El documento presenta información sobre el desarrollo de un plan de proyecto de software, incluyendo la definición de elementos clave como objetivos, alcance, recursos, riesgos y entregables. Explica conceptos como la metodología, actividades, responsables, tiempos, costos y dependencias. También cubre temas de seguimiento y control del proyecto mediante la programación de tareas, asignación de recursos y verificación del progreso.

1. ALUMNO: MARTÍNEZ ZURITA ALBERTO
PROFESORA: LORENA PAREDES Vázquez
GRUPO:403

2. NOMBRE DE LA UNIDAD:
Desarrollo del plan del proyecto de software
PROPÓSITO DE LA UNIDAD:
Planeara las acciones relativas del proyecto, conforme la detección y análisis de
necesidades para el uso efectivo de recursos
TEMA 1.1
Elabora la propuesta del proyecto de software atreves de la detección y análisis de
necesidades y del estudio de
IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

3. A) IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
DEFINICIÓN DE PROYECTO
 Conjunto de actividades que desarrolla una persona o una
entidad para alcanzar un determinado objetivo.
 Actividades interrelacionadas.
 Parte de una idea .

4. EJEMPLOS DE PROYECTO
Existe variedad de proyectos que se pueden realizar , cabe recalcar
que de harán de acuerdo a la idea del proyecto (¿para que es?) y
son los siguientes:
Proyecto de vida Proyecto de
software
Proyecto de
ingeniería
Proyecto ecológico Proyecto científico

5. DIFERENCIAS DE PROYECTO DE SOFTWARE CON OTROS
PROYECTOS DE INGENIERIA TRADICIONAL
Los proyectos de software parten de una idea
generalmente y para su estructura se puede decir
que es mas económico , la razón es que se trabaja
a computadora
Los proyectos de ingeniería tradicional se
estructura de la parte física de un proyecto
por la cual se debe de presentar un
producto al termino de este . Por el cual se
debe de tener un conocimiento previo

6. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Como su nombre lo indica es conocer la duración
que tendrá nuestro proyecto formado ,claro por
ciertas etapas la cual al final no llevaran al
objetivo que deseamos alcanzar tomando en
cuenta lo siguiente 1- IDENTIFICACIÓN 2-
PREPARACIÓN 3- EJECUCIÓN 4- EVALUACIÓN
que juntas de igual modo nos llevaran al éxito
del objetivo (lo que pretendemos alcanzar)

7. ADMINISTRACION DE RIESGOS
La administración de riesgos consiste en
prevenir posibles amenazas a
consecuencia de no tener una buena
administración y control de los mismos

9. DIAGRAMAS UML
• Los diagramas UML se utilizan para definir
un sistema
• Los diagramas se pueden aplicar en el
desarrollo de software
Los diagramas los podemos clasificar en:
DIAGRAMAS DE COMPORTAMIENTO:
exhibe comportamientos de un sistema
DIAGRAMAS DE INTERACCIÓN:
permiten enfatizar las interacciones entre los
objetos
DIAGRAMAS DE ESTRUCTURA:
muestran los elementos de una especificación
que sean independientes del tiempo

10. Diagrama de clases
El diagrama de clases describe la
estructura de un sistema. una de sus
ventajas es que Muestra su
clase, atributos y la relación pero su
desventaja es que Solo se relacionan
entre ellos
Diagrama de objetos
Este diagrama es similar al de clases solo
que Utilizado durante el proceso de análisis y
diseño de los sistema una de sus ventajas es
que Muestra instancias especificas aunque
muy importante pero es una de sus
desventajas es que No muestra la multiplicidad
y los roles

11. Diagrama de secuencia
El diagrama secuencia muestra
interacción entre objetos en un sistema de
aplicación, su ventaja es que establece
interacciones y su desventaja es que es
difícil obtener tiempos
Diagrama de casos de usos
Diagrama de casos de usos que muestra
y sirven como un contrato entre clientes
y desarrolladores mostrando relaciones
su ventaja es que Es muy fácil de
interpretar y su desventaja es que No
define estándares

12. Diagrama de colaboración
Este diagrama es utilizado
principalmente para identificar
acciones su ventaja es que Muestra
las interrelaciones organizadas y una
de sus desventajas es que No muestra
el tiempo
Diagrama de transición de
estados
Este diagrama Identifica los estado o
acciones por los que pasa un objeto, su
ventaja es que Enfatiza el
comportamiento del estado y su
desventaja es que El desarrollo puede
ser difícil de entender

