Caldo en cubo MAGGI enfrenta un mercado que se mueve hacia el formato en polvo (RANCHERO). Nos enfocamos en construir un beneficio diferenciador e inalcanzable para el formato de polvo - la sustancia. Para instituir la importancia de este beneficio desarrollamos un plan de 3 años. Esta estrategia se centra en el 2do año de ejecución de esta estrategia, centrándonos en el valor funcional de la sustancia de caldo en cubo MAGGI.
Propuesta de creación de producto y Plan de Marketing para Piñaco, una mermelada de piñuela, por parte de alumnos de la cátedra Gestión y Ejecución de Campañas de Publicidad
Brand Maggi :Nestle's powerful Arm
The report entitled A Study of “Brand Maggi” deals with the study of Maggi brand that was launched in India in the year 1983, by Nestle India Limited, which became synonymous with noodles. This research tries to find awareness of Maggi& its product line with that of its competitors. The introduction provides the company background, operational & other important information provided by the company, which would assist in taking the decision for the right brand extension strategy for Maggi.
Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
Caldo en Cubo MAGGI busca mantener relevancia frente a un mercado que se mueve hacia el formato en polvo. Esta estrategia corresponde al primer año de un plan de 3 años para construir el beneficio sustancia como un factor diferenciador y apropiable para Caldo en Cubo MAGGI.
Propuesta de creación de producto y Plan de Marketing para Piñaco, una mermelada de piñuela, por parte de alumnos de la cátedra Gestión y Ejecución de Campañas de Publicidad
Brand Maggi :Nestle's powerful Arm
The report entitled A Study of “Brand Maggi” deals with the study of Maggi brand that was launched in India in the year 1983, by Nestle India Limited, which became synonymous with noodles. This research tries to find awareness of Maggi& its product line with that of its competitors. The introduction provides the company background, operational & other important information provided by the company, which would assist in taking the decision for the right brand extension strategy for Maggi.
Cubo MAGGI - Estrategia Creativa Fase I 09122013EMPIRE
Caldo en Cubo MAGGI busca mantener relevancia frente a un mercado que se mueve hacia el formato en polvo. Esta estrategia corresponde al primer año de un plan de 3 años para construir el beneficio sustancia como un factor diferenciador y apropiable para Caldo en Cubo MAGGI.
Brand Management Project on Maggi noodlesAnil Nandyala
• Brand Image Measurement using Brand Asset Valuator method
• Brand Equity Measurement using Colombo Morrison & Van Westendorps method
• Brand Value Measurement using Inter brand valuation method
"MUERTE O ESPERANZA DE VIDA: TALIDOMIDA"Xahuentitla-A
La talidomida es un fármaco que causó una catástrofe y que actualmente dejó una huella para la sociedad a aquellas personas que pasaron por una situación así.
Unternehmen und Existenzgruender in Schwerte gehoeren zu den Gewinnern, da sie zu Foerdergebieten in NRW gehoeren, die besondere Zuschuesse erhalten koennen. Foerdermittelberatung Markus Tonn informiert und bietet eine kostenlose Foerdermittelrecherche an: www.markus-tonn.de/foerdermittelrecherche/kostenlos.html
Unternehmen und Existenzgruender in Oer-Erkenschwick gehoeren zu den Gewinnern, da sie zu Foerdergebieten in NRW gehoeren, die besondere Zuschuesse erhalten koennen. Foerdermittelberatung Markus Tonn informiert und bietet eine kostenlose Foerdermittelrecherche an: www.markus-tonn.de/foerdermittelrecherche/kostenlos.html
Studie Xununu14: Teilnehmer mit Xing, kununu, LinkedIn, whatchado, Twitter Un...Michael Rajiv Shah
Was im Frühjahr 2013 mit einer Österreichischen Studie der damals zahlenden XING Unternehmensprofil Keyaccounts und dem ersten Whitepaper zu XING & LinkedIn Unternehmensprofilen begann, mündet nun in diese #1000 Unternehmensprofilstudie. Sie umfasst alle #Xununu (XING & kununu) Keyaccounts inkl. DAX30 des Employer Brandingsprofils per Oktober 2014. Ausgehend von dieser #Xunden #Peergroup wurden alle öffentlich verfügbaren Daten aus LinkedIn, XING, kununu, Twitter und whatchado verwendet, um eine repräsentative Übersicht des Verhaltens typischer Marktteilnehmer mit Employer Branding Budget zu erhalten.
