Este documento presenta el Plan de Desarrollo Decenal Municipal del Deporte, la Recreación, la Educación Física y la Actividad Física para Santiago de Cali entre 2012 y 2022. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó consultas ciudadanas y reuniones con expertos. El diagnóstico identificó fortalezas, necesidades y oportunidades para el sector. El plan propone metas y líneas de política para garantizar oportunidades de acceso, mejorar la infraestructura e institucionalizar la organización
El documento proporciona información sobre los procedimientos y requisitos para realizar el servicio social en el Instituto Tecnológico de Acapulco. Introduce el concepto, filosofía y objetivo general del servicio social, explica los pasos para solicitarlo, incluyendo requisitos, formularios y cartas de compromiso. También describe las formas en que puede prestarse, como individual, grupal o en brigadas, así como los lugares y actividades elegibles.
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo deportivo del departamento a través del deporte, la recreación y la actividad física para promover la inclusión social, la convivencia pacífica y la competitividad regional. El plan establece líneas de acción en áreas como convivencia, hábitos saludables, infraestructura, entre otras.
Este documento presenta el plan operativo anual 2010 de una institución con el objetivo de reducir la pobreza a través del desarrollo local. Incluye cuatro objetivos estratégicos y sus correspondientes acciones estratégicas para 2010-2014, con objetivos y resultados específicos para 2010. Los objetivos estratégicos son: 1) reducir la pobreza a través del desarrollo local, 2) fortalecer la participación ciudadana, 3) promover el desarrollo territorial, y 4) mejorar la gestión institucional.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Local de Engativá para el periodo 2017-2020. El plan se estructura en torno a 3 pilares centrales (igualdad de calidad de vida, democracia urbana y construcción de comunidad), 3 ejes transversales (desarrollo económico, sostenibilidad ambiental y gobierno legítimo) y varios programas y metas específicas. El objetivo general es mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Engativá a través de estrategias en áreas como educación, cult
Politica del Deporte y la Recreacion en el departamento del Valle del Caucacarolina botero
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo del Valle del Cauca a través del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física. Incluye información sobre las competencias de INDERVALLE, los antecedentes del deporte en Colombia y en el Valle del Cauca, y establece cuatro lineamientos de política, estrategias e indicadores de gestión para alcanzar las metas del
Politica del deporte y la recreacion en el valle del caucacarolina botero
Luego de un proceso amplio de consulta y concertación el departamento del Valle del Cauca al noroccidente de Colombia y sobre la costa del pacifico cuenta con una política orientada al deporte, la recreación, la educación física y la actividad física bajo la coordinación de INDERVALLE que es el ente rector de la política en esta región del país.
Proyecto Ordenanza: Fondo Municipal para el fomento del Deporte y la CulturaLeonardo Lignazzi
Este documento propone la creación de un Fondo Municipal para el Fomento del Deporte y la Cultura en el Partido de Zárate. El fondo se financiaría con recursos provenientes de la coparticipación provincial de juegos de azar u otros ingresos municipales. Los recursos se otorgarían anualmente a través de subsidios a instituciones deportivas, culturales, clubes y organizaciones comunitarias que presenten proyectos. Los proyectos elegibles incluyen deporte recreativo, competencias deportivas, equipamiento e infraestructura deportiva/cultural,
El documento proporciona información sobre los procedimientos y requisitos para realizar el servicio social en el Instituto Tecnológico de Acapulco. Introduce el concepto, filosofía y objetivo general del servicio social, explica los pasos para solicitarlo, incluyendo requisitos, formularios y cartas de compromiso. También describe las formas en que puede prestarse, como individual, grupal o en brigadas, así como los lugares y actividades elegibles.
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo deportivo del departamento a través del deporte, la recreación y la actividad física para promover la inclusión social, la convivencia pacífica y la competitividad regional. El plan establece líneas de acción en áreas como convivencia, hábitos saludables, infraestructura, entre otras.
Este documento presenta el plan operativo anual 2010 de una institución con el objetivo de reducir la pobreza a través del desarrollo local. Incluye cuatro objetivos estratégicos y sus correspondientes acciones estratégicas para 2010-2014, con objetivos y resultados específicos para 2010. Los objetivos estratégicos son: 1) reducir la pobreza a través del desarrollo local, 2) fortalecer la participación ciudadana, 3) promover el desarrollo territorial, y 4) mejorar la gestión institucional.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Local de Engativá para el periodo 2017-2020. El plan se estructura en torno a 3 pilares centrales (igualdad de calidad de vida, democracia urbana y construcción de comunidad), 3 ejes transversales (desarrollo económico, sostenibilidad ambiental y gobierno legítimo) y varios programas y metas específicas. El objetivo general es mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Engativá a través de estrategias en áreas como educación, cult
Politica del Deporte y la Recreacion en el departamento del Valle del Caucacarolina botero
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo del Valle del Cauca a través del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física. Incluye información sobre las competencias de INDERVALLE, los antecedentes del deporte en Colombia y en el Valle del Cauca, y establece cuatro lineamientos de política, estrategias e indicadores de gestión para alcanzar las metas del
Politica del deporte y la recreacion en el valle del caucacarolina botero
Luego de un proceso amplio de consulta y concertación el departamento del Valle del Cauca al noroccidente de Colombia y sobre la costa del pacifico cuenta con una política orientada al deporte, la recreación, la educación física y la actividad física bajo la coordinación de INDERVALLE que es el ente rector de la política en esta región del país.
