El documento describe los conceptos clave para el diseño de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es una planificación de actividades para lograr un objetivo, y que el diseño de proyectos implica planificar ideas, procesos, recursos y entregables. Además, detalla 7 pasos clave para el diseño de proyectos: 1) definir objetivos, 2) determinar resultados, 3) identificar riesgos y limitaciones, 4) perfeccionar la estrategia, 5) calcular el presupuesto, 6) plan de contingencia, y 7

1. BASES DE DISEÑO DE PROYECTOS DE INGENIERIA

2. CONCEPTOS PROYECTO
1. idea de una cosa que se piensa hacer y para la
cual se establece un modo determinado y un
conjunto de medios necesarios.
2. Memoria o escrito donde se detalla el modo y
conjunto de medios necesarios para llevar a
cabo esa idea; especialmente el que recoge el
diseño de una obra de ingeniería o arquitectura.
 Un proyecto es una planificación, que consiste
en un conjunto de actividades a realizar de
manera articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas,
dentro de los límites de un presupuesto y de un
periodo de tiempo dados. Para que un proyecto
esté bien diseñado y formulado se debe explicar
cuál es su finalidad, sus objetivos, beneficiarios,
productos, actividades, cronograma,
presupuesto, etc.

3. CONCEPTO DISEÑO
Actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que sean útiles y estéticos.
Conjunto de estudios necesarios para conseguir el título de diseñador y ejercer esa actividad.
Del italiano disegno, la palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya
sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El término también
se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma y
funcionalidades

4. CONCEPTO INGENIERIA
 “La ingeniería es el desarrollo y aplicación del conocimiento científico y tecnológico para satisfacer las
necesidades de la sociedad, dentro de los condicionantes físicos, económicos, humanos y culturales.”
 Se conoce como ingeniería a la disciplina que se vale de un conjunto de conocimientos de tipo técnico, científico,
práctico y empírico para la invención, el diseño, el desarrollo, la construcción, el mantenimiento y la optimización de todo
mantenimiento y la optimización de todo tipo de tecnologías, máquinas, estructuras, sistemas, herramientas, materiales y
procesos.

5. ¿QUÉ ES EL DISEÑO DE PROYECTOS?
 Es una etapa temprana del
ciclo de vida del proyecto en
la que se planifican ideas,
procesos, recursos y
entregables

6. PASOS DEL DISEÑO DE PROYECTOS
1. Definir
objetivos
2.
Determinación
de resultados
3. Identificar
riesgos y
limitaciones
4. PErfeccionar
la estrategia
5. Calcular el
presupuesto
6. Plan de
contingencia
7. Documentar
los logros

7. 1. DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
Cronograma
general
Entregables del
proyecto
¿Qué problema
se quiere
solucionar?
Breve descripcion
del proyecto y
quienes
participaran
Objetivos
a detalle
Identifica los objetivos generales y los
entregables

8. OBJETIVOS SMART
Specific Measurable Achievable Realistic
Time-
bound

9. 1. DETERMINA LOS RESULTADOS Especifica los resultados iniciales
Tareas específicas
que se
complementaran
durante el
proyecto
Entregables Cronograma

10. 3. IDENTIFICAR RIESGOS Y LIMITACIONES
Riesgos y
obstáculos
Evitar malgastar
los recursos
durante la
ejecución
Registro de
riesgos
Evaluar riesgos de los recursos

11. 4. PERFECCIONAR LA ESTRATEGIA
 La hoja de ruta visual permite comunicar el propósito a los miembros del
equipo.
Hoja de ruta visual
Diagrama
de
flujo
Visualisar
los
diferentes
pasos y
decisiones
necesarios
para realizar
un proceso
Diagrama
de
Gantt
Gráfico de
barras
horizontales
para
visualizar el
cronograma
de un
proyecto
Mapas
mentales
Diagrama de
jerarquía
Diagrama
PERT
planifica
organizay
cra tareas.

12. 5. CALCULAR EL PRESUPUESTO
Calcular el
presupuesto:
Rentabilidad
del proyecto,
recuros
disponibles,
trabajo
externo
necesario
Ajustarse al
presupuesto
establecido
Evalua los recursos necesarios

13. 6. PLAN DE CONTINGENCIA
Antes de
asignar
tareas
Plan de
contingencia
Plan de
respaldo para
afrontar riesgos
Resolver
problemas
que surgan
en tiempo
real
Optimizar la
eficiencia
Planifica en función de las limitaciones del
proyecto

14.  Para crear un plan de contingencia, organiza tus riesgos
usando un diagrama de Gantt o una herramienta de
cronograma y elabora un plan para cada uno. Por
ejemplo, si uno de tus riesgos implica que los materiales
no lleguen a tiempo, tu plan de contingencia puede ser
obtener materiales de otro proveedor o realizar otras
tareas del proyecto mientras esperas que lleguen los
materiales.

15. 7. DOCUMENTAR LOS LOGROS
 Garantiza que el trabajo se realice a tiempo
 Identifican facilmente las inconsistencias
 Comunicación
Seguimiento de los entregables y del
cronograma