1. Pablo era un comerciante que vendía coches de segunda mano con problemas financieros. Para resolverlo, decidió vender Mercedes a solo €1,000 a pesar de que era inviable fabricarlos a ese precio.
2. Tras tener éxito estafando a clientes con los coches, Pablo cambió de sector y decidió vender propuestas políticas irrealizables a cambio de votos, aprovechándose de la desesperación de los ciudadanos.
3. Pablo logró vender más de 1,2 millones de propuestas populistas inviables
El documento analiza varias empresas de comida rápida móvil como competencia potencial. Perrito Bravo se centra en comida rápida barata en Madrid. Hambroneta ofrece catering y comida de camión en Bizkaia. A Tixola opera un camión de comida en una playa gallega en verano. Sal&Chichen ofrece hamburguesas y perritos calientes alemanes de alto precio en Madrid. El documento concluye que la competencia está dispersa geográficamente y que es importante ofrecer buenos productos a precios asequibles
Este documento presenta una empresa llamada INSIGNIA que se dedica a la importación y exportación de productos entre Colombia y China. Su misión es comercializar productos chinos en Colombia para satisfacer las necesidades de sus clientes mayoristas de manera competitiva y con excelentes precios. Sus objetivos incluyen ser la empresa más grande de importación y exportación a nivel nacional, tener un gran portafolio de clientes y fortalecer los pactos comerciales entre los dos países.
Este documento discute la innovación empresarial y los nuevos paradigmas que están surgiendo, incluyendo un enfoque en los valores, la espiritualidad, la co-creación y la responsabilidad social de las empresas. También analiza casos exitosos como Walt Disney Company y proporciona 10 principios para el éxito empresarial en el nuevo contexto, como escuchar a los consumidores, adaptarse al cambio y ofrecer un valor agregado.
El documento presenta un análisis DOFA para una línea de pijamas llamada Mari. Identifica debilidades como un presupuesto limitado y ser nuevos en el mercado, así como oportunidades como utilizar internet para la promoción y llegar a ser distribuidores de otros almacenes. Entre las fortalezas se encuentran la venta directa en el almacén y contar con maquinaria para la elaboración de productos, mientras que las amenazas incluyen la competencia de mercados extranjeros y que los competidores mejoren su tecnología.
Este documento presenta los 10 mandamientos del Marketing 3.0 según Philip Kotler. Los mandamientos enfatizan la importancia de amar a los clientes y respetar a los competidores, estar dispuesto al cambio, cuidar la marca y ser claro sobre la identidad, dirigirse a los clientes que más se puedan beneficiar, ofrecer un buen producto a un buen precio, ser fácil de encontrar y difundir buenas noticias, conseguir y retener clientes ofreciendo valor agregado, entender que todo negocio es de servicio,
Este documento presenta la historia del fracaso empresarial de Henry Ford al resistirse a descontinuar su exitoso pero obsoleto Modelo T a pesar de que el mercado ya lo había rechazado. Ford creía que había diseñado "el automóvil correcto" y que podía venderlo indefinidamente, pero otros competidores como GM y Chrysler superaron a Ford al ofrecer vehículos más modernos, personalizados y con mayor comodidad. Ford finalmente tuvo que descontinuar el Modelo T y lanzar el Modelo A en 1927, mucho después de que
Este documento presenta la estrategia de marketing y posicionamiento de la marca infantil Sheffy Kids. Resalta que el mercado objetivo son niños de clases media-alta y alta en Colombia. Los competidores principales son marcas nacionales e internacionales como Tom Kids y Baby Dress. Las ventajas de Sheffy Kids incluyen precios más bajos que las marcas importadas debido a menores costos de transporte, y que una gran parte del mercado objetivo no conoce las marcas extranjeras. El documento también destaca el potencial de She
Business opportunities - MeliDevConf BsAs.melidevelopers
Este documento presenta una conferencia de MercadoLibre para desarrolladores. La agenda incluye discutir la oportunidad de negocio en el mercado, ejemplos actuales como vendedores y compradores, y el modelo de monetización. Se destaca la oportunidad que representan los 23 millones de usuarios activos y formas de generar valor para vendedores y compradores.
