Práctica 1 - Plan estrategico 2009-11 Biblioteca nacional.pdf

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PLAN ESTRATÉGICO
2009-2011
Biblioteca Nacional de España

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PLAN ESTRATÉGICO
2009-2011

ÍNDICE
PRESENTACIÓN 9
MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011 11
VISIÓN 13
VALORES 15
LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2009-2011
Línea Estratégica 1.
Conservación y difusión del patrimonio 19
Gestión del conocimiento 22
BNE y sociedad 24
Biblioteca Digital Hispánica 26
Acción cultural 29

Creatividad e innovación 31
Línea Estratégica 7
Capital humano 33
Espacios físicos 35
Tricentenario 37
EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO 39

PRESENTACIÓN
MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGIGO 2009-2011
VISIÓN
VALORES

PRESENTACIÓN
El crecimiento armónico de cualquier institución compleja requie
re una visión definida a medio plazo que permita orientar su an
dadura y sirva para evaluar la consecución de los objetivos propues
tos. Esa es la función de todo Plan Estratégico, «hoja de ruta»
particularmente necesaria en tiempos de mutación social, econó
mica y tecnológica. Su éxito dependerá de cuán certero haya sido
el análisis del entorno institucional y exterior,de que los fines,aun
ambiciosos, tengan en cuenta los medios disponibles, y de que la
«hoja de ruta» sea conocida y compartida por todos sus actores.
Si el Plan Estratégico 2006-2008 sirvió para sentar las bases del cam
bio que la Biblioteca Nacional de España tenía ineludiblemente que
abordar,éste (2009-2011) persigue consolidar la gestión del cambio
en marcha,avanzar en el camino emprendido,centrar la atención en
los puntos débiles, y diseñar acciones apropiadas en respuesta a los
nuevos retos identificados, con la flexibilidad suficiente para afinar
el proyecto si las circunstancias así lo aconsejan. El Plan Estratégi
co es, pues, más una herramienta estratégica que indica el camino
al futuro, que una planificación a la antigua usanza.
Siguiendo la fructuosa experiencia desarrollada en 2008, la ejecu
ción del Plan a lo largo del trienio se declinará por objetivos anua
les concretos para cada departamento,con sus correspondientes in
dicadores de rendimiento. Ello permitirá medir los resultados

PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011
obtenidos cada año y, en suma, el grado de consecución de los lo
gros que, por primera vez, la Biblioteca Nacional se compromete
a alcanzar en el horizonte temporal de este plan trienal.
De hacerlo así –y ese es nuestro compromiso– la Biblioteca Nacio
nal celebrará su tricentenario habiendo alcanzado el nivel de ma
durez, innovación y eficacia que, en el siglo XXI, cabe esperar de
la cuarta o quinta Biblioteca Nacional más importante del mundo.
Milagros del Corral
Directora General de la Biblioteca Nacional
[10]

MISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2011
La Biblioteca Nacional es responsable de la identificación, preser
vación,conservación y difusión del patrimonio bibliográfico y do
cumental español, y como tal, un centro de referencia fundamen
tal para la investigación de la cultura hispánica.
Su carácter de servicio público se manifiesta en las funciones que
tiene atribuidas:
• Reunir,catalogar y conservar los fondos bibliográficos pro
ducidos en todas las lenguas de España,al servicio de la in
vestigación, la cultura y la información.
• Fomentar la investigación mediante estudio,préstamo interbi
bliotecario y reproducción de su extenso fondo bibliográfico.
• Difundir la información sobre la producción bibliográfica
española a partir de las entradas derivadas del depósito le
gal y demás adquisiciones, donaciones y canjes.
• Preservar el patrimonio bibliográfico y documental espa
ñol asegurando su trasmisión a las generaciones futuras
• Captar nuevos públicos mediante exposiciones divulgati
vas y otros actos acordes con la naturaleza de la Bibliote
ca y con el apoyo del Museo.
• Acercar el patrimonio bibliográfico español a los ciuda
danos a través de una oferta de actividades culturales que
fomenten su conocimiento y apreciación por todos.

