hacia un nuevo modelo de gestión con
              el cliente
        destinos turísticos inteligentes




                                                       Pedro Antón Alonso
                                  Director de Tecnologías de la Información y
                                                               Comunicación
la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y
las Tecnologías Turísticas, S.A (SEGITTUR) nace
con el propósito de convertirse en un nexo de unión
entre las nuevas tecnologías y el sector turístico.
primeras cuestiones:
¿cuándo aplicar al negocio nuevos paradigmas?
primeras cuestiones:
¿cómo aplicar al negocio nuevos paradigmas?
el destino turístico inteligente
¿pero eso qué es?
vayamos por partes
¿qué puede aportar la tecnología a un destino turístico?
¿qué puede aportar la tecnología a un destino turístico?


            aumento de la productividad
             mejora de la competitividad
      inmersión en la Sociedad de la Información
aumento de la productividad




           gestión de activos, gestión de almacén,
           control de procedimientos de trabajo,
           gestión de RR HH, procesos de comunicación,
           gestión financiera, gestión de presupuestos,
           políticas de precios, formación … etc
aumento de la productividad




           concienciar, desarrollar e   innovar…
aumento de la productividad


                      Intercambio
                      información            Incrementar
                                           productividad y
                                          competitividad de
                                            las empresas



                                     L se pe a p e e yd b nsrm s
                                      a m rs s u d n e e e á
                                     c m eit a e u m ra og b liz d .
                                      o p t iv s n n ec d lo a a o
                         Comercia-   L sT a u a ae t a e e m ra o
                                      a IC y d n nr r n l ec d
                          lización
                                     g b l ya e á in rm nala
                                      lo a d m s ce e t
                          integral
                                     c m eit id dd la e p e a
                                      o p t iv a e s m rs s




                                                          Escucha Activa
                                      Nuevos
                                                              on-line
                                     modelos de
                                     promoción
busquemos el diamante competitivo
inmersión en la Sociedad de la Información


 Nearly three in four European travelers are online. As desktop
 and laptop computers, mobile devices, and connectivity plans
 become more affordable, more European travelers are now able
 to regularly use the Internet. Among European leisure travelers,
 73% are now online, a 14% increase from 2007. European online
 travelers now spend the equivalent of almost half of one full day
 online each week, averaging more than 11 hours a week online.
 At an average age of 41, Europe’s online travelers can hardly be
 considered “children.” Even so, the next generation of
 customers is solidly online — 38% of Europe’s online travelers
 are younger than 35. In contrast, 66% of European offline           FORRESTER September 3, 2009
                                                                     Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success
 travelers are 55 or older.                                          by Henry H. Harteveldt




     el 73% de los europeos que viajan por placer pasan más de 11 horas a la semana conectados.
inmersión en la Sociedad de la Información


 Broadband adoption continues to increase. A key component
 to online engagement is consumers’ use of in-home broadband
 Internet access. Consumers with broadband access are more
 likely to use the Web for everything from email to general
 shopping to entertainment. Four in five online European leisure
 travelers now have residential broadband access, compared
 with 71% in 2007. This is good for travel eBusiness: The majority
 of Europe’s online travelers are equipped with the fundamental
 connectivity technology that enables them to enjoy rich Internet
 applications, access audio and video content, and securely shop     FORRESTER September 3, 2009
                                                                     Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success
 online.                                                             by Henry H. Harteveldt




   cuatro de cada cinco viajeros europeos conectados están equipados con la tecnología necesaria
         para recibir información audiovisual por internet y realizar compras seguras on-line
inmersión en la Sociedad de la Información


 European online travelers like, but don’t love, technology.
 European travelers maintain a somewhat reticent relationship
 with technology, and travel eBusiness professionals must factor
 this into everything from business strategy to Web site design to
 customer support. In Europe, 58% of online leisure travelers are
 technology optimists — the same as in 2007. That we are seeing
 Europe’s online leisure travelers’ appreciation for technology
 stall indicates that too many travelers see too many travel
 organizations pushing technology that may be convenient for
 them, rather than helpful, relevant, technology-enabled             FORRESTER September 3, 2009
                                                                     Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success
 solutions designed with the traveler in mind.                       by Henry H. Harteveldt




   las tendencias indican que los viajeros europeos creen que la tecnología aplicada al turismo está
         más orientada a la explotación del negocio que a satisfacer las necesidades del turista
aumento de la productividad