Proyecto Ordenanza: Fondo Municipal para el fomento del Deporte y la CulturaLeonardo Lignazzi
Este documento propone la creación de un Fondo Municipal para el Fomento del Deporte y la Cultura en el Partido de Zárate. El fondo se financiaría con recursos provenientes de la coparticipación provincial de juegos de azar u otros ingresos municipales. Los recursos se otorgarían anualmente a través de subsidios a instituciones deportivas, culturales, clubes y organizaciones comunitarias que presenten proyectos. Los proyectos elegibles incluyen deporte recreativo, competencias deportivas, equipamiento e infraestructura deportiva/cultural,
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo general del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo deportivo del departamento a través de estrategias como la recreación, la educación física, la actividad física y el deporte, para promover la inclusión social, la convivencia pacífica y la competitividad regional. El documento describe las competencias de la entidad departamental INDERVALLE y establece líneas de acción en áreas como el liderazgo
El documento presenta la Meta 30 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal del año 2016, cuyo objetivo es implementar escuelas deportivas orientadas a la masificación en 210 municipios tipo B. Para cumplir la meta, las actividades obligatorias incluyen la designación de un equipo técnico de gestión deportiva, capacitación, plan de implementación de escuelas deportivas, implementación de escuelas deportivas, uso de recursos e infraestructura deportiva existente, y formulación de recursos para el año 2017. La meta busca mejor
El documento resume los esfuerzos de la Municipalidad de Peñalolén para promover el deporte y la actividad física. Se destaca que se ha logrado un crecimiento sostenido de participantes a través de la implementación de una política deportiva clara, el desarrollo de nueva infraestructura y la coadministración de recintos deportivos con la comunidad.
Proyecto de inversión Social cuyo objetivo principal es brindar con el deporte una opción a los jóvenes para que ocupen su tiempo libre en actividades sanas.
El documento presenta los resultados del proceso de revisión y ajuste de la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2013-2022. Se realizaron 20 encuentros locales con 591 organizaciones y 1474 participantes para recoger insumos. Se identificaron necesidades como mejorar la cobertura de grupos vulnerables, fortalecer los consejos locales y la participación ciudadana, y promover una mejor gestión interinstitucional e intersectorial del sector.
Informe de gestión 2014 Secretaria de Desarrollo Social de ManizalesConcejo Manizales
Jueves, junio 11 de 2015
Sesión Ordinaria: Intervención de la Doctora Claudia Marcela Chica Valencia, Secretaria de Desarrollo Social del Municipio de Manizales, quien presentara el informe de gestión del año 2014 y el plan de acción de la vigencia actual con los avances hasta la fecha.
Lugar: Recinto del Concejo de Manizales
Hora: 9:00 a.m.
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013alcpuertolopez
Este documento presenta el informe de gestión 2013 del Instituto Municipal de Deportes, Cultura y Turismo de Puerto López. Describe la misión, visión y principios del instituto, así como varios proyectos en deporte, cultura y turismo, con metas, productos, acciones y beneficiarios. Los proyectos buscan fomentar el deporte comunitario, escolar y competitivo, así como eventos culturales y turísticos que benefician a la población del municipio.
Este documento describe un programa para formar veedurías ciudadanas en el sector educativo a través de cursos o diplomados. El objetivo es promover la participación ciudadana en la vigilancia de recursos educativos como transporte, infraestructura, dotación y alimentación escolar. El programa capacitará a jóvenes, padres, docentes y otros ciudadanos interesados para que organicen veedurías, realicen seguimiento y presenten recomendaciones a las autoridades.
Este documento presenta la información general sobre un programa de formación titulado "Actividad Física" ofrecido por el SENA. El programa tiene una duración de 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar tecnólogos en actividad física para el sector deportivo, recreativo y de la salud. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, las ocupaciones a las que puede aspirar un graduado, y la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por competencias y proyect
Este documento presenta la planeación estratégica de la Coordinación de Servicio Social de la Facultad de Agricultura del Valle del Fuerte para el periodo de agosto 2017 a julio 2018. Incluye tres objetivos estratégicos principales: 1) mejorar la prestación del servicio social, 2) fortalecer el desempeño de asesores y supervisores, y 3) mejorar los procesos internos y externos de administración y gestión mediante la participación de brigadistas, supervisores y asesores. También describe estrategias
Este documento presenta la política pública del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en el departamento de Antioquia para el periodo 2011-2021. La política busca garantizar el acceso, práctica y disfrute de estas actividades como estrategia de inclusión social. Define seis metas estratégicas y sus variables asociadas, y propone estrategias de coordinación, sostenibilidad y corresponsabilidad para su implementación.
Este documento presenta la política pública del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en el departamento de Antioquia para el periodo 2011-2021. La política busca garantizar el acceso, práctica y disfrute de estas actividades como estrategia de inclusión social a través de seis metas estratégicas y sus correspondientes variables. La implementación de la política involucra la coordinación, sostenibilidad y corresponsabilidad entre organismos del deporte, la comunidad y municipios.
El documento presenta la organización de un diplomado en gestión deportiva municipal. Se detallan los objetivos de identificar las distintas organizaciones deportivas a nivel nacional, regional y comunal. También incluye la evaluación del módulo que consta de quizzes, foros, estudios de caso y una evaluación final. Finalmente, presenta los contenidos que serán abordados en el módulo como la institucionalidad deportiva a nivel nacional, regional y municipal.
