El documento presenta diferentes modelos conceptuales de la empresa familiar, incluyendo el modelo de las décadas de 1960 y 1970 que veía la familia y el negocio como subsistemas interconectados, y el modelo de 1980 que destacaba tres subsistemas independientes pero relacionados: la empresa, la propiedad y la familia. También discute principios de gobierno corporativo de la OCDE y factores como la formalización empresarial que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares.

1. N R C : 4 5 4 1
I D : 2 8 5 7 3 6
STEFANY DIAZ PULIDO

2. D E S A R R O L L O E M P R E S A R I A L C O L O M B I A N O
LA PERDURABILIDAD EN LA EMPRESAS
DE FAMILIA

3. MODELOS CONCEPTUALES DE LA
EMPRESA FAMILIAR
 EL MODELO CONCEPTUAL DE LAS DECADAS DE 1960 Y
1970 SOSTENIA LA EXISTENCIA DE DOS SUBSISTEMAS
INTERCONECTADOS EN LA EMPRESA FAMILIAR:LA
FAMILIA Y EL NEGOCIO
 CADA UNO DE ELLOS TENIA SUS PROPIAS NORMAS
REGLAS DE PERTANENCIA Y ESTRUCTURA DE VALORES
ORGANIZACIONALES
 LOS PROBLEMAS SURGEN PORQUEBLOS MISMOS
INDIVIDUOS HAN DE CUMPLIR OBLIGACIONES EN LOS
DOS CIRCULOS ;POR EJEMPLO,COMO PADRES Y COMO
GERENTES PROFESIONALES

4. ESQUEMA DE
1980
EL MODELO
DESTACA EN LAS
EMPRESAS DE
FAMILIA LA
PRESENCIA DE TRES
SUBSISTEMAS
INDEPENDIENTES,
PERO
ESTRECHAMENTE
RELACIONADOS:
EMPRESA
PROPIEDAD
FAMILIA
 ESQUEMA DE LOS TRES
CIRCULOS

5. MODELO TRIDIMENSIONAL DE LA
EMPRESA FAMILIAR

6. E S T E M O D E L O S I R V E P R I N C I P A L M E N T E P A R A
C R E A R U N A E S T R U C T U R A P R E D E C I B L E D E L
D E S A R R O L L O D E L A E M P R E S A F A M I L I A R C O N
E L T I E M P O S E N C A D A D I M E N S I O N
PARA QUE SIRVE?
IDENTIFICACION DE
LA ETAPA ACTUAL
COMBINACIONES DE
ETAPAS :PROPIEDAD
FAMILIA Y COMPAÑÍA
AYUDAN A ANALIZAR LA
DINAMICA DE
CUALQUIER EMPRESA
FAMILIAR

7. L O S P R I N C I P I O S D E G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
D E L A O C D E S E H A N C O N V E R T I D O E N
R E F E R E N C I A P A R A L O S I N T E R E S A D O S E N
A N A L I Z A R E L B U E N G O B I E R N O D E L A S
E M P R E S A S .
PRINCIPIOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO DE OCDE

8. El papel de las partes interesadas
Revelación de información y transparencia
Las responsabilidades de la junta directiva
un trato equitativo hacia los accionistas
Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno
Los derechos de los accionistas y funciones claves en el
ámbito empresarial

9. Garantizar La Base De Un Marco Eficaz
Para El Gobierno Corporativo
 El marco para el gobierno corporativo deberá
promover la transparencia y eficacia de los mercados
ser coherente con el régimen legal y articular de
forma clara el reparto de responsabilidades entre las
distintas autoridades supervisoras ,reguladoras y
ejecutoras

11. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y FUNCIONES
CLAVE EN EL AMBITO DE LA PROPIEDAD
 EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA
AMPARAR Y FACILITAR EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE
LOS ACCIONISTAS

13. Tratamiento Equitativo De Los Accionistas
 EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA
GARANTIZAR UN TRATO EQUITATIVO A TODOS LOS
ACCIONISTAS ,INCLUIDOS LOS MINORITARIOS Y EXTRANJEROS
.TODOS LOS ACCIONISTAS DEBEN TENER LA OPORTUNIDAD DE
REALIZAR UN RECURSO EFECTIVO EN CASO DE VIOLACION DE
SUS DERECHOS

