La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que descompone el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. La EDT define y organiza el alcance total del proyecto de manera jerárquica, con los paquetes de trabajo en el nivel más bajo. Una buena EDT permite planificar, monitorear y controlar efectivamente el trabajo del proyecto.

1. Diseño y Evaluación
de Proyectos
IBM ITIL V.3
Semana: 5
La Estructura de Desglose de
Trabajo o EDT
Work Breakdown Structure o
WBS
Vicente CASTRO LÓPEZ
Ingeniero de Sistemas

2. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO (EDT)
Según La Guía del PMBOK®, “la Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica,
orientada al producto entregable del trabajo que será
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del proyecto y crear los productos entregables
requeridos”.

3. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto
y representa el trabajo especificado en la declaración
del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo
planificado está contenido en el nivel más bajo de los
componentes de la EDT, denominados paquetes de
trabajo.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO (EDT)

4. PAQUETE DE TRABAJO
Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado,
controlado, y su costo puede ser estimado. En el contexto
de la EDT, trabajo se refiere a los productos o entregables
del proyecto, que son el resultado del esfuerzo realizado, y
no el esfuerzo en sí mismo.

5. Para obtener información
específica sobre la estructura
de desglose del trabajo, el PMI
ha editado la publicación
titulada Practice Standard for
Work Breakdown Structures –
Second Edition, 2001.

6. CONCEPTO DEL EDT
Según la publicación Practice Standard for Work
Breakdown Structures, editada por el PMI, el concepto de
la EDT se utiliza en la gestión de proyectos para:
1
• Definir el alcance del proyecto.
2
• EDT puede definir el ciclo de procesos y los
entregables en cada fase.
3
• Dotar al equipo de dirección del proyecto con un
marco referencial para la toma de decisiones.
4
• Facilitar la comunicación entre el director de
proyecto y los interesados
5
• La EDT es un elemento clave en los demás procesos
del proyecto.

7. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRUCTURA
DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
 La EDT define y organiza la estructura de trabajo total
del proyecto.
 Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible
 La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones
más pequeñas y fáciles de manejar.
 Cada nivel descendente representa una definición cada
vez más detallada del trabajo del proyecto, tales
componentes de más bajo nivel se denominan paquetes
de trabajo.
 El trabajo planificado comprendido en los paquetes de
trabajo puede ser programado, supervisado, controlado y
sus costos estimados.
 La EDT es la representación de una estructura
jerárquica.

8. La EDT es una representación del proyecto, en forma gráfica
descriptiva, que subdivide las actividades en varios niveles
llegando al grado de detalle necesario para un planeamiento y
control adecuado.

9. Orientada a los productos entregables: Productos,
Área física
Orientada a la programación: Tarea o actividad
Secuencial (Fases)
Orientada a los recursos: Disciplinas, Unidades
administrativas.
La EDT puede ser estructurada de varias maneras.
Las más comunes son:

10. PAUTAS PARA DESARROLLAR UNA EDT
Según la publicación Practice Standard for Work Breakdown
Structures – Second Edition, 2001, los siguientes pasos describen el
proceso general para definir la EDT:
Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe
entregarse para alcanzar el éxito del proyecto. Se recomienda una
revisión completa de alcance del proyecto para asegurar la
consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto.
Paso 2: Definir los entregables principales del producto; los
entregables predecesores necesarios para el proyecto pero que por sí
mismos no satisfacen una necesidad comercial (por ejemplo, una
especificación de diseño).
Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle
apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.
Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el
proyecto estén de acuerdo que el proyecto planificado pueda
completarse satisfactoriamente y que la ejecución y el control
producirán los resultados deseados.