tanto estas obtenían márgenes excelentes muchas veces mas alto que los clientes.

19. Tercera Ola : “Los competidores emergentes de talla mundial se convierten en pares” En la actualidad estamos entrando en los primeros años de la tercera ola. En algunos casos poderosas empresas de los mercados emergentes, por ejemplo Samsung o hightech, en productos electrónicos para el hogar; modelo, en cerveza , y embraer, en aviación, han llegado a un nivel que las pone en la misma categoría de otras multinacionales tradicionales. Ademas han aprendido astutamente a ser jugadores globales pero sin perder las ventajas inherentes a su ubicación en mercados de bajo costo.

20. Las multinacionales emergentes se benefician de la inversión de los papeles.Así como los buenos tiempos tienden a crear malos hábitos, las crisis profundas dejan en pie solo a los curtidos combatientes.Decenios de experiencia se convierten fácilmente en cargas heredadas y, al no tener ese peso, las empresas de los mercados emergentes muchas veces avanzan a grandes saltos

22. .gracias