                … y ¿de qué volumen hablamos?
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información
inmersión en la Sociedad de la Información




         quizá la tecnología por sí misma no sea un diamante
             competitivo, pero debe formar parte de él y
            colaborar en al aumento de la competitividad
aumento de la competitividad
aumento de la competitividad
aumento de la competitividad



 COMERCIALIZACIÓN INTEGRAL          INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
 Ls l zs oibit lp t cc n epo ut yaa p dro e ia ad f m cn n e
  a a na p s il na oe iaió dlrdc l r o e cmr l r eo a oj t s
     ia         a       n        o Pa             c iz     r   ua
 cmr l c n t r d d tts rdc s n nncs ioqeo st a hb n nega
  o e ia aió in g le is o po ut e uoeea u l is ms al u l uj
      c iz      ea       in   o          r      s e        e   n e
 úic.
  no                                cmn b n u pea et dr et eo.
                                     o ú o ie qe udn n ne e n e ls
                                                           e s r l



 NUEVOS MODELOS DE PROMOCIÓN      ESCUCHA ACTIVA ON-LINE
 Prvne u po ut, et db et e e
  a edr n rdc s ee s r n l
   a              o e        a    Lsln s p a, in r a, s qe nsl a,
                                   o c t o inn f mn e uj , o it
                                      ie e         o      a ic n
 ecpr eE eneoecpr e
  s a t n luv s a t
   a a.              a a.         dmna, ¿ bm soqe icn
                                   e adn s e o l u d e?
                                            a
aumento de la competitividad
pero… sigamos hablando de sociedad…
… de la sociedad que vive y trabaja en Playa de Palma
aumento de la competitividad

                                      Catalogar,
                                      optimizar y
                                     mecanizar los
                                       servicios
                                                     A a t rlo sric salo
                                                       d p a s ev io     s
                                                     c d d n sIn rm na e
                                                      iu a a o . ce e t r l
                                                     v lo d lop b o
                                                      a r e u lic




                                             Servicios
                                             públicos
                    Acceso único a
                     los servicios




                                            Educación y
                                              trabajo
inmersión en la Sociedad de la Información




   EDUCACIÓN Y TRABAJO           FACILIDADES DE ACCESO
   Cec n e e a iet qe oibit
    r ió d hr m n s u p s il n
      a         r     a     e    aa ncsae d l pr ns¿ u hy
                                  l eeidds ea e oa (Q é a
                                    s              s s
   einr et d l cme nia
    l c mn ea o pt cs
       e    o     s     e        d lm ? S t td hcrovr r
                                  eo io) e r a e ae cne e
                                          :    a            g
   pr nl y od ioe d
    e oa s cnic ns e
     s e                         td so sr io qe xt d p n l e
                                  o o l e ic s u eis n isoib s n
                                        s v            e      e
   e p aila d l pr ns s s
    ml bidd ea e oa Et
      e           s s . a        ca u r d int c n úl e u úic
                                  ul ie A m isaió Pb a n n n o
                                    q            r      ic
   hr m n s s r bs a e
    e a iet et á a ds n
     r     a an a                pn acs ldse la e a a
                                  ut ceib ed P y d Pl .
                                     o       e       a     m
   hr m n s dcta y e duic n
    e a iet eua s d aqisió
     r     a       iv            L ida sa l atdso sr io:
                                  a e e cto ro o l e ic s
                                             ag        s v
   d nea dsea
    e uvs et zs
              r .                Lcl, A tnm o y s te y f cr l
                                  oa s u ó ics Eta s o ee e
                                     e      o          al   r
                                 acs ao m m s ed u úic pn
                                  ceo l is o dse n n o ut
                                          s                    o
                                 d acs.
                                  e ceo
inmersión en la Sociedad de la Información

                       CATALOGACIÓN, OPTIMIZACIÓN Y MECANIZACIÓN
                       DE SERVICIOS PÚBLICOS
                       Et is oe ua o pt c ms ea
                        l rm s n cme nia á d l
                          u                  e
                       A m isaió Pb ay s pee db f et
                        d int c n úl , et ud y eeo n r
                              r        ic      a           m a
                       l sr io qe udn e ncsao dse l
                       o e ic s u pea sr eeit s ed e
                        s v                         d
                       cl to e isat .
                        o c d vit e
                         e iv         ns

