Interpharm - Propuesta económica y conceptual 19052016EMPIRE
Esta presentacion la trabajamos pensando que no queríamos seguir regalando el trabajo que realizábamos y que tampoco presentaríamos presupuesto irreales que le servirían para muy poco al cliente. El cliente siguió manifestando su deseo de seguir trabajando con nosotros.
Este es un proyecto que trabajé con las personas de Qualia cuando estaban abriendo su restaurant llamado The Butcher. El proceso no puede calificarse como "exitoso". Las personas de la marca nunca estuvieron realmente involucradas y finalmente el proyecto se encontró con una serie de problemas en la implementación.
Cocky - Presentación de Credenciales 11042016EMPIRE
Cocky fue un estudio de estrategia y reatividad que conceptualizamos en algún momento. Todavía seguimos activos en el proyecto, aunque consideramos que todavía le falta evolucionar en lo conceptual.
Veganmarket - Presentación del Proyecto 27012017EMPIRE
Las bases conceptuales sobre las que se inició VEGANMARKET como proyecto. Estas definiciones representan un punto de partida, y nunca fueron consideradas estáticas.
Interpharm - Propuesta económica y conceptual 19052016EMPIRE
Esta presentacion la trabajamos pensando que no queríamos seguir regalando el trabajo que realizábamos y que tampoco presentaríamos presupuesto irreales que le servirían para muy poco al cliente. El cliente siguió manifestando su deseo de seguir trabajando con nosotros.
Este es un proyecto que trabajé con las personas de Qualia cuando estaban abriendo su restaurant llamado The Butcher. El proceso no puede calificarse como "exitoso". Las personas de la marca nunca estuvieron realmente involucradas y finalmente el proyecto se encontró con una serie de problemas en la implementación.
Cocky - Presentación de Credenciales 11042016EMPIRE
Cocky fue un estudio de estrategia y reatividad que conceptualizamos en algún momento. Todavía seguimos activos en el proyecto, aunque consideramos que todavía le falta evolucionar en lo conceptual.
Veganmarket - Presentación del Proyecto 27012017EMPIRE
Las bases conceptuales sobre las que se inició VEGANMARKET como proyecto. Estas definiciones representan un punto de partida, y nunca fueron consideradas estáticas.
Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
Caldo en Cubo MAGGI busca mantener relevancia frente a un mercado que se mueve hacia el formato en polvo. Esta estrategia corresponde al primer año de un plan de 3 años para construir el beneficio sustancia como un factor diferenciador y apropiable para Caldo en Cubo MAGGI.
Caldo en cubo MAGGI enfrenta un mercado que se mueve hacia el formato en polvo (RANCHERO). Nos enfocamos en construir un beneficio diferenciador e inalcanzable para el formato de polvo - la sustancia. Para instituir la importancia de este beneficio desarrollamos un plan de 3 años. Esta estrategia se centra en el 2do año de ejecución de esta estrategia, centrándonos en el valor funcional de la sustancia de caldo en cubo MAGGI.
La marca BIMBO busca un socio de comunicación en Ecuador. Se plantea una estrategia para alcanzar un territorio emocional dentro de una categoría con poca vinculación por parte del consumidor.
Banco Pichincha, siendo el banco más popular del Ecuador, no ha encontrado la manera de participar del f´útbol, el deporte más popular del país. Ha permitido que sea Banco de Guayaquil quien juegue un rol mucho más protagónico.
Mayonesa MAGGI - Estrategia y Creatividad 04032015EMPIRE
Mayonesa MAGGI, líder indiscutible en su categoría, busca defender su territorio apropiándose de un posicionamiento de sabor diferenciado frente a competidores que se apropian de "sabor casero" y perfiles similares.
UNACEM - Propuesta de manejo estratégico de marca 12062015EMPIRE
Este documento es de lectura. El cliente planteaba 3 temas fundamentales a ser resueltos a nivel de estrategia de comunicación:
"Queremos conocer la visión/estrategia de la agencia sobre los siguientes puntos:
• En un contexto de transición de marca corporativa, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la marca UNACEM ?
