El documento describe una propuesta para crear un portal del empleado unificado para mejorar la productividad de una organización. El portal integraría recursos de recursos humanos y comunicaciones internas para apoyar el desarrollo profesional, compartir información corporativa y facilitar procesos como solicitudes.
Este documento describe un portal del empleado propuesto por Sowre Consulting para mejorar la productividad de una organización. El portal integraría información corporativa, de recursos humanos e iniciativas, y facilitaría procesos como solicitudes, servicios y desarrollo profesional. Sowre Consulting enfatiza su experiencia en tecnologías como BPM, BRMS y BI para modelar procesos y analizar datos.
El documento describe las fortalezas y debilidades del modelo funcional o de competencias laborales, y propone un nuevo enfoque de gestión por competencias que se centre en los resultados y esté alineado con los objetivos y procesos de la organización. El nuevo modelo llamado "SCORE de Competencias" integra las fortalezas de los modelos existentes y busca superar sus limitaciones al enfocarse en la medición y desarrollo de competencias vinculadas con los resultados del desempeño.
2013 yapa consulting presentacion de serviciosbeatrizortigosa
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría y formación llamada YAPA 2002 Consulting. Explica su misión, visión y valores, así como su esquema de trabajo, que incluye reuniones con clientes, observación, diseño de intervenciones y seguimiento. También describe sus áreas de negocio como formación in company, clientes misteriosos, consultoría, coaching y gestión de bonificaciones. Finalmente, incluye ejemplos de programas formativos desarrollados y referencias de clientes importantes.
Plan de marketing efectivo willians rodriguezspedy93
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como una descripción del negocio, estudio de mercado, descripción técnica y comercial del producto, organización de recursos humanos, y estudios económico-financieros. También cubre la importancia de realizar un análisis de riesgos y contingencias. El objetivo es proveer una herramienta para que emprendedores puedan presentar y validar su idea de negocio ante posibles inversores.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión empresarial como la formación continua de empleados, la calidad, la organización horizontal y el trabajo en equipo. El autor argumenta que estos elementos son importantes para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr los objetivos de la empresa.
Formato plan estratégico gestion del talento humanoluzpuello
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una compañía de tecnología. Identifica áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, clima organizacional, estímulos y remuneración. Realiza un diagnóstico encontrando deficiencias en estas áreas y propone objetivos, estrategias y acciones para abordarlas.
El documento describe una compañía de producción y distribución audiovisual llamada Abodar Films. Abordar tiene tres líneas de negocio: producción, distribución y formación. El sector audiovisual está experimentando grandes cambios que crean oportunidades para empresas flexibles como Abordar. El resumen ejecutivo incluye estimaciones financieras que proyectan un crecimiento sostenido de los ingresos y beneficios de Abordar en los próximos años.
Retos Clave Formacion en el Sector Aseguradorodalmau
El documento propone que la formación continua de profesionales del sector asegurador debe aprovecharse para profundizar en el conocimiento de las materias, no sólo para cumplir la Ley de Mediación. Sugieren un modelo de formación más centrado en cada participante, con materiales didácticos y recursos que fomenten el intercambio de experiencias. También proponen crear mapas de formación para cada puesto que incluyan itinerarios con diferentes programas y actividades a lo largo del desarrollo profesional.
Este documento describe un portal del empleado propuesto por Sowre Consulting para mejorar la productividad de una organización. El portal integraría información corporativa, de recursos humanos e iniciativas, y facilitaría procesos como solicitudes, servicios y desarrollo profesional. Sowre Consulting enfatiza su experiencia en tecnologías como BPM, BRMS y BI para modelar procesos y analizar datos.
El documento describe las fortalezas y debilidades del modelo funcional o de competencias laborales, y propone un nuevo enfoque de gestión por competencias que se centre en los resultados y esté alineado con los objetivos y procesos de la organización. El nuevo modelo llamado "SCORE de Competencias" integra las fortalezas de los modelos existentes y busca superar sus limitaciones al enfocarse en la medición y desarrollo de competencias vinculadas con los resultados del desempeño.
