El documento presenta la candidatura de Rafael Sánchez Romero a la alcaldía de Pinto. Propone una alternativa democrática y de izquierdas para el municipio. Su objetivo es democratizar la política local mediante la participación ciudadana, la transparencia y la reducción de sueldos políticos. También aboga por priorizar lo público, la fiscalidad justa y el empleo estable.

1. Rafael Sánchez Romero Candidato a la Alcaldía

2. TU ALTERNATIVA DEMOCRÁTICA Y DE IZQUIERDAS Los hombres y mujeres que te presentamos este programa electoral somos un grupo de vecinos - gentes comunes y corrientes- de Pinto, que estamos convencidos de que la necesidad de una alternativa política democrática y de izquierdas es más acuciante que nunca para nuestro municipio. Resulta urgente un proyecto alternativo que se comprometa a entender la política como un servicio a la comunidad y no como una profesión. Un proyecto que sea capaz de llevar a cabo una gestión pública transparente y eficiente. Nuestro objetivo es democratizar la democracia. Entendemos la política no como una “ciencia” reservada a una casta profesional de políticos, sino como la intervención del conjunto de la ciudadanía en su autogobierno. Nos comprometemos a trabajar para que seas tú mismo el que lleves propuestas al ayuntamiento. Creemos que sólo la construcción de tejido social independiente y organizado para la intervención política, es la garantía para evitar que se produzcan prácticas dictatoriales y anti democráticas en el gobierno municipal. Es necesario, para que exista la izquierda, que seamos capaces de demostraros que somos personas que decimos lo que hacemos y que hacemos lo que decimos. Sólo restableciendo una ligazón indisoluble entre ética y política, entre medios y fines, seremos útiles y podremos llevar a cabo nuestra tarea de dignificar a la izquierda. Sabemos que los ciudadanos y las ciudadanas de Pinto no tienen una buena imagen de de sus políticos. Por ello creemos que el único modo en el que podrás depositar tu confianza en nosotros será por medio del ejemplo. En unos tiempos en los que la crisis económica azota con gran fuerza a la mayoría de la población -y con mayor intensidad a los más débiles- resulta obsceno que los miembros de la Corporación Local reciban sueldos exorbitantes y que proliferen cargos de confianza innecesarios. No puede seguir siendo posible que nos exijan que nos apretemos el cinturón los mismos que se dedican a despilfarrar nuestro dinero.

3. En este programa te adjuntamos un código ético suscrito por todos los miembros de la candidatura. Además, como podrás comprobar, hemos elaborado un plan para una drástica reducción de los sueldos del alcalde y los concejales, así como para la reducción a su mínima expresión del número de cargos de confianza de los otros grupos. Seguimos pensando que la defensa de lo público debe ser la seña de identidad de cualquier proyecto que quiera llamarse de izquierdas. Para nosotros, el concepto de “lo Público” no es meramente jurídico, sino que supone la implicación de todos y todas en la gestión de nuestros recursos. Un nuevo modelo de producción y de consumo sólo puede surgir desde la economía pública y desde la gestión pública de los Servicios. Pretendemos colocar al Ayuntamiento y sus recursos como palanca de todas las inicia- tivas a favor del empleo estable y con derechos, del medio ambiente y la calidad de vida. Para finalizar, pensamos que nos podemos sentir satisfechos al presentarte el bagaje de nuestro trabajo durante ya casi cinco años. Creemos que hemos demostrado, modestamente, que somos capaces de defender los derechos de los ciudadanos y ciudadanas, y de establecer relaciones horizontales y de respeto mutuo con el movimiento asociativo y con los movimientos sociales. Hemos desplegado capacidad para realizar una labor de oposición seria y concienzuda sin necesidad de tener ni financiación ni representación municipales. Al hacerte llegar este programa, queremos pedirte que valores ese bagaje, analices el contenido de estas páginas, y con tu voto hagas posible que continuemos e intensifiquemos el trabajo, esta vez con representación en nuestro Ayuntamiento.

