   Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
   Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
   Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
   Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
   Capítulo 2. Pero ¿Qué ha pasado?
   Capítulo 3. Cuestión de Velocidad
   Capítulo 4. Las redes sociales y la Web 2.0
   Capítulo 4. Las redes sociales y la Web 2.0
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

Si conjugamos Comunidad y Marketing obtenemos
Comuniting, el valor recíproco duradero y creciente
que se produce al capitalizar el vínculo emocional
entre un grupo de personas y
una marca a lo largo del
tiempo. NIKE +
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

El sentido de identidad que
hace que los miembros se
identifiquen con la comunidad
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

El sentido de perte-
nencia que hace que
los miembros se
sientan copropietarios
de la comunidad
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

El sentido de Lealtad
que es la fidelidad al
compromiso de
defender lo que
creemos y en quien
creemos.
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

El perfil del community manager jardinero
porque es el que se encarga de
cuidar el jardín digital. Su
primera función no es hablar
sino escuchar y luego actuar
en consecuencia y conectar con
los miembros, sobre todo basado
en hechos. Es el embajador entre la
empresa y las comunidades.
   Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing

Si no llevas a tus
clientes a la
comunidad virtual
otros lo harán
por ti.
   Capítulo 6. Otros modelos y formatos de software social

   Qué es la Larga Cola
   Qué es un blog
   Qué es un photoblogging y el videoblogging
   Aplicaciones de los blogs internos y externos
   Nanoblogging
   Sindicadores y agregadores
   Wikis y entornos colaborativos
   wiki.beingpeterkim.com
   El móvil
   Capítulo 7: Mirar hacia dentro

Conócete a ti mismo.
fortalezas, debilidades
virtudes, defectos
Consigue una Imagen
real de tú empresa.
   Capítulo 7: Mirar hacia dentro

     Para llevar a cabo cambios es necesario contar
      con el apoyo de los trabajadores.
     Clientes Satisfechos y Clientes Vinculados.
   Capítulo 7: Mirar hacia dentro

    Para que una estrategia de diferenciación sea
    buena, debe aportar un beneficio valorado por un
    número suficiente de clientes que estén dispuestos
    a pagar el precio, debe ser muy difícil de imitar y
    finalmente, debe ser
    rentable y sostenible
    en el tiempo.
   Capítulo 7: Mirar hacia dentro

La clave de una
buena estrategia
no es hacerlo
mejor que la
competencia sino
ser más valioso
que ellos.
   Capítulo 7: Mirar hacia dentro

Crear sistemas
de negocio
integrado por
todas las
Actividades.
NIKE ID
   Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos

Si no sabemos adónde vamos,
es probable que no lleguemos
a ninguna parte.
   Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
                                    Los objetivos deben ser
                                      alcanzables, trazados
                                        de manera realista.
                                     Deben estar acotados
                                           en el tiempo, ser
                                                   medibles.
   Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
    Es necesario vender el
    proyecto internamente
    para que salga adelante.
   Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos
     La mejor manera de vender algo en la empresa es
      realizando un estudio sobre el impacto que el proyecto
      tiene en el área de negocio.
   Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos

     Poner en marcha un piloto
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

    Digitalizar los físico:
    sabemos tratar a un
    cliente físico, pero no
    a uno digital
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

    Captación de clientes online
    Hay falta de experiencia
    sobre la forma de tratar
    al cliente digital.
    Son tratados como anónimos,
    reciben una respuesta automática
    después de varios días.
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

Fidelización de clientes online
La mayor parte de los programas
de fidelización son programas de
puntos que no fidelizan, en realidad
son una promoción encubierta.
Hay que tratar bien los datos y a
los clientes, personalizar.
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

De la revista a la Newsletter
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

Desvirtualizar lo digital: Proceso por el cual las tiendas
online se hacen físicas:
ebay and i-aroma
   Capítulo 9: Tipos de estrategia digital

Gestión de la Reputación online: Transparencia, cumplir
promesas. Rep Track: estándar internacional de
reputación. Vigilancia Competitiva
   Capítulo 10: Kit de Supervivencia