Rol de un profesional
¿ Cuál es el rol principal de un Profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
El principal rol de un profesional en el desarrolla de un proyecto se requiere a, responsabilidad, convivencia, investigar, proponer ,Gestionar, planificar, organización,
Resultados, motivar (clientes y personal) resultados, evaluación.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizar un ciclo de vida de un proyecto completamente
-Responsables de llevar correctamente a cabo el proyecto
Gerente de proyecto
Pre -inversión
Identificación
Diseño
Planificación
Ejecución
Evaluación del proyecto.
Fases iniciales .
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Los principales responsables so:
Director del proyecto
Equipo de proyecto
Clientes y usuarios etc.
Tudietista es una idea de negocio que pretende complementar las rutinas de ejercicio de las personas con alimentos nutricionales bajos en grasas, azúcar.
Nutrición y dietetica.
Información de creación de producto y capacitación.
micro nutrientes.
Trabajo de campo.
Educacion Nutricional:
Poblacion Objetiva: Grupos de Riesgos.
Interpharm - Propuesta económica y conceptual 19052016EMPIRE
Esta presentacion la trabajamos pensando que no queríamos seguir regalando el trabajo que realizábamos y que tampoco presentaríamos presupuesto irreales que le servirían para muy poco al cliente. El cliente siguió manifestando su deseo de seguir trabajando con nosotros.
Este es un proyecto que trabajé con las personas de Qualia cuando estaban abriendo su restaurant llamado The Butcher. El proceso no puede calificarse como "exitoso". Las personas de la marca nunca estuvieron realmente involucradas y finalmente el proyecto se encontró con una serie de problemas en la implementación.
Cocky - Presentación de Credenciales 11042016EMPIRE
Cocky fue un estudio de estrategia y reatividad que conceptualizamos en algún momento. Todavía seguimos activos en el proyecto, aunque consideramos que todavía le falta evolucionar en lo conceptual.
Veganmarket - Presentación del Proyecto 27012017EMPIRE
Las bases conceptuales sobre las que se inició VEGANMARKET como proyecto. Estas definiciones representan un punto de partida, y nunca fueron consideradas estáticas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. CALDO EN CUBO MAGGI 2015
SUSTANCIA - ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD
PUBLICIS ECUADOR
Marzo 2, 2015
2. EN EL AÑO 2014, CALDOS MAGGI®
IDENTIFICÓ LA NECESIDAD DE
POSICIONAR UN BENEFICIO ÚNICO E
INCOPIABLE PARA ENFRENTAR A SU
COMPETENCIA.
3. CAMPAÑA CUBO MAGGI 2014
Sabrosos momentos en familia.
¿QUÉ LOGRAMOS?
Introducción
del beneficio
de sustancia.
Rol de
MAGGI® en
la cultura
culinaria.
Importancia
momento de
la comida en
bienestar
familiar.
Distancia
respecto a
RANCHERO®.
4. - Fortalecimiento de nuestra
posición en Quito, especialmente
en frecuencia.
- Incremento en consumo y
frecuencia de RANCHERO® en
Guayaquil.
- Tendencia a la alta en Top of
Mind de MAGGI®, tanto en Quito
como en Guayaquil.
- Ligera tendencia a la baja en Top
of Mind por parte de
RANCHERO®.
5. MAGGI® continúa siendo fuerte en Quito, mientras RANCHERO® sigue
creciendo en Guayaquil.
La lealtad a ambas marcas crece de acuerdo a la ciudad en la que ellas
se fortalecen.
6. SIN EMBARGO, NUESTRA CAMPAÑA 2014
FUE TAN SOLO LA PRIMERA FASE DE UN
PLAN ESTRATÉGICO PARA POSICIONAR
ESE BENEFICIO ÚNICO.
7. PLAN PARA POSICIONAR EL BENEFICIO SUSTANCIA
FASE 1 FASE 2 FASE 3
INTRODUCCIÓN DEL
BENEFICIO
UN TERRITORIO
APROPIABLE
CONSOLIDACIÓN DE
LA PROMESA
Utilizar el driver sabor
para generar historias
de comida deliciosa y
consistente que
refuerza el sentido de
pertenencia a la
familia.
Reclamar la
exclusividad del
beneficio. Sólo
MAGGI® brinda la
sustancia que
acompaña la emoción
de la comida familiar.
El sabor único y la
sustancia de MAGGI®
que se disfruta en cada
una de las comidas
familiares.
8. EL IMPACTO Y MENSAJE GENERADO
Brand Tracking IPSOS Nov. 2014
TVC CUBO MAGGI® 2014 TVC RANCHERO® 2014
- Le da buen sabor a las comidas (49%)
- Toda la familia consume caldo
MAGGI® (17%).