4. Supresión de todos los Cargos de Confianza adscritos al gobierno municipal. En la actualidad existe la posibilidad de contar con hasta 24 cargos de este tipo. Limitación del número de Concejales liberados (tanto del Gobierno como de la Oposición) y de los Cargos de Confianza adscritos a los Grupos municipales: Existirán un máximo de 7 concejales liberados (incluyendo la figura del Alcalde y de, como máximo, un Teniente Alcalde) en el Equipo de Gobierno. El Grupo o Grupos Municipales que formen parte del Gobierno Municipal no podrán liberar personal bajo la figura de Administrativo del Grupo. Los Grupos Municipales de la Oposición podrán liberar o bien a su portavoz o bien a una persona (Concejal o no) en calidad de Administrativo del Grupo. REDUCCIÓN GASTOS CORPORATIVOS REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA Reducción significativa de los sueldos del Alcalde, Teniente de Alcalde, Concejales liberados y posibles cargos de Confianza adscritos a Grupos municipales: El salario anual del Alcalde (para toda la legislatura) será de 50.000 € (reducción de un 27% del salario actual). El salario anual del Teniente de Alcalde y de los Portavoces de los Grupos Municipales (para toda la legislatura) será de 38.000 € (reducción de un 15% del salario actual). El salario anual de los Concejales liberados con delegación en el equipo de Gobierno Municipal (para toda la legislatura) será de 35.000 € (reducción de un 15% del salario actual).

5. El salario anual de los posibles administrativos de los Grupos Municipales de la Oposición (para toda la legislatura) será de 21.415,66 € (igual que el actual). Ninguno de los Concejales electos liberados (ejerzan la responsabilidad que ejerzan), recibirán asignaciones adicionales por asistencia a ningún órgano corporativo municipal o de Empresas municipales (actualmente tienen derecho a percibirlas por asistir a Exámenes de selección de Personal, Junta general de ASERPINTO y Consejo de Administración de ASERPINTO). Reducción significativa de los sueldos del Alcalde, Teniente de Alcalde, Concejales liberados y posibles cargos de Confianza adscritos a Grupos municipales: Los Concejales no liberados tendrán una asignación fija mensual de 350,00 €, con independencia a los órganos corporativos en los que participen (Plenos, Comisiones Informativas, etc.), incluyendo las Juntas generales de ASERPINTO. Actualmente estas asignaciones son (por cada asistencia): PLENO ORDINARIO Y EXTRAORDINARIO 439,43 € JUNTA DE GOBIERNO LOCAL 274,64 € JUNTA DE PORTAVOCES 274,64 € COMISIONES INFORMATIVAS 137,31 € COMISION DE SEGUIMIENTO 137,31 € MESA DE CONTRATACIÓN 32,05 € JUNTA GENERAL DE ASERPINTO 274,64€ Las asignaciones económicas para los Grupos Municipales quedarán en un fijo de 900,00 € (reducción de un 40,2%) y un variable por cada Concejal del Grupo de 150,00 (reducción de un 52%). Los órganos corporativos municipales se reunirán en horario de tarde, no antes de las 18.00h, en aras a entorpecer lo menos posible la vida laboral de los Concejales no liberados y facilitar la asistencia pública, en aquellos órganos dónde ésta esté regulada.

6. Supresión dietas de los Concejales liberados en el Consejo de Administración de Aserpinto y reducción de su cuantía para los no liberados y resto de miembros del Consejo. Ninguno de los Concejales electos liberados (ejerzan la responsabilidad que ejerzan) o cualquier otro miembro del Consejo que perciba algún tipo de salario del Ayuntamiento o de la propia ASERPINTO recibirá dieta alguna por asistencia a los consejos de Administración de ASERPINTO. Las asignaciones económicas por asistencia a los Consejos de Administración de ASERPINTO se reducirán en un 50% para Concejales no liberados y otros miembros del Consejo que no perciban ningún tipo de salario del Ayuntamiento o de la propia ASERPINTO. GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y TRANSPARENTE DEL AYUNTAMIENTO Acabar con el uso partidista de los medios de comunicación públicos (revista y web municipales). Apuesta por la transparencia en la gestión: Comisión Investigación fondos de Argentina y en general, MIA-Pinto, apoyará la constitución de Comisiones de Investigación que sean solicitadas al Pleno del Ayuntamiento. Recuperar Plenos del Ayto. en horario de tarde y Pleno monográfico sobre el estado del municipio. Establecimiento de canales fluidos y permanente de diálogo con la plantilla de trabajadores municipales (tanto del Ayuntamiento como de ASERPINTO).