2013 yapa consulting presentacion de serviciosbeatrizortigosa
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría y formación llamada YAPA 2002 Consulting. Explica su misión, visión y valores, así como su esquema de trabajo, que incluye reuniones con clientes, observación, diseño de intervenciones y seguimiento. También describe sus áreas de negocio como formación in company, clientes misteriosos, consultoría, coaching y gestión de bonificaciones. Finalmente, incluye ejemplos de programas formativos desarrollados y referencias de clientes importantes.
Plan de marketing efectivo willians rodriguezspedy93
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un plan de negocio. Explica que debe incluir secciones como una descripción del negocio, estudio de mercado, descripción técnica y comercial del producto, organización de recursos humanos, y estudios económico-financieros. También cubre la importancia de realizar un análisis de riesgos y contingencias. El objetivo es proveer una herramienta para que emprendedores puedan presentar y validar su idea de negocio ante posibles inversores.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión empresarial como la formación continua de empleados, la calidad, la organización horizontal y el trabajo en equipo. El autor argumenta que estos elementos son importantes para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr los objetivos de la empresa.
Formato plan estratégico gestion del talento humanoluzpuello
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una compañía de tecnología. Identifica áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, clima organizacional, estímulos y remuneración. Realiza un diagnóstico encontrando deficiencias en estas áreas y propone objetivos, estrategias y acciones para abordarlas.
El documento describe una compañía de producción y distribución audiovisual llamada Abodar Films. Abordar tiene tres líneas de negocio: producción, distribución y formación. El sector audiovisual está experimentando grandes cambios que crean oportunidades para empresas flexibles como Abordar. El resumen ejecutivo incluye estimaciones financieras que proyectan un crecimiento sostenido de los ingresos y beneficios de Abordar en los próximos años.
Retos Clave Formacion en el Sector Aseguradorodalmau
El documento propone que la formación continua de profesionales del sector asegurador debe aprovecharse para profundizar en el conocimiento de las materias, no sólo para cumplir la Ley de Mediación. Sugieren un modelo de formación más centrado en cada participante, con materiales didácticos y recursos que fomenten el intercambio de experiencias. También proponen crear mapas de formación para cada puesto que incluyan itinerarios con diferentes programas y actividades a lo largo del desarrollo profesional.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa inPreneur fomenta la emprenduría en el interior de las empresas a través de la orientación, formación y dinamización de los trabajadores.
2) La empresa catalana Ecoceutics está desarrollando un nuevo modelo de farmacia orientado a la salud, prevención y bienestar del cliente.
3) inPreneur espera alcanzar un volumen de negocio de 100.000 euros este año y expandirse fuera de Cataluña.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
El documento propone que una educación que pretenda transformar la sociedad debe formar personas emprendedoras y desarrollar sus competencias emprendedoras. Define las competencias emprendedoras como la capacidad de las personas para controlar su vida de forma autónoma y aceptar cambios. Cada centro educativo debe establecer qué competencias emprendedoras son prioritarias para su alumnado en base a las necesidades de su entorno.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Detalla los diferentes canales de reclutamiento interno y externo, así como los formatos y herramientas clave que utilizan los reclutadores. Resalta que un buen reclutamiento es fundamental para el éxito de una empresa porque los empleados son su recurso más importante.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para damas. La misión es proporcionar un buen ambiente laboral para que los empleados se sientan satisfechos, y la visión es ser reconocida por el compromiso con el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen capacitar a los trabajadores de acuerdo a los nuevos estilos y diseños, e incentivarlos mediante bonos, rifas y celebraciones de fechas
Este documento describe los servicios de e-commerce de una empresa de consultoría llamada Sowre Consulting. Ofrece análisis y estrategia, desarrollo y ejecución de proyectos de e-commerce, y mejora del impacto comunicativo a través de herramientas como el análisis web y el marketing en buscadores. El valor diferencial incluye un equipo multidisciplinario, marketing online, innovación orientada a resultados y soporte las 24 horas del día.
