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Subido porJavier Loria
Modelos Mentales en BI
El documento aborda la implementación de modelos mentales en el contexto del Business Intelligence (BI) aplicado a finanzas, enfatizando su importancia para comprender cómo los usuarios interactúan con los sistemas. Se explora la historia y definición de los modelos mentales, así como su relevancia en el diseño de software y en el análisis financiero. Además, se presentan fórmulas financieras como el ROI y el ROE, desglosando su interpretación y aplicación práctica.
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Modelos Mentales en BI
- 1. Modelos Mentales enBI: Implementación práctica en Finanzas Javier Loria JLoria@SolidQ.com
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- 3. Patrocinadores del SQLSaturday
- 4. Javier Loría Mentor Arquitecto/ Diseñador Software Autor jloria@solidq.com
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- 13. The Nature of Explanation •Kenneth Craik 1943) Mental Models • Philip Johnson- Laird (1980) • Dedre Gentner (1980) Diseño • Donald Norman (The design of everyday things) • Steve Krug (Don’t make me think) Historia: Modelos Mentales
- 14. Que es unmodelo mental?
- 15. Que es unmodelo mental?
- 16. Poco cuantificable Impugnable Obscuro Hechos incompletos Quees un modelo mental?
- 17. Relación con otrosmodelos Modelo Mental • Como piensan los usuarios que funciona el modelo Modelo Interacción • Como interactúa la gente con el sistema Modelo Conceptual • Como desarrollan los diseñadores el sistema
- 18. La gente SIEMPREtiene modelos mentales La gente tiene modelos mentales basado en experiencias pasadas No todos tienen los mismo mentales Es importante entender los modelos mentales Relación con otros modelos
- 19. Recursos cognitivos son escasos, limitados y mermancon facilidad
- 20. Encuesta y Cuestionarios:“Perfil” Flujos, Proceso de Negocios y Tecnología Análisis de Tareas Diseño Participativo Pruebas de Usabilidad Captura de los Modelos Mentales
- 22. Anatomía de partidadoble Activos Pasivo + Capital
- 24. Modelo Mental delCONTADOR
- 25. Quienes son losusuarios potenciales?
- 28. Lo que interesaal CEO/inversionista Retorno del Capital
- 29. Fórmula del ROE Retornodel Capital Utilidades Inversión
- 30. Disgregación ROE (1/3) Retornodel Capital Utilidades Inversión Activo Total Activo Total
- 31. Disgregación ROE (2/3) Retornodel Capital Utilidades Inversión Activo Total Activo Total
- 32. Disgregación ROE (3/3) Retornodel Capital Utilidades Inversión Activo TotalActivo Total
- 33. ROE Disgregado Retorno del Capital UtilidadesInversión Activo TotalActivo Total
- 34. Fórmula del ROI Utilidades ActivoTotal Utilidades Activo Total
- 35. Disgregación ROI (1/2) Utilidades ActivoTotal Utilidades Activo Total Ventas Ventas
- 36. Disgregación ROI (2/2) Utilidades ActivoTotal Utilidades Activo Total Ventas Ventas
- 37. ROI Disgregado Utilidades Activo Total Utilidades ActivoTotal Ventas Ventas Margen Rotación
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- 39. Modelo Mental: Organigrama Alternativo:Mapas Conceptuales, Diagramas de Flujo, Mapas Mentales
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- 42. Otras implementaciones deModelos Agrícola Gap de Estimaciones Producción Productos eléctricos Costeo de Productos Mercadeo Multi-nivel Clientes NDA Finanzas
- 44. Para más informaciónvisita www.solidq.com jloria@solidq.com Código fuente en http://blogs.solidq.com/jloria
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