Este documento presenta la planeación estratégica de la Coordinación de Servicio Social de la Facultad de Agricultura del Valle del Fuerte para el periodo de agosto 2017 a julio 2018. Incluye tres objetivos estratégicos principales: 1) mejorar la prestación del servicio social, 2) fortalecer el desempeño de asesores y supervisores, y 3) mejorar los procesos internos y externos de administración y gestión mediante la participación de brigadistas, supervisores y asesores. También describe estrategias

1. U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E S I N A L O A
FACULTAD DE AGRICULTURA DEL VALLE DEL FUERTE
COORDINACIÓN ACADÉMICA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA COORDINACION DE SERVICIO SOCIAL
CICLO DEL 21/08/2017 AL 06/07/2018
DATOS GENERALES DEL DEPARTAMENTO / PROGRAMA / PROYECTO
DEPARTAMENTO: COORDINACION DE SERVICIO SOCIAL
RESPONSABLES
COORDINADOR DEL SERVICIO SOCIAL
ING. JOSE HECTOR ALVAREZ SANCHEZ
SUPERVISORES
ING. MIGUEL ANGEL ISLAS VALENZUELA
ING. ALEJANDRO MONTIEL REYES
MC. ALEJO RODRIGUEZ BURGOS
PROGRAMA EDUCATIVO INGENIERIA AGRONOMICA SEMESTRE 7
0
SEM.
OBJETIVOS CURRICULARES DEL DEPARTAMENTO / PROGRAMA / PROYECTO
CONOCIMIENTOS
El brigadista conocerá el reglamento del servicio social universitario, analizara la
Problemática socioeconómica de las Módulos de Atención Comunitaria y formulara
proyectos de inclusión social, que vinculen a la Universidad con la población en
circunstancias de marginación social, contribuyendo al mejoramiento del índice de
desarrollo humano, sustentabilidad y equidad de género.
HABILIDADES
Tecnológicas
* Habilidades en el uso de las tecnologías de la información y lacomunicación.
* Habilidades para buscar, procesar y analizar información procedente de
fuentes diversas.
Cognitivas
* Capacidad de abstracción, análisis ysíntesis
* Capacidad de aplicar los conocimientos en la practica
Específicas
* Capacidad emprendedora
* Organización
* Liderazgo
VALORES
Altruismo, Responsabilidad ,Verdad, Honestidad, , Solidaridad, Respeto a la vida y
a los demás, Respeto a la naturaleza, integridad, Ética profesional Justicia.
COMPETENCIAS:
Espíritu de trabajo e innovación, creatividad, trabajo en equipo, orientación a la calidad,
actuaciones éticas, técnicas, social-participativo y metodológicas, Motivación al logro,
Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas en las comunidades rurales.

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COORDINACIÓN ACADÉMICA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA COORDINACION DE SERVICIO SOCIAL
CICLO DEL 21/08/2017 AL 06/07/2018
Objetivo estratégico 1. Mejorar la prestación del servicio social de los brigadistas
Estrategias
Metas Cantidad
Impulsar el espíritu emprendedor de toda
la comunidad de los brigadistas.
Implementación de un curso de motivación al
emprendedurismo.
1
Incrementar alianzas estratégicas con
nuevas unidades receptoras unidisciplina.
Incremento de nuevos convenios de prestación del
servicio social
5%
Incrementar la eficiencia terminal de los
brigadista s del servicio social
Establecer de procesos de mejora, seguimiento, y
evaluación desde el ingreso del brigadista hasta la
finalización del servicio social, a través de la continua
supervisión de su desempeño mediante juntas
trimestrales y de verificación del desempeño en el SASS.
5
Promover la participación de los
proyectos de los brigadistas en el
encuentro de experiencias.
Lograr la aprobación de los mejores proyectos en los
concursos, locales, regionales y estatales.
10
Objetivo estratégico 2: Fortalecer y mejorar el desempeño de los asesores y
supervisores, del servicio social.
Estrategias Metas Cantidad
Desarrollar las competencias in situ de los
asesores y supervisores, del servicio
social.
Implementación de cursos (de actualización y
de certificación de asesores y supervisores,
de mejoras comunicacionales, etc, ) de
fortalecimiento de competencias en servicio
social.
2
Realizar cursos ad hoc de Tics, en servicio
social.
1
Mejorar y afianzar nuevos mecanismos de
acompañamiento y de comunicación con
los brigadistas.
Programar y organizar juntas trimestrales
relativas a la responsabilidad de los asesores
y supervisores, en materia de
acompañamiento de los brigadistas.
3