• En un mercado tradicional como el nuestro, en el que se cree que cualquier cemento sirve para cualquier aplicación, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la gama de productos: Selvalegre, cemento de uso general y Campeón y Armaduro, cementos de especialidad? Y ¿cómo se conjugan estos posicionamientos con el posicionamiento de la marca corporativa?
• En un contexto de redefinición de la identidad corporativa (misión, visión, ejes estratégicos, valores, etc.) y de preexistencia de un sinnúmero de programas internos que buscan ser reinventados (iLearn, Compromiso de Seguridad, POM, Awards, Sales Force Effectiveness, etc.), ¿cómo alinearían estos programas y manejarían la comunicación interna de la empresa?"
Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
Caldo en Cubo MAGGI busca mantener relevancia frente a un mercado que se mueve hacia el formato en polvo. Esta estrategia corresponde al primer año de un plan de 3 años para construir el beneficio sustancia como un factor diferenciador y apropiable para Caldo en Cubo MAGGI.
Caldo en cubo MAGGI enfrenta un mercado que se mueve hacia el formato en polvo (RANCHERO). Nos enfocamos en construir un beneficio diferenciador e inalcanzable para el formato de polvo - la sustancia. Para instituir la importancia de este beneficio desarrollamos un plan de 3 años. Esta estrategia se centra en el 2do año de ejecución de esta estrategia, centrándonos en el valor funcional de la sustancia de caldo en cubo MAGGI.
La marca BIMBO busca un socio de comunicación en Ecuador. Se plantea una estrategia para alcanzar un territorio emocional dentro de una categoría con poca vinculación por parte del consumidor.
Banco Pichincha, siendo el banco más popular del Ecuador, no ha encontrado la manera de participar del f´útbol, el deporte más popular del país. Ha permitido que sea Banco de Guayaquil quien juegue un rol mucho más protagónico.
Mayonesa MAGGI - Estrategia y Creatividad 04032015EMPIRE
Mayonesa MAGGI, líder indiscutible en su categoría, busca defender su territorio apropiándose de un posicionamiento de sabor diferenciado frente a competidores que se apropian de "sabor casero" y perfiles similares.
UNACEM - Propuesta de manejo estratégico de marca 12062015EMPIRE
Este documento es de lectura. El cliente planteaba 3 temas fundamentales a ser resueltos a nivel de estrategia de comunicación:
"Queremos conocer la visión/estrategia de la agencia sobre los siguientes puntos:
• En un contexto de transición de marca corporativa, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la marca UNACEM ?
• En un mercado tradicional como el nuestro, en el que se cree que cualquier cemento sirve para cualquier aplicación, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la gama de productos: Selvalegre, cemento de uso general y Campeón y Armaduro, cementos de especialidad? Y ¿cómo se conjugan estos posicionamientos con el posicionamiento de la marca corporativa?
• En un contexto de redefinición de la identidad corporativa (misión, visión, ejes estratégicos, valores, etc.) y de preexistencia de un sinnúmero de programas internos que buscan ser reinventados (iLearn, Compromiso de Seguridad, POM, Awards, Sales Force Effectiveness, etc.), ¿cómo alinearían estos programas y manejarían la comunicación interna de la empresa?"
Merck fertilidad documento interno de estrategia 29122015
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21. Abordaremos el problema desde la perspectiva del
médico para resaltar el rol que el médico puede
tener para acercar la solución del problema a las
personas que lo sufren.
42. •
• Micrositio de Expectativa: $1.500 (sólo desarrollo, no incluye la
generación de contenido).
• Actualización del Micrositio con funcionalidades Geolocalización y Chat
virtual: $3.000 (no incluye el valor del operario)
• Capacitación Operario del Chat en línea: $300 (taller de 2 horas)
43. •
Tanto en Facebook como en Twitter, en el caso que contemos con sus
emails, podemos verificar si esos emails están ligados a una cuenta activa y
direccionar la comunicación sólo a esas personas en las plataformas antes
mencionadas.