Este documento presenta la metodología para elaborar el plan de tesis. Incluye el marco teórico sobre la estructura de descomposición del trabajo (EDT), definición de actividades y entregables, relaciones entre actividades predecesoras y el diagrama de Gantt. Luego, describe la metodología aplicada al plan de tesis, que consiste en elaborar el EDT, cuadro de actividades y entregables, diccionario de actividades, formato de relaciones predecesoras y diagrama de Gantt. El objetivo es
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este manual de aprendizaje de Microsoft Project presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y las herramientas de Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project, incluida la estructura de descomposición del trabajo, las técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método del camino crítico, y la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo final es enseñar al usuario a crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Este documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos como la gestión de proyectos, las partes de un proyecto como tareas, hitos y recursos. Luego describe cómo crear un nuevo archivo de Project y configurar el calendario del proyecto, incluida la modificación de calendarios base y la creación de nuevos calendarios. También cubre cómo agregar tareas al proyecto y organizarlas en una estructura jerárquica.
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project (MSP) 2010 y su uso para la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como tareas, recursos, vinculación de tareas, rutas críticas y la creación de hitos y tareas recurrentes. También describe los pasos para configurar un nuevo proyecto en MSP 2010 e introducir detalles sobre tareas, duraciones, notas y asignación de recursos.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos con Microsoft Project. Explica cómo definir metas y estrategias, diseñar planes de proyecto, asignar recursos y realizar el seguimiento y control. Además, introduce las funciones básicas de MS Project, incluida la creación e importación de datos de proyectos, la generación de diagramas de Gantt y redes, y la personalización de presentaciones e informes. El objetivo final es proporcionar una guía para que los lectores aprendan a utilizar
El documento describe el triángulo del proyecto, que consiste en tres factores fundamentales: tiempo o duración del proyecto, coste económico del proyecto, y ámbito en el que se desarrolla el proyecto. Cualquier cambio en uno de estos factores afectará a los otros dos para mantener la misma magnitud del proyecto. Por ejemplo, si se reduce la duración, puede ser necesario aumentar el coste o reducir el ámbito.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Taller de MS Project 2010 para la Gestion de ProyectosDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
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El documento describe el triángulo del proyecto, que consiste en tres factores fundamentales: tiempo o duración del proyecto, coste económico del proyecto, y ámbito en el que se desarrolla el proyecto. Cualquier cambio en uno de estos factores afectará a los otros dos para mantener la misma magnitud del proyecto. Por ejemplo, si se reduce la duración, puede ser necesario aumentar el coste o reducir el ámbito.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
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Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
Este documento presenta un taller sobre el uso de Microsoft Project 2013 para la gestión de proyectos según las buenas prácticas del PMI. El taller enseñará a desarrollar un proyecto modelo paso a paso, incluyendo la creación de documentos de gestión, la programación de tareas, el uso de recursos y costos, y el seguimiento del progreso. El objetivo es desarrollar habilidades en planificación y administración de proyectos aplicando las herramientas de Microsoft Project 2013.
Tareas que no requieren recursos ni tiempo. Se utilizan para agrupar otras
tareas.
b)
Fixed Cost: Tareas que tienen un costo fijo asociado.
c)
Fixed Work: Tareas con una duración fija en horas de trabajo.
d)
Fixed Unit: Tareas con una duración fija en unidades de tiempo.
e)
Level Assignments: Tareas que se utilizan para asignar recursos de forma nivelada a lo
largo del tiempo.
f)
Milestone: Tareas sin duración que marcan hitos importantes en el
Hoy en día, cualquier persona que busque un software de gestión de proyectos puede elegir entre docenas de opciones y alternativas, pero en esta ocasión vamos a estudiar a fondo las distintas actividades, formulas y proyectos que podemos realizar en Microsoft Project (Ms Project).
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos que permite:
Programar tareas y recursos.
Visualizar el plan del proyecto.
Realizar un seguimiento de toda la información.
Intercambiar información de proyecto.
