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modelos del diagnostico organizacional.pptx
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6. •La cultura de la organización condiciona su
estrategia
•La estructura es consecuencia de la estrategia
•Gestión estratégica, requiere:
- aprendizaje organizacional
- capacitación y desarrollo
7.
8. • Falta de oportunidades para el desarrollo
ejecutivo.
• Escasez de tiempo para el pensamiento
estratégico.
• Clima de trabajo conflictivo.
• Falta de definición en la planificación de
negocios.
• Falta de coordinación entre las divisiones.
9. • Duplicación excesiva de funciones en las
distintas unidades de la organización.
• Excesiva dispersión de funciones en una
unidad de la organización.
• Bajo rendimiento de beneficios y bajas
expectativas de retorno.
Notas del editor
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual
de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar
la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales
de desarrollo en ella.