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La empresa Re-Buy se dedica a la venta y reparación de productos electrónicos de segunda mano a precios asequibles. Su objetivo es reducir los altos precios de los productos nuevos y la contaminación electrónica mediante el reciclaje y reventa de dispositivos usados después de su reparación. El equipo directivo está formado por tres socios con estudios en administración, marketing y tecnología. En los últimos cinco meses la empresa ha tenido éxito, con 750 ventas, 100.000€ de ingresos y 80.000€ de benefic
El documento presenta un plan de inversión en el negocio de compra y venta de vehículos usados. Se explica que la inversión inicial requerida es mínima con altos márgenes de retorno, ya que es posible restaurar autos dañados para revenderlos. El período de retorno de la inversión es corto, a solo 6 meses, clasificando la rentabilidad esperada como muy buena.
El documento presenta un plan de inversión en el mercado de autos usados. Se explica que se requiere capital inicial mínimo ya que el período de retorno de la inversión es de solo 6 meses, lo que clasifica el nivel de ingresos esperados como muy bueno. Se detallan estrategias como comprar vehículos dañados para restaurarlos y revenderlos o tomar autos en consignación para agilizar las ventas.
El documento presenta un plan de inversión en el mercado de autos usados. Se destaca que la inversión inicial requerida es mínima con altos márgenes de retorno y un corto período de retorno estimado en 6 meses, lo que clasifica la inversión como muy buena en términos de ingresos esperados. El plan involucra comprar vehículos dañados para restaurarlos y revenderlos con ganancias.
El documento presenta un plan de inversión en el mercado de autos usados. Se destaca que la inversión inicial requerida es mínima con altos márgenes de retorno y un corto período de retorno estimado en 6 meses, lo que clasifica la inversión como muy buena en términos de ingresos esperados. El plan propone comprar vehículos dañados para restaurarlos y revenderlos con ganancias.
Este documento presenta la estructura y operaciones de un taller de carrocería llamado "El Muñeka" en Puerto Peñasco, Sonora, México. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su análisis FODA. También detalla la estructura mercadológica incluyendo el perfil del consumidor, análisis del mercado y la competencia. Finalmente, explica la estructura del almacén de la empresa incluyendo el tipo de inventario, layout y clasificación de materiales.
El documento presenta un plan de negocio para una tienda de carcasas de celulares llamada Invoga Store. El capital requerido es de S/ 60,000 y se obtendrá de ahorros personales. La tienda ofrecerá carcasas a S/60 cada una en un centro comercial. El plan incluye análisis de competidores, clientes objetivo, promoción, organización, finanzas y ventas proyectadas para el primer año.
El documento presenta un plan de inversión en el negocio de compra y venta de vehículos usados. Señala que la inversión inicial requerida es baja con altos márgenes de ganancia y un corto período de retorno estimado en 6 meses. Explica los pasos a seguir como analizar el mercado, comprar vehículos dañados a bajo costo para restaurarlos y venderlos, asegurar los vehículos, y utilizar concesionarios para agilizar las ventas. El negocio se presenta como una buena oportunidad
El documento describe la evolución del marketing de una orientación al producto a una orientación al cliente. También discute las prácticas obsoletas de marketing y cómo las empresas exitosas se han adaptado para enfocarse en satisfacer las necesidades del mercado. Finalmente, analiza casos de empresas como IBM, P&G y J&J que sufrieron cuando dejaron de escuchar a sus clientes.
Presentación análisis interno y externo de el colombianomlondono2015
El documento presenta un análisis interno y externo de la unidad de negocios de Optativos de El Colombiano. Describe brevemente la historia del periódico, el surgimiento de la unidad de Optativos en 2006, y sus productos como autos de colección y moldes de silicona. Incluye análisis DOFA, canales de distribución, competidores, y regulaciones del sector. El objetivo es mejorar la comercialización de los productos Optativos a través de nuevos canales como internet.
El documento presenta el concepto de Mediador 2.0, que implica que los mediadores de seguros deben adaptarse a los nuevos retos del mercado adoptando estrategias como la agrupación, segmentación de clientes, uso de tecnología, especialización, visibilidad y añadir valor. También incluye una historia que ilustra cómo escuchar opiniones externas sin comprobar los hechos propios puede llevar a tomar decisiones erróneas.
