El documento describe cómo desarrollar un modelo completo para un emprendimiento potencial. El modelo debe abarcar el concepto del negocio (qué se hace), los procesos operativos (cómo se hace) y la misión y propósito (por qué se hace). El modelo también debe identificar las competencias necesarias a tres niveles: ejecutivo, gestión y dirección.

1. TEMA 2: EL MODELO
COMO SE HACE EMPRENDIMIENTO

2. TEMA 2: EL MODELO
Objetivo: generar un modelo que abarque el
qué se hace, cómo se hace y porqué se hace,
para que el potencial emprendimiento sea
una proyección plena de nuestras capacidades
y no sólo un conjunto de herramientas

3. TEMA 2: EL MODELO
Contenidos:
2.1Modelando el concepto de
emprendimiento
NIVEL EJECUTIVO. Qué “hace” una persona
emprendedora.
NIVEL DE GESTIÓN. Cómo se hace.
NIVEL DIRECCIÓN. Qué sentido tiene
2.1 Aproximación: qué son las competencias
Cómo funcionan: aspectos
Cómo se identifican competencias según
contextos o actividades.
Competencias en la Práctica del Emprendedor