Este documento presenta el informe de gestión 2012 del Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre (Coldeportes). Resume los principales ejes de inversión como la infraestructura deportiva, el fomento del deporte escolar y comunitario, y la formación de deportistas de alto rendimiento. Asimismo, detalla los programas y proyectos implementados durante el año así como los montos invertidos en cada uno.
El documento presenta una breve reseña histórica del Centro Tecnológico de Cúcuta, incluyendo su creación, objetivos, política de calidad, visión, misión y estructura organizacional. Además, detalla los principios éticos y valores corporativos de la institución, así como su plan estratégico e implementación del sistema de gestión de calidad.
Este documento describe la estrategia del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid para fortalecer el capital social del territorio a través de la regionalización académica. La estrategia incluye prestar servicios educativos de alta calidad en las subregiones de Antioquia, fortalecer el capital humano local a través de la formación, y promover el desarrollo local integral trabajando con actores locales. Actualmente, la institución ofrece programas de educación superior y formación para el trabajo y desarrollo humano en varias sedes
El documento presenta la estrategia de capacitación del Instituto Colombiano del Deporte (COLDEPORTES) para fortalecer el Sistema Nacional del Deporte en Colombia. La estrategia incluye la creación de un Sistema Único de Acreditación y Certificación para organismos deportivos y talento humano, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios deportivos. El documento también describe los actores y componentes del Sistema Nacional del Deporte y los programas de capacitación en gerencia deportiva y entrenamiento deportivo.
Este documento presenta los resultados de la coordinación técnica para implementar el Sistema Único de Acreditación y Certificación (SUAC) en Colombia. El resumen describe la necesidad de avanzar en una cultura de gestión pública basada en resultados para armonizar los esfuerzos del SUAC con las metas nacionales y departamentales. También presenta los antecedentes del SUAC y las líneas de acción propuestas para fortalecer la coordinación técnica y administrativa del sistema, así como su planeación, ejecución, seguimiento y evalu
Este documento presenta el Plan Decenal del Deporte del Valle del Cauca para el periodo 2012-2022. El objetivo general del plan es contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo deportivo del departamento a través de estrategias como la recreación, la educación física, la actividad física y el deporte, para promover la inclusión social, la convivencia pacífica y la competitividad regional. El documento describe las competencias de la entidad departamental INDERVALLE y establece líneas de acción en áreas como el liderazgo
El documento presenta la Meta 30 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal del año 2016, cuyo objetivo es implementar escuelas deportivas orientadas a la masificación en 210 municipios tipo B. Para cumplir la meta, las actividades obligatorias incluyen la designación de un equipo técnico de gestión deportiva, capacitación, plan de implementación de escuelas deportivas, implementación de escuelas deportivas, uso de recursos e infraestructura deportiva existente, y formulación de recursos para el año 2017. La meta busca mejor
El documento resume los esfuerzos de la Municipalidad de Peñalolén para promover el deporte y la actividad física. Se destaca que se ha logrado un crecimiento sostenido de participantes a través de la implementación de una política deportiva clara, el desarrollo de nueva infraestructura y la coadministración de recintos deportivos con la comunidad.
Proyecto de inversión Social cuyo objetivo principal es brindar con el deporte una opción a los jóvenes para que ocupen su tiempo libre en actividades sanas.
El documento presenta los resultados del proceso de revisión y ajuste de la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física para Bogotá 2013-2022. Se realizaron 20 encuentros locales con 591 organizaciones y 1474 participantes para recoger insumos. Se identificaron necesidades como mejorar la cobertura de grupos vulnerables, fortalecer los consejos locales y la participación ciudadana, y promover una mejor gestión interinstitucional e intersectorial del sector.
Informe de gestión 2014 Secretaria de Desarrollo Social de ManizalesConcejo Manizales
Jueves, junio 11 de 2015
Sesión Ordinaria: Intervención de la Doctora Claudia Marcela Chica Valencia, Secretaria de Desarrollo Social del Municipio de Manizales, quien presentara el informe de gestión del año 2014 y el plan de acción de la vigencia actual con los avances hasta la fecha.
Lugar: Recinto del Concejo de Manizales
Hora: 9:00 a.m.
Presentación IMDERCUT Rendición de Cuentas año 2013alcpuertolopez
Este documento presenta el informe de gestión 2013 del Instituto Municipal de Deportes, Cultura y Turismo de Puerto López. Describe la misión, visión y principios del instituto, así como varios proyectos en deporte, cultura y turismo, con metas, productos, acciones y beneficiarios. Los proyectos buscan fomentar el deporte comunitario, escolar y competitivo, así como eventos culturales y turísticos que benefician a la población del municipio.
Este documento describe un programa para formar veedurías ciudadanas en el sector educativo a través de cursos o diplomados. El objetivo es promover la participación ciudadana en la vigilancia de recursos educativos como transporte, infraestructura, dotación y alimentación escolar. El programa capacitará a jóvenes, padres, docentes y otros ciudadanos interesados para que organicen veedurías, realicen seguimiento y presenten recomendaciones a las autoridades.