                       Cec n e n a l o e e ic s a er idn
                        r ió d u cto d sr io pr l s et
                          a          ág    v     a e    e
                       yuis , qe a f a u ncs ae (iuaao e
                        t t u s isg ss eeiddsc ddn)
                          ra      ta
                       in r e (uis )
                        t e st t .
                         es     ra

                       D eod neo poeo d gs n u inidn n
                        isñ e uvs rcss e et qe c a e
                                              ió
                       lmj a eo sr io t ís o. A tmtaió
                       a e rd l e ic su t s u a c n
                           o    s v      r ic    o iz
                       ( eaizc n d itizc n d sr io.
                       mcn aió y iga aió) e e ic s
                                     l         v

                       A tmtaió d l poeo d ngc d l
                        u a c n eo rcss e eoio ea
                         o iz       s              s
                       ogn aioe pb a qe s n e c ndso e
                        r izc ns úl s u et raioaa cn l
                         a        ic     é l
                       sc ruís o
                       et t t .
                         o r ic
y todo esto es posible gracias a la información
aumento de la competitividad
 Torrent-Sellens, J. (2008) en “TIC, conocimiento y actividad
 económica: hacia la economía del conocimiento”, asegura
 que en las dos últimas décadas del siglo XX se están
 transformando las condiciones de vida y de sociedad y que
 esta transformación será una revolución industrial, la
 tercera revolución industrial que se denomina "era de la
 información".

 El autor, considera que la diferencia entre esta tercera
 revolución y las dos anteriores "deriva de la aplicación y el
 uso del nuevo conocimiento generado". Aplicar el
 conocimiento como parte de la actividad productiva,
 genera nuevo conocimiento a la actividad económica,
 transformando los procesos de entrada salida por sistemas
 realimentados. Este es, según el autor, la clave del proceso
 de transición hacia la economía y sociedad del
 conocimiento.

 Para que la revolución se haga efectiva, debe existir un alto
 grado de aceptación en el modelo, sólo así se consolidará la
 revolución. Echadle un ojo a los datos que la encuesta
 general de medios del 2009 nos presenta:
L c la oa ió p t n ialo rslt d s
                                     a o b r c n oe c s e u a o .
                                              Inece t id d
                                                t rraiv a ,
                             Ine e c c le t a Inom c np r d ig . A o o
                               t lig n ia o civ , f r a ió aa ir ir p y
                                                  p r la
                                                   aa
                                        o t iz c nd lag b r a z
                                         p im a ió e o en n a



                                                                              Gestión
                                       Herramientas




“la tecnología permite construir comunidades naturales e intercambiar, coordinar y cooperar hacia un interes comun”
                                                                                         Multitudes inteligentes, Rheingold
Pedro Antón Alonso
Director de Tecnologías de la Información y
              Comunicación
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Nuevos modelos de gestión con cliente. Destinos turísticos inteligentes