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CICLO DEL 21/08/2017 AL 06/07/2018
Objetivo estratégico 3. Mejorar la calidad de los procesos internos y externos de la administración,
supervisión y de gestión de la coordinación del servicio social, ante los actores involucrados, mediante la
participación colegiada de los brigadistas, supervisores y asesores.
Estrategias
Metas Cantidad
Explicar la importancia del objetivo de
calidad del servicio social
Implementar y desarrollar los mecanismos que faciliten
el logro del objetivo de calidad del servicio social
64
Informar y analizar el nuevo proceso de
"asignación, seguimiento y liberación de
servicio social"
Organizar sesiones con los asesores de la coordinación,
para conocer la actualización del proceso "asignación,
seguimiento y liberación de servicio social"
3
Identificar y explicar el reporte del
Indicador de etapas de Convocatorias
cumplidas por la DGSS conforme al
Calendario Escolar Vigente.
Evaluar las etapas de convocatorias cumplidas por
la DGSS conforme al calendario escolar vigente 7
Informar y preparar la boleta de buzón de
quejas, sugerencias y felicitaciones de los
brigadistas
Aceptar y emitir juicios sobre la evaluación de buzón de
quejas, sugerencias y felicitaciones de los brigadistas 40
Explicar y revisar la estructura de la
Encuesta General a Usuarios
Identificar vía análisis foda, los cuestionamientos
derivados de la Encuesta General a Usuarios. 40
Innovar el resguardo documentario de los
brigadistas
Construir bitácoras físicas y digitales de la comunidad
de brigadistas, conforme al formato del sistema de
gestión de la calidad
100%
Promover la participación de los proyectos
de los brigadistas en el encuentro de
experiencias.
Lograr la aprobación de los mejores proyectos en los
concursos, locales, regionales y estatales.
10
Simplificar y mejorar las diligencias
administrativas ante la Dirección General
de Servicio Social, la subdirección de la
Unidad Regional Norte y de la FAVF
Hacer uso de más y mejores canales de comunicación
que originen una pronta respuesta ante los problemas
planteados a la coordinación y que esta sea redunde en
mejor atención a los brigadistas.
5
Administrar eficientemente los indicadores
de desempeño establecidos en el formato
FO-DGSS-ASLSS-14 Versión: 02, del
Sistema de Gestión de la Calidad
Implementar los mecanismos que faciliten la obtención
de los indicadores de desempeño: FO-DGSS-ASLSS-14
2

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REQUERIMIENTOS DE LA COORDINACIÓN
1.-MATERIALES: 1. Hojas blancas; 2. Carpetas; 3.Plumas y borradores; 5.cartuchos de tintas;
2.-EQUIPOS VARIOS:
5 Computadoras; 2. usb. 3. fotocopiadora, 4. Celular 5. CD 6.Internet 7. Teléfono 7.Cañon, 8.Scanner
9.Enfriador de agua
3.-FUENTES DE
INFORMACION
1. Reglamento del servicio social universitario
2. www.uasnet.mx
3. Documentos guía para el desarrollo de diagnósticos y proyectossociales
4. macjuliove@gmail.com Guía de diseños de proyectossociales
5. doc. Guía de informes periódicos
6. Doc. Guía de informe final
7. www.favf.mx
8. serviciosocial.uas.edu.mx
9.Informantes clave(brigadistas y ex brigadistas liberados)
10. http://ssocial.uas.edu.mx/alumnos/
11. formatos2014-2015%20ssocial/C8_AC2_R1_ejemplo.pdf
12. dsgc@uas.edu.mx
13. certificaciondgss@gmail.com
14. CULTURA ORGANIZACIONAL Y FILOSOFIA DE LAPRODUCTIVIDAD
15. http://siia.uasnet.mx/sgc/principal.php#
16. http://www.esavf.edu.mx/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=1308:aviso-
servicio-social-esavf
17. http://sersocial2017.blogspot.mx/2017/08/practica-docente-y-procesos.html
18. https://sersocial2017.blogspot.mx/
19.