Este documento presenta la información general sobre un programa de formación titulado "Actividad Física" ofrecido por el SENA. El programa tiene una duración de 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar tecnólogos en actividad física para el sector deportivo, recreativo y de la salud. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, las ocupaciones a las que puede aspirar un graduado, y la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por competencias y proyect
Este documento presenta la planeación estratégica de la Coordinación de Servicio Social de la Facultad de Agricultura del Valle del Fuerte para el periodo de agosto 2017 a julio 2018. Incluye tres objetivos estratégicos principales: 1) mejorar la prestación del servicio social, 2) fortalecer el desempeño de asesores y supervisores, y 3) mejorar los procesos internos y externos de administración y gestión mediante la participación de brigadistas, supervisores y asesores. También describe estrategias
Este documento presenta la política pública del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en el departamento de Antioquia para el periodo 2011-2021. La política busca garantizar el acceso, práctica y disfrute de estas actividades como estrategia de inclusión social. Define seis metas estratégicas y sus variables asociadas, y propone estrategias de coordinación, sostenibilidad y corresponsabilidad para su implementación.
Este documento presenta la política pública del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en el departamento de Antioquia para el periodo 2011-2021. La política busca garantizar el acceso, práctica y disfrute de estas actividades como estrategia de inclusión social a través de seis metas estratégicas y sus correspondientes variables. La implementación de la política involucra la coordinación, sostenibilidad y corresponsabilidad entre organismos del deporte, la comunidad y municipios.
El documento presenta la organización de un diplomado en gestión deportiva municipal. Se detallan los objetivos de identificar las distintas organizaciones deportivas a nivel nacional, regional y comunal. También incluye la evaluación del módulo que consta de quizzes, foros, estudios de caso y una evaluación final. Finalmente, presenta los contenidos que serán abordados en el módulo como la institucionalidad deportiva a nivel nacional, regional y municipal.
Este documento presenta el informe de gestión 2012 del Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre (Coldeportes). Resume los principales ejes de inversión como la infraestructura deportiva, el fomento del deporte escolar y comunitario, y la formación de deportistas de alto rendimiento. Asimismo, detalla los programas y proyectos implementados durante el año así como los montos invertidos en cada uno.
El documento presenta una breve reseña histórica del Centro Tecnológico de Cúcuta, incluyendo su creación, objetivos, política de calidad, visión, misión y estructura organizacional. Además, detalla los principios éticos y valores corporativos de la institución, así como su plan estratégico e implementación del sistema de gestión de calidad.
Este documento describe la estrategia del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid para fortalecer el capital social del territorio a través de la regionalización académica. La estrategia incluye prestar servicios educativos de alta calidad en las subregiones de Antioquia, fortalecer el capital humano local a través de la formación, y promover el desarrollo local integral trabajando con actores locales. Actualmente, la institución ofrece programas de educación superior y formación para el trabajo y desarrollo humano en varias sedes
El documento presenta la estrategia de capacitación del Instituto Colombiano del Deporte (COLDEPORTES) para fortalecer el Sistema Nacional del Deporte en Colombia. La estrategia incluye la creación de un Sistema Único de Acreditación y Certificación para organismos deportivos y talento humano, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios deportivos. El documento también describe los actores y componentes del Sistema Nacional del Deporte y los programas de capacitación en gerencia deportiva y entrenamiento deportivo.
Este documento presenta los resultados de la coordinación técnica para implementar el Sistema Único de Acreditación y Certificación (SUAC) en Colombia. El resumen describe la necesidad de avanzar en una cultura de gestión pública basada en resultados para armonizar los esfuerzos del SUAC con las metas nacionales y departamentales. También presenta los antecedentes del SUAC y las líneas de acción propuestas para fortalecer la coordinación técnica y administrativa del sistema, así como su planeación, ejecución, seguimiento y evalu
Este documento presenta un plan decenal para el deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en Colombia hasta el 2019, con el objetivo de promover el desarrollo humano, la convivencia y la paz a través del deporte. El plan propone la creación de un Ministerio del Deporte, fortalecer las organizaciones deportivas, e incentivar la práctica del deporte a nivel nacional para beneficiar la salud y la economía. Asimismo, busca garantizar el acceso al deporte para toda la población colomb
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Decenal Municipal del Deporte, la Recreación, la Educación Física y la Actividad Física para el municipio de Santiago de Cali entre 2012 y 2022. Incluye un diagnóstico participativo de la situación actual, las apuestas y metas propuestas para 2022, y la estrategia de implementación. El plan busca garantizar oportunidades de acceso, mejorar la infraestructura, y fortalecer la gestión municipal del deporte a través de tres metas y 25 objetivos estratégicos
Este documento presenta los lineamientos de la política sectorial del deporte, la recreación y la actividad física en Colombia para el periodo 2010-2014. Los lineamientos se enfocan en tres objetivos: 1) Reorganizar y fortalecer las capacidades de los organismos del Sistema Nacional del Deporte. 2) Garantizar la universalización de la cobertura mediante una política de promoción y fomento. 3) Implementar una política de excepción para el deporte de alto rendimiento a través de alianzas público-privadas.
El documento presenta un marco conceptual sobre el enfoque de derechos en las políticas públicas. Resume que 1) en las décadas recientes se ha cambiado el sujeto de las políticas sociales de necesidades a derechos, 2) esto implica que las personas son sujetos de derechos antes que necesidades, y 3) las políticas deben enfocarse en garantizar progresivamente los derechos en lugar de sólo proveer asistencia.