  • 1.
    hacia un nuevomodelo de gestión con el cliente destinos turísticos inteligentes Pedro Antón Alonso Director de Tecnologías de la Información y Comunicación
  • 2.
    la Sociedad Estatalpara la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, S.A (SEGITTUR) nace con el propósito de convertirse en un nexo de unión entre las nuevas tecnologías y el sector turístico.
  • 3.
    primeras cuestiones: ¿cuándo aplicaral negocio nuevos paradigmas?
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    primeras cuestiones: ¿cómo aplicaral negocio nuevos paradigmas?
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    ¿qué puede aportarla tecnología a un destino turístico?
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    ¿qué puede aportarla tecnología a un destino turístico? aumento de la productividad mejora de la competitividad inmersión en la Sociedad de la Información
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    aumento de laproductividad gestión de activos, gestión de almacén, control de procedimientos de trabajo, gestión de RR HH, procesos de comunicación, gestión financiera, gestión de presupuestos, políticas de precios, formación … etc
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    aumento de laproductividad concienciar, desarrollar e innovar…
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    aumento de laproductividad Intercambio información Incrementar productividad y competitividad de las empresas L se pe a p e e yd b nsrm s a m rs s u d n e e e á c m eit a e u m ra og b liz d . o p t iv s n n ec d lo a a o Comercia- L sT a u a ae t a e e m ra o a IC y d n nr r n l ec d lización g b l ya e á in rm nala lo a d m s ce e t integral c m eit id dd la e p e a o p t iv a e s m rs s Escucha Activa Nuevos on-line modelos de promoción
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  • 28.
    inmersión en laSociedad de la Información Nearly three in four European travelers are online. As desktop and laptop computers, mobile devices, and connectivity plans become more affordable, more European travelers are now able to regularly use the Internet. Among European leisure travelers, 73% are now online, a 14% increase from 2007. European online travelers now spend the equivalent of almost half of one full day online each week, averaging more than 11 hours a week online. At an average age of 41, Europe’s online travelers can hardly be considered “children.” Even so, the next generation of customers is solidly online — 38% of Europe’s online travelers are younger than 35. In contrast, 66% of European offline FORRESTER September 3, 2009 Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success travelers are 55 or older. by Henry H. Harteveldt el 73% de los europeos que viajan por placer pasan más de 11 horas a la semana conectados.
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    inmersión en laSociedad de la Información Broadband adoption continues to increase. A key component to online engagement is consumers’ use of in-home broadband Internet access. Consumers with broadband access are more likely to use the Web for everything from email to general shopping to entertainment. Four in five online European leisure travelers now have residential broadband access, compared with 71% in 2007. This is good for travel eBusiness: The majority of Europe’s online travelers are equipped with the fundamental connectivity technology that enables them to enjoy rich Internet applications, access audio and video content, and securely shop FORRESTER September 3, 2009 Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success online. by Henry H. Harteveldt cuatro de cada cinco viajeros europeos conectados están equipados con la tecnología necesaria para recibir información audiovisual por internet y realizar compras seguras on-line
  • 30.
    inmersión en laSociedad de la Información European online travelers like, but don’t love, technology. European travelers maintain a somewhat reticent relationship with technology, and travel eBusiness professionals must factor this into everything from business strategy to Web site design to customer support. In Europe, 58% of online leisure travelers are technology optimists — the same as in 2007. That we are seeing Europe’s online leisure travelers’ appreciation for technology stall indicates that too many travelers see too many travel organizations pushing technology that may be convenient for them, rather than helpful, relevant, technology-enabled FORRESTER September 3, 2009 Europe’s Online Travelers Challenge European Online Travel Success solutions designed with the traveler in mind. by Henry H. Harteveldt las tendencias indican que los viajeros europeos creen que la tecnología aplicada al turismo está más orientada a la explotación del negocio que a satisfacer las necesidades del turista
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    aumento de laproductividad … y ¿de qué volumen hablamos?
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    inmersión en laSociedad de la Información
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    inmersión en laSociedad de la Información quizá la tecnología por sí misma no sea un diamante competitivo, pero debe formar parte de él y colaborar en al aumento de la competitividad
