Este documento presenta un lienzo de valorización, comercialización y transferencia de conocimiento diseñado para ayudar a las organizaciones a gestionar sus activos de conocimiento e innovación. Describe nueve fases del proceso: 1) identificación de activos, 2) evaluación, 3) protección, 4) validación, 5) maduración, 6) localización de socios, 7) formalización, 8) implementación y 9) monitorización. Para cada fase, identifica elementos clave, tipos de activos, metodologías, aspectos a considerar y otros
5.4.4 las estrategias de crecimiento y desarrolloCARLOS MASSUH
El documento describe dos estrategias de desarrollo: el comercio justo y el microfinanciamiento. El comercio justo busca mejorar las condiciones de los pequeños agricultores a través de mayores precios y acceso al crédito. El microfinanciamiento provee pequeños préstamos a personas de bajos ingresos para iniciar microempresas, enfocándose en préstamos a mujeres. Ambas estrategias buscan promover el desarrollo económico de los más pobres.
Este documento presenta la agenda de un curso de administración y gestión de recursos humanos. En la primera sesión, se discute el nuevo entorno competitivo empresarial caracterizado por la globalización, la tecnología y los consumidores informados. Se explica que las empresas deben operar como sistemas sensibles y flexibles capaces de satisfacer rápidamente las necesidades cambiantes del mercado. Finalmente, se describen las dimensiones y requisitos estructurales que una organización debe cumplir para mantener su competitividad en este contexto.
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase1Illich Gálvez
Este documento describe las tendencias de la sociedad postindustrial y la economía, incluido el papel creciente del conocimiento. Explica que las empresas deben pensar estratégicamente para construir una posición única y valiosa en el mercado basada en sus recursos específicos. Las empresas operan en entornos cambiantes donde se requiere una planificación estratégica profesional para identificar oportunidades y amenazas competitivas.
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióNSabersinfin Portal
El documento describe los conceptos clave para elaborar un plan estratégico de dirección educativa, incluyendo la misión, visión, ventajas competitivas, objetivos institucionales y análisis del entorno. Explica que el plan estratégico guía las acciones de la organización para lograr su misión y maximizar resultados a largo plazo. También cubre temas como la manufactura flexible, la innovación y la importancia de establecer objetivos relacionados con los procesos internos.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
El documento presenta una maestría dirigida a las pymes de Centroamérica y el Caribe. La maestría busca desarrollar nuevas capacidades y competencias para ayudar a las pymes a crecer de manera rentable y sostenible, dado que representan más del 60% del PIB pero enfrentan retos complejos similares a grandes corporaciones. La maestría está dirigida a dueños, próxima generación de dueños, emprendedores y empleados de pymes entre 5 y 100 empleados.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
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Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico para una universidad. Explica la importancia de construir escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, factores críticos de éxito y matrices FODA para definir una visión y misión que guíe el desarrollo de la universidad.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
Este manual provee una guía para elaborar planes de negocios para pequeñas y medianas empresas rurales. Se estructura en tres etapas: 1) Generación, formulación y evaluación del plan, que describe el proceso de identificar ideas de negocio, analizar el entorno, y desarrollar la visión, misión y objetivos. 2) Guía para presentar el plan de negocios. 3) Administración del plan, incluyendo control y seguimiento presupuestario y físico. El objetivo general es servir como una herramienta para que emprendedores rural
1) El documento presenta información sobre Rafael Perez Uribe PhD y el origen del Modelo de Gestión Integral (MMGO) en la década de 1990 debido a los pobres resultados de aplicar enfoques extranjeros a pymes colombianas. 2) En 2004 se creó el MMGO para modernizar e innovar pymes basado en un estudio de 2003 sobre causas de liquidación de empresas en Colombia. El MMGO evalúa 16 componentes organizacionales para definir rutas de mejora continua.
Lic escobar plan estrategico de marketingRoxy Copa
El documento presenta los elementos clave de la planificación estratégica de marketing de una empresa. Incluye la visión, misión, valores, análisis externo e interno, factores críticos de éxito, y estrategias. El resumen concluye con los objetivos y planes de acción que se derivan del proceso de planificación estratégica.
