El documento proporciona información sobre cómo elegir un negocio. Describe las características de un empresario exitoso como agallas, inteligencia y capital. Explica un enfoque paso a paso para iniciar un negocio, incluyendo decidir si le interesa iniciar una empresa, el tipo de negocio y ubicación, y si empezar a tiempo completo o parcial. También analiza estrategias de selección y aspectos a considerar.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de venta y reparación de dispositivos electrónicos. El plan describe el mercado objetivo, los productos y servicios, la competencia, los recursos necesarios, la ubicación, el equipo, los proveedores y un eslogan. El autor concluye que este trabajo lo ayudó a considerar aspectos importantes para iniciar una empresa.
Cuando intentas responderte a esta gran duda seguro te has enfrentado a un sinfín de confusiones, en realidad es difícil unificar la respuesta ya que la variedad de productos y servicios que los emprendedores tenemos, requieren una solución particular; sin embargo para llegar a algo específico necesitamos poner orden en nuestra cabeza y luego, muy importante, ponerlo por escrito.
Ante ti, todo lo que necesitas para dar los primeros pasos de la creación de tu nuevo negocio. En menos de 30′ y a través de 20 páginas repletas de información, descubrirás:
–Test de idea de negocio
–Transformación de la idea en algo tangible
–Paso a paso para la creación de tu plan de negocio
–Valoración de necesidad de un espacio físico para desarrollar la actividad
–Cómo elegir el local perfecto para tu negocio
–Licencias de actividad a solicitar
–Cómo afrontar la reforma de tu local
El documento proporciona consejos para manejar un negocio, incluyendo saber qué busca el prospecto, proyectar una buena imagen profesional, presentar el negocio de manera congruente, y estar preparado para responder objeciones comunes sin inventar respuestas. También cubre cómo ganar dinero en el negocio y la importancia de tener productos, postura, capacitación y trabajo en equipo.
Este documento proporciona una guía detallada para crear un sitio web para un negocio o empresa. Incluye instrucciones para incluir la misión de la empresa, logotipo, biografía del equipo, productos y servicios principales, testimonios de clientes, formularios de contacto y registro, y más. El objetivo es proporcionar toda la información necesaria para que los visitantes comprendan completamente el negocio y tomar decisiones de compra.
Este documento ofrece consejos sobre cómo promocionar efectivamente el programa Amarillas Internet para generar ingresos. Explica la importancia de usar titulares atractivos y textos de anuncios convincentes. También recomienda organizar el tiempo de manera eficiente estableciendo objetivos diarios y mantener la información relacionada con el negocio bien organizada. El objetivo final es dedicar al menos 10 horas a la semana de manera constante para lograr resultados positivos a través de este negocio en línea.
Este documento ofrece consejos y estrategias para mejorar las habilidades de ventas. Recomienda mostrar optimismo y perseverancia, reaccionar rápidamente a las necesidades de los clientes, establecer objetivos claros, y mantener las bases de datos actualizadas. También enfatiza la importancia de escuchar activamente al cliente, ganar su confianza, y dominar sutilmente la interacción para orientarla hacia una venta exitosa.
Cuando emprendes un nuevo Negocio ideal para ti es necesario preguntarse a sí mismo:
¿Qué me motiva a independizarme?
¿Qué aptitudes poseo?
¿Qué estoy dispuesto a aprender?
¿Cuál de mis habilidades puede beneficiarme?
Es muy recomendable que elijas un negocio ideal para ti a continuación encontrarás 25 pasos que te ayudarán a orientarte hacia esa idea.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de venta y reparación de dispositivos electrónicos. El plan describe el mercado objetivo, los productos y servicios, la competencia, los recursos necesarios, la ubicación, el equipo, los proveedores y un eslogan. El autor concluye que este trabajo lo ayudó a considerar aspectos importantes para iniciar una empresa.
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Este documento propone la creación de un departamento de relaciones públicas para la empresa MCS Network Solutions para mejorar la imagen de la compañía y fortalecer las relaciones entre empleados y clientes. Se realizó una encuesta a empleados para analizar aspectos de mejora y se rediseñó el currículo empresarial para mejorar la comunicación con los clientes. El equipo concluyó que el análisis y mejoras propuestas beneficiarían a la empresa y empleados.
