El documento define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual y nivel de competitividad, con el fin de anticipar y decidir sobre su direccionamiento futuro. Según estudios, solo el 10% de las organizaciones que planifican estratégicamente ejecutan completamente sus estrategias, creando una brecha entre lo planificado y los resultados. Además, solo el 1% de las empresas crean ventajas competitivas duraderas basadas en sus principios y valores.

1. JeanninePereira| 24.942.271
Planeación Estratégica
La planificación es una herramienta que permite pensar en el futuro,
además de ir adecuando el presente a las condiciones necesarias para alcanzar lo
deseado. Por otra parte, la estrategia, hace referencia al conjunto de pasos o
procedimientos a seguir para lograr exitosamente lo se quiere.
Ahora bien, citando al doctor Humberto Serna en su libro Gerencia
Estratégica, donde define la Planeación Estratégica como: "El proceso mediante el
cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente en la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hace el futuro".
Por otro lado, según estudios realizados por el Doctor Serna en la
Universidad de los Andes, donde diagnosticó que el 60% del valor de una
empresa está en los elementos intangibles de esta, es decir, en su cultura
organizacional, la confiabilidad, el respeto, entre otras cosas. Así mismo, constató
que solo un 10% de las organizaciones que planifican estratégicamente ejecutan a
cabalidad las estratégicas planteadas, por lo cual se crea una brecha entre las
estrategias planteadas y el resultado la organización espera obtener.
Además, especificó que solo 1 de cada 10 empresas crean ventajas
competitivas, la cual se basa en los principios, valores y credibilidad de la
organización, por lo que según Serna, resulta difícilmente copiable, perdurable en
el tiempo y generadora de valor y de rentabilidad.
Para finalizar es importante resaltar que, la clave del éxito de una
organización está en no solo planificar estratégicamente, sino en ejecutar
correctamente cada una de las estrategias plantadas.