FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo.
Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo.
Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Ser parte de una familia no es fácil, y ser parte de una familia que trabaja junta es más difícil aún. Es por ello que resulta fundamental poder entender las peculiaridades de este tipo de empresas.
Este programa le proporciona a los miembros de las familias, así como a sus gerentes y administradores, las herramientas que les permitirán escindir lo afectivo de lo efectivo, para convertir los sueños familiares en logros gerenciales.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. EMPRESAS FAMILIARES
MILDRETH AGUDELO SIMANCA
LUZ ENEIDA ARMENTA TORRES
ANGELICA RIVAS ALVARADO
TUTOR: ERIK SEVILLA MARTINEZ
CONTADURIA PÚBLICA
X SEMESTRE
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
EL BANCO MAGDALENA
2018
2. LAS EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares son aquellos entes que van
desde pequeños hasta grandes imperios, teniendo
como aspectos centrales:
Definiciones de propiedad.
Gestión.
Transferencia a otra generación.
Intención de continuar como una empresa familiar.
Metas familiares.
Interacciones entre la familia y la empresa.
3. Leyes naturales de las empresas familiares
Las familias crecen mas rápido que las
empresas.
Las expectativas económicas crecen con el
tiempo,
Las familias s hacen mas dependiente de la
empresa.
Las familias enseñan a sus hijos a vivir como
ello o mejor.
4. LOS TRES SISTEMAS QUE CONVIVEN CON LAS
EMPRESAS FAMILIARES
FAMILIA: Conjunto de ascendientes, descendientes y demás
personas relacionadas entre sí por parentesco de sangre o
legal.
DIRECCIÓN: Llevar algo hacia un término o lugar, guiar,
encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar
u orientar.
EMPRENDIMIENTO: Es una forma de pensar, razonar y
actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión
global.
5. La familiaen las empresas familiares
La familia naturalmente evoluciona a través del
tiempo, aparecen nuevos integrantes, otros
mueren, envejecen, se casan y sobre todo
cambian las expectativas .
6. LA FAMILIASE BASA EN:
Fundador (a): El toma todas las decisiones.
Comienzo: La empresa se vuelve parte importante de la vida
familiar.
Entrando al negocio familiar: Los hijos empiezan a
participar en la empresa, se trata de una etapa de
aprendizaje, para entender a la empresa y su mundo.
Trabajando juntos: En este lapso los hijos ya se incorporan
de tiempo completo a la empresa, acaban teniendo una
responsabilidad más definida.
Pasando la estafeta. El porcentaje de responsabilidad de los
hijos se va acrecentando y a veces el fundador(a) empieza a
pasar la estafeta.
7. Dirección en las empresas familiares
Es el órgano de gobierno de la empresa
formado por todo los que toman decisiones
para el gerenciamiento de la misma, regulada
por el protocolo familiar.
8. LA DIRECCIÓN SE BASA EN:
Fundador (a) quien normalmente es llamado
patriarca. En la compañía éste es el director general,
líder de la familia, el dueño de la empresa y por ello la
cabeza alrededor de ésta.
Crecimiento la empresa se ha vuelto más
compleja por lo tanto se necesita mayor personal.
Objetivo esencial es el resultado.
Operaciones directivas a veces bien coordinadas,
pero a veces conflictivas.
Rentabilidad a largo plazo se prioriza la vida y el
crecimiento de la empresa.
Formulación y aprobación de los planes
estratégicos, de la gestión directiva.
9. EL EMPRENDIMIENTOEN LAS EMPRESAS
FAMILIARES
Identificación de las oportunidades y en la
generación de beneficios económicos
sostenibles, impactando el desempeño y el
crecimiento de la empresa llevada a acabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestión
de un riesgo calculado.
10. Emprendimiento se basa en:
Fundador (a) finalmente es su creación, su idea.
Seguimiento comprendida en los primeros veinte
años de la empresa.
Evolución presentada en las correspondiente
etapas que se dan en los procesos.