Organizar el trabajo y las personas para asegurarse de que los proyectos se completen a tiempo
Ms Project permite que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
Ms Project 2010 suavizo la experiencia del usuario final para un programa mas accesible.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Este documento describe un curso básico sobre planificación de proyectos con Microsoft Project 2013. El curso enseña el proceso de desarrollo de calendarios de proyecto, las principales características y novedades de Microsoft Project 2013, y cómo crear y administrar un proyecto en la aplicación. El curso está dirigido a principiantes en gestión de proyectos y Microsoft Project y proporciona materiales de aprendizaje y una constancia al finalizar.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
El documento presenta las diferentes fases de planificación de un proyecto, incluyendo la definición, planificación, iniciación, control y finalización. Explica la importancia de definir claramente los objetivos y propósitos del proyecto, y describir las técnicas para dividir el trabajo en tareas, estimar tiempos, identificar hitos clave, diagramar el flujo de actividades y crear un cronograma.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar, administrar y hacer seguimiento a proyectos. Permite crear una lista de tareas y estructura detallada del trabajo, asignar recursos, estimar duraciones, crear dependencias entre tareas y programar el cronograma del proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar, administrar y hacer seguimiento a proyectos. Permite crear una lista de tareas y estructura detallada del trabajo, asignar recursos, estimar duraciones, crear dependencias entre tareas y programar el cronograma del proyecto.
Este manual proporciona instrucciones sobre cómo usar el software de gestión de proyectos Microsoft Project. Explica conceptos clave como tareas, calendarios, recursos y sus relaciones, y describe las fases típicas de un proyecto. También cubre temas como la creación y administración de proyectos, la generación de informes y la evaluación posterior de los proyectos. El manual sirve como guía completa para la utilización efectiva de Microsoft Project.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto incluidos en el Capítulo 6 del PMBOK, como definir actividades, secuenciar actividades y desarrollar el cronograma. Define las actividades como las acciones específicas para completar los entregables del proyecto. Secuenciar actividades identifica las interrelaciones entre actividades usando dependencias. El cronograma coordina las actividades para completar el proyecto a tiempo.
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
Manual de laboratorio ms. project 2010pochoedwin01
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1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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Manual de laboratorio ms. project 2010nellyayala12
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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Manual de laboratorio ms. project 2010lilianaalama
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Tareas que no requieren recursos ni tiempo. Se utilizan para agrupar otras
tareas.
b)
Fixed Cost: Tareas que tienen un costo fijo asociado.
c)
Fixed Work: Tareas con una duración fija en horas de trabajo.
d)
Fixed Unit: Tareas con una duración fija en unidades de tiempo.
e)
Level Assignments: Tareas que se utilizan para asignar recursos de forma nivelada a lo
largo del tiempo.
f)
Milestone: Tareas sin duración que marcan hitos importantes en el
Hoy en día, cualquier persona que busque un software de gestión de proyectos puede elegir entre docenas de opciones y alternativas, pero en esta ocasión vamos a estudiar a fondo las distintas actividades, formulas y proyectos que podemos realizar en Microsoft Project (Ms Project).
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos que permite:
Programar tareas y recursos.
Visualizar el plan del proyecto.
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Ms Project permite que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
Ms Project 2010 suavizo la experiencia del usuario final para un programa mas accesible.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
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Este documento describe un curso básico sobre planificación de proyectos con Microsoft Project 2013. El curso enseña el proceso de desarrollo de calendarios de proyecto, las principales características y novedades de Microsoft Project 2013, y cómo crear y administrar un proyecto en la aplicación. El curso está dirigido a principiantes en gestión de proyectos y Microsoft Project y proporciona materiales de aprendizaje y una constancia al finalizar.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
El documento presenta las diferentes fases de planificación de un proyecto, incluyendo la definición, planificación, iniciación, control y finalización. Explica la importancia de definir claramente los objetivos y propósitos del proyecto, y describir las técnicas para dividir el trabajo en tareas, estimar tiempos, identificar hitos clave, diagramar el flujo de actividades y crear un cronograma.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar, administrar y hacer seguimiento a proyectos. Permite crear una lista de tareas y estructura detallada del trabajo, asignar recursos, estimar duraciones, crear dependencias entre tareas y programar el cronograma del proyecto.