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    aumento de lacompetitividad
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    aumento de lacompetitividad
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    aumento de lacompetitividad COMERCIALIZACIÓN INTEGRAL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Ls l zs oibit lp t cc n epo ut yaa p dro e ia ad f m cn n e a a na p s il na oe iaió dlrdc l r o e cmr l r eo a oj t s ia a n o Pa c iz r ua cmr l c n t r d d tts rdc s n nncs ioqeo st a hb n nega o e ia aió in g le is o po ut e uoeea u l is ms al u l uj c iz ea in o r s e e n e úic. no cmn b n u pea et dr et eo. o ú o ie qe udn n ne e n e ls e s r l NUEVOS MODELOS DE PROMOCIÓN ESCUCHA ACTIVA ON-LINE Prvne u po ut, et db et e e a edr n rdc s ee s r n l a o e a Lsln s p a, in r a, s qe nsl a, o c t o inn f mn e uj , o it ie e o a ic n ecpr eE eneoecpr e s a t n luv s a t a a. a a. dmna, ¿ bm soqe icn e adn s e o l u d e? a
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    aumento de lacompetitividad
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    … de lasociedad que vive y trabaja en Playa de Palma
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    aumento de lacompetitividad Catalogar, optimizar y mecanizar los servicios A a t rlo sric salo d p a s ev io s c d d n sIn rm na e iu a a o . ce e t r l v lo d lop b o a r e u lic Servicios públicos Acceso único a los servicios Educación y trabajo
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    inmersión en laSociedad de la Información EDUCACIÓN Y TRABAJO FACILIDADES DE ACCESO Cec n e e a iet qe oibit r ió d hr m n s u p s il n a r a e aa ncsae d l pr ns¿ u hy l eeidds ea e oa (Q é a s s s einr et d l cme nia l c mn ea o pt cs e o s e d lm ? S t td hcrovr r eo io) e r a e ae cne e : a g pr nl y od ioe d e oa s cnic ns e s e td so sr io qe xt d p n l e o o l e ic s u eis n isoib s n s v e e e p aila d l pr ns s s ml bidd ea e oa Et e s s . a ca u r d int c n úl e u úic ul ie A m isaió Pb a n n n o q r ic hr m n s s r bs a e e a iet et á a ds n r a an a pn acs ldse la e a a ut ceib ed P y d Pl . o e a m hr m n s dcta y e duic n e a iet eua s d aqisió r a iv L ida sa l atdso sr io: a e e cto ro o l e ic s ag s v d nea dsea e uvs et zs r . Lcl, A tnm o y s te y f cr l oa s u ó ics Eta s o ee e e o al r acs ao m m s ed u úic pn ceo l is o dse n n o ut s o d acs. e ceo
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    inmersión en laSociedad de la Información CATALOGACIÓN, OPTIMIZACIÓN Y MECANIZACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS Et is oe ua o pt c ms ea l rm s n cme nia á d l u e A m isaió Pb ay s pee db f et d int c n úl , et ud y eeo n r r ic a m a l sr io qe udn e ncsao dse l o e ic s u pea sr eeit s ed e s v d cl to e isat . o c d vit e e iv ns Cec n e n a l o e e ic s a er idn r ió d u cto d sr io pr l s et a ág v a e e yuis , qe a f a u ncs ae (iuaao e t t u s isg ss eeiddsc ddn) ra ta in r e (uis ) t e st t . es ra D eod neo poeo d gs n u inidn n isñ e uvs rcss e et qe c a e ió lmj a eo sr io t ís o. A tmtaió a e rd l e ic su t s u a c n o s v r ic o iz ( eaizc n d itizc n d sr io. mcn aió y iga aió) e e ic s l v A tmtaió d l poeo d ngc d l u a c n eo rcss e eoio ea o iz s s ogn aioe pb a qe s n e c ndso e r izc ns úl s u et raioaa cn l a ic é l sc ruís o et t t . o r ic
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    y todo estoes posible gracias a la información
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    aumento de lacompetitividad Torrent-Sellens, J. (2008) en “TIC, conocimiento y actividad económica: hacia la economía del conocimiento”, asegura que en las dos últimas décadas del siglo XX se están transformando las condiciones de vida y de sociedad y que esta transformación será una revolución industrial, la tercera revolución industrial que se denomina "era de la información". El autor, considera que la diferencia entre esta tercera revolución y las dos anteriores "deriva de la aplicación y el uso del nuevo conocimiento generado". Aplicar el conocimiento como parte de la actividad productiva, genera nuevo conocimiento a la actividad económica, transformando los procesos de entrada salida por sistemas realimentados. Este es, según el autor, la clave del proceso de transición hacia la economía y sociedad del conocimiento. Para que la revolución se haga efectiva, debe existir un alto grado de aceptación en el modelo, sólo así se consolidará la revolución. Echadle un ojo a los datos que la encuesta general de medios del 2009 nos presenta:
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    L c laoa ió p t n ialo rslt d s a o b r c n oe c s e u a o . Inece t id d t rraiv a , Ine e c c le t a Inom c np r d ig . A o o t lig n ia o civ , f r a ió aa ir ir p y p r la aa o t iz c nd lag b r a z p im a ió e o en n a Gestión Herramientas “la tecnología permite construir comunidades naturales e intercambiar, coordinar y cooperar hacia un interes comun” Multitudes inteligentes, Rheingold
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    Pedro Antón Alonso Directorde Tecnologías de la Información y Comunicación 54