Fundación


Hermana Adelina adelinaelias@yahoo.es
Andrea Forno pituforno@gmail.com

Telefono: 5213710 – 5223323
Calle Vecinal 2603. Pedro Aguirre Cerda
Realidad del Adulto Mayor en Chile
• En 1992 las personas mayores de 60 años
  constituían el 9,8 por ciento de la población.
• En el 2002 este porcentaje subió al 11,4 por
  ciento.
• En el 2002 los adultos mayores (sobre 60 años)
  llegan a 1.717.478.
• De ellos, 959.429 son mujeres y 758.049 son
  hombres.
• La proyección para el año 2020 de adultos
  mayores es de 3.002.867.
Villa Padre Hurtado
Historia…
• El origen es en el año 1978 CONAPRAN
• 1991 Municipalidad de Pedro Aguirre
  Cerda
• 1992 Hogar de Cristo subadministración
  Congregación de HH. SS del Sagrado
  Corazón de Jesús.
• Vivian 37 Adultos Mayores autovalentes
  de escasos recursos.
 •Desde Julio de 2007 la Villa está regida por una Fundación de
 derecho privado, en cuyo Directorio también forman parte las
 Hermanas.
 •Actualmente la Villa da atención mensual a más 190 Adultos
 Mayores de ambos sexos.
Villa Padre Hurtado
• VILLA
  Sistema de casas individuales o compartidas que
   funciona como sistema abierto con
  capacidad para 140 Adultos mayores autovalentes
• CLINICA
                    Área con capacidad para 40 Adultos
                    mayores que provienen de la Villa
                    con sus capacidades físicas y/o
                    cognitivas más deterioradas, es decir de vida
                    dependiente, necesitan cuidados especiales.
Perfil de los Adultos Mayores
• Hombres (97) y mujeres (75)
• Mayores de 65 años. Promedio de edad 79
  años.
• En situación de vulnerabilidad social
  y pobreza.
• Autovalentes
• Sin discapacidad mental
• Solteros o matrimonios
Misión

    Acoger con dignidad y con amor a los
adultos mayores más pobres entre los pobres,
    al estilo del espíritu que impulsó a San
   Alberto Hurtado y a la Beata Piedad de la
      Cruz, quienes lograron en su vida la
 capacidad de amar y darse sin medida desde
 una experiencia profunda de amor a Dios y al
                     hombre.
Objetivos
• Rescatar, valorar y hacer partícipe y consciente al
  Adulto Mayor de su propia dignidad.
• Proporcionarles un ambiente integral que potencie
  una autovalencia y autonomía responsable, según su
  capacidad, permitiéndole así desarrollarse en un
  medio familiar más que institucional.
• Potenciar su desarrollo físico, cognitivo y social con el
  fin de que puedan insertarse de mejor forma en la
  sociedad.
Areas de Intervención
• Alimentación, Aseo de Casas
• Higiene personal, Podología,
• Peluquería, Lavandería
• Terapia Ocupacional, Kinesiología.
• Atención e intervención social.
• Taller lecto – escritura, Talleres varios, Gimnasia
• Apoyo espiritual con actividades pastorales y de
  acompañamiento
  de religiosas y voluntarios/as.
• Atención médica emergente y chequeo rutinario.
  Abastecimiento
  de medicamentos. Ayudas Técnicas.
Equipo de Trabajo
• 5 Religiosas
• Medico, Enfermera, Kinesiólogo,
• Terapeuta Ocupacional, 2 Asistente Social, 1 Técnico
  Social.
• Equipo Administrativo
• Técnicos en enfermería
• Manipuladores de Alimentos
• Auxiliares de servicios
• Asistentes de enfermos
• Auxiliares De Mantención
• Porteros y Nocheros
Costo Mensual

•   Costo Mensual Residente
•   VILLA $172.000-
•   Costo Mensual Residente
•   CLINICA $344.000-