El documento describe cómo la sociedad actual es una sociedad del conocimiento, donde el conocimiento es el principal factor de producción y generador de riqueza. Explica que la gestión efectiva del conocimiento dentro de las organizaciones es fundamental para innovar, mejorar la productividad y crear valor.
El documento presenta un plan para mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) afiliadas a CANACINTRA a través del desarrollo de capacidades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). El plan propone diagnosticar las necesidades de 1,000 PYMES, crear 230 consultores e implementar proyectos de I+D+i en las empresas con la ayuda de estudiantes y universidades durante un período de 6 meses. El objetivo final es aumentar la competitividad de las PYMES y crear una cultura de innov
El documento presenta información sobre emprendimiento y la importancia de la innovación. Aborda conceptos como emprender, características de los emprendedores, tipos de emprendimiento e innovación, y obstáculos a la innovación en Chile. También discute sobre la necesidad de cambiar la pregunta estratégica para crear nuevos modelos de negocio y captar oportunidades insospechadas.
El documento resume el primer Foro de Empresarios Estratégicos sobre cómo los negocios ágiles evolucionan. La agenda incluye presentaciones sobre reevaluar el modelo de negocio para generar más competitividad, la adopción de modelos estratégicos para incrementar las ventas, y el negocio ágil como la nueva dinámica de las pymes. También incluye una mesa redonda sobre cómo la evolución del comportamiento del consumidor afecta la estrategia y la práctica empresarial.
Agroprocesos se dedica a la producción de productos derivados del coco. La empresa ha trabajado durante años en el sector agroindustrial junto a agricultores de coco en los departamentos de Nariño y Cauca en Colombia, participando en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados del coco. Agroprocesos busca agregar valor a la cadena productiva del coco en Colombia a través de la innovación en nuevos productos y mercados internacionales.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Director Digital (CDO). Un CDO lidera la transformación digital de una empresa enfocándose en el negocio y el cliente. Un CDO desarrolla un plan estratégico digital que aporta valor al cliente a través de herramientas centradas en el usuario. Un CDO también gestiona equipos digitales y toma decisiones para impulsar la innovación digital en la empresa.
Este documento presenta una unidad sobre emprendimiento que incluye la identificación de oportunidades empresariales y la generación de ideas. Explica los indicadores de logro de la unidad y introduce el tema de cómo una idea de negocio puede convertirse en una verdadera oportunidad mediante su desarrollo y evaluación.
El documento presenta una lista de 29 megatendencias monitoreadas por Frost & Sullivan, incluyendo aeroespacial y defensa, automotor, medio ambiente, mujeres con poder, productos químicos, guerra cibernética, aplicación de bandas anchas, inteligencia inalámbrica, futuro de la electrónica de consumo, demográfica, energía y potencia del medio ambiente, mundo virtual, poder dominante del inglés, urbanización, nubes inteligentes, tendencias de salud y bienestar, laboral, infraestructura intelig
El documento describe 29 megatendencias globales importantes como la urbanización, las megaciudades, la generación Y, el empoderamiento de las mujeres y la tecnología. Para adaptarse a estas tendencias, las empresas deben centrarse en el crecimiento, ampliar su alcance global, monitorear continuamente el mercado y trabajar con socios. También se discuten los perfiles de gerentes y equipos de mercadotecnia necesarios para enfrentar estos cambios.
El documento resume conceptos clave sobre innovación y emprendimiento. Define la innovación como la acción de dotar recursos con nueva capacidad de producir riqueza y el emprendimiento como la formulación de propuestas de valor. Describe características de buenas propuestas de valor y programas de apoyo e inversión para emprendedores en Colombia.
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioImproven
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares con recursos limitados en un entorno cambiante. Para tener éxito, las empresas deben mantener su esencia y valores centrales, mientras exploran oportunidades desconocidas para crecer. También deben ser ágiles, enfocarse en la eficiencia y flexibilidad para adaptarse rápidamente a los cambios.
