El documento describe cómo las ventas online del Apple Watch tres semanas antes de su llegada a las tiendas han puesto fin a la tradición de acampar de los fans de Apple frente a las tiendas durante los lanzamientos de nuevos productos. También señala que las ventas del primer día del Apple Watch superaron el millón de pedidos y que las estimaciones apuntan a que las reservas han alcanzado los 2,3 millones de unidades. Además, compara las ventas del Apple Watch con las 800,000 unidades vendidas del reloj Android Wear después de un año en el

1. Las ventas a través de Internet han puesto punto final a una de las tradiciones de Apple.
Con cada nuevo lanzamiento una peregrinación de clientes llegaba incluso a acampar
frente a sus tiendas. La apertura de pedidos online para el Apple Watch tres semanas antes
de llegar a la tienda, ha hecho desaparecer una de las señas de identidad de la empresa,
símbolo de su capacidad de sorpresa e innovación.
Ni Tim Cook, un habitual en la tienda de Palo Alto, la más próxima a su sede en Cupertino, y
quizá más icónica de todo Silicon Valley, hizo acto de presencia. Un hecho significativo si se
tiene en cuenta que sí que lo ha hecho desde que es consejero delegado y, sobre todo, es
el primer producto cuya ejecución ha dirigido directamente. Desde la desaparición
de Steve Jobs ninguno de los lanzamientos de Cook eran enteramente suyos. El reloj sí lo es,
es una nueva categoría de producto, como lo fueron los móviles y las tabletas.
Aunque se puede probar y saber qué modelo es el más adecuado, no se puede salir con él
puesto de una tienda Apple. La estrategia para hacer del reloj un artículo de lujo apuesta
por venderlo en una selección de boutiques cuidadosamente estudiadas: Dover Street
Market en Tokio y Londres, pero no en Nueva York, los almacenes Maxfield de Los Ángeles
(dónde sí se ha registrado una pequeña fila), Colette en París y Corner en Berlín. Estos son los

2. únicos lugares, con zonas con aire de joyería dedicados al nuevo objeto de deseo, donde
se puede salir con ello en la muñeca. En el 10 Corso Como de Milán tendrán que esperar un
mes, hasta el 24 de mayo para poder comprarlo.
No se puede decir que el reloj no despierte curiosidad, o que sea un fracaso comercial. Al
contrario, el flujo de personas dispuestas a probárselo era constante en la sucursal de la
calle Powell, pero sí que marca un cambio en la estrategia de venta de Apple. Las cifras
son su mejor aval. El primer día de ventas superaron el millón de pedidos. Algunos que no
reservaron el primer día tienen fecha de entrega larga, la demora llega hasta agosto en los
casos más extremo. Ming-Chi Kou, analista de KGI Securities estima que desde el día de la
apertura de pedidos online hasta su muestra en tiendas las reservas han llegado a 2,3
millones.
Acostumbrados a cifras más abultadas, un millón no parece una cifra tan notable, pero
brilla mucho más si se compara con Android Wear. Después de un año en el mercado, con
modelos de Motorola, Sony, Asus, Samsung y LG, los relojes con el sistema operativo de
Google solo superan las 800.000 unidades en el mercado. Una cantidad modesta si se tiene
en cuenta que Android es el sistema operativo con predominio mundial en móviles. En
ambos casos, la elección del tipo de reloj depende del móvil. El Apple Watch solo funciona
con iOS, el sistema operativo de los iPhone. Con Android se da la misma circunstancia.
El próximo lunes Apple compartirá sus resultados financieros trimestrales. Será entonces
cuando desvele los planes de expansión de este aparato en más países. Se espera que
abran el plazo de pedidos en España a partir del 8 de mayo, quizá también en algún otro
país de habla hispana. En Estados Unidos se abrió el plazo de pedido el 10 de abril y el 24 ha
comenzado la entrega y reservas en tiendas física.

3. Martes 17 de Febrerode 2015
Estudiantes de Ingeniería Electrónica de la Universidad Nacional, sede de Manizales,
diseñaron un cargador portátil amigable con el medioambiente y que sirve para cualquier
dispositivo móvil.
El prototipo, que funciona con luz natural, tiene celdas solares que permiten crear los voltios
necesarios para el funcionamiento. Además, es tan pequeño como una minitableta, con el
fin de que sea transportado con facilidad.
Manuel Felipe Quintero, uno de los creadores, asegura que tuvieron la idea luego de darse
cuenta que los nuevos celulares se descargan rápidamente y en muchas ocasiones el
usuario no tiene una fuente de carga a la mano.
Santiago Sánchez, otro de los creadores, habló de los beneficios económicos y ecológicos
del cargador. “Estamos buscando que el usuario sea el directo beneficiado, ya que
realizaría una única inversión y no tendría que preocuparse por comprar energía para
subsidiar este servicio”, manifestó.

4. Los estudiantes afirmaron que con este proyecto esperan que se promueva el uso de
energías renovables, lo cual promueve un ambiente más saludable.
ELTIEMPO.COM
Miercoles 25 de Marzo de 2015
"Los canales de distribución al por menor y al por mayor de Luxoticca nos serán de mucha
utilidad cuando Glass esté disponible, con el tiempo, para llegar a más gente", explicó la
tecnológica de Mountain View (California) en Google+.
Por el momento, las gafas de Google, que permiten grabar video y acceder a ciertos
contenidos del teléfono móvil, son aún un proyecto que se encuentra en manos de
desarrolladores y de algunos privilegiados pero que aún no ha llegado al público.

5. "No verán Glass mañana en sus modelos favoritos de Oakley o de Ray-ban, pero hoy se
marca el inicio de un nuevo capítulo en el diseño de Glass", añadió Google.
Se desconoce cuándo se materializará el acuerdo entre Google y Luxoticca, así como
cuánto costarán las gafas o el aspecto que tendrán.
"Hemos llegado a un punto en el que contamos con el empuje de la tecnología y el tirón
del consumidor para los dispositivos vestibles y sus aplicaciones", indicó el consejero
delegado de Luxoticca, Andrea Guerra, en un comunicado. Luxoticca afirmó que la
primera colección derivada del acuerdo con Google combinará alta tecnología con
diseño de vanguardia y ofrecerá "lo mejor en estilo, calidad y rendimiento".