Este documento discute las razones para que las empresas participen en las redes sociales. Explica que las personas confían más en las recomendaciones de otros que en la publicidad de las marcas. También muestra que las personas usan las redes sociales para informarse sobre marcas y productos antes de comprar. Finalmente, destaca que las empresas están aumentando su inversión en las redes sociales debido a su creciente influencia.
El documento presenta Jtoow, una nueva plataforma de gestión de contenidos que ayuda a las empresas a ser más visibles en internet y a generar más ventas. Jtoow optimiza la estructura del sitio web, gestiona más de 1,300 parámetros de posicionamiento y ayuda a mejorar el posicionamiento orgánico a través del SEO. Además, la plataforma ayuda a las empresas a generar intención de compra en los usuarios y medir los resultados para mejorar continuamente las estrategias de ventas.
El documento describe los servicios de marketing online de una consultora española. Ofrece servicios de branding, experiencia del cliente y seguimiento. En branding, ayuda a definir la identidad y estrategia de marca digital. En experiencia del cliente, asegura la coherencia de la experiencia a través de canales. En seguimiento, establece métricas para medir y mejorar las acciones online.
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda ediciónSowre
A distancia de un año y medio de la primera edición, retomamos el estudio sobre el uso de las redes sociales por parte de las empresas de alimentación en España para analizar el estado actual y la evolución habida desde la primera toma de contacto.
El objetivo de este estudio es analizar cómo, uno de los sectores con mayor presencia en los medios tradicionales, está utilizando las redes sociales y, en esta segunda edición, sacar algunas conclusiones sobre la evolución con respeto al 2010.
Este documento presenta la metodología de Sowre Consulting para definir estrategias de marketing en línea y medios sociales. Explica los pasos de definir objetivos, público objetivo, personalidad de marca, acciones propuestas y planificación del proyecto para alcanzar los objetivos estratégicos.
Sowre es una empresa de consultoría especializada en iniciativas basadas en web que ayuda a sus clientes a vender más y organizarse mejor internamente. Ofrece servicios como diseño de presencia online, tiendas electrónicas, aplicaciones sociales y móviles, así como soluciones para mejorar la colaboración y los procesos internos de los clientes a través de portales y herramientas basadas en tecnología web. Su objetivo es acelerar la creación de valor para el negocio de sus clientes.
Este documento describe la importancia de crear marcas emocionales que generen experiencias extraordinarias para los clientes. Para lograr esto, las organizaciones deben centrarse en el cliente, pensando y actuando de una manera que garantice experiencias incomparables. Además, se enfatiza que hasta un 95% de las decisiones de compra se basan en motivaciones emocionales, por lo que es fundamental trabajar la parte emocional de la marca y crear experiencias para los clientes.
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
Entrevista Equipos&Talento ( Abril 2011)omdacademy
El documento presenta a Carlos Rivas, director general del Grupo OMD HR Consulting, una consultora especializada en la implantación de procesos de gestión de recursos humanos. En los últimos 6 años, a pesar de la crisis económica, la compañía ha crecido a 16 empleados y más de 50 clientes. La compañía ofrece servicios de consultoría, una plataforma de procesos de recursos humanos en línea, y programas de capacitación. Su enfoque diferenciador es la experiencia directiva previa del personal en recursos humanos.
Este documento describe las tres fases del proceso para desarrollar el Marco Estratégico 2010-2015 de una organización. La primera fase incluye el lanzamiento del proceso y análisis interno y externo. La segunda fase consiste en foros de debate y talleres de reflexión. La tercera fase propone una visión estratégica, grupos de trabajo sobre modelos de intervención, y consenso sobre elecciones estratégicas. El documento también justifica enfoques como los derechos humanos y la gestión basada en resultados.