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Este manual proporciona instrucciones sobre cómo usar el software de gestión de proyectos Microsoft Project. Explica conceptos clave como tareas, calendarios, recursos y sus relaciones, y describe las fases típicas de un proyecto. También cubre temas como la creación y administración de proyectos, la generación de informes y la evaluación posterior de los proyectos. El manual sirve como guía completa para la utilización efectiva de Microsoft Project.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto incluidos en el Capítulo 6 del PMBOK, como definir actividades, secuenciar actividades y desarrollar el cronograma. Define las actividades como las acciones específicas para completar los entregables del proyecto. Secuenciar actividades identifica las interrelaciones entre actividades usando dependencias. El cronograma coordina las actividades para completar el proyecto a tiempo.
1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project asignando tareas, duraciones y vínculos entre ellas. 3. También cubre la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
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1. El manual introduce los conceptos básicos de gestión de proyectos y Microsoft Project. 2. Explica cómo crear y programar proyectos en Microsoft Project asignando tareas, recursos y costos. 3. El objetivo es permitir a los usuarios crear, controlar y dar seguimiento a sus proyectos en Microsoft Project.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo del proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Manual de laboratorio ms. project 2010nellyayala12
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo de proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos a tareas y la visualización de la programación de recursos. El objetivo general es permitir a
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo de proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos y costos a las tareas del proyecto y la visualización de la programación de recursos.
Este manual presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y el uso de Microsoft Project. En el capítulo 1, introduce la definición de proyecto, el triángulo de proyecto, la planificación y administración de proyectos, y conceptos clave de MS Project como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y el método del camino crítico. Los capítulos 2 y 3 cubren la asignación de recursos y costos a las tareas del proyecto y la visualización de la programación de recursos.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
1.
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra
Diversidad”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
CÁTEDRA :
Programación de obras
CATEDRÁTICO :
Ing. Javier Chávez Peña
INTEGRANTES :
Rosales Rodríguez, Denis
Guadalupe
SEMESTRE : X
1
TRABAJO PRACTICO N°1
Hyo – Perú
- 2012-
2.
INDICE DE CONTENIDOS
I. INTRODUCCION.................................................................................................3
II. OBEJETIVOS....................................................................................................3
2.1 OBJETIVO GENERAL......................................................................................3
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................3
III. MARCO TEORICO............................................................................................4
3.1 EDT – Estructura de Descomposicion del Trabajo.............................................4
3.1.1 La EDT, un paso más en la elaboración de proyectos.....................................4
3.2 Definicion de las Actividades...........................................................................5
3.3 Definicion de Entregables................................................................................5
3.4 Relaciones entre predecesoras........................................................................6
3.5 Diagrama de GANTT........................................................................................8
IV. METODOLOGIA..............................................................................................10
4.1 EDT DEL PLAN DE TESIS..............................................................................10
4.2 CUADRO DE ACTIVIDADES Y ENTREGABLES................................................11
4.3 DICCIONARIO DE ACTIVIDADES....................................................................12
4.4 FORMATO ESTABLECIENDO PRECEDENTES.................................................14
4.5 DIAGRAMA DE GANT....................................................................................15
V. CONCLUSIONES.............................................................................................17
VI. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................17
2
3.
I. INTRODUCCION
El presente trabajo practico, es una introducción al curso programacion de obras,
consiste en el estudio del EDT (Estructura de Descomposicion del Trabajo),
definicion de actividades, definicion de entregables, relacion entre predecesoras y
elaboracion del Diagrama de Gant. Todos estos temas, estan conceptualizados en
el marco teorico y para una mejor comprension tienen una aplicación con el tema de
la “Elaboracion del Plan de Tesis”.
El objetivo principal de este informe es aprender a elaborar los elementos que
intervienen en una planificacion de un proyecto, empezando por la elaboracion de
un EDT, considerando las actividades y consecuentemente sus entregables. Asi
mismo , elaborar un cronograma de actividades haciendo uso del Diagrama de
Gantt teniendo en cuenta la relacion entre predecesoras de las actividades.
Siendo importante la elaboracion del plan de tesis, como primer paso para la
realizacion de la tesis. el ejemplo de aplicación aquí mostrado enumera la
secuencia y el orden con el que se deberia realizar el plan de tesis teniendo en
cuenta los preceptos de la planificacion de un proyecto.
II. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar el edt del plan de tesis
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elaborar el cuadro de actividades y entregables.
Elaborar el diccionario de actividades.
Elaborar el formato de relacion predecesoras.
Elaborar el diagrama de gantt de la elaboracion del plan de tesis.
III. MARCO TEORICO
3
4.
III.1 EDT – Estructura de Descomposicion del Trabajo
Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, también conocida por su
nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es en gestión de
proyectos una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear
los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando
una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.1
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del
proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica
permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de
Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la
EDT sirve como la base para la planificación del proyecto.2
III.1.1 La EDT, un paso más en la elaboración de proyectos
Existen muchas formas de realizar la representación del trabajo para realizar una
EDT, en mi opinión la más adecuada cuando queremos elaborar un proyecto es la
de organizar el trabajo en función de los grupos responsables de las distintas fases
del proyecto (Diagnóstico, Programación, Ejecución y Evaluación), colocando cada
fase como punto de partida del gráfico. A continuación se irán detallando las tareas y
sus responsables. No podemos olvidar que la función de la EDT es la
documentación de los trabajos del proyecto, no de su plan de ejecución.3
1 Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2: Work Breakdown Structure, Office of
Science, Tools & Resources for Project Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.
2 NASA (2001). NASA NPR 9501.2D. May 23, 2001.
3 http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracion-de-proyectos/
4
5.
Figura 1. Ejemplo de Modelo de una EDT
III.2 Definicion de las Actividades
Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el trabajo que
se planifica realizar. El proceso definicion de las actividades identificara los
productos entregables al nivel mas bajo de la estructura de desglose del trabajo
(EDT), que se denomina paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo del proyecto
estan planificados (descompuestos) en componentes mas pequeños denominados
actividades del cronograma, para proporcionar una base con el fin de estimar,
establecer el cronograma, ejecutar y supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
La definicion y planificacion de las actividades del cronograma estan implicitas en
este proceso, de tal modo que se cumplan los objetivos del proyecto. 4
III.3 Definicion de Entregables
Los e entregables pueden ser desde documentos que engloben informes concretos
sobre un aspecto, a prototipos software, modulos software concretos, etc.
4 Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. 3ed – (Guía del
PMBOK). CAPITULO 6, 6.1 Definición de las actividades
5
6.
Los entregables suelen ser el resultado de la ejecucion de una o varias tareas o
actividades. Por lo tanto, en este punto se deberan repasar las diferentes tareas
definidas con sus resultados tangibles y definir los diferentes entregables a
conseguir durante la realizacion del proyecto.
Todo entregable debe venir claramente definido en que consiste, con una fecha
limite de realizacion o entrega, y asociado a una serie de tareas, cuya culminacion
dan como resultado el entregable. 5
III.4 Relaciones entre predecesoras
Para establecer la interrelación entre las Tareas de un proyecto y lograr configurar
las duraciones de las tareas Resumen, así como la del Proyecto, debemos fijar la
Dependencia entre tareas y subtareas de dicho Proyecto.
La Dependencia entre tareas es necesaria porque no todas las tareas en un
proyecto podrán ejecutarse simultáneamente; inevitablemente existirán tareas cuyo
comienzo depende de que otras hayan finalizado o ya estén en ejecución. Para
poder definir la Dependencia entre tareas es necesario conocer los conceptos
presentados en las siguientes figuras:
Figura 2. Tipo de dependencia
5 Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. 3ed – (Guía del PMBOK).
CAPITULO 6, 6.2 Definición de los entregables
6
7.
Eventualmente, una vez culminada la tarea predecesora, será necesario esperar
antes de iniciar la tarea sucesora. En estos casos recurriremos a utilizar la
Dependencia entre tareas del tipo Posposición:
Figura 3. Tipo de dependencia
Cuando la tarea sucesora puede iniciarse antes de que la predecesora haya
finalizado, estableceremos una Superposición entre Tareas:
Figura 4. Tipo de dependencia
De acuerdo a la relación que exista entre la finalización y el comienzo de las tareas
predecesoras y sucesoras, podremos encontrar 4 tipos de dependencias en
Microsoft Project:
Nótese, en las figuras presentadas a continuación, la dirección que Microsoft Project
asigna a la flecha de dependencia entre las barras de tarea. Ellas nos ayudan a
comprender, de manera visual, el tipo de dependencia.
