SlideShare una empresa de Scribd logo
Social Commerce, avanzando
hacia la tienda social




     © Sowre, 2011
© Sowre, 2011




                                                                                                                                                            Imagen	
  de	
  Flickr:	
  inakihuarte	
  	
  


Llevar  la  !enda  de  barrio  a  internet  
   Te	
  conoce,	
  conoce	
  a	
  tu	
  familia	
  y	
  a	
  tus	
  amigos,	
  sabe	
  qué	
  te	
  gusta	
  y	
  qué	
  les	
  gusta	
  a	
  ellos.	
  
   	
  	
  
   Es	
  capaz	
  de	
  recomendarte	
  lo	
  que	
  mejor	
  te	
  vendrá	
  
   	
  
   Es	
  cercana	
  y	
  disponible	
  
   	
  
   Puedes	
  pedirle	
  que	
  traiga	
  nuevos	
  productos	
  	
                                                                                                              © Sowre, 2011
                                                                                         02/03/11                                                                                           2
Vender  en       Conocer  al  
             +   cliente       =   Tienda  Social  
   © Sowre, 2011




internet  




                       © Sowre, 2011
eCommerce  +  SocialCRM  =  Social  Commerce  
   © Sowre, 2011




                     © Sowre, 2011
Llegar  a  la  8enda  social  



                                                     Tienda               Social  
                         Nivel  de  interacción      Online             Commerce  
© Sowre, 2011




                                                     Catálogo            Catálogo  
                                                    presencial            Social  



                                                             Socialización  
¿Qué  debe  tener?    
   © Sowre, 2011




                         © Sowre, 2011
© Sowre, 2011




                                                                                                                                               Imagen	
  de	
  Flickr:	
  phatcontroller	
  




La	
  forma	
  de	
  mostrar	
  los	
  productos	
  debe	
  permiEr	
  la	
  socialización	
  de	
  las	
  preferencias	
  de	
  los	
  usuarios,	
  
con	
  botones	
  y	
  espacios	
  para	
  comentar.	
  

    Catálogo  
     social  
                                                                                 02/03/11                                                                             © Sowre, 2011
                                                                                                                                                                                  7
© Sowre, 2011




                                                                                                                                                  Imagen	
  de	
  Flickr:	
  Meer	
  

El	
  motor	
  de	
  recomendaciones	
  debe	
  estar	
  basado	
  en	
  las	
  preferencias	
  de	
  los	
  usuarios	
  más	
  afines	
  al	
  
visitante,	
  además	
  de	
  ayudarle	
  con	
  información	
  de	
  valor	
  sobre	
  ellos.	
  Aprovechemos	
  la	
  componente	
  
social	
  y	
  uElicemos	
  los	
  datos	
  de	
  sus	
  “amigos”.	
  


                            CRM  social  
                                                                               02/03/11                                                                   © Sowre, 2011
                                                                                                                                                                      8
© Sowre, 2011




                                                                                                                                                      Imagen	
  de	
  Flickr:	
  opacity	
  

Debemos	
  conseguir	
  estar	
  donde	
  estén	
  nuestros	
  clientes,	
  no	
  al	
  revés.	
  Integrar	
  las	
  plataformas	
  de	
  
venta	
  allá	
  donde	
  estén	
  nuestros	
  clientes	
  será	
  la	
  clave	
  del	
  éxito.	
  Tienda	
  en	
  Facebook,	
  vender	
  desde	
  
TwiOer	
  o	
  blogs	
  serán	
  el	
  futuro	
  más	
  cercano	
  


                                                     Integración  
                                                                                 02/03/11                                                                       © Sowre, 2011
                                                                                                                                                                            9
© Sowre, 2011




                                                                                                                                                               Imagen	
  de	
  Flickr:	
  Thomas	
  Hawk	
  



Hay	
  que	
  atraer	
  a	
  los	
  usuarios,	
  al	
  menos	
  la	
  primera	
  vez	
  con	
  una	
  llamada	
  a	
  la	
  acción	
  que	
  les	
  haga	
  llegar	
  
a	
  nosotros,	
  hacer	
  click	
  y	
  entrar	
  en	
  nuestra	
  Eenda.	
  Las	
  promociones	
  son	
  una	
  buena	
  forma	
  de	
  
conseguirlo	
  


                                                                                    Promociones  
                                                                                         02/03/11                                                                                   © Sowre, 2011
                                                                                                                                                                                               10
© Sowre, 2011