Este documento presenta la idea de negocio de producir y comercializar vinos de naranja en la región de Nariño. La idea aporta innovación al sector al ofrecer un producto escaso de forma higiénica y accesible en centros comerciales. La idea se adecua al tip de "Escuchar a los clientes". El negocio aprovecharía la abundancia de naranjas en la región para crear empleos y desarrollo. El producto sería un vino natural de 1 litro envasado en botellas de vidrio sin conservantes artificiales
Marcos planea abrir una boutique de ropa para caballeros llamada "Todo Grasa" en Santo Domingo. La tienda ofrecerá ropa moderna, casual y elegante, así como accesorios. Marcos cree que los jóvenes son su mercado objetivo principal. Estimó que necesitará $450,000 para iniciar el negocio y $200,000 adicionales para los primeros 3 meses. Planea financiarlo con sus ahorros y liquidación de su trabajo actual sin necesidad de préstamos.
Compartimos contigo este resumen de 9 Tips para mejorar tu conversación como freelancer, sorprende a tus clientes con una nueva manera de comunicarte... Esperamos que te guste.
El documento presenta una serie de mensajes intercambiados en un foro de trabajo colaborativo entre varios estudiantes. Marina Alvis propone una idea de negocio sobre desayunos corporativos y comparte información sobre los productos y mercadeo. Yolfenis Amaya ofrece apoyo y aportes a la idea. Más tarde, Yolfenis envía un borrador del trabajo colaborativo para revisión y comentarios.
El documento presenta tres artículos breves sobre temas de gestión empresarial y formación. El primer artículo discute los efectos negativos de un mal reparto de funciones en una organización y cómo esto puede deberse a directivos que no asumen adecuadamente sus responsabilidades. El segundo artículo describe la importancia de personalizar la formación a las necesidades específicas de cada empresa. El tercer artículo explica la diferencia entre las características, ventajas y beneficios de un producto desde la perspectiva de las ventas.
Este documento describe los modelos tradicionales de negocio y los modelos de negocio en la economía digital. Explica las diferencias entre estos modelos, incluidas sus características, ventajas y desventajas. También presenta una entrevista con el propietario de una empresa sobre su perspectiva del comercio electrónico y el potencial de diseñar un sitio web para su negocio. Por último, propone un modelo tradicional frente a un modelo digital para el negocio entrevistado.
Este documento enumera 10 razones para abrir un negocio propio. Estas incluyen ganar independencia financiera y tomar tus propias decisiones, tener más flexibilidad sobre tu tiempo y vida personal, aprovechar tus propias fortalezas, explorar ideas creativas, mantener una motivación constante, diversificar tus ingresos, vender tu experiencia, y contribuir al crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en el país.
Este documento presenta el e-portafolio de Dayan Dario Feria Feria para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes del foro colaborativo donde Dayan compartió diferentes archivos como ideas de negocio, planes financieros y propuestas. También creó un sitio web para el trabajo colaborativo usando la plataforma Wix. Dayan participó activamente en el proyecto colaborativo aportando información sobre definición de productos, equipo de trabajo, análisis de riesgos y plan de implementación.
E portafolio EDITH JARAMILLO VARON GRUPO 201512_5840077777
Este documento contiene mensajes intercambiados en foros colaborativos y debates sobre contenido teórico de una unidad de gestión empresarial. Los mensajes discuten ideas de negocio, realizan aportes y consolidan trabajos colaborativos.
E portafolio vanessa valencia duque grupo 202vadu55
Este documento contiene mensajes intercambiados entre miembros de un grupo de trabajo colaborativo de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Los mensajes discuten aspectos del proyecto grupal como la idea de negocio propuesta, la estructuración del trabajo, los aportes individuales de cada miembro y el progreso general del proyecto. Se evidencia que el grupo está trabajando en un plan de negocios para la comercialización de productos a base de mango biche. Los miembros intercambian comentarios y realizan ajustes
Este documento presenta el plan de negocio de una pesquería llamada "Mi negocio es Pesquera Emilio". En tres oraciones o menos, resume lo siguiente:
El negocio ofrece pescado fresco de variedades a buen precio para vecinos del sector, empleados, amigos y la comunidad en general. El propietario ha trabajado en la compra y venta de pescado por 15 años y desea consolidar su negocio ofreciendo productos de calidad con excelente presentación y atención al cliente. El plan describe los costos, clientes objet
Este documento contiene mensajes de foros de discusión sobre un curso de gestión empresarial. Los mensajes tratan sobre ideas de negocio, componentes de innovación, funcionamiento y descripción de productos. También incluye resúmenes de videos sobre temas como soñar, origen de ideas, innovación, solución de problemas y comercio electrónico.
