La Dimensión Estratégica de la Gerencia del Talento Humano:  Gestión Estratégica  Modelo de Gestión

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INVESTIGACION Y POSGRADO
Autor: Sandra Villa Marenco
Tutor: Luisa Arismendi Collantes
Cabudare, Agosto de 2017

2. Dirección Estratégica de Recursos
Humanos DERH
• “La Dirección estratégica de Recursos
Humanos trata de un conjunto de acciones
que se articulan de manera armónica con las
intenciones de la organización y que hacen
parte del proceso estratégico del negocio. ”

4. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

5. VENTAJAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
1- Posibilidad de disponer de un abanico de soluciones mayor para los
problemas complejos y transcendentales de la organización.
2- Seguridad de que las capacidades e intereses de los recursos
humanos están siendo considerados en la fijación de metas y
estrategias y en la valoración de la factibilidad de cada estrategia.
3- Se tiene en cuenta explícitamente desde el principio a las personas a
las que afectará la estrategia y que además serán las responsables de
implementarla => mayor implicación de los empleados con las
estrategias seleccionadas.
4- Se consigue evitar, por un lado, el abandono de los recursos
humanos como fuente de ventajas competitivas y, por otro, la
subordinación de las consideraciones estratégicas a las exigencias de
estos recursos.

6. EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
Diagnóstico externo
- amenazas
- oportunidades
(referidas al factor humano de la
empresa)
Diagnóstico interno
- Fuerzas
- Debilidades
(referidas al factor humano de la
empresa)
Misión
Cultura
empresarial
Formulación de los
objetivos de RRHH
Formulación de las
estrategias de RRHH
Implantación de las
estrategias de RRHH
Control de RRHH
Formulación
de los objetivos
y estrategias
generales
Control
general
•
•
•
•

7. GESTIÓN ESTRATEGICA
La Gerencia Estratégica es una herramienta para
administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y se
establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el liderazgo
de los ejecutivos de la empresa para tomar las
decisiones que correspondan a las demandas
del ambiente inmediato y futuro

9. COMPONENTES DE LA GESTIÓN
ESTRATEGICA

11. Modelos actuales de gestión del
talento humano
• Modelo de proyección organizacional
Definición de políticas y objetivos
organizacionales que den respuesta los
problemas identificados, los requerimientos del
mercado y el desarrollo de las capacidades
internas, a partir del capital humano

12. Modelo de Gestión del
Cambio
• Se centra en la
transformación
organizacional y
mejora en la
producción, a partir
de la implementación
de programas y
procedimientos que
permitan la mejora de
los procesos.

13. Modelo de liderazgo de
las personas
Facilita la movilización de
las personas y que estas
logren contribuir a la
organización, por medio
del desarrollo de
competencias en un
ambiente de aprendizaje
continuo, el mejoramiento
de los estilos de dirección
con la formación de
directivos y el desarrollo
de la capacidad
comunicativa.

14. • Modelo de gestión de la calidad
Contribuye a crear la cultura de la calidad,
mediante la interiorización de prácticas de alto
rendimiento y mejoramiento de procesos y
facilitando la creatividad e innovación.

15. Modelo de
productividad
Tiene en cuenta el
valor fundamental de
la formación y
motivación del talento
humano, ya que hace
a las personas más
eficientes, reduciendo
costos y optimizando
resultados.