El documento describe los planes para iniciar una nueva empresa de venta y reparación de equipos tecnológicos. Se discuten los tipos de productos y servicios que se ofrecerán, el mercado objetivo, la competencia, la ubicación de la empresa, el número de empleados requeridos, los seguros necesarios y más. El autor concluye que utilizará la tecnología para mejorar la promoción y procesos internos de la empresa.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
Jesus De La Cruz Presentacion JDP Technology SRLJesusm0922
Jesús De La Cruz, Estudiante de Ingeniería En Sistemas Y Computacionales En La Universidad Dominicana O&M Trabajo Practico De La La Materia C++ Programación Orientada a Objetos Presentación auspiciada Por NotasTI.com
Plan de Negocios es un formato que ayuda a la planeación de un negocio y da como resultado la vialidad de este. De igual manera para la estandarización de procesos cuando se cuenta con una empresa en funcionamiento.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. ¿ESTOY PREPARADO PARA DEDICAR TIEMPO
Y RECURSOS NECESARIOS PARA INICIAR MI
EMPRESA?
Estoy preparado para iniciar, tomando en cuenta de que emprender
un negocio lleva un tiempo y que consta de mucho esfuerzo y
dedicación para luego obtener los resultados deseados.
4. ¿QUE TIPO DE NEGOCIO QUIERO?
Quiero un negocio basado en la tecnología, Venta de equipos
tecnológico,, reparación de los mismo, instalación de
Software, y que tenga un catalogo de producto de estas
marcas :INTEL, HEWLETT PACKARD (HD),TOSHIBA, D-
LINK, EPSON, ACER, LEXMARK, LOGITECH, MSI, CANON,
BENG,APPLE, PC CHIPS, LINKSYS, SYSMANTEC, SONY,
KINGSTON, MICROSOFT, entre otra más.
5. ¿QUE PRODUCTO/SERVICIOS
SUMINISTRARA?
Suministraremos , Computadoras, adaptadores, bocinas,
audífonos, switch, Router, Repetidores, Laptop, Memorias,
tarjetas de videos, disco duros, Cartuchos, Tóner,
Proyectores, pantalla para proyectores, Rollo de cables UTP,
Conectores RJ45, Entre otros.
6. ¿POR QUE QUIERO INICIAR UNA NUEVA
EMPRESA?
La idea surge debido a la necesidad de emprender otro
camino, Aportando así mis conocimiento al ámbito
empresarial.
7. ¿CUAL ES MI MERCADO OBJETIVO?
Esta es un empresa que brinda un excelemte servicio
tecnologico al sector gobierno, sector salud, Sector
coorpotativo, y cliente presencial.
8. ¿QUIEN ES MI COMPETENCIA?
Mi competencia son aquellas empresas que distribuyen
equipos tecnológicos
9. ¿QUE ES ÚNICO DE MI IDEA EMPRESARIAL Y
DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS QUE PIENSO
SUMINISTRAR?
Como estamos en un mundo donde todo gira en base a la
tecnología, entiendo que no hay muchas cosas que ofrecer
que sean única en el mercado, sin embargo, pretendo ser
líder en el mercado y ser suplidor exclusivo de las siguientes
marcas: INTEL, HEWLETT PACKARD (HD),TOSHIBA, D-
LINK, EPSON, ACER, LEXMARK, LOGITECH, MSI, CANON,
BENG,APPLE, PC CHIPS, LINKSYS, SYSMANTEC, SONY,
KINGSTON, MICROSOFT,
10. ¿CUANTO TARDARA PARA QUE MIS PRODUCTOS/
SERVICIOS LLEGUEN AL MERCADO?
Entiendo y creo oportuno un lapso de tiempo de 3 meses, ya
que mis productos se basan en la tecnología.
11. ¿CUANTO DINERO NECESITO PARA
INICIAR MI NEGOCIO?
Partiendo de todo lo que necesito, Local, equipo de oficina,
Divisiones dentro del local y parqueos, necesitare 400,000
pesos.
13. ¿NECESITARE UN PRÉSTAMO?
Si, Es necesario comenzar con un préstamo por dos razones:
Para no descapitalizarte
Para crear un Historial Crediticio a nivel de empresa.
14. ¿QUE PRECIO FIJARE COMPARADO CON
MIS COMPETIDORES?
Primero para atraer los clientes, es necesario tener buenas
ofertas comparada con la competencia, lo que indica que
debo poner precios flexibles para atraer nuevos clientes y así
formar mi cartelera de cliente.
15. ¿COMO VENDERÉ MIS PRODUCTOS/
SERVICIOS?
Contratare un personal debidamente capacitado,
preferiblemente del área de mercadeo, para que me hagan un
estudio del mercado y vean las necesidades de los clientes
que no rodean.
16. ¿QUE ESTRUCTURA LEGAL TENDRÁ MI
EMPRESA?
Sera Propiedad Única, estoy quiere decir que estaré
pendiente de todo y que intervenire en las operaciones
diarias de las misma, vigilando juntamente con el equipo de
calidad y proceso, de que todo se cumpla tal cual lo
establecido.
17. ¿COMO GESTIONARE MI EMPRESA?
Saber establecer prioridades para las tareas que hay que
ejecutar en el día a día es una de las claves para lograr el
éxito en mi empresa Creando una red que tiene cuatro
objetivos: Planificar: Anticiparme a poner por escrito lo que es
la empresa y lo que quiere ser, es fijarme los objetivos.
Organizar: Asignar recursos y definir procesos para ejecutar
las acciones planificadas. Dirigir: Ejecutar las acciones, en
forma coordinada, usando los recursos disponibles. Controlar:
Medir los resultados, compararlos con lo planificado, evaluar
el cumplimiento y tomar acciones para mejorarla.
18. ¿DONDE UBICARE MI EMPRESA?
Sera ubicada en el centro de la ciudad, donde haya buen flujo
de clientes, además en un futuro pienso expandirme fuera
de la ciudad, dígase, los pueblos. Para si llegar a todo publico
y que todo el mundo tenga acceso a mis productos y servicios
19. ¿CUANTOS EMPLEADOS NECESITARA MI
EMPRESA?
Para comenzar contara con lo siguientes empleados: Una
cajera, 2 vendedores, 2 personal de almacén, una conserje, y
un auditor de procesos.
20. ¿QUE TIPOS DE SEGUROS NECESITARA
MI EMPRESA?
Póliza de dueño de empresa: Proporcionan cobertura para la
propiedad (fuego, viento, robo, etc.), responsabilidad civil
(lesiones de una persona en la empresa o a causa de su
producto), suspensión de las actividades de la empresa y, en
algunos casos, cobertura contra accidentes.
22. ¿EN QUE ME PUEDE AYUDAR LA
TECNOLOGÍA EN MIS PROCESOS?
Entiendo que me puede ayudar en mucho, ya que todo lo
que manejare es tecnología, creo que utilizando la misma,
me puede ayudar con el impulso de promoción de mis
productos
23. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE
RECURRIR A LA TECNOLOGÍA EN MI
MODELO DE NEGOCIO?
Mejor Promoción Utilizando las redes
Software interno
Desarrollo de aplicaciones
Servicios Externos
24. ¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE
RECURRIR A LA TECNOLOGÍA EN MI
MODELO DE NEGOCIO?
La única desventaja que al momento puedo notar, es la
competencia, pero sobre la marcha se encontraran otras,
porque se que todo tiene sus desventajas
25. ¿CUAL ES EL SLOGAN DE MI EMPRESA?
En tecnóloga somos los mejores, somos mas