Presentación utilizada por Ignacio Muñiz (director del Ecomuseo de Almedinilla) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
Aunque pueda no parecerlo, siguen existiendo oportunidades de negocio en zonas aparentemente saturadas. Si analizamos la oferta existente, y conocemos las tendencias cool del mercado, profundizando en Targets Sociales clave, podremos dar lugar a modelos de Negocio diferentes.
Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
JAMASCO
Residencia universitaria masculina
Autores:
CARLOS ANDRES ANILLO CURE
KAREN PAOLA ARIAS ACUÑA
MARLEY DE JESUS BECERRA CUDRIZ
CARMEN VICTORIA LORA FUENTES
PEDRO NEL MOLINA RAAD
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
Aunque pueda no parecerlo, siguen existiendo oportunidades de negocio en zonas aparentemente saturadas. Si analizamos la oferta existente, y conocemos las tendencias cool del mercado, profundizando en Targets Sociales clave, podremos dar lugar a modelos de Negocio diferentes.
Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
Aunque pueda no parecerlo, siguen existiendo oportunidades de negocio en zonas aparentemente saturadas. Si analizamos la oferta existente, y conocemos las tendencias cool del mercado, profundizando en Targets Sociales clave, podremos dar lugar a modelos de Negocio diferentes.
Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
JAMASCO
Residencia universitaria masculina
Autores:
CARLOS ANDRES ANILLO CURE
KAREN PAOLA ARIAS ACUÑA
MARLEY DE JESUS BECERRA CUDRIZ
CARMEN VICTORIA LORA FUENTES
PEDRO NEL MOLINA RAAD
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
Aunque pueda no parecerlo, siguen existiendo oportunidades de negocio en zonas aparentemente saturadas. Si analizamos la oferta existente, y conocemos las tendencias cool del mercado, profundizando en Targets Sociales clave, podremos dar lugar a modelos de Negocio diferentes.
Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
Baena. biomasa el petroleo de andalucia gdr sierra cazorlaAdegua
Presentación utilizada por Juan Antonio Marín (gerente del GDR Sierra Cazorla) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Presentación utilizada por Encarnación Giráldez Cejudo y Francisco González (responsables técnicos del proyecto Caminos de Pasión) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Presentación utilizada por José García Vico (gerente del GDR Sierra Mágina) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Del despotismo ilustrado a la cooperación social: nuevas fórmulas económicas ...AiCEi
Estudio presentado por FOlga Figueredo (Real Sitio de san Ildefonso) en el marco del VIII Encuentro de AiCEi celebrado en Vila Real de Santo Antonio en octubre de 2011.
El turismo de lujo no es sólo hoteles de cinco estrellas, clase preferente al viajar o
restaurantes exclusivos; en esta modalidad de turismo se recogen también las experiencias,
sensaciones, lugares únicos, originales, particulares o singulares, diseño, exclusividad y
personalidad, así como oferta complementaria: shopping, actividades deportivas y culturales.
El motivo por tanto de la celebración del Interantional Luxury Tourismworkshop en la ciudad
de Écija es crear el espacio propicio de negociación y articulación para que las Experiencias
Únicas se incorporen a la cadena de la actividad turística, convirtiendo a este segmento en
competitivo y sostenible. Es una oportunidad única para que los Profesionales y Empresas
participantes presenten sus productos y servicios, interactúen con otros agentes turísticos e
inicien nuevos negocios e intercambios comerciales.
Baena. biomasa el petroleo de andalucia gdr sierra cazorlaAdegua
Presentación utilizada por Juan Antonio Marín (gerente del GDR Sierra Cazorla) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Presentación utilizada por Encarnación Giráldez Cejudo y Francisco González (responsables técnicos del proyecto Caminos de Pasión) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Presentación utilizada por José García Vico (gerente del GDR Sierra Mágina) durante su ponencia en las jornadas "Emprender e innovar en el sector del olivar"
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Del despotismo ilustrado a la cooperación social: nuevas fórmulas económicas ...AiCEi
Estudio presentado por FOlga Figueredo (Real Sitio de san Ildefonso) en el marco del VIII Encuentro de AiCEi celebrado en Vila Real de Santo Antonio en octubre de 2011.
El turismo de lujo no es sólo hoteles de cinco estrellas, clase preferente al viajar o
restaurantes exclusivos; en esta modalidad de turismo se recogen también las experiencias,
sensaciones, lugares únicos, originales, particulares o singulares, diseño, exclusividad y
personalidad, así como oferta complementaria: shopping, actividades deportivas y culturales.
El motivo por tanto de la celebración del Interantional Luxury Tourismworkshop en la ciudad
de Écija es crear el espacio propicio de negociación y articulación para que las Experiencias
Únicas se incorporen a la cadena de la actividad turística, convirtiendo a este segmento en
competitivo y sostenible. Es una oportunidad única para que los Profesionales y Empresas
participantes presenten sus productos y servicios, interactúen con otros agentes turísticos e
inicien nuevos negocios e intercambios comerciales.