13. Diagrama actividad
Es una simplificación grafica de lo que
ocurre durante una operación o proceso
su ventaja es que Enfatiza varios procesos
y su desventaja es que No muestra
tiempos reales
Diagrama componentes
Como su nombre lo indica modela y/o
representa un sistema y sus componentes su
ventaja es que Muestra un orden exacto y su
desventaja es que es Difícil de elaborar

14. Diagrama despliegue
Utilizada para modelar el hardware y
su relevancia su ventaja es que es
Fácil de comprender y su desventaja
es que al momento de unir
componentes puede salirse del tema

16. ANÁLISIS Y/O DETECCIÓN DE LA NECESIDADES
En este punto se identifica o detecta la
necesidad
OBJETIVOS
Es lo que se pretende alcanzar al termino de un
proyecto
ALCANCE
Es todo trabajo que se tiene que realizar
en las tareas enmarcadas en los objetivos

17. RECURSOS HUMANOS, MATERIALES
TECNOLÓGICOS, ECONÓMICOS
Son todas las medidas de las que se vale
un proyecto para logar lo deseado
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Es proveer circunstancias imprevistas que
pongan en peligro el logro del objetivo
ENTREGABLES
Son los resultados finales de la
propuesta, misma que puede ser presentada
en un documento, producto, servicio, manual
etc... 1.2

18. ALUMNO: MARTÍNEZ ZURITA ALBERTO
PROFESORA: LORENA PAREDES Vázquez
GRUPO:403

19. NOMBRE DE LA UNIDAD:
Desarrollo del plan del proyecto de software
PROPÓSITO DE LA UNIDAD:
Planeara las acciones relativas del proyecto, conforme la detección y
análisis de necesidades para el uso efectivo de recursos
R. A 1.2) realiza el problema de trabajo del proyecto de software con
base en la metodología los objetivos y condiciones establecidas de
tiempo, costos y recursos

20. A) DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA A EMPLEAR
Es la forma que elegimos para realizar una acción
INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
La integración del equipo es cuando se considera las
actividades, actitudes y aptitudes, responsabilidades y
compromisos para el trabajo designado de cada
integrante del equipo
HERRAMIENTAS DE DESARROLLO Y COLABORACIÓN
Desarrollo: son todos los elementos necesarios para poner en
práctica la ejecución del proyecto como se va hacer
Colaboración: es la organización que tendrá el equipo para la
organización del proyecto

21. CONTROL DE CAMBIOS
Es el proceso donde se realizan
cambios significativos en el
proyecto, pero siempre respetando
la integridad del mismo
ACTUALIZACIONES DEL
PLAN
Es el mecanismo que hace que todo
proyecto continúe en el mercado
haciendo que este al gusto de las
personas que consumen el proyecto

23. Es la planeación de el desarrollo de las actividades
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES DE TAREA
Es puntualizar la serie de actividades que se llevaran a
cabo para la realización del proyecto
IDENTIFICACIÓN DE RESPONSABLES DE CADA
TAREA
Es determinar y conocer los roles que se asignaran a
cada integrante del equipo dentro del desarrollo del
proyecto

24. ESPECIFICACIONES DE DURACIÓN Y FECHA DE TIEMPOS
DE TAREAS
nos permite entregar lo solicitado en tiempo y forma evitando
contratiempos y trabajos sin fundamentos retomando tiempos
estimados y reales
ASIGNACIÓN DE ESTIMACIONES DE COSTOS INICIALES
DE TAREAS
Son los presupuestos que se tienen para cada tarea las cuales
de alguna manera nos puede llegar a restringir el proyecto o
avance del mismo
MANEJO DE RIESGOS DE PROYECTO
Es una herramienta que nos facilita el evitar riesgos
tomando en cuenta que tarde o temprano se presentaran
en el proceso del proyecto

25. ESPECIFICACIÓN DE DEPENDENCIAS DEL
PROYECTO
Es conocer si el proyecto depende de otro en curso o
inconcluso. Y también de conocer las personas que nos van a
dar fundamentos para la realización del proyecto
DEFINICIÓN DE ENTREGABLES DE PROYECTO
En todo documento fundamentado con respecto al
alcance del objetivo y que se presenta al termino del
mismo considerando el tiempo real
2.1

27. NOMBRE DE LA UNIDAD:
Seguimiento y control del proyecto de software
PROPÓSITO DE LA UNIDAD:
Minimizara los riegos de retrasos en tiempo, aumento de costos y
otras consideraciones por medio de programación de tarea y asignación
de recursos para regular la conclusión exitosa del proyecto
R. A 2.1
Realiza el seguimiento de las actividades por medio de la programación
de tareas y los recursos asignados a los proyectos de software

29. La programación de tareas no es mas que la Organización
de actividades que Evita errores e incumplimientos
dentro del desarrollo del un proyecto
Es la forma de identificar que tareas dependen de otras
tareas para poder ser realizadas, la precedencia nos
permite identificar claramente que tarea esta antes o
después de otra.

30. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA E INICIO
Y TERMINACIÓN DE LA TAREA
Es identificar del diagrama el camino más viable para
alcanzar el objetivo, se consideran los tiempos, tareas y
costos. Para que juntos formen el desarrollo de proyecto
de manera éxitos
DETERMINAR TIEMPOS DE HOLGURA
Se refiere al tiempo que tenemos, digamos el tiempo por
si se retrasa por algún motivo la tarea y que este no
afecte o retrase la finalización del mismo

32. RECURSOS
HUMANOS
Encargado del personal
de un proyecto que
integra el equipo de
trabajo
RECURSOS
FINANCIEROS
Encargado de los
recursos económicos
que se utilizan en el
proyecto
RECURSOS
MATERIALES
Encargado del material
que se va utilizar para
desarrollar el proyecto
RECURSOS
TECNOLÓGICOS
Encargado de la maquinaria
donde se podría realizar
reportes

34. NOMBRE DE LA UNIDAD:
Seguimiento y control del proyecto de software
PROPÓSITO DE LA UNIDAD:
Minimizara los riegos de retrasos en tiempo, aumento de costos y otras
consideraciones por medio de programación de tarea y asignación de
recursos para regular la conclusión exitosa del proyecto
R. A 2.1
Verifica el proceso de ejecución de las actividades establecidas en el
proyecto de software mediante en control de actividades ejecutadas

36. REGISTRO DEL AVANCE DEL PROYECTO
Es conocer y sabes que actividades se van haciendo a
lo largo de la vida de nuestro proyecto claro siempre
usando siempre usando tiempos generales a utilizar
para no salirnos de control
DETECCIÓN DE DESVIACIONES DE AVANCE
Como su nombre lo indica es a lo largo de los
problemas o irregularidades que se presenten en el
proyecto a lo largo de su ciclo de vida

37. REGISTRÓ DE MINUTAS DE ACUERDO
Son documentos donde se almacenan los
avances de las actividades que se van a realizar
a lo largo del proyecto
REVISIONES FORMALES DEL PROYECTO
Se realizan mediante la evolución del proyecto y los
avances que hay en el evaluando los cambios que se van
realizando en el proyecto

38. DOCUMENTOS DE COMUNICACIÓN
Son documentos por los cuales se busca
anunciar necesidades de forma formal
entre otras
CONTROL DE CAMBIOS
Es el proceso donde se realizan cambios significativos
para el mejoramiento del proyecto llegando a si al éxito
del mismo

40. El control de actividades es utilizado para mantener un orden en
nuestro proyecto es importante per cuando hablamos de control
de actividades nos referimos a:
“mantener un orden a momento de conocer y saber si las
actividades cumplen con lo acordado”
CONTROL DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DEL
PROYECTO
REGISTRAR, ORDENAR Y BUSCAR ACTIVIDADES
DEL PROYECTO
Son parte fundamental al momento de llevar un buen control de
actividades ya que si una de estas falla se pierde total control y se
lleva a un fracaso seguro
REGISTRAR: control de actividades
ORDENAR: por importancia de actividades
BUSCAR: manejo de actividades de acuerdo a lo planeado

41. EVALUACIÓN DEL ALCANCE DE LAS
ACTIVIDADES Y/O TAREAS EN EL PROYECTO
Nos referimos a Conocer el alcance dentro de las
actividades para ayudar a tener un mejor control de las
actividades que llevan a logar el objetivo del proyecto
Además que
La evaluación se tiene que determinar para conocer si
cumple con lo que se requiere
USO DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA
ELABORACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN SOPORTE
DEL PROYECTO
Como su nombre lo indica es utilizar la tecnología como medio de
procesar información promoviendo la elaboración del proyecto y
dándole el soporte que necesarita parra llegar a lo que pretenden
alcanzar