Sí, un negocio
hiperespecializado
puede ser más rentable
que uno de masas,
siempre que sepas
aprovechar bien
las ventajas de ser
pequeño y evites los
riesgos habituales de la
hiperespecialización
En esta información encontrarás algunas técnicas que puedes usar en tu empresa en cuanto a hacer cambios en tu política de producto, distribución, precio o comunicación.
El mercado
División del mercado
El precio
El precio como ente regulador de la microeconomía.
Costo de oportunidad
Costo de oportunidad en el ámbito financiero y político
Costos y gasto
El costo social.
Este documento resume los temas clave de una clase de microeconomía. Se discuten los conceptos de mercado y su división, precio como regulador de la microeconomía, costo de oportunidad en los ámbitos financiero y político, costos y gastos, y el costo social. También se proporcionan ejemplos para ilustrar estos conceptos económicos fundamentales.
La empresa TECNOLOGIC tiene como objetivo innovar en tecnología para beneficiar al medio ambiente y a la vida humana. Planea construir sedes en lugares céntricos y comerciales de Bogotá para fabricar y vender sus productos ecológicos a bajo costo. Su mercado objetivo son personas interesadas en la tecnología sustentable.
El documento describe varias consideraciones para reconocer oportunidades comerciales, incluyendo: 1) Analizar los tipos de negocios en el sector, el tamaño del mercado, y las características del sector; 2) Investigar las empresas existentes, los líderes del sector, y el volumen de ventas; y 3) Evaluar la evolución del sector y las 5 fuerzas de Porter.
Presentación análisis interno y externo de el colombianomlondono2015
El documento presenta un análisis interno y externo de la unidad de negocios de Optativos de El Colombiano. Describe la historia y misión del periódico, así como los productos optativos como autos de colección y moldes de silicona. Incluye un análisis DOFA, canales de distribución, competidores, clientes, tendencias del mercado y regulaciones. El objetivo es evaluar la unidad de negocios y mejorar la comercialización de los productos optativos.
Este documento presenta un análisis de un proyecto empresarial para abrir un taller de artesanías en Tlaquepaque, Jalisco que se dedicará a la elaboración, compra y venta de nacimientos de barro y yeso. El proyecto busca generar empleos, rescatar la tradición artesanal local y mejorar la situación económica de los dueños aprovechando la demanda en la zona. Se describen los productos, mercado objetivo, competencia y un plan de marketing con políticas de precios, promociones y serv
Preguntas de informatica de el producto elaborado por la misma persona.yesmithh
Este documento describe un producto de jabón íntimo. El producto busca satisfacer las necesidades de las mujeres a un mejor precio y ofrecer una buena higiene. Se enfoca en garantizar calidad a todo tipo de clientes y estratos socioeconómicos. Su diferencia es satisfacer las necesidades de los clientes debido a su economía y calidad.
La empresa Re-Buy se dedica a la venta y reparación de productos electrónicos de segunda mano a precios asequibles. Su objetivo es reducir los altos precios de los productos nuevos y la contaminación electrónica mediante el reciclaje y reventa de dispositivos usados después de su reparación. El equipo directivo está formado por tres socios con estudios en administración, marketing y tecnología. En los últimos cinco meses la empresa ha tenido éxito, con 750 ventas, 100.000€ de ingresos y 80.000€ de benefic
El documento presenta un plan de inversión en el negocio de compra y venta de vehículos usados. Se explica que la inversión inicial requerida es mínima con altos márgenes de retorno, ya que es posible restaurar autos dañados para revenderlos. El período de retorno de la inversión es corto, a solo 6 meses, clasificando la rentabilidad esperada como muy buena.
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El documento presenta un plan de inversión en el mercado de autos usados. Se destaca que la inversión inicial requerida es mínima con altos márgenes de retorno y un corto período de retorno estimado en 6 meses, lo que clasifica la inversión como muy buena en términos de ingresos esperados. El plan propone comprar vehículos dañados para restaurarlos y revenderlos con ganancias.