VISITEN A ESTE FENOMENO PARA VACACIONAR A BUEN PRECIO Y PARA GANAR DINERO SIN INVERSION. PROBLEMA ECONOMICO SOLUCIONADO
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==> Maria Del Mar Delgado
Sergio Criado
*Rango Latinos:
Socios Profesionales Coastal Latinos Alsomarse
Twitter: http://twitter.com/alsomarse
Consultanos www.coastal-latinos.net/alsomarse/opciones.htm
https://www.coastal-latinos.net/alsomarse/video1.htm
Este documento presenta el portafolio de gestión empresarial de Alberto Gámez para el curso de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene las discusiones del grupo sobre posibles ideas de negocio, incluyendo una casa de banquetes, un spa, y una empresa procesadora y comercializadora de carnes. También incluye análisis de una idea de negocio propuesta de un gimnasio y discusión del contenido teórico de las unidades 1 y 2.
Esta empresa se dedica al desarrollo de software para uso comercial, empresarial, personal y administrativo con el objetivo de suplir las necesidades de los usuarios y mejorar sus actividades diarias. La empresa ofrece soluciones informáticas efectivas dentro de las empresas y en la vida personal de los clientes. Se caracteriza por brindar un servicio personalizado y ser competitiva gracias a contar con empleados contentos y esquemas de trabajo flexibles que permiten cumplir con múltiples proyectos a la vez como el desarrollo de una página web para un periodista
El documento habla sobre los conceptos básicos de un negocio, como definir una idea de negocio, los requisitos para que sea viable y preguntas clave para analizarla. Explica que una idea no necesariamente es un negocio y hay que evaluar si satisface una necesidad, es viable económicamente y se cuenta con los conocimientos para llevarla a cabo.
No te preocupes Technology Consulting Te cuida.GilbertoCP
Technology Consulting es una empresa especializada en asesoría, diseño, desarrollo e implementación de soluciones informáticas. Ofrece servicios como desarrollo de software, recursos IT, y consultoría y capacitación. Su enfoque es incrementar la eficiencia de los procesos de sus clientes a través de soluciones tecnológicas innovadoras.
Este documento ofrece consejos sobre cómo iniciar un negocio exitoso. Explica que lo más importante es elaborar un plan de negocios que incluya una investigación del mercado, los productos o servicios, la competencia, las finanzas y la mercadotecnia. También destaca la importancia de definir procesos, obtener permisos necesarios y no apresurarse al iniciar el negocio sin la preparación adecuada.
El documento habla sobre oportunidades de negocio en marketing multinivel y venta directa, incluyendo Global Domains International (GDI) que ofrece dominios .ws, hosting y correo electrónico. GDI propone un plan de ingresos donde los afiliados ganan comisiones al recomendar nuevos miembros y mantener su membresía. El documento explica cómo inscribirse en GDI y los beneficios de construir un negocio en línea con su modelo de marketing multinivel.
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El documento habla sobre una oportunidad de negocio con Global Domains International (GDI) donde las personas pueden establecer su propio negocio en internet con una pequeña inversión inicial. Explica que GDI provee la página web, correo electrónico y productos para la venta, y que las personas solo necesitan dedicar 1-2 horas diarias para promocionar su sitio y atraer nuevos clientes. También incluye un plan de ingresos potenciales donde las ganancias aumentan exponencialmente a medida que se atrae a más personas al neg
Presentacion 12 pasos para pasar de empleado a empresarioseremprendedor
El documento describe 12 pasos para que una persona pase de ser empleado a empresario. Estos pasos incluyen definir claramente la idea de negocio, entender las necesidades de los clientes potenciales, crear planes de marketing y negocios, probar el negocio a pequeña escala, obtener financiamiento, establecer la estructura legal de la empresa, y finalmente renunciar al empleo para dedicarse de lleno al negocio propio. Convertirse en empresario requiere trabajo duro pero también ofrece autonomía y satisfacción para qu
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un plan de empresa. Explica que un plan de empresa ayuda a medir la rentabilidad, mejorar la organización interna, clarificar objetivos y obtener financiación. Detalla los cuatro elementos esenciales para una empresa: un producto o servicio innovador, clientes, recursos y un equipo humano. Además, incluye un guion para elaborar un plan de empresa con secciones como la descripción del producto, plan de marketing y objetivos.