7. Retransmisión de los Plenos por la Web del Ayuntamiento. Democratización en el funcionamiento de las empresas municipales (ASERPINTO) y del propio Ayuntamiento, con continua información a los trabajadores, y con la posibilidad de que estos participen en la gestión. Convertir el Ayuntamiento en una Institución de carácter laico, respetando las creencias individuales de cada vecino, pero estableciendo una clara diferenciación entre la Institución y los credos religiosos de cualquier tipo. Revisión de los distintos Convenios establecidos entre Ayuntamiento y entidades religiosas. PLANIFICACIÓN ECONÓMICA HACIENDA LOCAL Revisión actual Plan de Saneamiento. Confección Plan veraz de pagos a proveedores, Asociaciones, trabajadores municipales, etc. Revisión Ordenanzas fiscales. Disminución presión fiscal sobre los ciudadanos. Compensación con revisión al alza de tasas relativas a operadoras de Telefonía móvil y creación de Tasa para cajeros automáticos Recuperar fijación en Pleno de Precios públicos de los Servicios municipales y revisión a la baja de aquellos que hayan sido incrementados recientemente Informes periódicos de tesorería a disposición de los Grupos municipales Transparencia en la gestión de ingresos procedentes de operaciones urbanísticas (Punctum Millenium) Ajustar Presupuesto municipal a ingresos reales, priorizando el gasto en función de parámetros de beneficio colectivo y carácter social.

8. EMPLEO ESTABLE Y CON DERECHOS Consolidación, como empleo estable, de todos los puestos de trabajo temporales existentes en el Ayuntamiento (mediante la convocatoria de las OPE, Ofertas Públicas de Empleo, necesarias). Negociación de un nuevo Acuerdo de Estabilidad en el Empleo con Sindicatos representativos de la Comarca Sur de Madrid. En caso de despido improcedente, el trabajador municipal (sea del Ayuntamiento o de ASERPINTO) elige si reingresa o se le indemniza. Potenciar, dentro de las competencias municipales, el fomento del Empleo Estable y con Derechos (creación Agencia Local de Desarrollo, primar en concursos Públicos empresas con mayor nivel de empleo estable, recuperación de actividades externalizadas desde el Ayuntamiento). Declarar Entidades “non gratas” en Pinto, a las Empresas de Trabajo Temporal (ETT’s) ubicadas en nuestro municipio, no concediendo ninguna nueva licencia de actividad para este tipo de Empresas. Inclusión en Convenio Colectivo del Ayto. de los trabajadores de Servicios externalizados y /o privatizados, empezando por ASERPINTO.

9. Reforma del catálogo de puestos de trabajo para adecuarlo a las necesidades reales. Formación de los trabajadores municipales adecuada a las tareas a realizar. Crear un Organismo mixto (Ayuntamiento-Comité Único de Trabajadores del Ayuntamiento) que controle las condiciones laborales de los trabajadores de empresas que trabajan para el ayuntamiento mientras no se recuperan los servicios subcontratados ó privatizados. Reactivar y potenciar Mesa de Empleo, convirtiéndolo en una herramienta eficaz para desarrollar Políticas activas de Empleo en nuestro municipio. Ayudas económicas para desplazamientos de trabajadores desempleados. Bonificaciones y facilidades (fraccionamiento, aplazamiento e incluso gratuidad) a desempleados en el pago de los impuestos y tasas municipales, eliminando (en el caso de impuestos) intereses de demora. Modificación de la Ordenanza Fiscal General de Gestión, Recaudación e Inspección de Tributos Locales, así como de las correspondientes Ordenanzas relacionadas con tributos específicos y precios públicos. Fomento de políticas que favorezcan la conciliación de la vida familiar y las tareas laborales de los trabajadores del Ayto.