15. El Papel De Las Partes Interesadas En El Ámbito Del
Gobierno Corporativo
 EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA
RECONOCER LOS DERECHOS,DE LAS PARTES INTERESADAS
ESTABLECIDOS POR LA LEY O ATRAVEZ DE ACUERDOS LAS
SOCIEDADES Y LAS PARTES INTERESADAS CON VISTMUTUOS AL
IGUAL QUE FOMENTAR LA COOPERACION ACTIVA ENTRE AS
ALA CREACION DE RIQUEZA Y EMPLEO, ASI COMO A FACILITAR
LA SOSTENIBILIDAD DE EMPRESAS SANAS DESDE EL PUNTO DE
VISTA FINANCIERO

17. Divulgación De Datos Y Transparencia
 EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA
GARANTIZAR LA REVELACION OPORTUNA Y PRECISA DE TODAS
LAS CUESTIONES MATERIALES RELATIVAS ALA SOCIEDAD
INCLUIDA LA SITUACION FINANCIERA,LOS RESULTADOS LA
TITULARIDAD Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA

19. La Responsabilidad De La Junta Directiva
 EL MARCO PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO DEBERA
GARANTIZAR LA ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
EL CONTROL EFECTIVO DE LA DIRECCION EJECUTIVA POR
PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA RESPONSABILIDAD DE
ESTA FRENTE ALA EMPRESA Y LOS ACCIONISTAS

20. Protocolos De Familia
 SI BIEN PROTOCOLO DE FAMILIA DEBE SER INSPIRADO PARA LA
FAMILIA DESDE EL PUNTO DE VISTA MORAL Y BASARSE EN LA
CONVICCION SOBRE LA NECESIDAD DE BUSCAR UN EQUILIBRIO
DINAMICO ENTRE EMPRESA FAMILIA Y PROPIEDAD ESTE NO
PUEDE PRESINDIR DE SU CARATER CONTRACTUAL
Asambleas Y Juntas De Socios
 LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA PUEDEN SER INSTRUMENTOS
PARA OPTIMIZAR LA DINAMICA DE LOS MAXIMOS ORGANOS
SOCIALES .EL PROCESO DE PERFECCIONAMIENTO DE LOS
MISMOS ES UNA OPORTUNIDAD PARA REVISAR EL
FUNCIONAMIENTO DE LA JUNTA DE SOCIOS O DE LA ASAMBLEA
DE ACCIONISTAS

21. Composición De La Junta
LOS EXPERTOS EN EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS
EMPRESAS FAMILIARES COINCIDEN EN LA NECESIDAD DE
INCLUIR EN LA JUNTA DIRECTIVA PERSONAS EXTERNAS QUE
TENGAN UN PERFIL ADECUADO PREFERIBLEMENTE:
 EMPRESARIOS O EJECUTIVOS EXITOSO Y VIGENTES
 CON EXPERIENCIA EN SECTORES CON ELEMENTOS SIMILARES
 CON EXPERIENCIA EN EMPRESAS MAS GRANDES
 CON CORAJE CONVICCION Y PIEL DURA
 INQUISIDORES Y CON GANAS DE APRENDER DEL NEGOCIO
 QUE SEPAN TRABAJAR EN EQUIPO
 DISPUESTOS A DECIR NO LO SE
 QUE GUARDEN CONFIDECIALIDAD

22. Tamaño De La Junta
 LOS LIMITES ALA CANTIDAD DE DIRECTORES PERMITEN QUE
LOS MIEMBROS SE CONOSCAN ENTRE SI Y PUEDAN PARTICIPAR
PLENAMENTE EN LAS DISCUSIONES PARA LLEGAR AUN
VERDADERO CONSENSO
El Papel Del Presidente De La Junta
LA FORMA EN QUE UNA JUNTA TRABAJE Y EL GRADO EN QUE LOS
DIRECTORES EXTERNOS SEAN APROVECHADOS
ADECUADAMENTE DESCANSAN EN MANOS DEL PRESIDENTE
Comités Dentro De La Junta
EN ALGUNAS ORGANIZACIONES PUEDE RESULTAR LA UTILIDAD
LA FORMACION DE COMITES AD HOC DE JUNTA DIRECTIVA COMO
ORGANOS DE CONSULTA Y APOYO PARA LA TOMA DE DESICIONES