2. La utopía necesita de un sueño
previo
Soñar puede ser fácil
Realizar ese sueño es más
complicado …
conseguirlo es apasionante
3. Subbética Cordobesa
Almedinilla es una pequeña y blanca
localidad del sur de Córdoba, al pie de la
Sierra de Albayate.
Se accede por la carretera A 340 y está
ubicada entre Priego de Córdoba y Alcalá
la Real (Jaén)
4. El ecomuseo del río
caicena
Un proyecto para el desarrollo integral de un pueblo
5. ¿Qué es el ecomuseo del río
caicena?
• Es un proyecto
municipal para
investigar,
conservar, poner
en valor, divulgar
y mostrar el rico
patrimonio
histórico, cultural
y medioambiental
de Almedinilla
6. ¿Qué pretende?
• Además de atender
los aspectos
culturales, una
dinamización social
de la población,
fomentando sus
recursos
económicos y
creando otros a
través del turismo
7. ¿Qué problemas presentaba?
• Para hablar de desarrollo
turístico hay que hablar de
todo lo que afecta al
turismo, de cómo el turismo
afecta a todo. Todos los
recursos deben tenerse
presentes, conectados entre
sí y en equilibrio,
interrelacio-nando, así, los
aspectos medioambientales,
urbanísticos, histórico
culturales y económicos
8. ¿cómo se ha desarrollado?
La carencia presupuestaria obliga a
desarrollar la imaginación
• Casa de oficios-escuela taller
• Talleres de empleo
• Utilización con el máximo rendimiento del
antiguo P.E.R.
• Cursos de capacitación
• Talleres arqueológicos
• Talleres de gestión patrimonial
• Campos de trabajo….
9. Algunas actuaciones
• Dotación general de infraestructuras
• Conservación y embellecimiento del
pueblo y aldeas, aplicando las normas
subsidiarias aprobadas
• Apoyo a la iniciativa privada
• Creación de un vivero de empresas
• Construcción de un polígono
industrial
• Creación y participación activa en la
Denominación de Origen Priego de
Córdoba para los aceites de oliva
virgen extra de la localidad
• Incluyendo a Almedinilla en diferentes
rutas específicas, destacando la Ruta
Bético-Romana
• Obras sociales… y un largo etcétera
10. ¿qué ofrece el ecomuseo del río
caicena?
• Villa Romana de El Ruedo:
– Yacimiento declarado Bien de Interés Cultural
– Villa ( s.I al s.VI d.c.), con una de las superficies más completas de
las existentes en la Península
– Monumentalidad de los alzados de los muros y riqueza de
elementos arquitectónicos: mosaicos, pinturas, pavimentos…
– Excepcional colección escultórica
11. ¿qué ofrece el ecomuseo del río
caicena?
• Poblado Ibérico del Cerro de la Cruz:
– Yacimiento declarado Bien de Interés Cultural
– Uno de los pocos poblados de Baja Época Ibérica excavados en
Andalucía (siglos II-III a.c.)
– Arquitecturas y materiales conservados en muy buen estado
– Aporta una extraordinaria cerámica de uso cotidiano en perfecto
estado de conservación
12. ¿qué ofrece el ecomuseo del río
caicena?
• Museo Histórico-Arqueológico:
– 1.200 metros cuadrados
– Tres plantas: Sala del Aceite, Sala de la cultura Ibérica, Sala de la
cultura Romana
– Muestra las excepcionales piezas arqueológicas aportadas por los
yacimientos
– Acondicionamiento de exteriores para actividades culturales
– Espacio medioambiental para el estudio de la degradación del
bosque mediterráneo
13. ¿qué ofrece el ecomuseo del río
caicena?
• Centro de Recepción y Exposiciones Temporales
– Centro de recepción de visitantes
– Oficina de información turístico-cultural
– Sala de exposiciones temporales y conferencias
– Oficinas administrativas
– Video-sala
– Tienda de productos tradicionales
14. ¿qué ofrece el ecomuseo del río
caicena?
• Otras actuaciones
– Sala de Conferencias, Talleres y Exposiciones
– Aula de la Naturaleza y del Río Caicena
– Aula de la Harina y del Cereal
El Ecomuseo de Río Caicena es un proyecto vivo y dinámico que continúa
evolucionando y que aportará constantemente nuevas realizaciones
15. ¿qué actividades se realizan?
• Visitas guiadas a los yacimientos
• Talleres variados y específicos para colegios e institutos
• Actividades de dinamización teatral en los yacimientos
• Senderismos nocturnos
• Rutas medioambientales
• Jornadas culturales
16. ¿qué actividades se realizan?
• Comidas tradicionales de la Subbética
– Visitas guiadas a yacimientos y museo, con desayunos
matanceros-molineros, o con almuerzos/cenas tradicionales de la
zona, servidas en un Mesón Rural y donde abundan los
productos con sabor a pueblo
17. ¿qué actividades se realizan?