Presentación avance proyectos agosto 2011Foro Abierto
1) El documento presenta un portafolio de proyectos relacionados con las relaciones laborales en una compañía forestal. 2) Uno de los proyectos busca desarrollar una herramienta para educar a los trabajadores sobre sus derechos y obligaciones laborales. 3) Otro proyecto propone establecer un sistema de coordinación entre la compañía y sus contratistas para mejorar la comunicación y anticipar posibles problemas laborales.
1) El documento presenta un portafolio de proyectos relacionados con las relaciones laborales en una compañía forestal. 2) Los proyectos buscan mejorar los derechos y obligaciones laborales, promover el diálogo y participación, y coordinar la información y consulta. 3) Se describen 14 proyectos específicos agrupados en dos grandes áreas: modelos de relaciones laborales y coordinación/información.
Presentación de Optare Solutions dirigida a candidatos de empleo. Optare Solutions selecciona analistas y consultores con experiencia en el sector de las telecomunicaciones, especialemente en el área de sistemas de soporte a la operación (OSS). Si estás interesado/a envíanos tu CV a rrhh@optaresolutions.com
Este documento presenta entrevistas con los directivos de tres empresas de servicios empresariales: Grupo Sinergia, AMSO Consulting y Kep Jam. Grupo Sinergia ofrece servicios de gestión de compras, desde la gestión del ciclo de compras hasta la negociación con proveedores. AMSO Consulting provee soluciones tecnológicas que facilitan la toma de decisiones de los directivos. Kep Jam ofrece servicios integrales de gestión empresarial como representación legal, gestión laboral y fiscal.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa inPreneur fomenta la emprenduría en el interior de las empresas a través de la orientación, formación y dinamización de los trabajadores.
2) La empresa catalana Ecoceutics está desarrollando un nuevo modelo de farmacia orientado a la salud, prevención y bienestar del cliente.
3) inPreneur espera alcanzar un volumen de negocio de 100.000 euros este año y expandirse fuera de Cataluña.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
El documento propone que una educación que pretenda transformar la sociedad debe formar personas emprendedoras y desarrollar sus competencias emprendedoras. Define las competencias emprendedoras como la capacidad de las personas para controlar su vida de forma autónoma y aceptar cambios. Cada centro educativo debe establecer qué competencias emprendedoras son prioritarias para su alumnado en base a las necesidades de su entorno.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Detalla los diferentes canales de reclutamiento interno y externo, así como los formatos y herramientas clave que utilizan los reclutadores. Resalta que un buen reclutamiento es fundamental para el éxito de una empresa porque los empleados son su recurso más importante.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para damas. La misión es proporcionar un buen ambiente laboral para que los empleados se sientan satisfechos, y la visión es ser reconocida por el compromiso con el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen capacitar a los trabajadores de acuerdo a los nuevos estilos y diseños, e incentivarlos mediante bonos, rifas y celebraciones de fechas
Este documento describe los servicios de e-commerce de una empresa de consultoría llamada Sowre Consulting. Ofrece análisis y estrategia, desarrollo y ejecución de proyectos de e-commerce, y mejora del impacto comunicativo a través de herramientas como el análisis web y el marketing en buscadores. El valor diferencial incluye un equipo multidisciplinario, marketing online, innovación orientada a resultados y soporte las 24 horas del día.
Este documento discute las razones para que las empresas participen en las redes sociales. Explica que las personas confían más en las recomendaciones de otros que en la publicidad de las marcas. También muestra que las personas usan las redes sociales para informarse sobre marcas y productos antes de comprar. Finalmente, destaca que las empresas están aumentando su inversión en las redes sociales debido a su creciente influencia.
El documento presenta Jtoow, una nueva plataforma de gestión de contenidos que ayuda a las empresas a ser más visibles en internet y a generar más ventas. Jtoow optimiza la estructura del sitio web, gestiona más de 1,300 parámetros de posicionamiento y ayuda a mejorar el posicionamiento orgánico a través del SEO. Además, la plataforma ayuda a las empresas a generar intención de compra en los usuarios y medir los resultados para mejorar continuamente las estrategias de ventas.