Octopus marketing sep2013, credenciales de consultoríaSAP
El documento presenta a Octopus Marketing como una consultora experta en competitividad que ayuda a las empresas a desarrollar planes de mercadeo efectivos. Ofrece una metodología probada que incluye analizar la situación del cliente, identificar oportunidades, desarrollar estrategias y planes de acción medibles, y ejecutarlos para mejorar la posición competitiva del cliente. La consultora cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de marcas globales exitosas.
El documento describe 29 megatendencias globales importantes a vigilar para mantener empresas rentables, como vehículos eléctricos, ciudades inteligentes, salud y bienestar, robótica, ciberseguridad y más. Explica que las empresas deben identificar oportunidades emergentes, entender conectividades, adoptar procesos ecológicos, e identificar nuevos modelos de negocio y clientes para adaptarse a los cambios. También recomienda capacitar al personal y buscar líderes innovadores dentro de la empresa.
Analysis of the World Economic Forum Global Competitiveness Report 2017/18 by Dr. Balraj Kistow, Lecturer and Programme Director at the Arthur Lok Jack Graduate School of Business
This document provides an overview of the International Master of Strategic Marketing program at the Arthur Lok Jack Graduate School of Business. The two-year program covers topics such as marketing management, market research, and digital marketing. Funding is available through the GATE subsidy program for up to $27,500 over two years, subject to eligibility conditions. Students can also apply for the Pitch Yourself Scholarship Challenge to win up to a 25% scholarship by creating a 3-minute video pitch explaining why they deserve the scholarship and how they will use the program.
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Analysis of the World Economic Forum Global Competitiveness Report 2017/18 by Dr. Balraj Kistow, Lecturer and Programme Director at the Arthur Lok Jack Graduate School of Business
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The document discusses an upcoming marketing program at the Arthur Lok Jack Graduate School of Business. It provides an overview of the program structure, including the courses offered in the first and second years. It also discusses funding commitments, noting that the school will honor an existing GATE subsidy for the two-year program if certain conditions are met. It invites students to apply for a scholarship by creating a three-minute video pitch explaining why they deserve the scholarship and what they plan to do with the program.
The document summarizes key findings from the 2016-2017 Global Competitiveness Report about Trinidad and Tobago. It finds that Trinidad and Tobago fell 5 places to rank 94th globally, with a slight decrease in its overall score. Areas of weakness included the macroeconomic environment pillar and innovation and sophistication factors. The document also identifies problematic factors for Trinidad and Tobago's competitiveness like institutional inertia, lack of enforcement, and a culture of inaction based on relationships rather than policy.
Cynthia Reddock-Downes, CEO of the Telecommunications Authority of Trinidad and Tobago, welcomed attendees to the launch of the World Economic Forum's Global Information Technology Report 2016. The report examines 143 countries on their use of digital technology and network readiness. Reddock-Downes noted that the results would guide stakeholders like regulators and providers on developing Trinidad and Tobago's ICT sectors to ensure wider access. She emphasized the importance of collaboration between stakeholders to build the country's development through innovative use of digital technology, as promoted in the report's theme.
1. The document is a speech by Mr. Trevor Libert, CEO of iGovTT, at the launch of the World Economic Forum's Global Information Technology Report 2016.
2. Libert discusses how the world is moving from the Information Age to the Experience Age due to mobile technology and connectivity.
3. He emphasizes the importance for Trinidad and Tobago to actively develop their own technologies rather than just importing them, and how the GITR can help by assessing the country's readiness to apply ICT for economic growth.
The document summarizes the 2016 Global Information Technology Report. Some key points:
- The report is published annually by the World Economic Forum and measures how countries are developing their information and communication technology capacity and infrastructure.
- It covers 139 countries and uses a Network Readiness Index to assess countries on various economic and technological factors.
- The top-ranking countries are leading in digital innovation and economic impact, while many countries are missing opportunities to leverage digital technologies.
- Trinidad and Tobago ranked 70th and saw an improvement over last year, but still has weaknesses in areas like venture capital and ICT laws that could help further economic and social impacts of digitalization.