23. Frecuencia De Las Reuniones De La Junta
 CONVIENE ACORDAR LO REFERENTE A LA FRECUENCIA DE LAS
REUNIONES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y
CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA EMPRESA
 Evaluación De La Junta
 UNA RECOMENDACIÓN PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE
LAS JUNTAS ES ESTABLECER UNOS ADECUADOS METODOS DE
EVALUACION
 La Junta Directiva De La Sas
 EL ARTICULO 25 DE LA LEY 1258 CONTEMPLA UNA REGULACION
DE LA JUNTA MAS FLEXIBLE QUE LA CONTENIDA EN EL CODIGO
DE COMERCIO

27. Formalización Empresarial
 UNA CONDICION PARA LA PERDURABILIDAD ES LA FORMACION
EMPRESARIAL.COMO SE ILUSTRA EN EL SIGUIENTE CUADRO
QUE PRESENTA LA CAMARA DE COMERCIO DE CALI EN SU
PAGINA DE INTERNET AL FORMALIZARSE LAS EMPRESAS
OBTIENEN MUCHAS VENTAJAS.POR EL CONTRARIO AL
PERMANECER EN LA INFORMABILIDAD DE LAS EMPRESAS
TENDRAN SERIOS INCONVENIENTES PARA CRECER PARA
COMPETIR Y POR SUPUESTO PARA PROYECTARSE A LARGO
PLAZO

28. EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
USO EFICIENTEDERECURSOS BAJA PRODUCTIVIDADY COMPETTITIVIDAD
APERTURA DERELACIONES COMERCIALESPERDIDA DEOPORTUNIDADES COMERCIALES
SEEXPANDEA OTROS MERCADOS DIFICULTADPARA NUEVOS MERCADOS
CRECIMIENTO MAS RAPIDO BAJO CRECIMIENTO ECONOMICO
ACCESO ALCREDITO Y SERVICIOS DIFICULTADPARA ACCEDERALCREDITO
ALIANZAS ESTRATEGICAS MENORPOSIBILIDADDEALIANZAS
OFERENTES DEBIENES Y SERVICIOS DIFICULTADCON ELSECTORPRIVADO
TRANQUILIDAD INTRANQUILO Y CON TEMORES
RECONOCIMIENTO ES VISTA COMO DEALTO RIESGO
BENEFICIOS TRIBUTARIOS Y NO TRIBUTA SEAUTOEXCLUYE
PROTECCION LEGAL GENERA DESCONFIANZA
EVITA RIESGOS DESANCIONES ES INVISIBLE

29. Mecanismos De Solución De Problemas
 DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS PARA LA PERDURABILIDAD DE
LAS EMPRESAS ESTA LA ADECUADA Y OPORTUNA
INCORPORACION DE MECANISMOS PARA LA SOLUCION DE
CONFLICTOS .EN ESTA MATERIA TANTO EN LOS ESTATUTOS
COMO EN EL PROTOCOLO ES CONVENIENTE DETALLAR LOS
PROCEDIMIENTOS Y COMPETENCIAS

30. El Caso Japonés
 ENTRE LOS PAISES QUE SE DESTACAN POR LA
PERDURABILIDAD DE SUS EMPRESAS JAPON APARECE EN EL
PRIMER LUGAR,CON CERCA DE 4.000 EMPRESAS DE LARGA
DURACION

31. EMPRESAS DELARGA DURACION EN ELMUNDO
JAPON 3.937 REPUBLICA CHECA 102
ALEMANIA 1.850 SUECIA 84
REINO UNIDO 467 BELGICA 79
FRANCIA 376 ESPAÑA 77
AUSTRIA 302 CHINA 75
PAISES BAJOS 296 DINAMARCA 66
ITALIA 192 POLONIA 49
SUIZA 167 NORUEGA 44
U.S.A 157 IRLANDIA 41
RUSIA 149 SUDAFRICA 41