Selección de enlaces interesantes
   Epílogo




              Epílogo Joana Sánchez
                   (Presidenta Incipi)
MUCHAS GRACIAS

Presentación Estrategia Digital

  • 4.
    Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
  • 5.
    Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
  • 6.
    Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
  • 7.
    Capítulo 1. Un Nuevo Mercado
  • 8.
    Capítulo 2. Pero ¿Qué ha pasado?
  • 9.
    Capítulo 3. Cuestión de Velocidad
  • 10.
    Capítulo 4. Las redes sociales y la Web 2.0
  • 11.
    Capítulo 4. Las redes sociales y la Web 2.0
  • 12.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing Si conjugamos Comunidad y Marketing obtenemos Comuniting, el valor recíproco duradero y creciente que se produce al capitalizar el vínculo emocional entre un grupo de personas y una marca a lo largo del tiempo. NIKE +
  • 13.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing El sentido de identidad que hace que los miembros se identifiquen con la comunidad
  • 14.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing El sentido de perte- nencia que hace que los miembros se sientan copropietarios de la comunidad
  • 15.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing El sentido de Lealtad que es la fidelidad al compromiso de defender lo que creemos y en quien creemos.
  • 16.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing
  • 17.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing El perfil del community manager jardinero porque es el que se encarga de cuidar el jardín digital. Su primera función no es hablar sino escuchar y luego actuar en consecuencia y conectar con los miembros, sobre todo basado en hechos. Es el embajador entre la empresa y las comunidades.
  • 18.
    Capítulo 5. Comuniting: Comunidades y Marketing Si no llevas a tus clientes a la comunidad virtual otros lo harán por ti.
  • 19.
    Capítulo 6. Otros modelos y formatos de software social  Qué es la Larga Cola  Qué es un blog  Qué es un photoblogging y el videoblogging  Aplicaciones de los blogs internos y externos  Nanoblogging  Sindicadores y agregadores  Wikis y entornos colaborativos  wiki.beingpeterkim.com  El móvil
  • 20.
    Capítulo 7: Mirar hacia dentro Conócete a ti mismo. fortalezas, debilidades virtudes, defectos Consigue una Imagen real de tú empresa.
  • 21.
    Capítulo 7: Mirar hacia dentro  Para llevar a cabo cambios es necesario contar con el apoyo de los trabajadores.  Clientes Satisfechos y Clientes Vinculados.
  • 22.
    Capítulo 7: Mirar hacia dentro Para que una estrategia de diferenciación sea buena, debe aportar un beneficio valorado por un número suficiente de clientes que estén dispuestos a pagar el precio, debe ser muy difícil de imitar y finalmente, debe ser rentable y sostenible en el tiempo.
  • 23.
    Capítulo 7: Mirar hacia dentro La clave de una buena estrategia no es hacerlo mejor que la competencia sino ser más valioso que ellos.
  • 24.
    Capítulo 7: Mirar hacia dentro Crear sistemas de negocio integrado por todas las Actividades. NIKE ID
  • 25.
    Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos Si no sabemos adónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte.
  • 26.
    Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos Los objetivos deben ser alcanzables, trazados de manera realista. Deben estar acotados en el tiempo, ser medibles.
  • 27.
    Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos Es necesario vender el proyecto internamente para que salga adelante.
  • 28.
    Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos  La mejor manera de vender algo en la empresa es realizando un estudio sobre el impacto que el proyecto tiene en el área de negocio.
  • 29.
    Capítulo 8: De las intenciones a los objetivos  Poner en marcha un piloto
  • 30.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital Digitalizar los físico: sabemos tratar a un cliente físico, pero no a uno digital
  • 31.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital Captación de clientes online Hay falta de experiencia sobre la forma de tratar al cliente digital. Son tratados como anónimos, reciben una respuesta automática después de varios días.
  • 32.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital Fidelización de clientes online La mayor parte de los programas de fidelización son programas de puntos que no fidelizan, en realidad son una promoción encubierta. Hay que tratar bien los datos y a los clientes, personalizar.
  • 33.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital De la revista a la Newsletter
  • 34.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital Desvirtualizar lo digital: Proceso por el cual las tiendas online se hacen físicas: ebay and i-aroma
  • 35.
    Capítulo 9: Tipos de estrategia digital Gestión de la Reputación online: Transparencia, cumplir promesas. Rep Track: estándar internacional de reputación. Vigilancia Competitiva
  • 36.
    Capítulo 10: Kit de Supervivencia Selección de enlaces interesantes
  • 37.
    Epílogo Epílogo Joana Sánchez (Presidenta Incipi)
  • 39.