Es el tipo de dependencia más frecuente y en la que la tarea sucesora no puede
iniciarse hasta que se haya finalizado la ejecución de la tarea predecesora:
7
8.
Figura 5. Tipo de dependencia
Aquí tanto la tarea predecesora como la sucesora pueden ejecutarse
simultáneamente:
Figura 6. Tipo de dependencia
Aquí, hasta que no culmine la tarea predecesora no debe culminar la sucesora:
Figura 7. Tipo de dependencia
En ellas, la tarea sucesora no puede finalizar hasta que la predecesora empiece:
Figura 8. Tipo de dependencia
III.5 Diagrama de GANTT
8
9.
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta
gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en
principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elements ) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo .
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen
las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal
que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Figura 9. Ejemplo de Modelo Diagrama de Gantt
9
11. ELABORACION DE
PLAN DE TESIS
DEFINICI
ON
DEFINICION DE
TEMA DE TESIS
ELEGIR AREA DE
INVESTIGACION
ESTRUCTU
RAS
HIDRAULICA
TRANSPORT
E
GEOTECNIA
GESTION
BUSCAR TESIS
DEL AREA
SELECCIONADA
REVISION
BIBLIOGRAFI
CA
DESIGNAR EL
ASESOR
FORMULACIO
N
ANTECEDENTE
S
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
PROBLEMA
GENERAL
PROBLEMAS
ESPECIFICOS
JUSTIFICA
CION
OBJETIVOS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECIFICO
S
MARCO
TEORICO HIPOTESIS
HIPOTESIS
GENERAL
HIPOTESIS
ESPECIFICA
METODOLO
GIA
ADMINISTRACI
ON DEL PLAN
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
BIBLIOGRAFIA MATRIZ DE
CONSISTENCIA
SUSTENTACION
INSCRIPCION DEL
PLAN DE TESIS
APROBACION
IV. METODOLOGIA
V.
VI. 4.1 EDT DEL PLAN DE TESIS
VII.
VIII.
12. IX.
X. 4.2 CUADRO DE ACTIVIDADES Y ENTREGABLES
XI. ACTIVIDADES XII. ENTREGABLES
• ELABORACION DE PLAN DE TESIS XIII. DOCUMENTO EN WORD IMPRESO
• 01 DEFINICION XIV. REDACCION DEL TEMA DE TESIS
• 01.01 DEFINICION DE TEMA
DE TESIS
XV. REDACCION DEL TITULO DE TESIS
• 01.01.01 ELECCION DE AREA
DE INVESTIGACION
XVI. REDACCION DEL AREA A INVESTIGAR
• 01.01.02BUSQUEDA DE TESIS
DEL AREA SELECCIONADA
XVII. FICHAS TECNICAS
• 01.02 REVISION
BIBLIOGRAFICA
XVIII. FICHAS TECNICAS
XIX. RESUMEN ESCRITO DEL TEMA DE TESIS
• 01.03 DESIGNACION DEL
ASESOR
XX. COMPROMISO DE ACEPTACION DEL
ASESOR
• 02 FORMULACION
XXI. REDACCION DE LA FORMULACION DEL
PLAN DE TESIS
• 02.01 ANTECEDENTES
XXII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
ANTECEDENTES
• 02.02 PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
XXIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• 02.02.01PROBLEMA GENERAL
XXIV. REDACCION DEL SUBCAPITULO
PROBLEMA GENERAL
• 02.02.02PROBLEMAS
ESPECIFICOS
XXV. REDACCION DEL SUBCAPITULO
PROBLEMAS ESPECIFICOS
• 02.03 JUSTIFICACION
XXVI. REDACCION DEL SUBCAPITULO
JUSTIFICACION
• 02.04 OBJETIVOS
XXVII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVOS
• 02.04.01 OBJETIVO GENERAL
XXVIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVO GENERAL
• 02.04.02 OBJETIVOS
ESPECIFICOS
XXIX. REDACCION DEL SUBCAPITULO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• 02.05 MARCO TEORICO
XXX. REDACCION DEL SUBCAPITULO MARCO
TEORICO
