Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos de software implica planificar, organizar, supervisar, controlar y dirigir un proyecto de software a través de sus diferentes fases. También cubre áreas clave como el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y recursos humanos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo acordados y satisfaciendo todas las necesidades del cliente.

1. Gestión de la Calidad del Software

2.  Comprender los conceptos fundamentales de
la gestión de proyectos.

3.  Características de la gestión de proyectos
 Ciclo de vida de un proyecto
 Descripción general de las aéreas de la
gestión de proyectos.

4.  Es el proceso de
planificar, organizar, supervisar, controlar y
dirigir un proyecto de software.

5.  Un proyecto tienen una misión o un conjunto
de objetivos.
 Tiene un principio y un final definido.
 Es realizado por un grupo de personas.

6.  Cada proyecto es único.
 Los proyectos son limitados por los recursos.
 Los proyectos son planificados, ejecutados y
controlados.

7.  Son siempre especificaciones del cliente.
 Un proyecto es un conjunto complejo de
cosas como
materiales, tecnología, maquinaria, personas,
organización, etc.

8.  Los proyectos se dividen en varias fases para
proporcionar un mejor control en la gestión.
 Cada fase tiene un conjunto definido de
entradas, actividades y salidas.
 Cada actividad de la fase tiene asociado un
conjunto de estándares y practicas.

9.  Integración
 Configuración
 Alcance
 Tiempo
 Costo
 Calidad
 Riesgos
 Recursos Humanos
 Comunicaciones

10.  Los proyectos tienen una mezcla de tres
objetivos, calidad, costo y tiempo.
 Un aumento en la calidad significaría un
aumento en el costo o el tiempo.

12.  Incluye los procesos necesarios para asegurar
que los diversos elementos del proyecto
están adecuadamente coordinados.
 Involucra:
 Plan de desarrollo del proyecto
 Ejecución del Plan del proyecto
 Gestión de la configuración

13.  Documentar las decisiones de planificación
del proyecto.
 Guiar de la ejecución del proyecto.
 Proporciona la base de referencia para el
control y la medición de los progresos del
proyecto.

14.  Documento de gestión de decisiones, alcance
y cronograma del proyecto.
 Proporciona una forma de comunicación
entre los interesados y las personas clave que
participan activamente en el proyecto.

15.  Incluye:
 Estrategia de gestión del proyecto
 Definición del alcance, que incluye los objetivos
del proyecto y los resultados
 Estructura de desglose del trabajo

16.  Incluye:
 Estimación de costos
 Fecha de inicio, los principales hitos y fecha limite
 Línea base para la medición del desempeño
 El personal clave y la asignación de
responsabilidades
 Los principales riesgos, limitaciones y supuestos.
 Decisiones pendientes.

17.  Es la creación real del producto siguiendo las
actividades del plan.
 El director del proyecto y los miembros del
equipo tienen que coordinar y dirigir las
diversas interfaces técnicas y organizativas
que existen en el proyecto.

18.  Este proceso incluye:
 Identificación de los elementos de configuración
en el sistema.
 Control de los cambios de los elementos durante
todo el ciclo de vida del sistema.
 Registro y reportes de estado de los elementos de
configuración y las solicitudes de cambio.
 Verificación de la integridad y exactitud de los
elementos de configuración.

19.  Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto incluye todo el trabajo
requerido, y solo el trabajo necesario para
completar el proyecto con éxito.
 El alcance debe ser
planificado, definido, verificado y control de
cambios.

20.  La estructura del desglose de trabajo es una
técnica para la definición del alcance.
 El trabajo que no este en la EDT esta fuera del
alcance del proyecto.

21.  La EDT se utiliza para desarrollar o confirmar
un entendimiento común sobre el alcance del
proyecto y los resultados finales.
 Cada nivel descendente representa una
descripción cada vez mas detallada de los
elementos del proyecto.

22. Software Product
Release 5.0
Project Management Product Design Detail Design Construction Integration and test
planning software software software software
meetings User User User User
documentation documentation documentation documentation
administration Training Training Training Training
materials materials materials materials

23.  Implica la aceptación formal de los productos
por las partes interesadas.
 Se refiere principalmente a la aceptación del
producto.
 La inspección es la técnica mas común para
hacer la verificación del alcance de la
aplicación.

24.  Se asegura que los cambios en el alcance
sean beneficiosos para el proyecto.
 Identifica cuando se ha producido un cambio.

25.  Implica:
 Definición de las actividades
 Secuencia de las actividades
 Desarrollo y control del cronograma

26.  Las siguientes son entradas para el desarrollo
del cronograma:
 Diagrama de red del proyecto
 Estimación de la duración de las actividades

27.  El análisis de redes es un método muy útil y el
mas popular dentro de un proyecto para la
programación de tareas.
 Las técnicas mas usadas son:
 PERT
 CPM

28.  Es un método para la construcción de
diagramas de red, usando nodos para
representar los eventos.
 Las flechas muestran la dirección de las
dependencias y el orden en que los eventos
deben ocurrir.
 Probabilístico

29.  Es un procedimiento para el análisis de redes
para determinar las tareas que están en la
ruta critica.
 Deterministico, considera que se conocen los
tiempos de las actividades.

30.  Es un grafico de barras que muestra el inicio y
el fin de una actividad.
 Es un medio para presentar el cronograma.

31.  Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto se complete dentro del
presupuesto aprobado.
 Incluye los procesos de:
 Planificación de Recursos
 Estimación de Costos
 Presupuesto
 Control

32.  Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto va a satisfacer todas las
necesidades para las que se emprendió.
 Incluye:
 Planificación de la calidad
 Control de la calidad
 Aseguramiento de la calidad

33.  Incluye los procesos relacionados con la
identificación, análisis y respuesta a los
riesgos.
 Un riesgo es la probabilidad de que un evento
desfavorable ocurra.
 La identificación de riesgos y la evaluación de
riesgos en conjunto se denomina análisis de
riesgos.

34.  Hay tres tipos de riesgos asociados al
desarrollo de software.
 Técnicos
 En costos
 En el cronograma

35.  Incluye los procesos necesarios para
maximizar el uso eficaz de las personas
involucradas en el proyecto.
 La formación de equipos es una parte
esencial ya que el éxito del proyecto depende
en gran medida de la unión del equipo.

36.  Incluye todos los procesos necesarios para
generar, reunir y distribuir la información.
 Existen diferentes tipos de comunicación:
 Oral y escrita
 Interna y externa
 Formal e informal
 Vertical y horizontal

37. Gestión de la Calidad del Software