El documento describe los servicios de marketing online de una consultora española. Ofrece servicios de branding, experiencia del cliente y seguimiento. En branding, ayuda a definir la identidad y estrategia de marca digital. En experiencia del cliente, asegura la coherencia de la experiencia a través de canales. En seguimiento, establece métricas para medir y mejorar las acciones online.
Estudio Social Media en empresas de alimentación, segunda ediciónSowre
A distancia de un año y medio de la primera edición, retomamos el estudio sobre el uso de las redes sociales por parte de las empresas de alimentación en España para analizar el estado actual y la evolución habida desde la primera toma de contacto.
El objetivo de este estudio es analizar cómo, uno de los sectores con mayor presencia en los medios tradicionales, está utilizando las redes sociales y, en esta segunda edición, sacar algunas conclusiones sobre la evolución con respeto al 2010.
Este documento presenta la metodología de Sowre Consulting para definir estrategias de marketing en línea y medios sociales. Explica los pasos de definir objetivos, público objetivo, personalidad de marca, acciones propuestas y planificación del proyecto para alcanzar los objetivos estratégicos.
Sowre es una empresa de consultoría especializada en iniciativas basadas en web que ayuda a sus clientes a vender más y organizarse mejor internamente. Ofrece servicios como diseño de presencia online, tiendas electrónicas, aplicaciones sociales y móviles, así como soluciones para mejorar la colaboración y los procesos internos de los clientes a través de portales y herramientas basadas en tecnología web. Su objetivo es acelerar la creación de valor para el negocio de sus clientes.
Este documento describe la importancia de crear marcas emocionales que generen experiencias extraordinarias para los clientes. Para lograr esto, las organizaciones deben centrarse en el cliente, pensando y actuando de una manera que garantice experiencias incomparables. Además, se enfatiza que hasta un 95% de las decisiones de compra se basan en motivaciones emocionales, por lo que es fundamental trabajar la parte emocional de la marca y crear experiencias para los clientes.
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
Entrevista Equipos&Talento ( Abril 2011)omdacademy
El documento presenta a Carlos Rivas, director general del Grupo OMD HR Consulting, una consultora especializada en la implantación de procesos de gestión de recursos humanos. En los últimos 6 años, a pesar de la crisis económica, la compañía ha crecido a 16 empleados y más de 50 clientes. La compañía ofrece servicios de consultoría, una plataforma de procesos de recursos humanos en línea, y programas de capacitación. Su enfoque diferenciador es la experiencia directiva previa del personal en recursos humanos.
Este documento describe las tres fases del proceso para desarrollar el Marco Estratégico 2010-2015 de una organización. La primera fase incluye el lanzamiento del proceso y análisis interno y externo. La segunda fase consiste en foros de debate y talleres de reflexión. La tercera fase propone una visión estratégica, grupos de trabajo sobre modelos de intervención, y consenso sobre elecciones estratégicas. El documento también justifica enfoques como los derechos humanos y la gestión basada en resultados.
Presentación avance proyectos agosto 2011Foro Abierto
1) El documento presenta un portafolio de proyectos relacionados con las relaciones laborales en una compañía forestal. 2) Uno de los proyectos busca desarrollar una herramienta para educar a los trabajadores sobre sus derechos y obligaciones laborales. 3) Otro proyecto propone establecer un sistema de coordinación entre la compañía y sus contratistas para mejorar la comunicación y anticipar posibles problemas laborales.
1) El documento presenta un portafolio de proyectos relacionados con las relaciones laborales en una compañía forestal. 2) Los proyectos buscan mejorar los derechos y obligaciones laborales, promover el diálogo y participación, y coordinar la información y consulta. 3) Se describen 14 proyectos específicos agrupados en dos grandes áreas: modelos de relaciones laborales y coordinación/información.