                                                                                                                                              Imagen	
  de	
  Flickr:	
  chsh/ii	
  



Existen	
  miles	
  de	
  Eendas	
  en	
  internet,	
  ¿Por	
  qué	
  hacemos	
  que	
  los	
  usuarios	
  se	
  queden?	
  ¿Que	
  nos	
  
recomienden?	
  Aprovechemos	
  el	
  Eempo	
  que	
  pasan	
  en	
  el	
  site	
  para	
  crear	
  experiencias	
  memorables	
  



                                                                                                   Entretener  
                                                                             02/03/11                                                                     © Sowre, 2011
                                                                                                                                                                     11
Visitar  




El  ciclo  del                                         Compar8r  
   © Sowre, 2011




                             Comprar  
socialCommerce  

                                         Aconsejar  




                   © Sowre, 2011
EL  usuario  nos  conoce,  visita  nuestro  site  
                                y  en8ende  qué  podemos  ofrecerle  



El  ciclo  del                                  Visitar  
   © Sowre, 2011




socialCommerce  
                             Comprar                          Compar8r  




                                              Aconsejar  



                   © Sowre, 2011
Los  usuarios  deben  poder  compar8r  
                            auqellos  arOculos  que  más  le  gustan,  así  
                                 como  comentar  e  interactuar.    


El  ciclo  del                                 Visitar  
   © Sowre, 2011




socialCommerce  
                             Comprar                        Compar8r  




                                             Aconsejar  



                   © Sowre, 2011
La  herramienta  ayuda  a  los  usuarios  en  
                            base  a  lo  que  sus  amigos  han  compar8do  
                                  y  comentado  antes.  Llegamos  a  
                              incorporar  componentes  personales  y  
                                          sociales  en  el  CRM  


El  ciclo  del                                 Visitar  
   © Sowre, 2011




socialCommerce  
                             Comprar                       Compar8r  




                                             Aconsejar  



                   © Sowre, 2011
El  ciclo  se  cierra  en  el  momento  de  la  
                            compra,  realimentando  la  base  de  datos  
                                    con  la  información  recogida  


El  ciclo  del                                 Visitar  
   © Sowre, 2011




socialCommerce  
                             Comprar                        Compar8r  




                                             Aconsejar  



                   © Sowre, 2011
Niveles  de  integración  


                                -­‐	
  

                                                                       Se	
  incluyen	
  componentes	
  sociales	
  en	
  
                                                  1   Catálogo	
       la	
  actual	
  web	
  de	
  la	
  Eenda	
  online	
  
                     Nivel  de  integración	
  
© Sowre, 2011




                                                                         Se	
  uEliza	
  Facebook	
  para	
  mostrar	
  los	
  
                                                  2   Escaparate	
       arVculos	
  de	
  la	
  Eenda	
  



                                                                         El	
  proceso	
  de	
  compra	
  completo	
  se	
  
                                                  3    Tienda            produce	
  dentro	
  de	
  Facebook	
  




                              +	
  
Tienda  social  
                Incorpora	
  componentes	
  sociales	
  en	
  tu	
  web	
  que	
  aporten	
  valor	
  al	
  proceso	
  de	
  compra,	
  
                con	
  recomendaciones	
  basadas	
  en	
  los	
  gustos	
  de	
  los	
  amigos	
  
© Sowre, 2011
socialCommerce  
                Llevar	
  la	
  Eenda	
  a	
  la	
  red	
  social	
  permite	
  mayores	
  niveles	
  de	
  socialización	
  y	
  de	
  
                integración	
  con	
  todas	
  sus	
  posibilidades.	
  	
  
© Sowre, 2011
TwiWer:  @sowre	
  
                                marke8ng@sowre.es	
  

Barcelona                                                     Madrid
C/Henri Dunant, 9-11 Edificio TCA 4ª planta                   Avenida de Labradores, 1, 4ª Planta.
08174 St Cugat del Vallès (Barcelona)                         28760 Tres Cantos - Madrid.
Tel. 902.885.305 (93 241 90 90)                               Tel. 902.885.305 (91 791 24 00 )
Fax. 932.021.780                                              Fax. 932.021.780




                                              © Sowre, 2011

Más contenido relacionado

Destacado

Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - GadorTirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
guestdd2a4c
 
Projektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
Projektmanagement bei komplexen AltlastensanierungenProjektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
Projektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
Philippe Vallat
 
Tupperware Mid-May 2015 Sales US
Tupperware Mid-May 2015 Sales USTupperware Mid-May 2015 Sales US
Tupperware Mid-May 2015 Sales USJohanna Wilkens
 
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Joaquín Peña Siles
 
Xing ag results_9_m_2014
Xing ag results_9_m_2014Xing ag results_9_m_2014
Xing ag results_9_m_2014
XING SE
 
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zone
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zoneBrd zusammenfassung kein staat - nur quadro zone
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zoneChemtrails Spoter
 
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
t2ó | Connect. Convert. Grow.
 