La meta es crecer y para esto el emprendedor
debe contar con la suficiente visión y formación
para lograrlo.
11. Evolución y desarrollo de la administración de las empresas familiares
Está la familia que presenta su correspondiente evolución:
El fundador y el propietario: seguridad económica de la
que debe gozar el emprendedor.
Segunda generación “Hermanos-Hijos” Consolidar sus
capacidades combinándolas en un trabajo de equipo,
paralelamente deben comprometer sus esfuerzos pero esta
vez para que la propiedad de la empresa siga en manos de la
familia.
Tercera generación “Primos Y Familiares” se deberá
inculcar la cultura de la empresa no solo a los miembros de la
familia sino a los accionistas como tal para que de antemano
se puedan resolver los conflictos sin perjudicar los intereses
de la empresa.
12. Las empresas familiares le dan un importante impulsoa las economías
locales
Emprender: Para nadie es un secreto que el problema principal de
la dirección en esta etapa es sobrevivir.
Profesionalizar la Empresa: La empresa necesita por su grado
evolutivo de un sistema de comunicación y control muchísimo más
fino sin que se malinterprete la profesionalización como la simple
formación académica de los ejecutivos sino como el profundo
compromiso a todo nivel con las necesidades de la firma.
Incursionar en la multiproducción de bienes y servicios Es
decir, que la empresa está en el momento preciso para asumir
varios negocios diferentes al que originalmente le dio vida, pero
aprovechando la experiencia y el conocimiento que ha ganado
durante las etapas anteriores.
13. problemas propios de la evolución de la empresa familiar
La triple coincidencia de circunstancias adversas. Esta triple
coincidencia está dada en la maduración del negocio, las capacidades
directivas, el cambio en las necesidades del fundador y el costo impositivo
de la sucesión de la propiedad de la empresa a la segunda generación.
La internacionalización de la Empresa. Gracias a la revitalización
estratégica la empresas familiares enfrentará la opción de exportar e
internacionalizarse dejando atrás el mercado local en el que se desarrolló
en sus primeras etapas.
Los cambios en las relaciones entre los grupos interesados. Aquí se
habla del personal de la empresa, de los propietarios y de los miembros de
la familia y de los cuatro grupos resultantes de la intersección.
Las Crisis Estructurales. Como último elemento en las situaciones de la
evolución de la empresa familiar, aquí se refiere a las diversas formas
erróneas de organización que se aplican en las empresas familiares, árbol
genealógico, tribal, policial y por suplentes.
”
14. sucesión. traspaso de la empresa familiar de la primera a la
segunda generación pasa por cambios en la propiedad, en
el gobierno y en la gestión, es decir, en la estrategia y en la
estructura y en los sistemas de la empresa y también y más
importante, por modificaciones en las relaciones entre las
personas que forman parte de ella
15. LEY 1014 / 26 de enero DEL 2006
(Ley del Fomento a la Cultura del Emprendimiento)
Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos
educativos del país, en el cual se propenda y trabaje por el
desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas
innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en
igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su
capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades
creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al
sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial
más equilibrado y autónomo, impulsando la actividad productiva a
través de procesos de creación de empresas competentes
fortaleciendo los procesos empresariales que contribuyan al
desarrollo local, regional y territorial.
16. Generalidades ley 1014 de 2006
Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial.
Promover el acceso a financiación para emprendedores
y empresas de reciente creación.
Promover la articulación interinstitucional para el
fomento del emprendimiento en Colombia.
Fomentar la industria de soporte “no financiero”, que
provee acompañamiento a los emprendedores desde la
conceptualización de una iniciativa empresarial hasta
su puesta en marcha.
Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la
tecnología y la innovación.
17. El ciclo de vida de la empresas familiares está sujeto
a una serie de decisiones que incluyen aspectos
familiares y de la misma organización. La experiencia
nos muestra que así mismo como nacen muchas
empresas familiares igualmente desaparecen otro
tanto de ellas en el largo plazo.