Este documento presenta un perfil de plan de negocios para una empresa llamada Bloggea que ofrecerá servicios de diseño y desarrollo de herramientas TIC como blogs, tiendas virtuales y páginas web a negocios, Pymes y personas independientes en Cúcuta, Norte de Santander. Explica los productos y servicios, costos, ventajas competitivas, mercado objetivo, competidores, equipo de trabajo y presupuesto requerido para el proyecto.
El documento describe las principales dificultades al emprender como el desconocimiento, falta de capital y equipo, e inseguridad. Explica cómo superar estas dificultades mediante asesoría, inversionistas, y mentalidad positiva. También destaca la importancia de las ventas, socios, trabajadores comprometidos, y asesores legales para tener éxito en el emprendimiento.
Este documento proporciona una guía sobre cómo establecer una empresa en Internet de manera efectiva. Explica que tener una presencia en línea es cada vez más importante para las empresas en la era digital y que, aunque parezca complicado, el proceso puede simplificarse siguiendo los pasos correctos. La guía cubre temas como elegir un nombre de dominio, alojar un sitio web, definir el público objetivo, optimizar el contenido y la navegabilidad, y cumplir con las obligaciones legales. El objetivo es ayudar a los empresarios
Idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.
Desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo.
El documento ofrece consejos para promover de manera efectiva la oportunidad de negocio que brinda la compañía Amarillas Internet, incluyendo utilizar clasificados gratuitos y desarrollar titulares atractivos. También recomienda organizar el tiempo de manera eficiente estableciendo objetivos diarios claros, y organizar la información relacionada al negocio de forma accesible. El comercio electrónico ofrece una gran ventaja de mercado ilimitado y libertad de horario en comparación con negocios tradicionales.
Páginas Amarillas en Internet
Las páginas amarillas de internet, publicidad de alto alcance y bajo costo, ahora te ofrece la oportunidad de compartir las ganancias generadas por la publicidad del portal www.amarelasinternet.com en portugués y www.amarillasinternet.com en español. Con presencia en 24 países del mundo. UNETE- GRATIS en: http://www.amarillasinternet.com/redmundial
Aridio Miguel Ramos Bueno presenta su proyecto de empresa Moto Repuesto Ramos, la cual se dedicará a la venta de repuestos para motos. El proyecto detalla que Ramos necesita $500,000 para iniciar su negocio y planea vender repuestos a precios accesibles para los clientes, promocionando la empresa a través de redes sociales y una página web.
Dossier de servicios freelance de consultoría y desarrollo web 2.0 Jorge Maestro. Diseño Web, diseño gráfico,seo posicionamiento web en buscadores, marketing online, imprenta online, redacción de post y contenido optimizado, mantenimiento informático, diseño corporativo, mantenimiento de webs, diseño de tiendas online, diseño de catálogos online, producción de vídeos animados corporativos, Vídeo 3d, Vídeo Corporativo,
El documento presenta una guía para formar una microempresa. Explica la importancia de realizar un plan de negocios que incluya una descripción del producto o servicio, el área a cubrir, la estrategia para captar clientes, los competidores, el precio, y detalles sobre la ubicación, equipos, personal y costos. El plan de negocios es fundamental para evaluar la viabilidad del negocio y reducir los riesgos de fracaso.
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios para una empresa de servicios financieros. Describe su estrategia de marketing en dos etapas, la primera enfocada en mejorar su imagen corporativa y la segunda en penetrar nuevos mercados mediante la segmentación, diferenciación de productos y campañas publicitarias. También incluye secciones sobre la estructura del curso de plan de negocios y conceptos generales.
Este documento presenta un proyecto para crear una tienda de venta de equipos de la marca Apple (Mac) llamada "ProgramaMACTec". Describe los objetivos, justificación, metodología e investigaciones de mercado necesarias para establecer el negocio. El autor detalla los aspectos administrativos, legales, financieros y de mercado que se deben considerar, así como estrategias para atraer clientes y aumentar las ventas.
1. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
Características de un empresario exitoso
Agallas: nosotros como equipo, contamos con esta característica ya que
tenemos el instinto de crear nuestra propia empresa y darla a conocer a
todo el estado, así como a nivel nacional..y generar nuestros propios
productos algún día no muy lejano.
Inteligencia: tonos los que conforman nuestro equipo cuentan con esta
característica solo que hay que trabajarlo un poco más para poder ser los
mejores y así logra llevar a la cima a nuestra empresa.
Capital: entre todos contamos con una gran cantidad de dinero, con la cual
pensamos echar a andar nuestro negocio y así ser reconocidos como unos
grandes empresarios.
Enfoque paso a paso
Decida si verdaderamente le interesa iniciar su propia empresa:
Sí estamos decididos a formar e iniciar nuestra propia empresa, ya que somos
varios los que nos interesamos por ofrecer los mismos servicios y por ello
optamos entre todos aportar la misma cantidad de dinero, para comenzar a armar
nuestra empresa, por ello entre todos se dividió el tiempo total que se va a laborar
en la empresa para así tratar de evitar en lo mas que se pueda el desequilibrio en
nuestra vida familiar y así también evitar el estrés.
Decida el tipo de negocio y la ubicación.
El negocio que deseamos iniciar ofrecerá los siguientes servicios: diseñamos y
vendemos páginas webs, brindaremos mantenimiento correctivo y preventivo de
equipos de cómputo, así como también brindaremos asesoría y soporte técnico
vía internet en diferentes áreas del sector informático. Y la ubicación del negocio
estará situado en: C 49 SN, Colonia los niños héroes, para ser más exactos se
ubicara enfrente de dicho parque, esta decisión fue tomada y aprobada entre
todos, ya que este lugar es muy transitado, además de que mucha gente con
buenos ingresos vive cerca de ahí, exactamente a una esquina, ya que se
encuentra un fraccionamiento.
Decida si empezara a tiempo completo o tiempo parcial.
Nuestro negocio se iniciara en tiempo parcial, debido a que ahora somos
estudiantes y estamos a poco tiempo de terminar la carrera y pues conforme cada
2. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
uno de nosotros tenga tiempo libre iremos estableciendo los horarios en que se
abrirá la empresa así como que servicios iremos ofreciendo primero, y en este
caso como somos 5 los que integran el equipo, será más difícil que tengamos
conflictos tanto en la escuela como en la familia.
Estrategias de selección
Hemos analizado y planificado y según nuestra experiencia de que lo que
necesitan en ese lugar, es exactamente el tipo de negocio que
pretendemos iniciar.
Este negocio que queremos iniciar, para todos los miembros del equipo es
de suma facilidad, ya que son servicios que dominamos casi en su totalidad
y por lo tanto no representa dificultad alguna para brindar estos y más
servicios.
Nuestro negocio tiene potencial económico a largo plazo debido a que la
mayoría de nuestros servicios son brindados por medio de lo que sabemos
y además utilizamos software que han sido adquiridos a un precio de
promoción por ello, las ganancias se verán durante un largo tiempo.
Se nos ha presentado varias oportunidades y es de ahí donde nos nació la
idea de crea una empresa propia.
Este negocio tiene gran demanda ahora y en un futuro también, de no ser
así, ya se tiene contemplado brindar más servicios, para aumentar los
ingresos y también está en planes abrir nuevas sucursales en otros
estados.
Se tratara de adecuar los precios dependiendo de quién contrate nuestros
servicios y en diferentes días se dará promociones diversas.
En este caso nuestro negocio no se basa en el precio y tampoco son
servicios estándar, además de que actualmente no tenemos competencia
alguna y eso nos hace los únicos en brindar este tipo de servicios.
En nuestra empresa los precios estarán sujetos a cambios debido a que
más de la mitad de nuestros servicios que ofreceremos, no tienen un precio
fijo, ya que están sujetos a varios factores como puede ser el software y el
internet que utilizamos, entre otros posibles factores.
Esta empresa solo tendrá precios fijos en algunos de los servicio, es decir
solo los que no puedan aumentar sus costos durante un largo tiempo,
como el servicio de mantenimiento de equipos. En el caso de los otros
servicios, no se podrá fijar precios debido a muchos factores externos.
Podemos apostar por otro negocio del cual desconozcamos algo, y entre
todos tratar de familiarizarnos lo mas que se pueda para poder obtener
grandes ganancias a corto plazo.
3. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
Esta empresa que estamos creando por el momento no tiene y no apuesta
nada para fabricar algún producto y por ello no podemos mencionar sus
ventajas y desventajas. Tal vez en un futuro no muy lejano se apueste por
fabricar algún producto.
Aspectos a tener en cuenta
La impaciencia no es nuestro caso, ya que hace varios años que se estaba
pensando en fundar una empresa de este tipo de rubro y por ello se ha
realizado un estudio minucioso de el por qué sería una buena idea el
brindar varios servicios, además como no existe competencia alguna, no
será difícil dar a conocer esta empresa.
Como se menciono antes nosotros estudiamos a fondo, las posibilidades
que tendríamos de llevar a cabo esta empresa por ello no, nos confiamos y
no nos basamos solo en lo que conocemos. También se han realizado
encuestas sobre si les beneficiaria a la gente del barrio, si les brindáramos
estos servicios.
Nosotros somos realistas, ya que no esperamos más de lo que esta
empresa pueda brindarnos. En cuanto al recurso económico, en el caso de
recompensas, no esperamos mas que, la empresa crezca mas y por
ningún motivo deje de funcionar por varios años.
TODOS LOS NEGOCIOS POSIBLES QUE PODEMOS PONER
Respaldos de disco duro
Ensamblaje de PC a domicilio
Mantenimiento preventivo y correctivo de PC
Diseño de páginas web para tu negocio
OBJETIVO RESPALDOS DE ENSAMBLAJE MANTENIMIENTO DISEÑO DE
DISCO DURO DE PC A PREVENTIVO Y PAGINAS WEB
DOMICILIO CORRECTIVO DE PARA TU
PC NEGOCIO
¿Puedo 10 8 7 10
dedicarme a lo
4. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
que me gusta?
¿Podré satisfacer 10 9 8 10
una necesidad
en crecimiento?
¿Puedo 9 10 10 10
especializarme?
¿Puedo 10 10 9 10
aprenderlo y
ponerlo a prueba
primero?
CÓMO EVALUAR UN NEGOCIO ESPECÍFICO QUE HAYA CONSIDERADO.
¿Se trata de algo que me gusta hacer?
R= Si, son actividades que a la mayoría del equipo le gusta hacer
Mis actividades preferidas son:
R= Diseñar paginas, dar mantenimiento, formatear, instalar programas, armar y desarmar pcs.
¿Cubrirá una necesidad creciente en el mercado para la que no existe un sustituto similar?
R= No, porque hay varios negocios casi similares al nuestro, por lo tanto no podemos evitar que
halla competidores.
¿Puedo cubrir una necesidad especializada y personalizada tan efectivamente que los clientes
lleguen a pensar que no existe un sustituto similar?
R= Si, por que ofreciendo productos y servicios de alta calidad podemos lograr que los clientes
piensen que somos los mejores.
¿Puedo manejar las necesidades de capital?
R= Si, solo es cuestión de conseguir préstamos, hipotecas, etc. Lo del capital no es tanto problema
¿Puedo aprender previamente acerca del negocio trabajando como empleado de otra persona?
R= Si, así nos damos a conocer y se adquiere más experiencia al haber trabajado en una empresa
reconocida.
5. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
¿Podría funcionar como una “empresa hueca”, sin contar con una fábrica y con un número
mínimo de empleados? (Una “empresa hueca” es una empresa en la que todo se “terceriza”, lo
que implica recurrir a fuentes externas de fabricación y envasado).
R= Si, por que los materiales que necesitemos los podemos adquirir con terceras personas.
¿Se trata de un producto o servicio que puedo poner a prueba previamente?
R= Si, por ejemplo el diseño de páginas podemos hacer una subirlo a un servidor y checar su
funcionamiento para ver los posibles errores que cometamos.
¿Debería considerar un socio que posea destrezas complementarias con las mías o que pueda
contribuir con la financiación de la empresa?
R= Si, así tenemos posibilidades de hacer creces nuestro negocio, contar con mas sucursales,
brindar más empleo etc.
6. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
SESIÓN 1 – Test: CÓMO ELEGIR EL TIPO DE NEGOCIO
1. ¿Cuáles de las siguientes acciones son fundamentales para convertirse en un
empresario exitoso?