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
Mijail JN
 
Solicitud plaza escuela musica y danza
Solicitud plaza escuela musica y danzaSolicitud plaza escuela musica y danza
Solicitud plaza escuela musica y danza
Ocio Melilla Now
 
Opm Oxpekk Friction And Wear Nano Profile Report 10 2042 V2
Opm Oxpekk Friction And Wear   Nano Profile Report 10 2042 V2Opm Oxpekk Friction And Wear   Nano Profile Report 10 2042 V2
Opm Oxpekk Friction And Wear Nano Profile Report 10 2042 V2
tspahroxpekk
 
Making sense of big data at redbox
Making sense of big data at redboxMaking sense of big data at redbox
Making sense of big data at redboxtableauevents
 
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficialActividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
Patricia Arredondo
 
Successful Change Management for Global IT Projects
Successful Change Management for Global IT ProjectsSuccessful Change Management for Global IT Projects
Successful Change Management for Global IT Projects
Ines Kaps
 
Plaza de mercado kennedy (1)
Plaza de mercado kennedy (1)Plaza de mercado kennedy (1)
Plaza de mercado kennedy (1)
Cristina Triana
 
Coop basico-01
Coop basico-01Coop basico-01
Coop basico-01acofinge
 
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
Amaia Leunda
 

Destacado (16)

Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - GadorTirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
Tirada Plato - 25 De Abril 2010 - Gador
 
Projektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
Projektmanagement bei komplexen AltlastensanierungenProjektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
Projektmanagement bei komplexen Altlastensanierungen
 
Tupperware Mid-May 2015 Sales US
Tupperware Mid-May 2015 Sales USTupperware Mid-May 2015 Sales US
Tupperware Mid-May 2015 Sales US
 
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
Productividad - Retos en la colaboración interna - Joaquin Peña - e20biz.es 2013
 
Xing ag results_9_m_2014
Xing ag results_9_m_2014Xing ag results_9_m_2014
Xing ag results_9_m_2014
 
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zone
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zoneBrd zusammenfassung kein staat - nur quadro zone
Brd zusammenfassung kein staat - nur quadro zone
 
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2012 (edición 2013)
 
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
Resumen Legendario Fisiologia - Digestivo 2016
 
Solicitud plaza escuela musica y danza
Solicitud plaza escuela musica y danzaSolicitud plaza escuela musica y danza
Solicitud plaza escuela musica y danza
 
Opm Oxpekk Friction And Wear Nano Profile Report 10 2042 V2
Opm Oxpekk Friction And Wear   Nano Profile Report 10 2042 V2Opm Oxpekk Friction And Wear   Nano Profile Report 10 2042 V2
Opm Oxpekk Friction And Wear Nano Profile Report 10 2042 V2
 
Making sense of big data at redbox
Making sense of big data at redboxMaking sense of big data at redbox
Making sense of big data at redbox
 
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficialActividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
Actividad estados unidos yanet rubi segundo diaz oficial
 
Successful Change Management for Global IT Projects
Successful Change Management for Global IT ProjectsSuccessful Change Management for Global IT Projects
Successful Change Management for Global IT Projects
 
Plaza de mercado kennedy (1)
Plaza de mercado kennedy (1)Plaza de mercado kennedy (1)
Plaza de mercado kennedy (1)
 
Coop basico-01
Coop basico-01Coop basico-01
Coop basico-01
 
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
Estrategia en Acción: Participar en la reflexión
 

Más de Sowre

Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda ediciónEstudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
Sowre
 
Sowre SM strategy
Sowre SM strategySowre SM strategy
Sowre SM strategySowre
 
Quehacemosensowre
QuehacemosensowreQuehacemosensowre
QuehacemosensowreSowre
 
Estrategia Social Media en alimentación
Estrategia Social Media en alimentaciónEstrategia Social Media en alimentación
Estrategia Social Media en alimentaciónSowre
 
Portal del empleado
Portal del empleadoPortal del empleado
Portal del empleadoSowre
 
Social Media, hay que estar?
Social Media, hay que estar?Social Media, hay que estar?
Social Media, hay que estar?Sowre
 