El documento propone 10 razones para crear un Ministerio del Deporte en Colombia. Estas incluyen que un Ministerio del Deporte permitiría una mayor coordinación de las políticas del deporte, aprovechar el deporte para promover el desarrollo humano, la convivencia y la paz, y que el deporte es reconocido como parte del gasto público social en la Constitución colombiana. Adicionalmente, un Ministerio del Deporte tendría un mayor impacto en las metas sociales y de desarrollo del país.
Este documento describe el proceso de certificación municipal en deporte, recreación y educación física en Colombia. Explica que los departamentos son responsables de certificar a los municipios y que la certificación evalúa tres componentes: la organización institucional del sector, la infraestructura deportiva y recreativa, y la oferta de servicios relacionados. También establece los lineamientos y metodología para que los municipios logren la certificación y puedan acceder a recursos del sector.
Este documento identifica las principales fuentes de financiamiento público del deporte en Colombia, incluyendo recursos del presupuesto nacional, impuestos como el de telefonía móvil e impuestos a cigarrillos y licores, así como posibles fuentes adicionales a nivel nacional, departamental y municipal. El documento analiza el origen, destinación y posibles mejoras a las fuentes de recursos para apoyar el desarrollo del deporte en el país.
Este documento presenta un modelo de gestión municipal para el deporte y la recreación en Itagüí, Colombia. Propone tres líneas de acción: 1) construir un sistema de indicadores de gestión, 2) impulsar un sistema deportivo municipal que coordine actores, y 3) implementar un plan decenal que incorpore estándares para la certificación municipal. El objetivo es garantizar el derecho al deporte mediante estrategias como la capacitación, promoción e internacionalización, logrando mayores niveles de participación, transparencia y resultados sociales.
Este documento propone la creación de un Departamento Administrativo para el Deporte en Colombia para garantizar la autonomía administrativa y fiscal del deporte. Argumenta que el deporte debe tener un nivel jerárquico más alto en la estructura del Estado para formular de manera efectiva las políticas deportivas y maximizar el impacto del deporte en el desarrollo social, la salud, la educación y la paz del país. Finalmente, enumera diez razones como la demanda social, la eficiencia en el gasto y la lucha contra la pobreza para respaldar esta
Este documento presenta un diagnóstico sobre la política pública del deporte, la recreación y la actividad física en Colombia. Explica que el deporte se reconoce como un derecho social y que es necesario promover la recreación y actividad física. También resume el marco normativo del deporte en Colombia y evalúa el plan de desarrollo del deporte 2004-2008, concluyendo que es necesario formular un nuevo plan decenal integral que articule estas áreas y las metas nacionales de desarrollo.
Roberto Ortegon Yañez es un comunicador social con estudios de maestría y doctorado en ciencias políticas y sociales. Ha ocupado cargos como Presidente del Consejo Nacional de Planeación, Presidente de FUNDAFUTURO, Gerente del Fondo de Cultura de Bogotá y Presidente de FEDECULTURA. Actualmente se desempeña como Consultor de Políticas Públicas de la Unión Europea y es docente en varias universidades sobre temas de políticas públicas y gobierno local.
1) El documento habla sobre la política pública de inclusión social en Bogotá y cómo se ha desarrollado para promover una ciudad justa e inclusiva. 2) Aborda los desafíos de la exclusión en cultura, deporte y recreación, y la necesidad de una política que elimine la discriminación. 3) Explica que la construcción de la política pública requiere definir claramente los roles de la nación, departamentos y municipios para armonizar esfuerzos en pro de la inclusión.
Este documento describe la Red de Protección Social JUNTOS en Colombia, la cual tiene como objetivo sacar de la pobreza extrema a 1.5 millones de familias para el 2010. JUNTOS utiliza un enfoque basado en logros para superar las trampas de pobreza a través del acompañamiento familiar y el acceso preferente a programas sociales. El documento explica las metas, componentes, logros básicos y avances de la implementación de JUNTOS en 34 municipios piloto.
Este documento resume las políticas públicas e inclusión social. Explora conceptos como estado de bienestar, política social, ciudadanía e inclusión. También analiza modelos económicos y sus efectos en el bienestar social. Finalmente, examina nuevas perspectivas como los enfoques basados en derechos para lograr mayor equidad e inclusión a través de las políticas públicas.
El plan decenal reconoce el papel de los departamentos para coordinar las políticas deportivas entre los niveles nacional y municipal. Propone cinco estrategias como publicar y socializar el plan, realizar talleres de direccionamiento estratégico con los entes deportivos departamentales, formular estándares de certificación municipal, y construir lineamientos para un sistema de indicadores de gestión. El objetivo general es mejorar el impacto de las políticas deportivas a través de una mayor coordinación entre los diferentes niveles de gobierno.
Este documento presenta los lineamientos de la política sectorial del deporte, la recreación y la actividad física en Colombia para el periodo 2010-2014. Los lineamientos se enfocan en tres objetivos: 1) Reorganizar y fortalecer las capacidades de los organismos del Sistema Nacional del Deporte. 2) Garantizar la universalización de la cobertura mediante una política de promoción y fomento. 3) Implementar una política de excepción para el deporte de alto rendimiento a través de alianzas público-privadas.
El documento describe la estructura del Sistema Nacional del Deporte en Colombia, el cual está compuesto por organismos públicos, privados y consultivos. El organismo rector es Coldeportes. Los organismos privados incluyen organizaciones deportivas como las federaciones y ligas, así como organizaciones de recreación, educación física y actividad física. Los organismos consultivos asesoran a Coldeportes. Finalmente, los organismos públicos a nivel departamental y municipal promueven el deporte a nivel regional y local.