La Biblioteca Nacional celebrará en 2011 su tercer centenario en
un entorno que ha cambiado sustancialmente. En los últimos años
las bibliotecas,sin abandonar su misión y servicios tradicionales,han
salido al encuentro de la sociedad, adelantándose a sus necesidades
mediante la experimentación y desarrollo de nuevos servicios y fun
cionalidades.
La BNE adopta esta nueva perspectiva en el Plan Estratégico 2009
2011 y, más allá del sistema de funcionamiento tradicional, re-
fuerza su apuesta por la tecnología como instrumento idóneo pa
ra simplificar el acceso de los ciudadanos a la información, la
educación y la cultura.
Esta nueva concepción de la BNE va acompañada de un cambio
en los métodos de trabajo con objeto de garantizar la adecuación
de su organización interna a un escenario de servicio eficiente y
eficaz en el siglo XXI.
En definitiva, una vez consolidas las líneas de trabajo ya iniciadas, el
Plan Estratégico 2009-2011 aborda nuevas actuaciones y proyectos
que, a partir de unas bases sólidas ya trazadas, permitan a la Bibliote
ca reforzar su posicionamiento nacional e internacional como refe
rente patrimonial y de investigación en el ámbito hispano.
[12]

VISIÓN
El Plan Estratégico 2009-2011 de la BNE pretende:
• Abrir el debate sobre la contribución de las grandes biblio
tecas de investigación al desarrollo del conocimiento y al
progreso social y económico.
• Incrementar el catálogo de productos y servicios para ofre
cer una mayor variedad de recursos a los usuarios actuales
y atraer a los que aún no lo son.
• Ofrecer servicios de valor añadido,de manera que el apro
vechamiento de sus recursos se optimice con el uso de nue
vas tecnologías.
• Distribuir y compartir información a través de la web ins
titucional, social e interna.
• Colaborar con otras instituciones y organismos públi
cos y privados para avanzar juntos en la sociedad del si
glo XXI.
• Desarrollar e impulsar iniciativas y proyectos cooperativos
de forma proactiva.
• Evidenciar su labor en programas europeos e internacio
nales, en los que participa junto con otras bibliotecas na
cionales y de investigación.
• Observar atentamente las mutaciones del entorno y apli
car la inteligencia competitiva.

• Captar más recursos económicos a través de subvenciones,
patrocinios y donaciones.
• Hacer que la conmemoración del tricentenario supon
ga un aporte a la generación de nuevo conocimiento en
el ámbito de la investigación y difusión de la cultura his
pana.
[14]

VALORES
La ejecución del nuevo Plan Estratégico se basa en la asunción de
los siguientes valores:
Liderazgo:
• Acentuar su posición competitiva privilegiada.
• Desarrollar una política clara y definida en materia de alian
zas estratégicas.
• Alcanzar la excelencia en la prestación de servicios.
Colaboración:
• Cooperar con otras bibliotecas españolas para compartir
recursos.
• Crear sinergias empresariales, institucionales y sociales.
• Ser un agente activo en el entorno europeo y latinoame
ricano.
Innovación:
• Consolidar una nueva BNE más eficiente y eficaz apro
vechando al máximo las potencialidades de las tecnologí
as de la información y la comunicación.
• Investigar la aplicación y desarrollo de tecnologías y servi
cios, con la colaboración de empresas e instituciones líde
res en estos campos.

Servicio a la sociedad:
• Analizar de manera constante las demandas que los usuarios
de los servicios de la BNE,reales o potenciales,realicen.
• Promover el acceso equitativo a los servicios y recursos, vi
gilando el cumplimiento del compromiso constitucional de
igualdad.
•Trabajar en todo momento teniendo como objetivo la sa
tisfacción de las necesidades de los usuarios.
• Respetar la pluralidad de enfoques intelectuales y creati
vos así como la diversidad lingüística.
Compromiso institucional:
• Implicar a todos los niveles de responsabilidad de la BNE
en el logro de los objetivos.
• Desarrollar el potencial humano,motivando a los profesio
nales de la BNE a implementar procesos de cambio y de
enriquecimiento profesional.
• Explotar los activos intangibles de la Biblioteca.
• Consolidar su capital intelectual formado por profesiona
les multidisciplinares.
• Promover la evaluación y mejora continua de la calidad de
los servicios
• Celebrar el tricentenario como un hito de la mayor im
portancia en la historia de la Biblioteca Nacional hacia el
que convergen todas las acciones.
• Ser proactivos en la creación de sinergias con los diferen
tes sectores en el ámbito institucional y empresarial.
[16]