• 02.06 HIPOTESIS
XXXI. REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS
• 02.06.01 HIPOTESIS GENERAL
XXXII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS GENERAL
• 02.06.02 HIPOTESIS
ESPECIFICA
XXXIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
HIPOTESIS ESPECIFICA
• 02.07 METODOLOGIA
XXXIV. REDACCION DEL SUBCAPITULO
METODOLOGIA
• 02.08 ADMINISTRACION DEL
PLAN
XXXV. REDACCION DEL SUBCAPITULO
ADMINISTRACION DEL PLAN
• 02.08.01 CRONOGRAMA
XXXVI. REDACCION DEL SUBCAPITULO
CRONOGRAMA (DIAGRAMA DE GANTT)
• 02.08.02 PRESUPUESTO
XXXVII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
PRESUPUESTO
• 02.09 BIBLIOGRAFIA
XXXVIII. REDACCION DEL SUBCAPITULO
BIBLIOGRAFIA
• 02.10 MATRIZ DE
CONSISTENCIA
XXXIX. REDACCION DEL SUBCAPITULO MATRIZ
DE CONSISTENCIA
• 03 SUSTENTACION XL. SUSTENTACION DEL PLAN DE TESIS
• 03.01 INSCRIPCION DEL
PLAN DE TESIS
XLI. FECHA DE SUSTENTACION DEL PLAN DE
TESIS
XLII. SUSTENTACION DEL PLAN DE TESIS
14.
XLIV.
4.3 DICCIONARIO DE ACTIVIDADES
XLV.
XLVI. •ELABORACION DE PLAN DE TESIS
XLVII. Es un trabajo previo a la elaboración de la tesis, que consiste en una definición
de sus elementos fundamentales, en una planeación de la misma y se emplea como
un instrumento de administración del trabajo, procedimientos y recursos necesarios
para su realización.
XLVIII.
XLIX. • 01 DEFINICION:
L. Consiste en precisar el tema de tesis.
LI.
LII. • 01.01 DEFINICION DE TEMA DE TESIS:
LIII. Ítem 01
LIV.
LV. • 01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION:
LVI. Consiste en elegir el área de interés para la investigación.
LVII.
LVIII. • 01.01.02 BUSQUEDA DE TESIS DEL AREA SELECCIONADA:
LIX. Consiste en buscar temas de tesis relacionados al área de interés.
LX.
LXI. • 01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA:
LXII. Procedimiento de lectura sobre archivos físicos y digitales.
LXIII.
LXIV. • 01.03 DESIGNACION DEL ASESOR:
LXV. Acto de envío de solicitud pidiendo la aceptación de compromiso de un asesor.
Debe ser un especialista en el área en que se está realizando la tesis.
LXVI.
LXVII. • 02 FORMULACION:
LXVIII. Consiste en estructurar el plan de tesis, estableciendo una secuencia lógica de
los subcapítulos.
LXIX.
LXX. • 02.01 ANTECEDENTES:
LXXI. Son los estudios o trabajos previos (ya realizados por otra persona) en el área
en que se está realizando la tesis. Si es que el tema tesis es nuevo, entonces puede
no tener antecedentes.
LXXII.
LXXIII. • 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
LXXIV. Es la descripción de la situación actual que caracteriza al objeto de
conocimiento.
LXXV.
LXXVI. • 02.02.01 PROBLEMA GENERAL:
LXXVII. Procedimiento de exponer la relación entre dos o más variables,
formulado como pregunta.
LXXVIII.
LXXIX. • 02.02.02 PROBLEMAS ESPECIFICOS:
LXXX. Se formula por medio de subpreguntas que se plantea sobre temas
específicos que se han observado en el planteamiento del problema.
LXXXI.
LXXXII. • 02.03 JUSTIFICACION:
14
15.
LXXXIII. Razones por las cuales se plantea la investigación.
LXXXIV. • 02.04 OBJETIVOS:
LXXXV. Es el resultado esperado al planteamiento del plan de tesis.
LXXXVI.
LXXXVII. • 02.04.01 OBJETIVO GENERAL:
LXXXVIII. Propósito General que tiene el investigador.
LXXXIX.