El documento presenta una introducción al sistema nacional del deporte en Colombia. Explica que el deporte es reconocido como un derecho social y que el Estado colombiano ha establecido organismos a nivel nacional, departamental y municipal para garantizar este derecho a través del desarrollo de políticas deportivas. También describe los diferentes componentes del sistema como el deporte asociado, el deporte estudiantil, la recreación y la educación física.
1. PO
“Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la recreación,
la educación física y la actividad física para el municipio de
Santiago de Cali 2012-2022
Por
ROBERTO ORTEGON YAÑEZ
3. IMPLEMENTACIÓN MÍNIMO VITAL
1. LINEAMIENTOS Y ESTÁNDARES PLAN DECENAL NACIONAL
2. EXIGENCIAS LEY 1450 DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
3. JURISPRUDENCIA H. CORTE CONSTITUCIONAL
4. FORMALIDADES LEY 152 DE 1994
5. ESTRATEGIA FORMULACIÓN DE UN PLAN DECENAL INDICATIVO
Construido: participativamente
descentralizadamente
incluyente
7. RESULTADOS DIAGNÓSTICO
22%
20%
19%
15%
13%
11%
¿Cuáles fueron las experiencias más positivas del sector en los últimos
años?
Adecuación, dotación, mejoramiento y
creación de nuevos espacios públicos para la
recreación y el deporte
Promover la organización de grupos
enfocados al adulto mayor, niños, mujeres y
discapacitados
Creación y sostenimiento de las escuelas de
iniciación y formación deportiva
Desarrollo de líderes deportivos y
comunitarios en el sector
Logros deportivos obtenidos por deportistas,
equipos o grupos de la comuna a nivel
municipal
Realización de torneos y festivales deportivos
a nivel barrial
8. RESULTADOS DIAGNÓSTICO
25%
21%
17%
18%
11%
8%
¿Cuáles son las necesidades de la comuna ?
Adecuación, mantenimiento y dotación de nuevos
espacios públicos para el deporte y la recreación y
construcción de nuevos escenarios
Apoyar la organización de grupos de recreación, deporte
barrial y actividad física
Seguridad en los espacios públicos para la práctica del
deporte y la recreación
Promoción de otros deportes diferentes al fútbol
Programas y proyectos de inclusión para niños, adultos
mayores, discapacitados y mujeres
Capacitación gratuita para los lideres, monitores y
promotores deportivos y recreativos
9. RESULTADOS DIAGNÓSTICO
18%
15%
15%
14%
11%
9%
10%
8%
¿Cuáles son las principales dificultades para lograr las
transformaciones que requiere el sector en la comuna?
Insuficientes recursos o falta de equidad y transparencia en
la asignación de los mismos.
Escaso compromiso social y económico de las instituciones
estatales municipales, departamentales y nacionales. Así
como de la empresa privada
Insuficiente capacitación de los líderes deportivos:
Promotores, monitores, instructores
Delicuencia y drogradicción en el sector que impide el
aprovechamiento de los espacios deportivos y recreativos
Privatización de los espacios deportivos y recreativos.
Priman los intereses particulares y privados sobre los de la
comunidad
No existe un proceso democrático para la elección de los
dignatarios y directores deportivos de la comuna.
No existe una política deportiva que establesca metas,
fortalezca procesos y evalue resultados. Y que de
continuidad a los proyectos
Falta de participación ciudadana en el plan de desarrollo
municipal y especificamente en los programas de recreación
y deporte
10. RESULTADOS DIAGNÓSTICO
28%
22%15%
15%
12%
8%
¿Cuáles son las fortalezas y oportunidades de la comuna para resolver los
problemas del sector?