LÍNEA ESTRATÉGICA 1
Afianzar el liderazgo de la BNE en la conservación y difusión
del patrimonio bibliográfico y documental español.
Con el fin de reforzar la posición de la BNE en su entorno y au
mentar su visibilidad la acción se guiará por los siguientes
Objetivos
1.1 Ser un centro de excelencia en el área de la preservación
y conservación, tanto física como digital.
1.2 Participar en el debate europeo sobre la preservación del pa
trimonio digital del futuro que hoy se genera en Internet.
1.3 Proporcionar productos y servicios de alto valor biblio
gráfico.
1.4 Potenciar la participación activa en asociaciones y órga
nos de decisión en el ámbito nacional e internacional.
1.5 Favorecer los programas de intercambio con otras bi
bliotecas.
1.6 Promover la formación y el estudio del tratamiento de
fondos antiguos.
1.7 Utilizar nuevos canales de comunicación para aumentar
la visibilidad de la BNE en entornos no tradicionales.
1.8 Consolidar la imagen de «Biblioteca Nacional de Espa
ña» como garante de calidad.

1.9 Promocionar actividades de mecenazgo.
1.10 Acercar la Biblioteca Nacional a todos en estrecha co
laboración con la Fundación Amigos de la Biblioteca
Nacional de España.
1.11 Crear alianzas con otras instituciones y particulares que
puedan enriquecer y complementar las colecciones
de la BNE.
Acciones
• Puesta en marcha del sistema de preservación digital.
• Ejecución de las medidas recogidas en el Plan de Preser
vación de la BNE.
• Seguimiento del borrador de la futura ley de Depósito
Legal.
• Archivo del dominio «.es».
• Posicionamiento en la web 2.0 y sus futuros desarrollos.
• Elaboración de guías de recursos, boletines y bibliografías
especializadas.
• Incorporación a catálogos colectivos existentes y desarro
llo de nuevas funcionalidades.
• Acuerdos con empresas líderes en tecnología para mejo
rar y potenciar el acceso a nuestros recursos en diferentes
entornos digitales.
• Establecimiento de convenios con universidades y otras ins
tituciones y asociaciones para la formación de las jóvenes
generaciones en el tratamiento de fondos antiguos, ase
gurando a la vez la formación continua de los profesiona
les de la BNE.
[20]

• Elaboración,traducción y publicación en línea de normativa
bibliotecaria.
• Renovación y seguimiento de la carta de servicios.
• Creación e implementación de la Fundación Amigos de la
Biblioteca Nacional.
[21]

Potenciar la BNE como agente estratégico en la gestión del
conocimiento.
Con el fin de impulsar la investigación y el acceso al conocimien
to a través de la gestión y difusión de los recursos informativos y
de las colecciones propias, se establecen los siguientes
Objetivos
2.1 Desarrollar programas estratégicos con empresas líderes
en nuevas tecnologías de la información,para afianzar la
posición de la BNE en la era digital.
2.2 Generar métodos eficientes para participar activamente
en los proyectos de la comunidad científica.
2.3 Mejorar las infraestructuras tecnológicas.
2.4 Crear vínculos con los sectores industrial y productivo del
entorno que permitan la identificación y evaluación de
oportunidades de colaboración y desarrollo de servicios
personalizados.
2.5 Cooperar con otras organizaciones para compartir y op
timizar recursos.
2.6 Potenciar el uso de los portales públicos e internos de la
BNE como canales de distribución de servicios y como
instrumentos de comunicación interactivos.
2.7 Experimentar soluciones que permitan la oferta de ma
teriales digitales protegidos en asociación con los titula
res del derecho.
[22]

Acciones
• Participación en programas de I+D+i
• Implantación y experimentación de servicios de valor aña
dido a partir de nuestros fondos.
• Aumento de las capacidades de almacenamiento para ga
rantizar la preservación digital.
• Mejora de la línea de comunicaciones para facilitar el ac
ceso a servicios y productos digitales.
• Creación y participación en herramientas que proporcio
nen un mejor acceso a nuestros recursos de información
en línea.
• Incorporación de personalidades, empresas e institucio
nes líderes en el ámbito de la investigación, la cultura y la
ciencia en sus órganos de decisión y participación, como
el Patronato y la Fundación de Amigos de la BNE.
[23]