• Costo Anual Aproximado
  $500.000.000.-
• Deficit: $60.000.000.-
Financiamiento
• A contar del año 2009 el Hogar de Cristo inicia disminución gradual
  de recursos financieros con el objeto que la misma Fundación Villa
  Padre Hurtado vaya generando sus propios recursos por medio de
  socios, donaciones, apadrinamientos, etc.
• A través de un mínimo aporte donado por la Fundación Hogar de
  Cristo y del 70% de las pensiones de los AM que la poseen.
• Fonasa aporta días cama por 24 residentes. ($10.000 diarios)
• Cabe destacar que los ingresos fijos cubren solo un 40% de los
  gastos mensuales que genera la Fundación.
• El 60% restante dependen de las donaciones y los aportes de
  socios.
Plan de búsqueda de socios 2010
PROYECTO CAPTACIÓN SOCIOS ALTOS APORTES
• Comprometer al segmento ABC1 para un aporte
  permanente con la Villa.
• Lograr una relación más cercana con la institución,
  manteniéndolos permanentemente informados para
  tangibilizar su aporte.
• Equipo conformado por un supervisor y 10
  colaboradores, impregnados con los valores y misión de
  la institución.
• Sistema de incentivos y metas asumidas voluntariamente,
  al año comienza a producir.
Desafíos 2010
• Trabajar sin dependencias del Hogar de Cristo
• Conseguir recursos permanentes (socios, empresas, grupos,
  donaciones) para :

- seguir dando una atención de calidad a los adultos mayores
- tener mas personal para realizar un trabajo profesional con ellos
- aumentar la capacidad de acogida (sitio donado por la municipalidad)
• Potenciar la imagen y marca de la Villa Padre Hurtado
• Establecer redes con instituciones que enriquezcan la
  intervención
• Aumentar el voluntariado (individual y grupal)
Desafíos 2010
•   Desarrollo de una estrategia de intervención
•   Asistencia v/s Promoción
•   Segregación v/s Integración a la sociedad
•   Ser fieles a la misión que se nos encomendó la atención a los
    más pobres entre los pobres.