Sensibilización hacia la práctica del deporte, la recreación y la
actividad física de grupos tradicionalmente excluidos como
afrodescendientes, mujeres, niñas y niños
Compromiso y participación de la comunidad
Los espacios con los que se cuentan actualmente, prestan un
servicio importante a la comunidad
Las escuelas de iniciación y formación deportiva existentes
El talento y los logros obtenidos por los deportistas de la
comuna
Programas enfocados al adulto mayor y/o discapacitados
11. LAS APUESTAS AL 2022
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Implementar programas gratuitos de
actividad física con personal…
Crear de centros de
acondicionamiento físico en cada…
Instaurar de la cicloruta comunal
noctura para fomentar la actividad…
58%
13%
8%
Oportunidades: Actividad física
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Los programas de actividad física y
deporte deberán contar con la…
Educación física como materia
obligatoria en todas las instituciones…
44%
38%
Oportunidades: Educación física
MINIMO DE OPORTUNIDADES DE ACCESO
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Implementar programas gratuitos de
recreación para toda la comunidad
Dar continuidad y apoyo a los
festivales recreativos barriales y…
Garantizar el ingreso gratuito a los
espacios de recreación
Implementar vacaciones recreativas
52,4%
14,3%
9,5%
9,5%
Oportunidades: Recreación
12. LAS APUESTAS AL 2022
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Darle continuidad y apoyo a las
escuelas de formación deportiva
Promover la capacitación de los
monitores, instructores y…
Fomentar la creación de clubes en
diferentes disciplinas teniendo el…
Diseñar programas de acuerdo a las
habilidades y diferentes disciplinas…
50%
8%
8%
8%
Oportunidades: Iniciación, competición
y preparación
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Promover los juegos interbarrios e
intercambios deportivos para la prevención…
Apoyo a los programas de deporte y
recreación acordes a las necesidades de la…
Promover programas para personas y
adultos mayores
48%
24%
19%
Oportunidades: Práctica deportiva barrial
y comunitaria
0% 10% 20% 30% 40%
Desarrollar un trabajo…
Personal idóneo en la formación…
Permitir a la población infantil una…
34%
21%
17%
17%
Oportunidades: Estudiantes en
establecimientos educativos
MINIMO DE OPORTUNIDADES DE ACCESO
13. 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Crear un programa preventivo de
mantenimiento de los escenarios
deportivos y recreativos a cargo del
municipio
Capacitar y sensibilizar a la comunidad
acerca de preservación de los escenarios
deportivos y recreativos
Acuerdo intersectorial entre los actores
públicos, privados, sociales, comerciales y
comunitarios que garantice el
mantenimiento permanente de los…
50%
19%
12%
Infraestructura: Mantenimiento
LAS APUESTAS AL 2022
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Debe existir una oferta diversa, incluyente
y gratuita a los escenarios y los servicios
para todos los grupos poblacionales
Garantizar la seguridad en los escenarios
deportivos
Los escenarios deben ser accesibles para
la población con discapacidad
Los escenarios públicos para el deporte y
la recreación deben contar con
instructores capacitados
27%
17%
17%
10%
Infraestructura: Acceso y Utilización
14. LAS APUESTAS AL 2022
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Adecuar los escenarios existentes para las
diferentes disciplinas deportivas y recreativas de
tal forma que se cumplan con las necesidades de
la comunidad
Los escenarios deben ser accesibles para las
personas con discapacidad y adultos mayores
79%
21%
Infraestructura: Adecuación
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Todos los necesarios que faciliten la práctica del
deporte, la recreación y la actividad física que
incluya la población de adulto mayor,
discapacidad, niños y mujeres
Aprovechar instalaciones existentes
95%
5%
Infraestructura: Nuevas construcciones
15. LAS APUESTAS AL 2022
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Creación del sistema municipal del deporte, recreación y
actividad física
Transformar la secretaría en un instituto descentralizado
Desconcentrar y descentralización administrativamente la
secretaría den zonas y comunas
Buscar nuevas fuentes de recursos para la finaciación del
deporte y la recreación en la ciudad
30,3%
21,2%
18%
12%
Secretaría de deporte
MINIMO DE ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Y COMUNITARIA
16. LAS APUESTAS AL 2022
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Promover la organización deportiva barrial y comunal
Programas de captación de talentos
Reglamentar los escenarios deportivos
90%
5%
5%
Organizaciones en los barrios, las calles y las comunas
MINIMO DE ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Y COMUNITARIA
17. LAS APUESTAS AL 2022
MÍNIMO VITAL PORCENTAJES
Mínimo de Oferta en Actividad Física 58%
Mínimo de Oferta en Recreación 52.4%
Mínimo de Oferta en Educación Física 44%
Mínimo de Oferta de Deporte Escolar 34%
Mínimo de Oferta en Deporte Comunitario 48%
Mínimo de Oferta en deporte de competición 50%
Adecuación y utilización infraestructura 27%
Mantenimiento 50%
Adecuación 79%
Construcción nuevos 95%
Organización Secretaria 30%
Organización Comunitaria 90%
TENDENCIAS
18. EL PLAN DECENAL PARA CALI
1. Documento pedagógico para delimitar el alcance de las
políticas
2. Forma y contenido responden a exigencias legales
3. Contextualización de las políticas de la ciudad a nivel
departamental y nacional
4. Subordinación a:
la certificación municipal
las políticas departamentales
Plan Decenal Nacional
19. EL PLAN DECENAL PARA CALI
ENFOQUE
ESTRATÉGICO
LINEAS DE
POLÍTICA
METAS AL 2022 OBJETIVOS
PROYECTOS IMPLEMENTACION
FNANCIACIÓN
ESTRUCTURA
20. EL PLAN DECENAL PARA CALI
ENFOQUE
ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES
DE ACCESO
INFRAESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
2 METAS 4 METAS 3 METAS
25 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
22. POLÍTICAS METAS
1
Institucionalizar una oferta que
garantice oportunidades de
Acceso a la practica, disfrute del
deporte, la recreación, la
educación física y la actividad
física
1. Lograr el reconocimiento de Cali como ciudad deportiva del país mediante la
promoción deportiva y la organización de eventos nacionales e internacionales.
2. Aumentar la cobertura de la oferta institucional de programas de actividad física,
recreación, educación física, deporte estudiantil y social comunitario
2
Mejorar los espacios y la
infraestructura del deporte y la
recreación en la ciudad y
promover la construcción de los
nuevos equipamientos del
deporte y la recreación.
3. Crear el subsistema municipal de parques y escenarios deportivos para contribuir
a la calidad de vida urbana de los caleños.
4. Adoptar estrategias para que los espacios de recreación y deporte cumplan con
las normas de accesibilidad.
5. Promover la utilización de los espacios y la infraestructura estableciendo
mecanismos de administración, adecuación y mantenimiento.
6. Construir los escenarios e instalaciones deportivas y recreativas de acuerdo con
las necesidades del sector y las orientaciones del POT.