Acercar nuestros recursos al conjunto de la sociedad
Para difundir al mundo los recursos de la BNE,promover el aprendi
zaje y la investigación,contribuir al desarrollo intelectual y a la crea
ción de nuevo conocimiento,adaptándose a una nueva generación de
usuarios,el trabajo se orientará hacia los siguientes
Objetivos
3.1 Avanzar en la implantación del catálogo bibliográfico en
el espacio virtual.
3.2Adaptar los servicios de la BNE a los usuarios,conociendo el
nivel y los motivos de la utilización de servicios y programas,
y las demandas no cubiertas por la oferta actual.
3.3 Incrementar los servicios en línea y dinamizar la web ins
titucional.
3.4 Posicionar la Biblioteca Nacional como actor clave en
Europa y en la comunidad de habla hispana.
3.5 Internacionalizar los servicios de la Biblioteca Nacional.
3.6 Identificar a los usuarios potenciales de la BNE.
3.7 Suscitar vocaciones investigadoras entre los más jóvenes,
acercándolos al universo de lo escrito a través de activi
dades didácticas basadas en los contenidos de la BNE.
Acciones
• Incremento de los fondos incluidos en catálogo en un 30%.
• Inclusión de contenido enriquecido en los registros del
catálogo: portadas, índices, archivos sonoros, resúmenes,
etc.
[24]

• Elaboración y publicación en línea del Plan de Gestión de
las Colecciones.
• Creación del portal de los bicentenarios de las indepen
dencias de América.
• Formalización y explotación del acuerdo con OCLC para
la incorporación del catálogo de la BNE y participación
en desarrollos específicos.
• Incorporación de materiales didácticos en línea.
• Desarrollo de exposiciones virtuales.
• Creación de un campus virtual.
• Implantación del cobro electrónico de servicios.
• Puesta en marcha de la nueva web incorporando funcio
nalidades propias de la web social para mejorar la difusión
y accesibilidad a sus fondos, actividades y servicios.
• Realización periódica de estudios prospectivos de usuarios
y encuestas de satisfacción de servicios.
• Evaluación periódica de las sugerencias realizadas vía web
o de forma presencial.
• Participación y colaboración activa en Abinia,Redial,ALA,
Sedic,Fesabid,Rebiun,Madroño,Dialnet,CENL,Conse
jo de Cooperación Bibliotecaria, etc.
• Impulso a la creación de catálogos colectivos cooperati
vos con América Latina.
• Potenciación de las relaciones con universidades y cen
tros de investigación extranjeros que cuenten con grupos
de investigación especializados en hispanismo, fomentan
do la investigación cooperativa y el préstamo interbiblio
tecario a las bibliotecas de estas instituciones.
[25]

Desarrollar la Biblioteca Digital Hispánica
La digitalización de las colecciones de la BNE busca difundir el pa
trimonio cultural español,facilitando el conocimiento universal de
la riqueza y variedad de los fondos bibliográficos conservados du
rante siglos en la Biblioteca y, al mismo tiempo, garantizar la pro
tección y la salvaguarda de nuestra herencia cultural al evitar la con
sulta y deterioro de las obras originales.Para ello,deberá responder
a los siguientes
Objetivos
4.1 Fomentar y aplicar una política de patrocinios que per
mitan la digitalización de los fondos fundamentales pa
ra la investigación y conservación del patrimonio biblio
gráfico y documental.
4.2 Convertir la Biblioteca Digital Hispánica en el portal de
acceso único a las colecciones digitales interdisciplinares
de la BNE:fotografías,libros,grabados,publicaciones se-
riadas, registros sonoros, mapas, partituras, etc.
4.3 Hacer accesibles de forma organizada y sistematizada las
colecciones digitales,participando en los diferentes pro
yectos digitales en el entorno nacional e internacional.
4.4 Ofrecer nuevos servicios virtuales y recursos digitales que
faciliten al ciudadano el acceso a la cultura y al uso de la
información bibliográfica y documental de la BNE.
4.5 Cumplir con el compromiso adquirido con la UE de
participar proactivamente en el proyecto de la Biblio
teca Digital Europea y explorar la participación de la
[26]