The document is an annual report on the world's most valuable global brands from Brand Finance. It discusses how Brand Finance bridges the gap between marketing and finance by valuing brands to provide a common language. Brand Finance uses a methodology to value brands called the "Royalty Relief approach" which involves estimating a brand's future sales, determining an appropriate royalty rate, applying this to forecast revenues to derive brand values, and discounting the post-tax brand revenues to calculate a net present value for the brand. The report also provides information on Brand Finance's analysis of brand strength and sector analysis.
This document appears to be a short log containing the date "May 06" repeated six times without any other context or information provided. It does not contain enough contextual information to generate a meaningful multi-sentence summary.
The document is Brand Finance's annual ranking of the 500 most valuable banking brands. It finds that Wells Fargo retained the top spot as the world's most valuable banking brand at $34.9 billion. Chinese banks have seen strong growth, with ICBC and China Construction Bank overtaking Citi and Bank of America to be the 2nd and 3rd most valuable globally. The total brand value of Chinese banks in the ranking has increased 29% and they now make up 15% of the total brand value, up from just 4% in 2008. Technological advances are presenting both challenges and opportunities for banking brands.
Brands are often overlooked in M&A planning despite accounting for most of the value of acquisitions. The document discusses how brands create value for companies through price premiums, sales volumes, stable earnings, and new revenue streams. It emphasizes the importance of thoroughly understanding a brand's legal protections, future earnings potential, management capabilities, financial reporting, and tax implications to avoid overpaying or missing acquisition opportunities due to undervaluing brands. Failing to properly account for brands in M&A planning can lead to billions in losses, as demonstrated by Quaker Oats' $1.7 billion acquisition and $300 million resale of Snapple.
The document summarizes new international accounting standards for business combinations and implications for intellectual property owners. Key points:
- IFRS 3 requires identifiable intangible assets like trademarks to be recognized separately from goodwill on acquirer's balance sheet.
- Goodwill and indefinite-lived intangible assets require annual impairment testing. Greater transparency will increase scrutiny and require robust valuation methods.
- Companies may need to outsource valuations to specialists to withstand scrutiny and satisfy auditor independence. A more rigorous due diligence process is also recommended.
The document is an annual report on the world's most valuable global brands from Brand Finance. It discusses how Brand Finance bridges the gap between marketing and finance by valuing brands to provide a common language. Brand Finance uses a methodology to value brands based on estimating future revenues attributable to the brand and calculating a royalty rate to determine brand value. The report also provides an overview of Brand Finance and its analysis of brand strength and sector brand values.
Brands are often overlooked in M&A planning despite accounting for most of the value of acquisitions. The document discusses how brands create value for companies through price premiums, sales volumes, earnings streams, and more. It emphasizes the importance of thoroughly understanding a brand's ownership, future earnings potential, management, financial reporting, and tax implications to avoid overpaying or missing opportunities during M&A deals. Failing to properly consider brands can lead to billions in losses, as seen with Quaker Oats' acquisition and sale of Snapple over a short time period.
The document summarizes new international accounting standards for business combinations and implications for intellectual property owners. Key points:
- IFRS 3 requires acquired identifiable assets like trademarks to be recognized separately on the balance sheet at fair value. It also requires more stringent annual impairment testing of goodwill and indefinite-lived intangible assets.
- Compliance will require greater transparency, more detailed due diligence, and potentially independent valuations of intangible assets. There will be increased scrutiny of impairment review processes.
- Intellectual property managers must ensure they have skills to satisfy new requirements and withstand scrutiny, and independent experts may help convince analysts that impairment testing is unbiased.
This document provides a summary of a presentation on brand valuation fundamentals by Dr. Rajesh Ingle at UWI on September 26th, 2015. It discusses key concepts in brand valuation including the desire, willingness, ability, and awareness of consumers. It also outlines factors that contribute to the prosperity of brands such as innovation and consistency, and mistakes that can lead to the decline of brands like arrogance, greed, and complacency. The document also provides examples of large acquisitions where most of the purchase price was for brand value and goodwill.
