Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
Caldo en Cubo MAGGI busca mantener relevancia frente a un mercado que se mueve hacia el formato en polvo. Esta estrategia corresponde al primer año de un plan de 3 años para construir el beneficio sustancia como un factor diferenciador y apropiable para Caldo en Cubo MAGGI.
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Visita http://www.QueNegocioMonto.com para conocer Opn Ltd que es la nueva empresa que gestiona La Red Social Site Talk. Con esta red puedes empezar tu negocio sin inversión y recibir recompensas solo por usar la red social. Facebook o Twitter te dan algo ?? Site Talk, sí !!!. Antes la Compañía se llamaba Unaico, pero se decidió cambiar por la siglas de Opportunity Nerwok, Red de Oportunidad para definir mejor lo que hacemos.
Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
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Libro Web 2.0 para empresarios
Primer libro digital que publica la Corporación Colombia Digital como parte de su misión de promover el uso y apropiación de las TIC en todos los rincones del país. La meta, es continuar identificando las necesidades de información relacionada con el tema de informática y comunicaciones para seguir produciendo libros que aporten al conocimiento de los temas y contribuyan al crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (Pyme).
http://www.colombiadigital.net/libro-web-20.html
Descargado en pdf el 12 de marzo de 2013 de http://www.colombiadigital.net/newcd/dmdocuments/Web-2.0-para-empresarios.pdf
Interpharm - Propuesta económica y conceptual 19052016EMPIRE
Esta presentacion la trabajamos pensando que no queríamos seguir regalando el trabajo que realizábamos y que tampoco presentaríamos presupuesto irreales que le servirían para muy poco al cliente. El cliente siguió manifestando su deseo de seguir trabajando con nosotros.
Este es un proyecto que trabajé con las personas de Qualia cuando estaban abriendo su restaurant llamado The Butcher. El proceso no puede calificarse como "exitoso". Las personas de la marca nunca estuvieron realmente involucradas y finalmente el proyecto se encontró con una serie de problemas en la implementación.
Cocky - Presentación de Credenciales 11042016EMPIRE
Cocky fue un estudio de estrategia y reatividad que conceptualizamos en algún momento. Todavía seguimos activos en el proyecto, aunque consideramos que todavía le falta evolucionar en lo conceptual.
Veganmarket - Presentación del Proyecto 27012017EMPIRE
Las bases conceptuales sobre las que se inició VEGANMARKET como proyecto. Estas definiciones representan un punto de partida, y nunca fueron consideradas estáticas.
Caldo en cubo MAGGI enfrenta un mercado que se mueve hacia el formato en polvo (RANCHERO). Nos enfocamos en construir un beneficio diferenciador e inalcanzable para el formato de polvo - la sustancia. Para instituir la importancia de este beneficio desarrollamos un plan de 3 años. Esta estrategia se centra en el 2do año de ejecución de esta estrategia, centrándonos en el valor funcional de la sustancia de caldo en cubo MAGGI.
La marca BIMBO busca un socio de comunicación en Ecuador. Se plantea una estrategia para alcanzar un territorio emocional dentro de una categoría con poca vinculación por parte del consumidor.
Banco Pichincha, siendo el banco más popular del Ecuador, no ha encontrado la manera de participar del f´útbol, el deporte más popular del país. Ha permitido que sea Banco de Guayaquil quien juegue un rol mucho más protagónico.
Mayonesa MAGGI - Estrategia y Creatividad 04032015EMPIRE
Mayonesa MAGGI, líder indiscutible en su categoría, busca defender su territorio apropiándose de un posicionamiento de sabor diferenciado frente a competidores que se apropian de "sabor casero" y perfiles similares.
UNACEM - Propuesta de manejo estratégico de marca 12062015EMPIRE
Este documento es de lectura. El cliente planteaba 3 temas fundamentales a ser resueltos a nivel de estrategia de comunicación:
"Queremos conocer la visión/estrategia de la agencia sobre los siguientes puntos:
• En un contexto de transición de marca corporativa, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la marca UNACEM ?
• En un mercado tradicional como el nuestro, en el que se cree que cualquier cemento sirve para cualquier aplicación, ¿cómo trabajarían el posicionamiento de la gama de productos: Selvalegre, cemento de uso general y Campeón y Armaduro, cementos de especialidad? Y ¿cómo se conjugan estos posicionamientos con el posicionamiento de la marca corporativa?
• En un contexto de redefinición de la identidad corporativa (misión, visión, ejes estratégicos, valores, etc.) y de preexistencia de un sinnúmero de programas internos que buscan ser reinventados (iLearn, Compromiso de Seguridad, POM, Awards, Sales Force Effectiveness, etc.), ¿cómo alinearían estos programas y manejarían la comunicación interna de la empresa?"
13. Nuestro reto:
Involucrar a las personas en la
transformación del Ecuador a través
de la tecnología enfatizando el rol
crucial de CNT en esta
transformación.
14. Para superar este reto, debemos
entender el origen del problema que
enfrentamos.
15. El Ecuador es un país con una
cultura relativamente conservadora.
16. No estamos dentro de los países
pioneros en adoptar y aprovechar los
cambios que la tecnología genera.
Pero es momento de cambiar eso.
17. CNT tiene la obligación de jugar un
rol crucial en este cambio.
18. Porque, hoy en día, cualquier sociedad
que se resista a la tecnología es una
sociedad que decide mantenerse
inmersa en la oscuridad.
19. El Internet es la luz que llegó para
empoderar a las personas a través
de su propio entusiasmo.
Llegó a empoderarlos para cumplir
sus sueños.
20. Y para construir el futuro común a través
de la suma de esos sueños.
21. CNT jugó un papel fundamental en
facilitar el acceso al Internet de los
ecuatorianos.
Por eso, la misión que nos queda
por cumplir es sencilla.
22. Abrir los ojos de los ecuatorianos para
que valoren y aprovechen el universo de
posibilidades que el Internet trae
consigo.