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NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIÓN Y EMPRESA FAMILIAR UNA REFLEXIÓN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA NACIONAL.
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Neoliberalismo, globalización y empresa familiar
NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIÓN Y EMPRESA FAMILIAR
UNA REFLEXIÓN DE LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA EN LA ECONOMÍA MEXICANA DE LA EMPRESA FAMILIAR.
EL IMPACTO DEL NEOLIBERALISMO Y LA GLOBALIZACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR Y...DE CUANDO LÓPEZ PORTILLO PIDIO PERDÓN A LOS MENOS FAVORECIDOS.
EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLÍTICO ESTA EN ASIA
EL MUNDO ES PLANO Y SU NUEVO EJE GEO POLÍTICO ESTA EN ASIA
EL NUEVO EJE GEO POLÍTICO DEL MUNDO ESTA EN ASIA
Thomas Friedman está convencido de que estamos en una nueva época, la de la Revolución de la Información, que a mi parecer es sin duda, la 4ª Ola de Cambio, definida hace varios años por Morrie Shechtman como la "Revolución de la Información y Comunicación Intensivas"
Friedman comenta que el presente período, "Globalización 3.0" fue precedido por:
La «globalización 1.0» en la que los países y los gobiernos eran los principales protagonistas que establecían las reglas comerciales.
La «globalización 2.0» en la que las empresas multinacionales abrieron la vía a un proceso de integración global de la economía.
No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnológicas precedentes (3ª Ola de Cambio/Revolución Tecnológica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha más gente al mismo tiempo.
Cuanto más rápida es la transición a una nueva era, más crece su capacidad para provocar trastornos.
En efecto, este cambio demasiado brusco está afectando a las personas y provoca una pérdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural.
Calendario de lo Insólito (eaBC La Quinta Ola de Cambio)
Calendario de lo Insólito (eaBC La Quinta Ola de Cambio)
A partir de hace 70,000 años, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, lámparas de aceite, arcos, flechas y agujas y… abandonaron África produciéndose así la primera revolución de la humanidad “La revolución cognitiva”. Gracias a la revolución cognitiva el Sapiens adquirió la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la única criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permitió a los Sapiens poder realizar tareas en gran número y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los demás. Adentrémonos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y creídas por nosotros mismos.
Calendario de lo Insólito (eaBC La Quinta Ola de Cambio)
A partir de hace 70,000 años, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, lámparas de aceite, arcos, flechas y agujas y… abandonaron África produciéndose así la primera revolución de la humanidad “La revolución cognitiva”.
Gracias a la revolución cognitiva el Sapiens adquirió la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones).
Resulta congruente creer que el Sapiens es la única criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente.
Las ficciones les permitió a los Sapiens poder realizar tareas en gran número y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los demás.
Adentrémonos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y creídas por nosotros mismos.
Capsugel and tylenol crisis management check list and true leadership
CAPSUGEL & TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST & TRUE LEADERSHIP
www.eabc.website
Crisis Management & True Leadership.
No matter we’re talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders.
But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level.
In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin & Angel Mendoza
Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma.
Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam.
I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmacéuticos S.A. de C.V.
it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it.
TO SEE THE FULL BLOG PUSH THE IMAGE
https://www.eabc.website/blog/crisis-management-checklist-true-leadership
EL DIRECTIVO GLOBAL DE HOY
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente.
Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador.
La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes.
Innovar es:
Hacer las cosas de un modo distinto
Explorar nuevos territorios
Tomar riesgos
Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo.
La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor.
En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
The Paradox of Harley Davidson and Foxconn
On June 30, 20018 appeared in “Fortune Magazine” a very interesting article about the situation of an American company as “Harley Davidson” and a Chinese Firm “Foxconn”.
By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox!
The article was written by Clay Chandler and published by “Fortune” Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley – Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow.
2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing.
3) The questions with changed mentioned on point two are:
a) Who and how is “paying” by for the workers of Foxconn in USA?
b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn?
4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?
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Thomas Friedman está convencido de que estamos en una nueva época, la de la Revolución de la Información, que a mi parecer es sin duda, la 4ª Ola de Cambio, definida hace varios años por Morrie Shechtman como la "Revolución de la Información y Comunicación Intensivas"
Friedman comenta que el presente período, "Globalización 3.0" fue precedido por:
La «globalización 1.0» en la que los países y los gobiernos eran los principales protagonistas que establecían las reglas comerciales.