Dr. Henry Bailey, Lecturer and Economist at the Arthur Lok Jack Graduate School of Business presented the results of the Global Entrepreneurship Report for 2014 for Trinidad and Tobago at an event on Thursday 12th November 2015.
El documento resume los instrumentos y montos de financiamiento que ofrecen diferentes entidades del Grupo BID en Centroamérica, incluyendo préstamos, garantías y asistencia técnica. También describe las áreas de enfoque de estos programas como infraestructura, financiamiento a PYMES, financiamientos verdes, IED y desarrollo industrial, y sectores sociales. Finalmente, presenta dos programas específicos de financiamiento para PYMES, "BoP Direct" y "Programa PYME", detallando sus criterios de elegibilidad y caracterí
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Competitividad Macroeconómica
Competitividad Microeconómica
Sofisticación de
las operaciones
y estrategia de la
empresa
Calidad del Clima
de Negocios del
País
Macroeconomic
Policies
Social
Infrastructure
and Political
Institutions
Estado de
Desarrollos
de Clusters
Determinantes de
la Competitividad
Recursos Naturales
Prácticas de gestión,
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capacidades internas
necesarias para que las
empresas logren los
mayores niveles
posibles de
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Infraestructura
Social e
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Políticas
Políticas
Macroeconómicas
9. www.lokjackgsb.edu.tt
Por qué los países crecen?
LA CIENCIA DEL CRECIMIENTO
• Jeffrey Sachs :
– FACTORES DE IMPACTO POSITIVO EN CRECIMIENTO:
• Apertura de mercados consistente
• Crecimiento de población económicamente activa
• Calidad y madurez de las instituciones
• Balance Presupuestal
– FACTORES DE IMPACTO NEGATIVO EN CRECIMIENTO:
• Mayoría de exportaciones de commodities en relación al PIB
• Ubicación Tropical
• No acceso al mar
10. www.lokjackgsb.edu.tt
Por qué las Empresas Crecen?
• 1.- Descubren/Conquistan propuestas de valor:
– Unicas
– Extraordinarias
– Singulares
– Diferentes
– Raras
– Originales
– Dificiles de imitar
– Dificiles de substituir
BENEFICIOS >>> PRECIO
11. www.lokjackgsb.edu.tt
Por qué las Empresas Crecen?
• 2.- Combinan acciones de explotar recursos y
explorar oportunidades
• 3.- Institucionalizan el emprendimiento
corporativo
• 4.- Claras estrategias de replicacion
15. www.lokjackgsb.edu.tt
1.- Que es más difícil?
a) Iniciar un negocio
b) Hacerlo crecer
2.- Que es más riesgoso?
a) Mantener estable el tamaño de su
empresa
b) Crecer la empresa
PREGUNTAS:
16. www.lokjackgsb.edu.tt
Objetivos de Crecimiento:
• Mantener el crecimiento
• Acelerar el crecimiento
• Crecimiento de impacto positivo en el
medio ambiente
• Crecimiento de impacto positivo en la
sociedad
• Crecimiento rentable y sustentable
17. www.lokjackgsb.edu.tt
Las Nuevas Habilidades y
Competencias del EAI:
• Estratega
• Visión periférica y de largo alcance
• Visión microscópica
• Experto liderando y gestionando talento
• Experto en gestión de riesgos
• Financieros
• Operativos
• Innovador y con orientación internacionales
20. www.lokjackgsb.edu.tt
Visión del Futuro:
Que es lo próximo que viene?
Que es lo que hay ya aquí?
Cuales son las tendencias y patrones?
Cuales eventos han cambiado las reglas del juego?
21. www.lokjackgsb.edu.tt
Visión de Futuro: Ir mas allá de las amenazas y oportunidades
a) Cuales son las 5 empresas del futuro en mi sector? En el mundo? En la región?
