Este documento presenta información sobre el plan de negocios, análisis de la estructura organizacional y sistemas de información de una empresa. Incluye detalles sobre cómo elaborar un plan de negocios claro y conciso, los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial, y características y clasificaciones de los sistemas de información. El documento analiza cómo estas herramientas pueden aplicarse específicamente en pequeñas y medianas empresas.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓNTEMAS:PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOSANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES: MARTÍNEZ MARÍN JESSICA VANESSA TENA ARROYO SARA AYDÉ

2. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

4. sector industrial,

6. No debe ser demasiado extenso ( no más de 50 hojas).

7. La información debe ser coherente.

9. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10. ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: representa la descripción ordenada de unidades administrativas de una empresa, en función de sus relaciones de jerarquía; y debe corresponder a la representación grafica del organigrama.

11. Describe el marco de la organización, según su grado de complejidad, formalización y centralización

12. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS 1.- ESPECIALIZACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a la especialización de las tareas individuales y de grupo en el seno de la organización (división de trabajo) y a la agrupación de ellas en unidades de trabajo (departamentalización) 2.- ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES, designa los procedimientos con que la organización asegura la predictibilidad de sus actividades

13. 3.- COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a los procedimientos que integran las funciones de las subunidades dentro de la organización 4.- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES, denota la localización del poder de decidir 5.- TAMAÑO DE LA UNIDAD DE TRABAJO, indica el número de empleados que hay en un grupo de trabajo

14. La falta de una adecuada estructura organizacional crea: Dificultades a la dirección superior, esa deficiencia crea problemas y dificultades tales como: conflictos de autoridad, duplicidad de mando, falta de orden, indisciplina, improductividad del trabajo, conflictos de jerarquía, duplicidad de funciones, superposición de autoridad y responsabilidad, entre otras.

15. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES Nacen con la idea de que sus fundadores tengan un ingreso que les alcance para vivir. Su formación es sin planeación carecen de una estructura organizacional. Una misma persona hace varias funciones Tiene una administración empírica

16. ORGANIZACIÓN SIMPLE Es rápida Flexible Se mantiene a bajo costo Rendición de cuentas claras común en las micro y pequeñas empresas

18. Facilita la comunicación (eficaz en empresa pequeña)X Crea aislamiento entre las áreas x No hay coordinación interfuncional x No sirve para empresas grandes x Burocrático

20. Para empresas grandes

21. Usado cuando hay diversificación Por clientes, por área geográfica, por mercado

23. Para empresas grandes y muy grandesx Es sofisticado UEN 3 UEN 3

24. SISTEMAS DE INFORMACIÓN

25. Definición Aquellos componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y visión en una institución.

28. Ser selectivo, suministrando solo la información necesaria para el objetivo asignado

29. Relevante, proporcionando información de interés para el usuario

30. Oportuno, entregando la información en el momento necesario

32. EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

33. TI COMO INSTRUMENTO ESTRATEGICO Su capacidad redefine las empresas ,crear nuevos productos y mercados, brindar nuevos conductos de distribución y reducir el costo de desempeñar actividades de negocios en áreas clave. ÉXITO

34. Relaciones en las TI y el éxito en los negocios: Efectos operacional y estratégico Resultado de los efectos de esta tecnología en la organización y en el personal Factores organizacionales y los humanos

35. SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS PYMES Es prácticamente imposible que las PYMES, tengan los medios y el tiempo suficiente para saber de que forma los SI pueden apoyar en la administración de su información.

36. El personal no está lo suficientemente preparado para obtener el máximo potencial de los SI que permitan mejorar el entorno laboral, tecnológico y económico en el que se desenvuelve