XC. • 02.04.02 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
XCI. Propósitos específicos por los cuales se puede lograr el objetivo general.
XCII.
XCIII. • 02.05 MARCO TEORICO:
XCIV. Es la descripción de los elementos teóricos planteados por autores que
permiten al investigador fundamentar su proceso de conocimiento, lo podemos dividir
en dos etapas.
XCV.
XCVI. • 02.06 HIPOTESIS:
XCVII. Es una proposición aceptable que ha sido formulada a través de la recolección
de información y datos, aunque no esté confirmada, sirve para responder de forma
alternativa a un problema con base científica
XCVIII.
XCIX. • 02.06.01 HIPOTESIS GENERAL:
C. Son proposiciones afirmativas que el investigador plantea con el propósito de
llegar a explicar hechos o fenómenos que caracterizan o identifican el objeto de
conocimiento.
CI.
CII. • 02.06.02 HIPOTESIS ESPECÍFICA:
CIII. Presentar propuestas provisionales al problema de investigación.
CIV.
CV. • 02.07 METODOLOGIA:
CVI. Aspectos metodológicos a considerarse: tipo de investigación; método de
investigación; fuentes y técnicas para la recolección de la información (primarias,
secundarias); tratamiento de la información.
CVII.
CVIII. • 02.08 CRONOGRAMA:
CIX. El investigador debe señalar las diferentes etapas del proyecto y el tiempo
estimado para cada una de ellas utilizando el diagrama de GANTT.
CX.
• 02.09 PRESUPUESTO:
CXI. Es la información aproximada del costo que tendrá la realización de la tesis.
CXII.
CXIII. • 02.10 BIBLIOGRAFIA:
CXIV. Es el orden alfabético (de autores) que deben listarse de todas las obras
consultadas previamente y que han servido para fundamentar el planteamiento del
problema, el marco teórico y las hipótesis.
CXV.
CXVI. • 02.11 MATRIZ DE CONSISTENCIA:
CXVII. Cuadro de resumen del plan de tesis, que expresa los subcapítulos del
problema, objetivo, hipótesis, variables y metodología.
CXVIII.
CXIX. • 03 SUSTENTACION:
CXX. Acto de exponer ante un jurado calificador el plan de tesis.
15
16.
CXXI.
CXXII. • 03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS:
CXXIII.Acto de envío de solicitud pidiendo la inscripción del plan de tesis.
CXXIV.
CXXV. • 04 APROBACION:
CXXVI. Acción de conformidad del jurado calificador del plan de tesis
sustentado.
CXXVII.
4.4 FORMATO ESTABLECIENDO PRECEDENTES
CXXVIII.
CXXIX.
CXXX. FIN: DECISION DE REALIZAR LA TESIS
CXXXI. COMIENZO: 0.ELABORACION DE PLAN DE TESIS
CXXXII.
CXXXIII. FIN: 01 DEFINICION
CXXXIV. COMIENZO: 02 FORMULACION
CXXXV.
CXXXVI. FIN: 01.01 DEFINICION DE TEMA DE TESIS
CXXXVII. COMIENZO: 01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA
CXXXVIII.
CXXXIX. FIN: 01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION
CXL. COMIENZO: 01.01.02 BUSQUEDA DE TESIS DEL AREA SELECCIONADA
CXLI.
CXLII. FIN: 01.01.01 ELECCION DE AREA DE INVESTIGACION
CXLIII. COMIENZO: 01.03 DESIGNACION DEL ASESOR
CXLIV.
CXLV. COMIENZO: 01.02 REVISION BIBLIOGRAFICA
CXLVI. COMIENZO: 02.05 MARCO TEORICO
CXLVII.
CXLVIII. COMIENZO: 02.05 MARCO TEORICO
CXLIX. COMIENZO: 02.09 BIBLIOGRAFIA
CL.
CLI. FIN: 02.01 ANTECEDENTES
CLII. COMIENZO: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLIII.
CLIV. FIN: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLV. COMIENZO: 02.02.01PROBLEMA GENERAL
CLVI.
CLVII. FIN: 02.02.01PROBLEMA GENERAL
CLVIII. COMIENZO: 02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
CLIX.
