La Work Breakdown Structure (WBS) es un método para dividir un proyecto en componentes más pequeños y detallados de manera jerárquica. La WBS descompone el proyecto en paquetes de trabajo, actividades y tareas específicas para organizar el trabajo y mejorar la comprensión del proyecto. El objetivo es identificar los paquetes de trabajo de más bajo nivel que describan claramente cada tarea y permitan asignar responsabilidades.

1. METODO WBS
Work
Breacdown
Structure
METODO EDT
Estructura
de Desglose
del Trabajo
Cecilia Narváez Molina

2. METODO WBS
La Work Breakdown Structure (WBS) consiste en un documento que intenta reflejar, en
un diagrama, aquellos paquetes de trabajos que deberán realizarse para la realización
efectiva de un proyecto en particular. De este modo, se detallan las actividades
individuales que cada uno de los que integran el proyecto debe realizar, con la inclusión de
los paquetes de trabajo propios de la gestión del mismo. Como consecuencia de ello, será
posible visualizar, de modo concreto, la planificación de los paquetes de trabajo que se
encuentran involucrados en la realización de dicho proyecto.

3. WBS: es un procedimiento para dividir un proyecto en componentes de mayor detalle
La WBS es una herramienta utilizada para descomponer analíticamente un proyecto en
partes elementares.
El objetivo es organizar el trabajo en elementos fáciles de manejar y volver menos
complicada la comprensión del proyecto. Todo esto para comunicar a todos los interesados
(stakeholder) las fases y las actividades que se llevarán a cabo para lograr el objetivo.

4. La WBS, en general, puede ser aplicada a cualquier tipo de proyecto como, por ejemplo:
 licitación
 construcción de un edificio
 organización de las actividades en un sitio de construcción
 diseño de un artefacto
 etc.

5. WBS el proyecto se descompone jerárquicamente en componentes (por ejemplo sub
objetivos, actividades y tareas específicas), con un mayor grado de detalle, siguiendo
un enfoque top-down, es decir, comenzando desde las macro-áreas para luego subdividirlas
en partes cada vez más pequeñas.
Cada nivel representa porciones siempre más detalladas del proyecto.
No hay un número definido de niveles: la descomposición depende de la complejidad del
proyecto y finaliza cuando el último nivel de jerarquía tiene un grado de detalle que:
 describe unívocamente cada trabajo a realizar
 permite la atribución de la responsabilidad ejecutiva

6. La WBS generalmente se representa en forma gráfica (estructura de árbol)
o descriptiva (estructura de índice).
Para que la WBS produzca resultados concretos es necesario que el objetivo a alcanzar sea
claro ya desde las fases preliminares. Antes de que el trabajo comience en cada una de las
actividades, la descomposición puede ser redefinida progresivamente.

7. Objetivo fundamental: Es identificar en el último nivel de descomposición los llamados “work
package” mejor definidos como paquetes de trabajo.
En el paquete de trabajo se indican todas las instrucciones a realizar para efectuar una
determinada tarea o actividad.

8. Para que una descomposición sea definida como óptima, cada paquete de trabajo debe ser:
 descrito de una manera clara y concreta
 diferenciado de los otros paquetes de trabajo
 prever la asignación de una tarea/actividad a un solo responsable
 describir de manera unívoca cada trabajo a realizar

9. En el paquete de trabajo es posible identificar:
 todas las actividades (task) y tareas a realizar
 los insumos necesarios para llevar a cabo el trabajo y alcanzar los objetivos
 la descripción de los resultados esperados
 los recursos necesarios
 la fecha de inicio y de finalización del trabajo
 los resultados del trabajo (deliverable)
 las actividades que no están incluidas en el proyecto
 las responsabilidades de la tarea

10. Desarrollo
Básicamente es un organigrama de un proyecto, donde asignan niveles y
códigos, se trabajo hacia abajo y hacia la derecha, si se extiende
demasiado se puede desglosar en detalle hacia la izq.
Nota: el método no busca conocer el tiempo ni el valor de cada partida
No debe tener mas de 100 o 150 elementos y si sobrepasa los 200, es
mejor hacer otro EDT o WBS

11. Procedimiento:
https://www.youtube.com/watch?v=r2UvVbCIc0k