Presentación de Optare Solutions dirigida a candidatos de empleo. Optare Solutions selecciona analistas y consultores con experiencia en el sector de las telecomunicaciones, especialemente en el área de sistemas de soporte a la operación (OSS). Si estás interesado/a envíanos tu CV a rrhh@optaresolutions.com
Este documento presenta entrevistas con los directivos de tres empresas de servicios empresariales: Grupo Sinergia, AMSO Consulting y Kep Jam. Grupo Sinergia ofrece servicios de gestión de compras, desde la gestión del ciclo de compras hasta la negociación con proveedores. AMSO Consulting provee soluciones tecnológicas que facilitan la toma de decisiones de los directivos. Kep Jam ofrece servicios integrales de gestión empresarial como representación legal, gestión laboral y fiscal.
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales que ofrece profesionales experimentados de forma temporal para cubrir posiciones de medio-alto nivel en empresas. Explica los beneficios de los servicios profesionales temporales, el marco legal, ejemplos de proyectos realizados y contacto.
Este documento presenta un proyecto para el desarrollo de un software de seguimiento de comunicaciones. Describe la misión, visión y objetivos del proyecto, así como un análisis de FODA que muestra resultados positivos. También incluye detalles sobre el mercado objetivo, la competencia, y el plan operacional y financiero para el lanzamiento del producto.
1) La empresa Acciona ha puesto en marcha un programa que ofrece a sus empleados las herramientas para diseñar su propia trayectoria profesional dentro de la compañía.
2) El programa asigna a cada empleado un rol en función de sus competencias que les permite saber su posición actual y futuras opciones de carrera.
3) Los empleados pueden trazar su propio mapa de carrera eligiendo entre seis roles diferentes y optando a puestos internos disponibles, con el apoyo de una comunicación bidireccional con la empresa.
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
PFS Grupo es un grupo de consultoría y asesoramiento integral fundado en 2004 que ofrece servicios de consultoría, tecnologías de la información, asesoría legal y tributaria, auditoría financiera y recursos humanos. El grupo tiene presencia en Asturias, Aragón, Galicia, Madrid y Castilla y León a través de varias oficinas. Sus clientes provienen principalmente de sectores como industria, construcción, sanidad y administración pública.
Este documento describe talleres de prácticas gerenciales para fortalecer la competitividad de las organizaciones. Los talleres buscan identificar iniciativas estratégicas y procesos tecnológicos clave para mejorar el desempeño de negocios. Los talleres consisten en 5 sesiones teórico-prácticas de 4 horas cada una y generan un reporte personalizado de recomendaciones para cada empresa participante.
El documento describe la importancia de la administración de la producción y el equipamiento en la fábrica de ropa deportiva WK Sport. Explica que la empresa carece de un equipamiento adecuado que se ajuste a su crecimiento. El objetivo es proponer un plan de equipamiento que ayude a prevenir problemas, conservar las instalaciones y mejorar el funcionamiento de la empresa.
Este documento describe los objetivos y mejores prácticas para la inserción laboral de personas con discapacidad. Propone que el objetivo final debe ser el empleo integrado en empresas normalizadas, con las mismas condiciones que los demás trabajadores. También describe los logros que deben orientar los programas, como aumentar las habilidades, oportunidades, variedad de empleos e implicación del empleador y compañeros.
Este documento presenta la metodología de Sowre Consulting para el desarrollo de estrategias de marketing en línea. Explica los 4 pasos clave de la metodología: 1) Objetivos de negocio, 2) Público objetivo, 3) Personalidad de marca, y 4) Acciones propuestas. Luego, aplica esta metodología a un caso práctico de una empresa de alimentos para ilustrar cómo se desarrollaría una estrategia de marketing en línea para ese sector. Finalmente, presenta información sobre la empresa Sowre Consulting.
Este documento promueve la participación en el World Innovation Ranking (WIR), un ranking que mide la capacidad de innovación de las empresas a través de una encuesta online que analiza las preferencias cerebrales, el comportamiento innovador y las prácticas de innovación de los empleados. El WIR ofrece a las empresas información sobre su posición en el ranking y recomendaciones para mejorar su innovación.