Presentacion Villa Padre Hurtado

  • 1.
    Fundación Hermana Adelina adelinaelias@yahoo.es AndreaForno pituforno@gmail.com Telefono: 5213710 – 5223323 Calle Vecinal 2603. Pedro Aguirre Cerda
  • 3.
    Realidad del AdultoMayor en Chile • En 1992 las personas mayores de 60 años constituían el 9,8 por ciento de la población. • En el 2002 este porcentaje subió al 11,4 por ciento. • En el 2002 los adultos mayores (sobre 60 años) llegan a 1.717.478. • De ellos, 959.429 son mujeres y 758.049 son hombres. • La proyección para el año 2020 de adultos mayores es de 3.002.867.
  • 4.
    Villa Padre Hurtado Historia… •El origen es en el año 1978 CONAPRAN • 1991 Municipalidad de Pedro Aguirre Cerda • 1992 Hogar de Cristo subadministración Congregación de HH. SS del Sagrado Corazón de Jesús. • Vivian 37 Adultos Mayores autovalentes de escasos recursos. •Desde Julio de 2007 la Villa está regida por una Fundación de derecho privado, en cuyo Directorio también forman parte las Hermanas. •Actualmente la Villa da atención mensual a más 190 Adultos Mayores de ambos sexos.
  • 5.
    Villa Padre Hurtado •VILLA Sistema de casas individuales o compartidas que funciona como sistema abierto con capacidad para 140 Adultos mayores autovalentes • CLINICA Área con capacidad para 40 Adultos mayores que provienen de la Villa con sus capacidades físicas y/o cognitivas más deterioradas, es decir de vida dependiente, necesitan cuidados especiales.
  • 6.
    Perfil de losAdultos Mayores • Hombres (97) y mujeres (75) • Mayores de 65 años. Promedio de edad 79 años. • En situación de vulnerabilidad social y pobreza. • Autovalentes • Sin discapacidad mental • Solteros o matrimonios
  • 7.
    Misión Acoger con dignidad y con amor a los adultos mayores más pobres entre los pobres, al estilo del espíritu que impulsó a San Alberto Hurtado y a la Beata Piedad de la Cruz, quienes lograron en su vida la capacidad de amar y darse sin medida desde una experiencia profunda de amor a Dios y al hombre.
  • 8.
    Objetivos • Rescatar, valorary hacer partícipe y consciente al Adulto Mayor de su propia dignidad. • Proporcionarles un ambiente integral que potencie una autovalencia y autonomía responsable, según su capacidad, permitiéndole así desarrollarse en un medio familiar más que institucional. • Potenciar su desarrollo físico, cognitivo y social con el fin de que puedan insertarse de mejor forma en la sociedad.
  • 9.
    Areas de Intervención •Alimentación, Aseo de Casas • Higiene personal, Podología, • Peluquería, Lavandería • Terapia Ocupacional, Kinesiología. • Atención e intervención social. • Taller lecto – escritura, Talleres varios, Gimnasia • Apoyo espiritual con actividades pastorales y de acompañamiento de religiosas y voluntarios/as. • Atención médica emergente y chequeo rutinario. Abastecimiento de medicamentos. Ayudas Técnicas.
  • 10.
    Equipo de Trabajo •5 Religiosas • Medico, Enfermera, Kinesiólogo, • Terapeuta Ocupacional, 2 Asistente Social, 1 Técnico Social. • Equipo Administrativo • Técnicos en enfermería • Manipuladores de Alimentos • Auxiliares de servicios • Asistentes de enfermos • Auxiliares De Mantención • Porteros y Nocheros
  • 11.
    Costo Mensual • Costo Mensual Residente • VILLA $172.000- • Costo Mensual Residente • CLINICA $344.000- • Costo Anual Aproximado $500.000.000.- • Deficit: $60.000.000.-
  • 12.
    Financiamiento • A contardel año 2009 el Hogar de Cristo inicia disminución gradual de recursos financieros con el objeto que la misma Fundación Villa Padre Hurtado vaya generando sus propios recursos por medio de socios, donaciones, apadrinamientos, etc. • A través de un mínimo aporte donado por la Fundación Hogar de Cristo y del 70% de las pensiones de los AM que la poseen. • Fonasa aporta días cama por 24 residentes. ($10.000 diarios) • Cabe destacar que los ingresos fijos cubren solo un 40% de los gastos mensuales que genera la Fundación. • El 60% restante dependen de las donaciones y los aportes de socios.
  • 13.
    Plan de búsquedade socios 2010 PROYECTO CAPTACIÓN SOCIOS ALTOS APORTES • Comprometer al segmento ABC1 para un aporte permanente con la Villa. • Lograr una relación más cercana con la institución, manteniéndolos permanentemente informados para tangibilizar su aporte. • Equipo conformado por un supervisor y 10 colaboradores, impregnados con los valores y misión de la institución. • Sistema de incentivos y metas asumidas voluntariamente, al año comienza a producir.
  • 14.
    Desafíos 2010 • Trabajarsin dependencias del Hogar de Cristo • Conseguir recursos permanentes (socios, empresas, grupos, donaciones) para : - seguir dando una atención de calidad a los adultos mayores - tener mas personal para realizar un trabajo profesional con ellos - aumentar la capacidad de acogida (sitio donado por la municipalidad) • Potenciar la imagen y marca de la Villa Padre Hurtado • Establecer redes con instituciones que enriquezcan la intervención • Aumentar el voluntariado (individual y grupal)
  • 15.
    Desafíos 2010 • Desarrollo de una estrategia de intervención • Asistencia v/s Promoción • Segregación v/s Integración a la sociedad • Ser fieles a la misión que se nos encomendó la atención a los más pobres entre los pobres.