Marketing online
Marketing onlineMarketing online
Marketing onlineSowre
 
Marcas que emocionan
Marcas que emocionanMarcas que emocionan
Marcas que emocionanSowre
 
Jtoow, CMS SEO
Jtoow, CMS SEOJtoow, CMS SEO
Jtoow, CMS SEOSowre
 
Herramientas de colaboración
Herramientas de colaboraciónHerramientas de colaboración
Herramientas de colaboraciónSowre
 
eCommerce V2
eCommerce V2eCommerce V2
eCommerce V2Sowre
 
eCommerce
eCommerceeCommerce
eCommerce
Sowre
 
Internet Positioning System JTOOW
Internet Positioning System JTOOWInternet Positioning System JTOOW
Internet Positioning System JTOOWSowre
 
Socializando tu marca
Socializando tu marcaSocializando tu marca
Socializando tu marca
Sowre
 
Marcasqueemocionan
MarcasqueemocionanMarcasqueemocionan
Marcasqueemocionan
Sowre
 
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa Actual
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa ActualHerramientas De ColaboracióN En La Empresa Actual
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa ActualSowre
 

Más de Sowre (16)

Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda ediciónEstudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda edición
 
Sowre SM strategy
Sowre SM strategySowre SM strategy
Sowre SM strategy
 
Quehacemosensowre
QuehacemosensowreQuehacemosensowre
Quehacemosensowre
 
Estrategia Social Media en alimentación
Estrategia Social Media en alimentaciónEstrategia Social Media en alimentación
Estrategia Social Media en alimentación
 
Portal del empleado
Portal del empleadoPortal del empleado
Portal del empleado
 
Social Media, hay que estar?
Social Media, hay que estar?Social Media, hay que estar?
Social Media, hay que estar?
 
Marketing online
Marketing onlineMarketing online
Marketing online
 
Marcas que emocionan
Marcas que emocionanMarcas que emocionan
Marcas que emocionan
 
Jtoow, CMS SEO
Jtoow, CMS SEOJtoow, CMS SEO
Jtoow, CMS SEO
 
Herramientas de colaboración
Herramientas de colaboraciónHerramientas de colaboración
Herramientas de colaboración
 
eCommerce V2
eCommerce V2eCommerce V2
eCommerce V2
 
eCommerce
eCommerceeCommerce
eCommerce
 
Internet Positioning System JTOOW
Internet Positioning System JTOOWInternet Positioning System JTOOW
Internet Positioning System JTOOW
 
Socializando tu marca
Socializando tu marcaSocializando tu marca
Socializando tu marca
 
Marcasqueemocionan
MarcasqueemocionanMarcasqueemocionan
Marcasqueemocionan
 
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa Actual
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa ActualHerramientas De ColaboracióN En La Empresa Actual
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa Actual
 

Último

PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.pptsa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
tomas191089
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICAGUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
ZurielAlvarez5
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
ameliaarratiale12287
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 

Último (20)

PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.pptsa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
sa-t-t-11869-juego-adivina-quien-powerpoint_ver_3.ppt
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICAGUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
GUIA INFORMATIVA NOM-030-STPS-2009 TECNICA
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 