Este documento propone el desarrollo e implementación de procesos administrativos y programas de salud ocupacional en el centro comercial Puerto Príncipe. Actualmente existe falta de manuales de funciones, procedimientos y conocimiento del personal sobre sus roles. También hace falta planes de seguridad laboral. El proyecto busca definir funciones claras del personal a través de manuales, dar a conocer medidas de seguridad y mejorar el ambiente laboral. Se realizarán entrevistas para identificar necesidades y desarrollar los manuales. Se implementarán programas de sal
Este documento propone el desarrollo e implementación de procesos administrativos y programas de salud ocupacional en el centro comercial Puerto Príncipe. Actualmente existe falta de manuales de funciones, procedimientos y conocimiento del personal sobre sus roles. También hace falta planes de seguridad laboral. El proyecto busca crear manuales, capacitar al personal, e implementar programas de salud ocupacional para mejorar el rendimiento, seguridad y gestión de la calidad laboral a través de la organización y el conocimiento de roles.
Este documento describe un proyecto para desarrollar procesos administrativos y programas de salud ocupacional en un centro comercial. Actualmente el personal carece de conocimiento de sus funciones y no existen dichos programas. El proyecto busca crear manuales de funciones, procesos y procedimientos, e implementar programas de salud ocupacional para mejorar el rendimiento laboral, seguridad y gestión de calidad.
Este documento describe diferentes herramientas de software colaborativo como calendarios electrónicos, sistemas de gestión de proyectos, sistemas de control de flujo de actividades, sistemas de gestión del conocimiento y sistemas de soporte a redes sociales. También discute herramientas de colaboración como correo electrónico, correo de voz y publicación en la web. Luego, analiza el uso actual de estas herramientas entre clientes, proveedores y profesionales del sector, así como el aumento del uso de videoconferencias. Finalmente
Este documento describe una solución de comercio electrónico que permite comprar y vender bienes y servicios a través de Internet. Explica consideraciones generales sobre el mercado de comercio electrónico y la visión de la compañía sobre esta solución.
El documento presenta Jtoow, una plataforma de gestión de contenidos que ayuda a las empresas a mejorar su visibilidad y ventas en internet. Jtoow optimiza la estructura y contenido de los sitios web para mejorar su posicionamiento en los buscadores. También facilita generar tráfico y conversiones mediante propuestas de valor, acciones, y medición de resultados. Ejemplos muestran cómo Jtoow aumentó significativamente el tráfico y difusión de sitios web clientes en solo 3 semanas.
Este documento describe cómo las aplicaciones sociales pueden crear experiencias compartidas para los clientes. Explica que las redes sociales y plataformas móviles están cambiando la forma en que las marcas se comunican con los consumidores. Además, detalla el proceso de diseño de aplicaciones sociales, incluyendo comprender a los usuarios objetivo, definir la estrategia y seleccionar las plataformas apropiadas para implementarla.
El documento describe el concepto de comercio social y cómo las tiendas pueden integrar características sociales para mejorar la experiencia del cliente. El comercio social permite que las tiendas conozcan mejor a los clientes y sus amigos y les ofrezcan recomendaciones personalizadas. También permite a los clientes compartir opiniones y preferencias.
Este documento describe cómo las marcas pueden generar emoción en los clientes al ofrecer experiencias memorables. Explica que una marca emocional se define por las asociaciones que los clientes vinculan a ella y que una excelente experiencia de usuario es clave para grabar esos atributos en la memoria de los clientes. También destaca la importancia de pensar en el cliente y ofrecer coherencia en la propuesta de marca, compra y uso para crear experiencias significativas.
Herramientas De ColaboracióN En La Empresa ActualSowre
El documento describe las herramientas de colaboración en la empresa 2.0. Explica que estas herramientas permiten a múltiples usuarios trabajar en un solo proyecto a través de una red. Se clasifican las herramientas según si se usan en el mismo lugar de forma síncrona o asíncrona, o en lugares diferentes. Finalmente, se discute cómo la colaboración acerca a un nuevo paradigma de gestión del conocimiento centrado en las personas.