Este documento presenta información sobre el plan de negocios, análisis de la estructura organizacional y sistemas de información de una empresa. Incluye detalles sobre cómo elaborar un plan de negocios claro y conciso, los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial, y características y clasificaciones de los sistemas de información. El documento analiza cómo estas herramientas pueden aplicarse específicamente en pequeñas y medianas empresas.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓNTEMAS:PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOSANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSISTEMAS DE INFORMACIÓNINTEGRANTES:MARTÍNEZ MARÍN JESSICA VANESSATENA ARROYO SARA AYDÉ

2. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

3. LA CONFECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO Varía de acuerdo al: tipo de empresa,

4. sector industrial,

5. productos, etc. El plan debe ser presentado en forma: clara y sencilla de entender

6. No debe ser demasiado extenso ( no más de 50 hojas).

7. La información debe ser coherente.

8. Se puede incorporar información adicional, como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentación del plan de negocio. El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas porqué merece que lo respalden. El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y lo que quiere lograr.

9. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10. ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: representa la descripción ordenada de unidades administrativas de una empresa, en función de sus relaciones de jerarquía; y debe corresponder a la representación grafica del organigrama.

11. Describe el marco de la organización, según su grado de complejidad, formalización y centralización

12. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS1.- ESPECIALIZACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a la especialización de las tareas individuales y de grupo en el seno de la organización (división de trabajo) y a la agrupación de ellas en unidades de trabajo (departamentalización)2.- ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES, designa los procedimientos con que la organización asegura la predictibilidad de sus actividades

13. 3.- COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a los procedimientos que integran las funciones de las subunidades dentro de la organización4.- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES, denota la localización del poder de decidir5.- TAMAÑO DE LA UNIDAD DE TRABAJO, indica el número de empleados que hay en un grupo de trabajo

14. La falta de una adecuada estructura organizacional crea: Dificultades a la dirección superior, esa deficiencia crea problemas y dificultades tales como: conflictos de autoridad, duplicidad de mando, falta de orden, indisciplina, improductividad del trabajo, conflictos de jerarquía, duplicidad de funciones, superposición de autoridad y responsabilidad, entre otras.

15. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMESNacen con la idea de que sus fundadores tengan un ingreso que les alcance para vivir. Su formación es sin planeación carecen de una estructura organizacional.Una misma persona hace varias funciones Tiene una administración empírica

16. ORGANIZACIÓN SIMPLEEs rápidaFlexibleSe mantiene a bajo costoRendición de cuentas clarascomún en las micro y pequeñas empresas

17. ORGANIZACIÓN FUNCIONALDIRECTORIOGERENCIA GENERALGERENCIA COMERCIALGERENCIA DE PRODUCCIONGERENCIA DE LOGISTICAGERENCIA DE FINANZAS Fácil de entender

18. Facilita la comunicación (eficaz en empresa pequeña)X Crea aislamiento entre las áreasx No hay coordinación interfuncionalx No sirve para empresas grandesx Burocrático

19. ORGANIZACIÓN DIVISIONALGERENCIA GENERALGERENCIA FINANZASGERENCIA PRODUCCIONDIVISION4DIVISION 1DIVISION 2DIVISION 3 Es eficiente en empresas medianas

20. Para empresas grandes

21. Usado cuando hay diversificación Por clientes, por área geográfica, por mercado

22. ORGANIZACIÓN MATRICIALDIRECTORIOGERENCIA GENERALGERENCIA COMERCIALGERENCIA DE PRODUCCIONGERENCIA DE LOGISTICAGERENCIA DE FINANZASUEN 1UEN 1UEN 1UEN 1UEN 2UEN 2UEN 2UEN 2 Resultados efectivos

23. Para empresas grandes y muy grandesx Es sofisticadoUEN 3UEN 3

24. SISTEMAS DE INFORMACIÓN

25. Definición Aquellos componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y visión en una institución.

26. OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓNSuministrar a los distintos niveles de dirección la información necesaria para la planificación, el control y el proceso de toma de decisiones.Colaborar en la consecución de los objetivos de la organización apoyando la realización y coordinación de las tareas operativas.

27. Obtener ventajas competitivas en su entorno mediante un uso adecuado de las tecnologías de información.CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS:Ser fiable, facilitando información de calidad y sin errores

28. Ser selectivo, suministrando solo la información necesaria para el objetivo asignado