3
Fortalecer las capacidades de
gestión, organización y
financiación de los organismos
del sistema municipal del
deporte, la recreación, la
educación física y la actividad
física.
7. Reorganizar el sector transformando y fortaleciendo la SDR como instituto
descentralizado con autonomía administrativa y presupuestal
8. Adoptar una estrategia de seguimiento y evaluación al proceso de certificación
municipal.
9. Aumentar las fuentes de recursos para lograr una sostenibilidad financiera del
ente rector a nivel municipal.
ALCANCES DEL PLAN AL 2022
25. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DECENAL
ESTRATEGIAS
Participación y Organización
Comunitaria
Promoción
Capacitación y Formación
Financiación
Alianzas Interinstitucionales
26. PARTE ESTRATEGICA INCLUSION
INTERSECTORIAL
VISION SECTORIAL
¿Como puede aportar el
deporte y la recreación en
el enfoque del plan de
desarrollo?
¿Que líneas de acción se
pueden incluir en salud,
educación, ordenamiento
urbano, vivienda, política de
infancia, ODM
¿Cual es el impacto social que
se aspira lograr con el
deporte y la recreación para
contribuir a las metas sociales
del plan de desarrollo?
Análisis derivado del
programa de gobierno y de
los ejercicios de planeación
previos
Complementariedad a las
metas sectoriales del
gobierno nacional
Adecuar a lineamientos del
plan nacional de desarrollo
Deporte para la Inclusión
Social
Deporte para la Inclusión
Social
Deporte para la Inclusión
Social
FUENTES DE FINANCIACIÓN
27. NACION DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS
Recursos propios Recursos propios Recursos propios
Recursos del plan municipal de desarrollo
Recursos del plan nacional de desarrollo
nnn1
Plan de desarrollo departamental
Recursos del Sistema General de
Participaciones 8% de los recursos de
propósito General
75% de los 4 puntos del IVA a la telefonía
móvil celular. Estatuto tributario. Parágrafo
2º articulo 468-3 ley 788 de 2002 reforma
tributaria.
El 25 % de los 4 puntos del IVA a la telefonía
móvil celular restante será girado al Distrito
Capital y a los departamentos. Ley 1111 del
2006.
Recursos provenientes de los Planes de
Ordenamiento Territorial (Predial,
actualización catastral, valorización,
plusvalías)
Gestión de Recursos Impuesto a los cigarrillos Impuesto a los cigarrillos
Recursos de Cooperación Recursos de Cofinanciación
Venta de servicios Recursos de Cooperación
Gestión de recursos
Recursos Intersectoriales Recursos intersectoriales
Estimula a las regalías Estimulo a las regalías
Estampilla prodeporte Fondo social de infraestructura deportiva y
recreativa
Venta de servicios
RECURSOS DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE EN COLOMBIA
FUENTES DE FINANCIACIÓN
28. RECURSOS PARA LA POLITICA DE INFANCIA: Se asignan también recursos para este sector y para educación, los cuales son distribuidos por el
CONPES. Actividades deportivas, recreativas podrán ser realizadas de acuerdo con los proyectos que se elaboren.
REVISION DE LOS POT: Los Municipios deben actualizar los planes de ordenamiento territorial que les permita generar espacios y recursos para la
practica deportiva y de actividad física.
ALIANZAS CON EL SECTOR PRIVADO: En algunos municipios con economías con cierto grado de dinamismo se puede recurrir a las empresas
para que destinen recursos para el deporte estableciendo para los mismos ciertos incentivos tributarios, determinados éstos por los respectivos
Concejos Municipales. Existen cooperativas que pueden eventualmente apoyar a los municipios con recursos para educación y deporte.
COOPERACION INTERNACIONAL: Existen organismos de apoyo a nivel internacional a los cuales se puede recurrir para la aprobación de
proyectos relacionados con el deporte.
COFINANCIACIÓN: Eventualmente los municipios pueden gestionar recursos de cofinanciación con entidades del orden nacional y departamental
para proyectos relacionados con el deporte.
RECURSOS DEL CREDITO: Aquellos municipios que tienen capacidad de endeudamiento pueden acudir a esta alternativa para financiar proyectos
relacionados con el deporte.
RECURSOS DE REGALIAS: Acuerdo 016 del 12 de septiembre del 2008: Fija criterios de viabilidad y de requisitos basicos para la presentación de
proyectos del sector cultura y deportes de departamentos y municipios a ser financiados con recursos del Fondo Nacional de Regalías y
Compensaciones.
Estos recursos financiaran proyectos de infraestructura deportiva y cultural.
Fuentes territoriales condicionadas al a gestión
FUENTES DE FINANCIACIÓN
29. REVISION DE LOS
POT: Los Municipios
deben actualizar los
planes de ordenamiento
territorial que les permita
generar espacios y
recursos para la practica
deportiva y de actividad
física.
REVISION
POT
ACTUALIZACION
CATASTRAL
PREDIAL VALORIZACION
PLUSVALIAS
Fuente de recursos para infraestructura
Fuentes municipales condicionadas al a gestión
FUENTES DE FINANCIACIÓN
30. FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACION
REFORMA
TRIBUTARIA
TERRITORIAL
PROMOCION Y
PREVENCION
OPORTUNIDADES
Y GENERACION
DE INGRESOS
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
FUENTES DE FINANCIACIÓN