Y, sobre todo:
“UN DÍA EN LA BÉTICA ROMANA”
sabores, olores, pensamientos, gustos
y sensaciones…
en un paseo por el tiempo
18. LOS PLACERES DE LA MESA ROMANA
La sorpresa de una actividad singular que se conserva en el recuerdo
• Especiales almuerzos o cenas romanas, realizadas con el recetario de Marco
Gavius Apicius (s.I), que se disfrutan después de la visita guiada a la Villa
de El Ruedo y al Museo Histórico
• Manteniendo la presentación, peculiaridades y ritual del banquete romano.
Conservando tradiciones y con una particular recreación teatral durante el
transcurso de las mismas
19. resultados
Los resultados económicos y 120.000
número de visitantes, están 100.000
80.000
cumpliendo sobradamente todas 60.000 2002
las expectativas 40.000
2003
20.000
0
FACT. GESTIÓN FACT. TOTAL
PATRIMONIAL
60000
18.000
16.000 50000
14.000
40000
12.000
2000
10.000 2002 30000 2001
8.000 2003 2002
20000
6.000 2003
4.000 10000
2.000
0
0
VENTAS TASAS DE ENTRADAS ACTIVIDADES TOTAL
VISITAS FACT. ENTRADAS FACT. VENTAS PATRIMONIALES
20. resultados
Para la gestión y promoción
Los resultados económicos yde
esta oferta visitantes, están
número de se crea la figura del
Patronato Hypnos,
cumpliendo sobradamente todas
íntimamente ligado al Museo
las expectativas
Histórico Arqueológico y al
propio Ayuntamiento
FACTURACIÓN VISITAS
18.000
16.000
120.000
14.000
100.000 COLEGIOS HASTA 10 AÑOS
12.000
INSTITUTOS DE 10 A16 AÑOS
80.000 10.000 VILLA
UNIVERSIDAD DE 16 A 25 AÑOS
8.000 MUSEO
60.000 COLECT. Y ASOC. DE 25 A 50 AÑOS
6.000 TOTAL
40.000 VIAJES ORGANIZ DE 50 A 65 AÑOS
PARTICULARES 4.000 DE 65 EN ADELANTE
20.000 2.000
0 0
2.000 2001 2002 2003 2.000 2001 2002 2003
VISITAS POR COLECTIVOS VISITAS POR EDADES
Que los sueños nunca nos abandonen
21.
22. •AYUNTAMIENTO DE ALMEDINILLA
• Villa Romana de El Ruedo (Declarada Bien de Interés Cultural)
•Ruta de la Constitución, 1
•Plaza de la Bética Romana (Premio al mejor producto turístico)
•Tel.: 957 703 085
• Poblado IbéricoAugusta-Vía de la Cruz (Declarado Bien de Interés Cultural)
•Ruta de la Vía de El Cerro Romana del Mediterráneo
•E-mail: catrasto@aytoalmedinilla.org
• •PATRONATO HYPNOS-OFICINA DE INFORMACIÓN TURÍSTICO-CULTURAL
•Ruta Arqueológica de
Premio de Expobética la Subbética Cordobesa
• Premio Centro deInternacional 84,7 Grande la Subbética
•Ruta Senderista Iniciativas Turísticas Recorrido GR-7
•Centro de Recepción- Ctra. A-340, Km. de
•Tel.: 957 703 317/606 97 20 70 · Fax: 957 702 165
• Premio Senderistas de la Subbética
•Rutas Juan Bernier
•E-mail: almeditur@teleline.es
• •MUSEO HISTÓRICO y Producto Turístico: Ecomuseo del Río Caicena y Jornadas
•Ruta Turismo
Premio al Mejor Aceite
Gastronómicas “Los Placeres de la Mesa Romana”
•C/ Molinos s/n, Paraje de Fuente Ribera
Tel.: 957 702 021
ven
14812-ALMEDINILLA (Córdoba)
almedinilla te va a sorprender
23.
24. •Ruta de la BéticaALMEDINILLA
•AYUNTAMIENTO DE Romana (Premio al mejor producto turístico)
•Plaza de la Constitución, 1
•Ruta de la Vía Augusta-Vía Romana del Mediterráneo
•Tel.: 957 703 085
•Ruta Arqueológica de la Subbética Cordobesa
•E-mail: catrasto@aytoalmedinilla.org
•PATRONATO HYPNOS-OFICINA DE INFORMACIÓN TURÍSTICO-CULTURAL
•Ruta Senderista Internacional de Gran Recorrido GR-7
•Centro de Recepción- Ctra. A-340, Km. 84,7
•Rutas Senderistas de la 70 · Fax: 957 702 165
•Tel.: 957 703 317/606 97 20
Subbética
•Ruta Turismo y Aceite
•E-mail: almeditur@teleline.es
•MUSEO HISTÓRICO
•Premio Centro de Iniciativas Turísticas de la Subbética
•C/ Molinos s/n, Paraje de Fuente Ribera
•Premio 957 702 021
Tel.: Juan Bernier
14812-ALMEDINILLA (Córdoba)