La «globalización 2.0» en la que las empresas multinacionales abrieron la vía a un proceso de integración global de la economía.
No obstante, a diferencia de las revoluciones tecnológicas precedentes (3ª Ola de Cambio/Revolución Tecnológica), esta se propaga a toda velocidad y afecta a mucha más gente al mismo tiempo.
Cuanto más rápida es la transición a una nueva era, más crece su capacidad para provocar trastornos.
En efecto, este cambio demasiado brusco está afectando a las personas y provoca una pérdida de puntos de referencia, sobre todo en materia de identidad cultural.
Calendario de lo Insólito (eaBC La Quinta Ola de Cambio)
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A partir de hace 70,000 años, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, lámparas de aceite, arcos, flechas y agujas y… abandonaron África produciéndose así la primera revolución de la humanidad “La revolución cognitiva”. Gracias a la revolución cognitiva el Sapiens adquirió la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones). Resulta congruente creer que el Sapiens es la única criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente. Las ficciones les permitió a los Sapiens poder realizar tareas en gran número y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los demás. Adentrémonos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y creídas por nosotros mismos.
Calendario de lo Insólito (eaBC La Quinta Ola de Cambio)
A partir de hace 70,000 años, los Homo Sapiens (nosotros) comenzaron a hacer cosas interesantes, como barcas, lámparas de aceite, arcos, flechas y agujas y… abandonaron África produciéndose así la primera revolución de la humanidad “La revolución cognitiva”.
Gracias a la revolución cognitiva el Sapiens adquirió la capacidad de poder hablar sobre ficciones (mitos, leyendas, religiones).
Resulta congruente creer que el Sapiens es la única criatura que puede hablar de cosas que no existen realmente.
Las ficciones les permitió a los Sapiens poder realizar tareas en gran número y poder confiar en personas desconocidas para ellos, ya que estas personas poseen las mismas creencias que los demás.
Adentrémonos en un facinante mundo de Mitos y Leyendas, creadas por nosotros mismos y creídas por nosotros mismos.
Capsugel and tylenol crisis management check list and true leadership
CAPSUGEL & TYLENOL: CRISIS MANAGMENT CHECK LIST & TRUE LEADERSHIP
www.eabc.website
Crisis Management & True Leadership.
No matter we’re talking about a business man, a football trainer or a teacher; the thing they have in common is that they are leaders.
But at what level of leadership are they, how do they treat their employees, what do they think about results, deadlines and so on? Every leader operates at his own level.
In 1983 when I was collaborating in Capsugel I had the opportunity to meet three great leaders in the Pharmaceutical Industry: Charles Hoover, Randy Dennin & Angel Mendoza
Capsugel was a manufacturer of hard empty gelatine capsules for the pharmaceutical industry having as customers firms as Italmex Pharma.
Capsugel was a division of Warner Lambert pharmaceutical company with strong presence in the United States and Latam.
I am sure that Capsugel was in fact a marketing company, dedicated to positioning the empty gelatin capsules among the large laboratories as for example Pfizer and CHINOIN Productos Farmacéuticos S.A. de C.V.
it was necessary to compete against substitute products such as pills and pellets,however, this trio of champions -Charles Hoover, Randy Dennin and Angel Mendoza -did it.
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EL DIRECTIVO GLOBAL DE HOY
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente. Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador. La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes. Innovar es: Hacer las cosas de un modo distinto Explorar nuevos territorios Tomar riesgos Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo. La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor. En mi experiencia personal, esto lo he constatado en firmas como Crisoba, Crayola, RR Donnelley, Tops Products, Esselte e IMEF
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN UN MUNDO GLOBAL
Los directivos de hoy deben crear una organización sensible al cliente a través de colaboradores amistosos y amables, preparados, accesibles y con el reto de lograr la satisfacción del cliente.
Los directivos de hoy deben de proporcionar en forma sistemática un servicio de alta calidad e Innovador.
La Innovación es un ingrediente esencial de los gerentes.
Innovar es:
Hacer las cosas de un modo distinto
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Vivimos una Era en donde se han reducido las Ganancias y Márgenes debido a que la Información está disponible tan rápido y fácilmente que repetir un servicio o producto se vuelve relativamente sencillo.
La gente es la vanguardia competitiva; la información asegura que se haga una réplica de cada ventaja competitiva excepto de la relación cliente y proveedor.