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El documento presenta un plan de inversión en el negocio de compra y venta de vehículos usados. Señala que la inversión inicial requerida es baja con altos márgenes de ganancia y un corto período de retorno estimado en 6 meses. Explica los pasos a seguir como analizar el mercado, comprar vehículos dañados a bajo costo para restaurarlos y venderlos, asegurar los vehículos, y utilizar concesionarios para agilizar las ventas. El negocio se presenta como una buena oportunidad
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El documento presenta el concepto de Mediador 2.0, que implica que los mediadores de seguros deben adaptarse a los nuevos retos del mercado adoptando estrategias como la agrupación, segmentación de clientes, uso de tecnología, especialización, visibilidad y añadir valor. También incluye una historia que ilustra cómo escuchar opiniones externas sin comprobar los hechos propios puede llevar a tomar decisiones erróneas.
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pequeño y evites los
riesgos habituales de la
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El mercado
División del mercado
El precio
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Costo de oportunidad
Costo de oportunidad en el ámbito financiero y político
Costos y gasto
El costo social.
Este documento resume los temas clave de una clase de microeconomía. Se discuten los conceptos de mercado y su división, precio como regulador de la microeconomía, costo de oportunidad en los ámbitos financiero y político, costos y gastos, y el costo social. También se proporcionan ejemplos para ilustrar estos conceptos económicos fundamentales.
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Este documento presenta un análisis de un proyecto empresarial para abrir un taller de artesanías en Tlaquepaque, Jalisco que se dedicará a la elaboración, compra y venta de nacimientos de barro y yeso. El proyecto busca generar empleos, rescatar la tradición artesanal local y mejorar la situación económica de los dueños aprovechando la demanda en la zona. Se describen los productos, mercado objetivo, competencia y un plan de marketing con políticas de precios, promociones y serv
Preguntas de informatica de el producto elaborado por la misma persona.yesmithh
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LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. Una historia de éxito al alcance de cualquiera de nosotros, siempre que fuéramos unos
ignorantes o careciéramos totalmente de sentido de la responsabilidad.
En una ciudad Española cualquiera vivía Pablo, un comerciante que se dedicaba a vender coches de
segunda mano.
A Pablo el negocio no le iba bien y ante este problema decidió tomar medidas. Podría haber decidido
vender coches mejores, pero sin embargo decidió hacer una promoción muy peculiar y agresiva. El plan
era vender Mercedes a €1.000. Pablo buscaba dar un pelotazo ya que esta promoción era un negocio
redondo, porque obviamente había muchos potenciales clientes dispuestos a comprar esos preciosos y
fantásticos coches a ese precio tan bajo.
-MADRE MÍA!!! Es nuestro gran sueño!!! Decían los clientes al ver la oferta.
La verdad es que más bien era el sueño cumplido de Pablo, ya que tras esa magnífica carrocería no
existía ningún motor alguno, no había nada salvo las ilusiones y esperanzas de los clientes, que por
razones diversas habían confiado en algo aparentemente imposible, como comprar Mercedes
nuevecitos al precio de €1.000.
Pablo vendía un producto TOTALMENTE INVIABLE, era imposible fabricar Mercedes y venderlos
ganando dinero por ese precio. Pablo estaba claramente estafando a sus clientes, aprovechándose de
la falta de información de estos.
Sin embargo a Pablo eso no le importaba. Era una operación muy interesante y rentable, para aquel
intrépido joven de cabellos al viento y de pinta muy honesta.
Tras este primer éxito, Pablo decidió cambiar de sector, ya que aunque si bien había ganado mucho
dinero, no podía cumplir con la legalidad del sector del automóvil, al no poder dar garantía por dos años
de sus mercedes rellenos de ilusiones rotas. Buscó un sector que fuera frívolo y claramente eterno.
Tras muchas horas de búsqueda había dado en el clavo. Decidió arreglar España, aunque antes tenía
que responder a algunas preguntas que todo buen gestor empresarial debe responder:
Cuál iba a ser su producto? Todo tipo de propuestas descabelladas. Cuanto más ilusionantes y utópicas
mejor, aunque el 98% fueran imposibles de alcanzar.