Le da sabor a las comidas (57%)
Tiene sabor concentrado a gallina (19%)
El sabor del Ecuador (12%)
9. - Elevar el nivel de impacto de la comunicación para incrementar la
recordación publicitaria, asociación de marca y nivel de influencia
de la campaña.
- Centrar el mensaje en “sustancia”, una vez que se introdujo el
beneficio a través de historias de sabor alrededor de las comidas
familiares.
- Generar una mensaje altamente apropiable desde la marca para
potenciar la asociación con la marca MAGGI®.
- Considerar nuevas maneras de influir en el público de Guayaquil
para frenar el crecimiento de RANCHERO® y fomentar la elección
por MAGGI®.
RECOMENDACIONES
10. ES EL AÑO 2015, Y ES MOMENTO DE
APROVECHAR NUESTRA CONSTRUCCIÓN
PREVIA E INCREMENTAR EL VALOR DE
NUESTRA APUESTA.
11. SUSTANCIA: FASE 2
EL BENEFICIO SUSTANCIA COMO UN TERRITORIO APROPIABLE
SUSTANCIA
Es abundante
Es revitalizante
Me hace sentir bien
Me da
felicidad
“Sentirme esencial para la salud y la
felicidad de quienes yo amo”.
SOLO
ME DA
COMIDA QUE:
Momentos en
familia
Comida
deliciosa y
nutritiva
12. SUSTANCIA
Beneficio exclusivo de
caldo en cubo MAGGI®
USO TRADICIONAL
PRACTICIDAD
Asociado a caldo en
polvo (RANCHERO®)
USO NO TRADICIONAL
VS.
Valores
familiares
Sabor
tradicional
(Good-food moments)
MOMENTOS DE FELICIDAD EN
FAMILIA
13. ¿CUÁL ES LA POSICIÓN QUE CALDOS
MAGGI® LIDERARÁ?
¿A TRAVÉS DE QUÉ ROL?
14. EL CAMBIO IDENTIFICADO
Conectar con los momentos de felicidad en familia, partiendo del sabor como el pilar
de la promesa de la marca y centrando el mensaje en el beneficio sustancia como
una cualidad exclusiva y apropiable de caldo en cubo MAGGI®.
Expresado como un beneficio único que solo caldos MAGGI® puede darte, y
que genera un beneficio emocional altamente relevante.
15. EL ROL DE MAGGI
SABROSOS MOMENTOS EN FAMILIA
Expresado a través de la única manera en la que podemos
asegurar el sabor de nuestra comida.
16. La comida vuelve
a ser importante
porque nos une y
refuerza los valores
de nuestra familia.
Para que la
comida logre algo
tan importante,
ésta debe tener
sustancia.
Sólo MAGGI® le
da sustancia a mi
comida, por eso,
mi familia se une
gracias a la
sustancia de
MAGGI.
HISTORIAS SUSTANCIOSAS DE UNIÓN FAMILIAR
ALREDEDOR DE LA COMIDA
17. LA IDEA / EL CONCEPTO ESTRATÉGICO
La sustancia que asegura la unión de nuestra familia.
Caldos MAGGI® me da algo que nadie más me puede ofrecer: la sustancia que resalta el sabor
de mis comidas.
¿Y qué es esa sustancia? Es la razón por la que nos juntamos cada día alrededor de la mesa, a
celebrar través de la unión de nuestra familia y a reforzar el vínculo que nos mantiene felices
juntos.
Esa sustancia es el sabor que conocimos junto a mamá y papá, que se convirtió en parte de la
esencia de nuestra familia, y que rescatamos en cada uno de nuestros momentos juntos. Porque
así es nuestra familia, y así es como aseguramos el sabor de nuestra comida.
18. ALCANCE Y POTENCIA DEL CONCEPTO ESTRATÉGICO
- Aborda el beneficio diferenciador desde lo emocional y lo funcional.
- Es altamente apropiable y difícil de construir para la competencia porque se basa en
un territorio que es ajeno para RANCHERO®.
- Está basado en valores que son altamente relevantes dentro de la conversación
actual, conectando con problemas cercanos y reales del target.
- Rescata beneficios emocionales profundos, directamente relacionados a la
categoría y accionables a través de la cocina.
21. ACCIÓN PROGRAMADA
ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
CONSTRUCCIÓN DEL
BENEFICIO / AWARENESS
ACTIVACIÓN /
RESULTADOS DE NEGOCIO
TVC
SUSTANCIA
2015
RADIO
VÍA
PÚBLICA
AVISOS
DE
PRENSA
PDV
(TRADICIONAL
Y MODERNO)
BTL
(ACTIVACIÓN)
ESTRATEGIA
DE
CONTENIDO
DIGITAL