BNE en otros megaproyectos digitales de alcance mun
dial.
4.6 Asesorar y apoyar a las bibliotecas nacionales de Améri
ca Latina para aumentar su participación en la digitali
zación de su patrimonio bibliográfico.
4.7 Liderar la experimentación y el debate sobre el acceso
digital a obras sujetas a derechos de autor.
Acciones
• Ejecución del patrocinio deTelefónica mediante la digita
lización de un mínimo de 200.000 objetos digitales.
• Cooperación conTelefónica para el desarrollo de servicios
y funcionalidades que pongan en valor la colección digi
tal de la BNE.
• Creación del portal del Siglo de Oro en colaboración con
la BibliotecaVirtual Cervantes.
• Implantación del servicio de impresión bajo demanda.
• Exploración de nuevos patrocinios.
• Participación junto a la Federación de Gremios de Edi
tores en el proyecto I+D+i Odibne para la inclusión de
obras sujetas a derechos de autor en la Biblioteca Digi
tal Hispánica.
• Creación del Centro de conocimiento de la difusión de
obras sujetas a derechos de autor en el marco del proyec
to Odibne.
• Celebración de convenios con entidades gestoras de dere
cho de autor para permitir el acceso y reproducción de con
tenidos protegidos en línea.
[27]

• Desarrollo de una herramienta para la preservación digital
de ámbito europeo en el seno del grupo de trabajo de la
CENL.
• Participación en proyectos europeos del ámbito de la digi
talización y derechos de autor.
• Integración en los órganos de decisión de la Biblioteca Di
gital Europea.
• La Biblioteca Digital Hispánica será el repositorio común
de los diferentes portales de la BNE.
[28]

Acción cultural y difusión patrimonial
La potenciación de la percepción social de la BNE como entidad
depositaria y transmisora del patrimonio bibliográfico español exi
ge desarrollar una oferta de alta calidad cultural y educativa enca
minada a valorar las colecciones patrimoniales y a acercar nuevos
públicos. Las tareas se orientarán a los siguientes
Objetivos
5.1 Planificar y gestionar exposiciones atractivas para el pú
blico sin detrimento de la búsqueda de la excelencia.
5.2 Concebir una planificación de actividades culturales en
relación con el mundo de la cultura impresa y con las
colecciones patrimoniales conservadas que permitan va
lorizar las colecciones patrimoniales conservadas.
5.3 Dar a conocer la BNE al gran público a través del Mu
seo de la Biblioteca y de su oferta de actividades y ta
lleres.
5.4 Ayudar en la actividad docente desarrollada en centros
de enseñanza con instrumentos de apoyo a la docencia
relacionados con las exposiciones y actividades cultura
les.
5.5 Difundir las colecciones de la BNE y sus actividades a
través de la planificación de su programa editorial pro
pio.
5.6 Mejorar la gestión interna y el procedimiento de prés
tamos para exposiciones.
[29]

Acciones:
• Realizar una programación atractiva en sintonía con acon
tecimientos culturales españoles,europeos e iberoamerica
nos susceptibles de atraer a amplios sectores del público y
de animar al mecenazgo.
• Desarrollar un nuevo protocolo de préstamos para exposi
ciones,tanto externas como propias,que garantice las con
diciones de preservación de los ejemplares prestados y per
mita su gestión de manera automatizada.
• Fomentar los proyectos de colaboración con otras institu
ciones culturales en relación con la conmemoración de
eventos de interés común así como de actividades propias.
• Diseñar un proyecto editorial en relación con la edición
digital bajo demanda para una mejor gestión interna y una
mayor difusión de las publicaciones propias.
• Desarrollar el proyecto pedagógico de apoyo a activida
des docentes de tal manera que se perciba como referen
cia para la tarea desarrollada en las aulas.
• Optimizar las herramientas y medios de marketing y difu
sión para lograr un más amplio y eficaz conocimiento de
las actividades desarrolladas en la BNE.
• Documentar las colecciones museográficas de la Biblioteca
Nacional mediante el sistema integrado de documentación
y gestión museográfica Domus para controlarlas, darlas de
alta en el catálogo colectivo de bienes estatales y hacerlas
accesibles desde Internet a través de la Red Digital de Mu
seos Españoles.
[30]