Cuál iba a ser el precio? El precio de las propuestas sería módico. Un Voto. Sólo pedía que la gente
votara positivamente sus propuestas.
Cuál iba a ser su mercado? Todos los españoles. Cuanto más indefensos, desinformados y necesitados
de futuro y esperanzas mejor.
2. Pensó que era un negocio redondo, aquí no hay que dar garantía, todo está permitido, y a nadie le
piden responsabilidades. El secreto era aplicar el modelo de negocio que tanto éxito le había dado, el
de vender Mercedes a €1.000, pero al sector de las propuestas de salvación.
-¡¡Perfecto!!! Voy a ver que propuestas fabrico, y las venderé al precio de un voto. ¡¡¡Qué listo soy por
favor!!!
La verdad es que no lo tenía fácil puesto que tenía competencia a ambos lados de la calle. Principalmente
había 2 competidores que vendían sus propuestas a muy buenos precios, y el mercado llevaba muchos
años comprándoselas, por eso su producto tenía que ser realmente bueno.
Tenía mucho trabajo por hacer, ya que las propuestas realmente buenas son difíciles de crear, y había
que buscar las que más ilusiones y esperanzas albergaran.
Tras días de trabajo e invención, este intrépido joven cerró una sólida y completa gama de productos,
que iba desde proponer una paga fija mínima para todo el mundo, como no cumplir los compromisos
de deuda internacional (aunque esto supusiera romper relaciones, y paralizar las exportaciones de todas
las empresas, que a la sazón son las que debían pagar con sus impuestos esa paga mínima), hasta
nacionalizar sectores como la alimentación, energía y transporte, aunque esto conllevara un incremento
de la corrupción en la administración a todos los efectos, (algo que igual también era interesante).
Esta gama de productos pintaba muy bien, eran productos populistas y muy interesantes, y desde luego
muy vendibles, dada la desesperación de los clientes, que hubieran comprado un frigorífico en el Polo
Norte.
-Pero es que son muy baratos!!! Sólo valen 1 voto!! Todos por un voto!!
Tras esta etapa de backoffice, inició una agresiva campaña comercial, y empezó a vender sus productos
con una gran eficacia empresarial, captando clientes con una rapidez nunca antes vista, a los que vendía
con gran facilidad sus fantásticas e irrealizables propuestas.
-Compren por favor compren!!! Gritaba. Ustedes cobrarán sin hacer nada y vivirán más cómodos y por
supuesto habrá un futuro mejor para todos!!! Alguien proveerá!!!
Tras unos meses de grandísimo esfuerzo consiguió 1.245.950 ventas!!!
-Fantástico!!!, pensó. He conseguido vender mis productos a un precio bajísimo (el de 1 voto) y como
profesional que soy de mi sector, he obtenido una gran rentabilidad, puesto que ahora tendré unos
rendimientos fijos durante años, aparte de jugosas subvenciones (porque en este sector se financia a los
comerciantes de propuestas con el dinero de todos los consumidores, sean clientes o no).
3. En el peor de los casos, y cuando se vea que mis propuestas, al igual que mis Mercedes, no tienen nada
dentro, salvo ilusiones rotas, podré decir que han sido mis competidores que me han boicoteado, y que
para que esto no ocurra necesitaré que en años sucesivos compren más propuestas mías (haré nuevas
más agresivas incluso) y les superaré. El objetivo será ampliar mi cuota de mercado con respecto al resto
de competidores para seguir en este sector y ser eterno.
Conclusiones empresariales a tener en cuenta:
1. Crea productos ilusionantes aunque sean irrealizables.
2. Véndelos en mercados de clientes desesperados, porque ellos te comprarán todo lo que pongas
delante.
3. Pon un precio aparentemente barato, pero que para ti signifique mucho.
4. Trabaja sólo en un sector donde no se pidan responsabilidades por tus actos.
5. Y por supuesto piensa que el fin siempre justifica los medios.
Moraleja:
Sólo si eres un ignorante o careces totalmente de sentido de la responsabilidad puedes invertir tu tiempo
fabricando productos inviables.
José Miguel Ortiz García de las Bayonas.