Primeros pasos hacia el Social Commerce

  • 1. Social Commerce, avanzando hacia la tienda social © Sowre, 2011
  • 2. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  inakihuarte     Llevar  la  !enda  de  barrio  a  internet   Te  conoce,  conoce  a  tu  familia  y  a  tus  amigos,  sabe  qué  te  gusta  y  qué  les  gusta  a  ellos.       Es  capaz  de  recomendarte  lo  que  mejor  te  vendrá     Es  cercana  y  disponible     Puedes  pedirle  que  traiga  nuevos  productos     © Sowre, 2011 02/03/11 2
  • 3. Vender  en   Conocer  al   +   cliente   =   Tienda  Social   © Sowre, 2011 internet   © Sowre, 2011
  • 4. eCommerce  +  SocialCRM  =  Social  Commerce   © Sowre, 2011 © Sowre, 2011
  • 5. Llegar  a  la  8enda  social   Tienda   Social   Nivel  de  interacción   Online   Commerce   © Sowre, 2011 Catálogo   Catálogo   presencial   Social   Socialización  
  • 6. ¿Qué  debe  tener?     © Sowre, 2011 © Sowre, 2011
  • 7. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  phatcontroller   La  forma  de  mostrar  los  productos  debe  permiEr  la  socialización  de  las  preferencias  de  los  usuarios,   con  botones  y  espacios  para  comentar.   Catálogo   social   02/03/11 © Sowre, 2011 7
  • 8. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  Meer   El  motor  de  recomendaciones  debe  estar  basado  en  las  preferencias  de  los  usuarios  más  afines  al   visitante,  además  de  ayudarle  con  información  de  valor  sobre  ellos.  Aprovechemos  la  componente   social  y  uElicemos  los  datos  de  sus  “amigos”.   CRM  social   02/03/11 © Sowre, 2011 8
  • 9. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  opacity   Debemos  conseguir  estar  donde  estén  nuestros  clientes,  no  al  revés.  Integrar  las  plataformas  de   venta  allá  donde  estén  nuestros  clientes  será  la  clave  del  éxito.  Tienda  en  Facebook,  vender  desde   TwiOer  o  blogs  serán  el  futuro  más  cercano   Integración   02/03/11 © Sowre, 2011 9
  • 10. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  Thomas  Hawk   Hay  que  atraer  a  los  usuarios,  al  menos  la  primera  vez  con  una  llamada  a  la  acción  que  les  haga  llegar   a  nosotros,  hacer  click  y  entrar  en  nuestra  Eenda.  Las  promociones  son  una  buena  forma  de   conseguirlo   Promociones   02/03/11 © Sowre, 2011 10
  • 11. © Sowre, 2011 Imagen  de  Flickr:  chsh/ii   Existen  miles  de  Eendas  en  internet,  ¿Por  qué  hacemos  que  los  usuarios  se  queden?  ¿Que  nos   recomienden?  Aprovechemos  el  Eempo  que  pasan  en  el  site  para  crear  experiencias  memorables   Entretener   02/03/11 © Sowre, 2011 11
  • 12. Visitar   El  ciclo  del   Compar8r   © Sowre, 2011 Comprar   socialCommerce   Aconsejar   © Sowre, 2011
  • 13. EL  usuario  nos  conoce,  visita  nuestro  site   y  en8ende  qué  podemos  ofrecerle   El  ciclo  del   Visitar   © Sowre, 2011 socialCommerce   Comprar   Compar8r   Aconsejar   © Sowre, 2011
  • 14. Los  usuarios  deben  poder  compar8r   auqellos  arOculos  que  más  le  gustan,  así   como  comentar  e  interactuar.     El  ciclo  del   Visitar   © Sowre, 2011 socialCommerce   Comprar   Compar8r   Aconsejar   © Sowre, 2011
  • 15. La  herramienta  ayuda  a  los  usuarios  en   base  a  lo  que  sus  amigos  han  compar8do   y  comentado  antes.  Llegamos  a   incorporar  componentes  personales  y   sociales  en  el  CRM   El  ciclo  del   Visitar   © Sowre, 2011 socialCommerce   Comprar   Compar8r   Aconsejar   © Sowre, 2011
  • 16. El  ciclo  se  cierra  en  el  momento  de  la   compra,  realimentando  la  base  de  datos   con  la  información  recogida   El  ciclo  del   Visitar   © Sowre, 2011 socialCommerce   Comprar   Compar8r   Aconsejar   © Sowre, 2011
  • 17. Niveles  de  integración   -­‐   Se  incluyen  componentes  sociales  en   1 Catálogo   la  actual  web  de  la  Eenda  online   Nivel  de  integración   © Sowre, 2011 Se  uEliza  Facebook  para  mostrar  los   2 Escaparate   arVculos  de  la  Eenda   El  proceso  de  compra  completo  se   3 Tienda   produce  dentro  de  Facebook   +  
  • 18. Tienda  social   Incorpora  componentes  sociales  en  tu  web  que  aporten  valor  al  proceso  de  compra,   con  recomendaciones  basadas  en  los  gustos  de  los  amigos   © Sowre, 2011
  • 19. socialCommerce   Llevar  la  Eenda  a  la  red  social  permite  mayores  niveles  de  socialización  y  de   integración  con  todas  sus  posibilidades.     © Sowre, 2011
  • 20. TwiWer:  @sowre   marke8ng@sowre.es   Barcelona Madrid C/Henri Dunant, 9-11 Edificio TCA 4ª planta Avenida de Labradores, 1, 4ª Planta. 08174 St Cugat del Vallès (Barcelona) 28760 Tres Cantos - Madrid. Tel. 902.885.305 (93 241 90 90) Tel. 902.885.305 (91 791 24 00 ) Fax. 932.021.780 Fax. 932.021.780 © Sowre, 2011