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The Paradox of Harley Davidson and Foxconn
On June 30, 20018 appeared in “Fortune Magazine” a very interesting article about the situation of an American company as “Harley Davidson” and a Chinese Firm “Foxconn”.
By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA What a Paradox!
The article was written by Clay Chandler and published by “Fortune” Magazine. The Reflections after read this article are: 1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley – Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow.
2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing.
3) The questions with changed mentioned on point two are:
a) Who and how is “paying” by for the workers of Foxconn in USA?
b) It is fair the package of tax incentives for Harley-Davidson as is for Foxconn?
4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?
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On June 30, 20018 appeared in “Fortune Magazine” a very interesting article about the situation of an American company as “Harley Davidson” and a Chinese Firm “Foxconn”.
By one side Harley Davidson looking for to relocate his factory from USA to Europe and by other side, Foxconn expecting to move her facilities from China to USA
What a Paradox!
The article was written by Clay Chandler and published by “Fortune” Magazine.
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1) On terms of her production, it is interesting to see the International Strategy Harley – Davidson is thinking to follow and the Strategy Foxconn Technology Group will follow.
2) It is very clear how the Economic Model in USA is changing.
3) The questions with changed mentioned on point two are:
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4) The package of tax incentives given to Foxconn is a real example of the Competitiveness of USA or is an example of distorted subside to attract investors to USA?
The New Era of the Corporate Culture and the Consultancy
How to Survive & Thrive in Today´s High Risk Business World.
In this new economy that we are living, "Culture of High Risk," Companies can lose phenomenal sums of money for months and deny that anything is amiss, until losses are too large to be ignored. Then they look for the downsizing employees in a futile attempt to cut their losses. When asked why they didn´t do anything about their mounting losses earlier, some companies use to say “We are waiting for it to turn around” or “We can´t do much about it because we can´t get the right employees to cooperate”...these excuses are nothing more than denials that the situation is bad and must be changed.
Más allá de la noche buena
Desde hace más de 10,000 años, las festividades decembrinas significaban para la
humanidad momentos de reflexión acerca de lo logrado en el año y el inicio de un nuevo ciclo, un nuevo Sol que
representaba la esperanza, la abundancia y la armonía universal.
Neoliberalismo, globalización y empresa familiar
NEOLIBERALISMO, GLOBALIZACIÓN Y EMPRESA FAMILIAR
UNA REFLEXIÓN PUBLICADA EN LA PRESTIGIADA REVISTA "VENTANA" DE LA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL SOBRE LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA QUE TIENE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA NACIONAL.
El abc del liderazgo y el fallido caso del rey gustavo adolfo ii de suecia
¿Que es liderazgo en términos modernos? ¿Los seguidores de un Líder son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno? Veamos como esto no sucedió en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia. Esta es la historia de un Rey / Líder que murió por exceso de confianza en su Liderazgo.
___________________________________________
What is leadership in modern terms?
Do the followers of a leader are able to follow him to hell itself?
Let's see how this did not happen in the case of King Gustav II Adolf of Sweden.
This is the story of a king / leader who died of excessive confidence in his leadership.
El abc del liderazgo y el fallido caso del rey gustavo adolfo ii de suecia
¿Qué es liderazgo en términos modernos?
¿Los seguidores de un Líder son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno?
Veamos como esto no sucedió en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia.
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--------------------------------------------------------------------------
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CRAYOLA UNA ESTRATEGIA DE CAPITAL HUMANO EN LATINO AMERICA
Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdozáin Rivera presentó durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER” , en la Ciudad de Panamá en octubre pasado.
Saludos cordiales,
______________________________
MBA Juan Carlos Erdozáin Rivera
Managing Director I ea Business Consulting
Oficina: 5295 1606 I Móvil: 55 5102 5069
Caso crayola en latino américa
CASO PRESENTADO POR JUAN CARLOS ERDOZAIN EN EL FORO INTERNACIONAL DE CFO´S EN PANAMA EN OCTUBRE DE 2014
Caso Crayola en Latino América por Juan Carlos Erdozáin Rivera
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¿Los seguidores de un Líder son capaces de seguirlo hasta el mismo infierno?
Veamos como esto no sucedió en el caso de Gustavo Adolfo II Rey de Suecia.
Esta es la historia de un Rey / Líder que murió por exceso de confianza en su Liderazgo.
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