Avanzar en el desarrollo de una organización creativa, inno
vadora y flexible.
Esta línea estratégica tiene carácter transversal, ya que se trata de
mejorar la organización interna para aumentar la eficiencia y efi
cacia de los servicios. Se persiguen los siguientes
Objetivos
6.1 Desarrollar una cultura de cambio orientada a la flexibi
lidad de la organización.
6.2 Avanzar y profundizar en procesos de autoevaluación.
6.3 Poner en marcha acciones de mejora destinadas a supe
rar los puntos débiles detectados en las actividades de
evaluación.
6.4 Crear sistemas de control de calidad de los servicios de
la BNE.
6.5 Promover la cooperación con otras instituciones para fo
mentar la excelencia en los servicios.
6.6 Implementar y desarrollar todas las posibilidades que
brinda el Estatuto de la BNE, una vez sea aprobado por
el Consejo de Ministros y publicado por Real Decreto.
Acciones
• Formular los objetivos anuales y asegurar su cumplimien
to mediante indicadores de medición de resultados.
• Gestionar con austeridad el presupuesto asegurando la eje
cución de las acciones prioritarias.
• Adaptar el organigrama a los nuevos entornos estratégicos.
[31]

• Implantar la evaluación continua mediante indicadores nor
malizados por ISO/AENOR para la toma de decisiones.
• Actualizar y hacer seguimiento periódico de la Carta
de Servicios.
[32]

Avanzar en el desarrollo profesional de nuestro capital huma
no.
Con idéntica vocación de transversalidad que la línea estratégica
anterior, se trata aquí de ofrecer a nuestros profesionales las herra
mientas necesarias para alcanzar los objetivos mediante la forma
ción continua y la constitución de equipos de trabajo creativos y
flexibles.
Objetivos
7.1 Poner en marcha un programa de formación acorde con
las nuevas líneas estratégicas.
7.2 Potenciar la participación del personal en la gestión de
proyectos.
7.3 Crear sinergias entre las diferentes unidades de trabajo.
7.4 Conocer y aplicar habilidades y aptitudes en el entor
no laboral.
7.5 Incrementar la participación en ámbitos profesionales
nacionales e internacionales.
7.6 Asumir nuevos roles.
Acciones
• Incremento del número de cursos sobre habilidades socia
les y dinámica de grupos.
• Aumento del número de cursos en tecnologías aplicadas
a los nuevos entornos de información y documentales,co
mo web social.
[33]

• Utilización de la Intranet como foro compartido de cono
cimiento en el que se incluyan informes de las diferentes
actividades formativas realizadas por el personal.
• Creación de un grupo de trabajo sobre recogida y análisis
de datos para la obtención de indicadores,cuadro de man
do y seguimiento de objetivos.
• Creación de un grupo transversal sobre publicaciones perió
dicas.
• Establecimiento de buenas prácticas en el archivo de la in
formación institucional.
• Desarrollo de herramientas que faciliten el trabajo diario,
como el acceso único a los fondos reproducidos.
• Puesta en marcha de la formación a distancia para las bi
bliotecas nacionales de América Latina.
[34]

Optimización de los espacios físicos y estudio de las necesida
des futuras
Tras la culminación de la sexta torre de la sede de la BNE en Al
calá de Henares,es preciso elaborar una propuesta de mejora y ade
cuación de los edificios de la BNE e iniciar gestiones que permi
tan hacer frente a los futuros requerimientos de espacio. Esta línea
estratégica se propone los siguientes
Objetivos
8.1 Reordenar los espacios disponibles adaptándolos, en su
caso,a las nuevas modalidades de estudio e investigación.
8.2 Rediseñar los espacios actuales para la mejora en la con
servación de las colecciones, los puestos de trabajo y
los puestos de atención al público.
8.3 Realizar un estudio de viabilidad de nuevos espacios.
8.4 Analizar las condiciones que deben cumplir los nuevos
espacios.
8.5 Actualizar el plan de seguridad y emergencia de los edi
ficios en lo que respecta tanto a las colecciones como a
los trabajadores y usuarios.
Acciones
• Actualización del estudio sobre ocupación de espacios.
• Contratación e implementación de logística de almace
namiento en los diferentes depósitos para mejorar su ren
dimiento.
[35]

• Amueblamiento completo del 6.º módulo de la sede de Al
calá.
• Localización de terreno para la construcción de futuros de
pósitos.
• Elaboración de un Plan de Prevención de Desastres.
[36]