A. Debe estar dispuesto a poner en riesgo todos los activos de su familia.
B. Piense en renunciar a su empleo antes de comenzar.
C. Elija un negocio en un sector de su agrado.
D. Esté dispuesto a invertir grandes cantidades de dinero.
2. El error más común y más importante que cometen los empresarios es no tener
suficiente dinero.
A. Verdad
B. mentira
3. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un buen motivo para iniciar una
empresa a tiempo parcial?
A. No se quedará sin la fuente de ingresos y beneficios mientras su
empresa empieza a funcionar.
B. Sus familiares pueden participar de la empresa.
C. Tiene el tiempo y equipamiento necesarios para operar su propia
empresa en su trabajo habitual.
D. Existen nuevas herramientas, como Internet, los localizadores y las
máquinas de fax, que permiten administrar empresas desde oficinas en el
hogar, empresas que incluyen las orientadas al comercio electrónico, al
marketing directo y a productos únicos.
E. En caso de que una empresa que se inició a tiempo parcial prospere,
podrá decidir si es conveniente renunciar a su empleo y dedicarse a la
empresa a tiempo completo.
4. Supongamos que está buscando algunas pautas generales que le permitan
elegir un negocio. ¿Cuál de las siguientes respuestas sería una buena decisión?
A. Tiene la opción de elegir entre un negocio que plantea grandes desafíos
en cuanto a las posibilidades de éxito y otro que le resultaría muy sencillo
administrar prósperamente. Usted elegiría el que plantea desafíos.
B. Al darse cuenta de que el tiempo pasa y de que se trata de un paso muy
importante, lo mejor será decidirse e iniciar cualquier negocio para ver qué
ocurre.
7. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
C. Si tuviese que elegir entre emprender un negocio en el que tiene
experiencia previa y uno que significara empezar desde cero en un campo
totalmente nuevo, elegiría empezar de cero.
D. Se tomaría todo el tiempo que fuera necesario para procurar una gran
oportunidad.
E. Si estuviera decidido a poner una tienda de juguetes en un centro
comercial abierto, lo haría a toda costa.
5. Considerando que no existen reglas infalibles, en general, ¿cuál de los
siguientes negocios sería más fácil de emprender y significaría una mayor
capacidad de fijación de precios?
A. Operar una estación de servicio propia.
B. Vender las deliciosas galletas de la abuela.
6. En la mayoría de los casos, la mejor manera de capacitarse en el negocio al que
desea dedicarse es:
A. Hablar con todas las personas que se dedican al mismo negocio.
B. Hacer un análisis de las ventajas y desventajas del negocio.
C. Realizar un balance general “pro forma”, una declaración de ganancias y
una proyección del flujo de caja para doce meses.
D. Trabajar para alguien que se dedique al mismo negocio.
E. Considerar objetivamente las opiniones conjuntas de su contador, su
asesor bancario, su abogado y su agente de seguros.
7. Iniciar una “empresa hueca” significa:
A. Iniciar una empresa que no posee activos.
B. Iniciar una empresa que posee un patrimonio neto negativo.
C. Adquirir una sociedad ficticia.
D. Fundar una empresa en la cual se tercericen todas las actividades
(fabricación y envasado).
8. Su sueño siempre ha sido poner una tienda de productos para el hogar, pero
ahora que está listo para empezar se da cuenta de que será muy dificultoso
competir con todos los Home Depots del mundo. Debe hacer lo siguiente:
A. Encontrar un nicho en el negocio de productos para el hogar en el que se
pueda especializar.
B. Dedicarse a otro negocio.
8. COMO ELEGIR UN NEGOCIO
C. Trabajar para alguna de las grandes cadenas de productos para el hogar
y ver si existe alguna necesidad que sólo usted podría cubrir.
D. Todas las opciones anteriores.
9. ¿Cuál es el error más frecuente que conduce al fracaso?
A. Falta de experiencia en el negocio elegido.
B. Capitalización insuficiente.
C. No elegir el negocio indicado desde el comienzo.
D. Falta de conocimientos contables.
E. Falta de familiaridad con la competencia.
10. No es necesario preocuparse por el competidor más tonto en una empresa
orientada a proveer servicios.
A. Verdad
B. mentira
INTEGRANTES:
JORGE JOEL BRICEÑO BALAM
JOSE PASTOR CANCHE NAHUAT
ROBERTO CARLOS CETINA L DZUL
CELSO JAVIER POOT TAH
JOSE EDUARDO DZIB POOT