CLX. FIN: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXI. COMIENZO: 02.03 JUSTIFICACION
CLXII.
CLXIII. FIN: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXIV. COMIENZO: 02.04 OBJETIVOS
CLXV.
CLXVI. FIN: 02.02.01 PROBLEMA GENERAL
CLXVII. COMIENZO: 02.04.01 OBJETIVO GENERAL
CLXVIII.
CLXIX. FIN: 02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
16
17.
CLXX. COMIENZO: 02.04.02 OBJETIVOS ESPECIFICOS
CLXXI.
CLXXII. FIN: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXXIII. COMIENZO: 02.06 HIPOTESIS
CLXXIV.
CLXXV. FIN: 02.02.01 PROBLEMA GENERAL
CLXXVI. COMIENZO: 02.06.01 HIPOTESIS GENERAL
CLXXVII.
CLXXVIII.FIN: 02.02.02PROBLEMAS ESPECIFICOS
CLXXIX. COMIENZO: 02.06.02 HIPOTESIS ESPECIFICA
CLXXX.
CLXXXI. FIN: 02.02 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CLXXXII. COMIENZO: 02.07 METODOLOGIA
CLXXXIII.
CLXXXIV.FIN: 02 FORMULACION
CLXXXV. COMIENZO: 02.10 MATRIZ DE CONSISTENCIA
CLXXXVI.
CLXXXVII. FIN: 02 FORMULACION
CLXXXVIII. COMIENZO: 02.08 ADMINISTRACION DEL PLAN
CLXXXIX.
CXC. FIN: 02 FORMULACION
CXCI. COMIENZO: 02.08.01 CRONOGRAMA
CXCII.
CXCIII. FIN: 02 FORMULACION
CXCIV. COMIENZO: 02.08.02 PRESUPUESTO
CXCV.
CXCVI. FIN: 02 FORMULACION
CXCVII. COMIENZO: 03 SUSTENTACION
CXCVIII.
CXCIX. FIN: 02 FORMULACION
CC. COMIENZO: 03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS
CCI.
CCII. FIN: 03.01 INSCRIPCION DEL PLAN DE TESIS
CCIII. COMIENZO: 03 SUSTENTACION
CCIV.
CCV. FIN: 03 SUSTENTACION
CCVI. COMIENZO: 04 APROBACION
CCVII.
CCVIII.
CCIX.
4.5 DIAGRAMA DE GANT
CCX.
CCXI.
CCXII.
CCXIII.
CCXIV.
17
20.
CCXVII. CONCLUSIONES
CCXVIII.
CCXIX. La aplicación practica de una EDT en la elaboracion del plan de tesis ayuda a
comprender la importancia de la jerarquizacion de actividades, su organización , y su
planificacion para la programacion de cualquier proyecto.
CCXX. Es importante la elaboracion de los entregables en un proyecto, ya que como
se observo en el ejemplo practico, es el producto final de cada actividad. Estos
elementos permiten controlar los resultados de la ejecucion de las actividades y seguir
una secuencia a la programacion.
CCXXI. Es importante diferenciar las predecesoras entre actividades para tener una
buena secuencia de la programacion y no desperdiciar el tiempo. Asimismo, conocer el
tiempo de duracion del proyecto.
CCXXII. El resumen de toda la programacion de un proyecto se ve reflejado en el
diagrama de Gantt, mostrando las actividades y sus predecesoras, y las fechas de
inicio y fin de un proyecto.
CCXXIII.
CCXXIV.
CCXXV. BIBLIOGRAFIA
CCXXVI.
CCXXVII. Luz Elena Ruiz G. : Fundamentos de programacion de obras con
aplicación a Microsoft Project. Colombia, Ed. Sena. Version 2010
CCXXVIII.
CCXXIX. Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2:
Work Breakdown Structure, Office of Science, Tools & Resources for Project
Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.
CCXXX.
CCXXXI. NASA (2001). NASA NPR 9501.2D. May 23, 2001.
CCXXXII. Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. 3ed – (Guía del
PMBOK). CAPITULO 6, 6.1 Definición de las actividades
CCXXXIII.
http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracion-
de-proyectos/
CCXXXIV.