En mi mercado?
b) Que tecnologías pueden revolucionar o destruir mi modelo de negocio actual ?
c) Que nuevos modelos de negocio existen?
d) De qué manera nuestra propuesta de valor esta perdiendo relevancia?
e) Estoy creando el día de hoy la fuente futura de ganancias de mi empresa?
f) Que nuevos mercados necesito crear o atacar para sobrevivir y/o crecer?
g) Como debo innovar mi portafolio de productos?
h) Que problemas tengo en mi cadena de suministro?
22. www.lokjackgsb.edu.tt
Revelaciones de tu mercado:
A) Que es lo que sabes de tu cliente, usuario, o consumidor que tu
competencia ignora?
B) Que es lo que mas valora de tu producto/servicio tu cliente? Y que
es lo que será en 5 años?
C) Como a evolucionado la percepción de valor en tus clientes en los
últimos 5 años?
A) Que deleita a tu cliente?
B) Que decepciona a tu cliente?
23. www.lokjackgsb.edu.tt
Mapear la Cadena del
Consumidor
Como saben del producto
servicio? Cómo encuentran nuestra
oferta?
Cómo toman su decisión
final de compra?
Cómo ordenan y pagan por el
producto/servicio?
Cómo el producto/servicio
es entregado al consumidor?
Qué pasa cuando el producto
es entregado o recibido?
Cómo es que el producto
se instala?
Cómo paga por su
producto/servicio?
Cómo el producto/servicio
Es almacenado?
Cómo se mueve el
producto?
Para qué el cliente
utiliza verdaderamente
el producto?
Qué tipo de ayuda necesitan para
Los clientes cuando usan el producto?
Retornos o cambios?
Reparaciones de
productos?
Qué?
Cómo?
Cuando?
Por qué?
26. www.lokjackgsb.edu.tt
Inorganic
Growth
Organic
Growth
New
Growth
Old
Growth
Growth Vehicles
‐Market
Penetra on
‐ Replica on
‐Opera onal
Effec veness
‐ M&A in same
sector/value
chain step
‐ M&A in related
‐ Markets
‐ JVs with
tradi onal
players
‐ M&A/JVs in new
value chain
steps
‐ M&A/JVs of
unrelated new
businesses
‐ M&A/JVs of
new channels
‐ Opera ons in
new loca ons
‐ Conquering
new customer
segments
‐ New prod/serv
‐ New business
models
Mezcla de Estrategias
De Crecimiento
Nuevo
Crecimiento
Crecimiento
Orgánico
Crecimiento
Inorgánico
Viejo
Crecimiento
Vehículos de Crecimiento
• Operaciones en
nuevos lugares
• Conquistar nuevos
segmentos de clientes
• Nuevos productos y
servicios
• Nuevos modelos de
negocio
• Asociaciones y
compras de la cadena
de valor
• Compra y Asociaciones
en negocios nuevos no
relacionados
• Asociaciones y compra
de nuevos canales
• Penetracion de
mercados
• Replicacion
• Efecitivdad
Operacional
• Compras y asociaciones
en el mismo sector
• Compras y asociaciones
en mercados
relacionados
• Asociaciones con
jugadores tradicionales
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Trayectorias de Crecimiento
Local
Expansión
Global
Internet
Distribución
Indirecto
Micro-segmentación
de segmentos actuales
Segmentos
no atacados
Segmentos
Nuevos
Nuevos
para el
mundo
Complementos
Servicios de
Soporte
Nueva
Generación
Nuevos
Modelos
Nuevos
Sustitutos
Nuevas
Necesidades
Vender
Capacidades
Afuera
Integración Hacia
Atrás
Integración hacia
Adelante
Nuevas
Geografías
Nuevos
Canales
Nuevos
Segmentos de
Clientes
Nuevos
Productos
Nuevos
Negocios
Nuevos pasos en
la cadena de valor
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Conclusión
Crecimiento desde mercados pequeños
Crecimiento e innovación predecible y sistemática
proviene de emprendedores que han logrado dominar
el arte de balancear una gran visión del futuro con un
entendimiento granular de su atmosfera de negocios y
de su mercado.
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No hay reto mas grande en gestión de empresas que
sostener la rentabilidad en ausencia del crecimiento.
Conclusión
Crecimiento desde mercados pequeños