Conmemoración del tricentenario de la Biblioteca Nacional
de España
La BNE continúa siendo una gran desconocida para muchos ciu
dadanos. En ocasiones, su imagen pública se halla ligada a clichés
limitativos de su potencial real, todavía insuficientemente explo
tado. La conmemoración del tricentenario es también el hori
zonte temporal hacia el que convergen todos los esfuerzos para lo
grar una definición más nítida del perfil institucional de la BNE,
que tiene que ver tanto con el importante legado patrimonial his
tórico,literario y artístico que alberga y enriquece cada año,como
con la exhaustividad de sus colecciones contemporáneas y de los
servicios que presta a sus lectores e investigadores tradicionales y
a las nuevas generaciones de usuarios presenciales y remotos, cada
vez más numerosos. La ambición es que el tricentenario simboli
ce para la Biblioteca un «antes» y un «después» y deje una huella
indeleble tanto en las propias instalaciones y en el enriquecimien
to de su acervo bibliográfico y documental como en la apertura de
nuevas líneas de investigación.
Objetivos
9.1 Aumentar la percepción social de la BNE como institu
ción cultural de primera magnitud a lo largo de su his
toria y que apuesta decididamente por el futuro.
9.2 Celebrar este emblemático aniversario con el mayor nú
mero posible de actores y estamentos de la cultura, cui
dando que los actos programados contribuyan a la gene
ración y desarrollo de nuevo conocimiento en todas las
áreas relacionadas con la cultura y la ciencia.
[37]

Acciones
• Desarrollar la imagen corporativa e institucional.
• Potenciar la imagen de la BNE como institución cultural
de referencia en el ámbito de la cultura y la investigación
hispánica.
• Diseñar los proyectos conmemorativos de tal forma que
incluyan al mayor número de segmentos sociales.
• Evidenciar la influencia de la BNE en la sociedad españo
la mediante proyectos abiertos a nuevos sectores creati
vos.
• Mostrar el valor y utilidad de las colecciones y servicios de
la BNE para la investigación especializada a través del fo
mento de la tarea investigadora y docente con el apoyo de
la vasta comunidad internacional de hispanistas.
• Fomentar la participación de otras instituciones culturales
mediante proyectos en colaboración.
• Profundizar en la política de comunicación pública con
medios impresos, audiovisuales y digitales.
• Propiciar el mecenazgo para la financiación de las activi
dades conmemorativas.
[38]

EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO
• La utilización de los fondos y servicios habrá sido opti
mizada.
• El catálogo en línea incluirá el 70% de la colección.
• La Biblioteca Digital Hispánica contendrá más de 300.000
objetos digitales y será también el punto de acceso a la He
meroteca Digital.
• La oferta digital de la BNE propondrá el acceso en línea
a contenidos sujetos a derechos de autor a partir de solu
ciones respetuosas con los legítimos derechos de los titu
lares y el acceso público a la cultura.
• El proyecto ODIBNE estará operativo al 100%.
• La preservación digital estará ya en marcha.
• La oferta de actividades culturales dirigidas a todos los seg
mentos de la sociedad habrá marcado su presencia en las ac
tividades de apoyo a la docencia en centros de enseñanza.
• La Fundación de Amigos de la BNE será plenamente ope
rativa.
• El patrocinio y la colaboración con instituciones y empre
sas líderes en I+D+i formará parte del paisaje habitual.
• El tricentenario de la Biblioteca Nacional será una cele
bración de la cultura y la innovación compartida con to
da la sociedad que habrá generado resultados tangibles en
[39]

el ámbito de la investigación, y habrá servido para refor
zar la imagen exterior de la BNE.
• Las contribuciones extrapresupuestarias incrementarán el
presupuesto público en un montante del 7% como mínimo.
• El estudio de necesidades y requisitos necesarios para la
ampliación del espacio físico habrá sido culminado.
• Nuevas políticas y procedimientos de trabajo internos ha
brán sido implantados.
• Los grupos de trabajo transversales serán práctica común.
• Las habilidades del personal estarán alineadas con la estra
tegia corporativa.
• Los resultados de la evaluación organizativa serán publi
cados en la web institucional de la BNE de forma perió
dica y transparente.
• La participación en proyectos europeos y en organizaciones
y foros internacionales del ámbito de la digitalización y de
derechos de autor será una «línea fuerte» e informará todas
las tareas.
• La Biblioteca Nacional habrá entrado con paso firme en el
siglo XXI.
[40]

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en Madrid el 12 de mayo
de 2009

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