10. COMERCIO/INDUSTRIA Plan de Información y Atracción de Empresas en base a los más de 3 millones de metros cuadrados de suelo industrial desarrollados y urbanizados actualmente en Pinto. Bonificaciones fiscales y posibilidad de otras ayudas a Empresas que realicen nuevos contratos cuyos desempleados estén empadronados en Pinto. Aplazamiento del pago de Tasas e Impuestos municipales a las PYMES del municipio que acrediten un trimestre de pérdidas. Abordar un plan de ayuda al Comercio Local, evitando la instalación de nuevas Grandes Superficies, y establecimiento de acuerdos en los que el Ayuntamiento de un trato preferencial (beneficios fiscales, facilidades en la contratación…) al Comercio Local. Este trato preferencial llevará siempre aparejadas unas contraprestaciones en modo de compromiso de arraigo y de creación de empleo estable y con derechos por parte de los comerciantes. Creación de ayudas extraordinarias a aquellas familias en las que los dos progenitores están desempleados y no cobran subsidio de desempleo. Crear una oferta formativa orientada a la auto-ocupación en aquellos ámbitos donde se pueden encontrar yacimientos de ocupación como los servicios de ayuda domiciliaria, los arreglos domésticos o los auxiliares de limpieza.

11. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DESARROLLO PARTICIPACIÓN CIUDADANA Desarrollo del procedimiento para fomentar Consultas Populares en temas esenciales Reforma del reglamento de Participación Ciudadana, instaurando las Asambleas de Barrio, el Consejo de la Ciudad y mejorando los niveles de participación popular en la gestión municipal. Presentación, desarrollo y paulatina implantación a lo largo de la legislatura, de un Proyecto transformador de Presupuestos Participativos. Creación y Potenciación de Consejos Sectoriales (Económico y Social, Educación, Sanidad, Deportes, Cultura, Mujer, Igualdad, Juventud, Cooperación y Desarrollo, …). ASOCIACIONISMO Y MOVIMIENTOS SOCIALES Cambio radical en la Política de Subvenciones (ir a un modelo, basado en conciertos económicos plurianuales con Asociaciones de marcado carácter social y/o cultural). Prioridad de dotaciones (locales, conciertos económicos, etc.) para Asociaciones y/o Colectivos de carácter social. Construcción Centro Cívico, para paliar falta de espacios físicos para Asociaciones.

12. Presencia importante de los Movimientos Sociales en un nuevo modelo de Fiestas Populares. No a las Fiestas-Consumo Total, sí a las Fiestas Populares-Culturales-Sociales. Impulso institucional y económico del Movimiento Asociativo. Iniciar experiencias de co-gestión entre Ayuntamiento y Movimiento Asociativo: Revista y web municipales, Fiestas Patronales, futura Casa de Asociaciones. Potenciación y fomento del Movimiento Asociativo. No al clientelismo económico y político. El Movimiento Asociativo, motor de la sociedad pinteña. Rescatar y potenciar “Día de las Asociaciones” SERVICIOS PÚBLICOS Y POLÍTICAS SOCIALES RECUPERACIÓN Y POTENCIACIÓN SERVICIOS PÚBLICOS Permanente reivindicación de dotaciones pendientes por parte de la Comunidad de Madrid y el Gobierno Central. Reforzar presupuestariamente Servicios Públicos (SS.PP.) municipales. Plan a 4 años para la municipalización progresiva de Servicios que son ó se prevén que vayan a ser gestionados por medio de Empresas Privadas ó Empresas Públicas de tipo mercantil. Ejemplos: ASERPINTO, Tanatorio y Cementerio Municipal, Escuelas Infantiles municipales de gestión indirecta, Ludotecas, Servicio de Ayuda a Domicilio, etc.

13. El suelo disponible de titularidad pública, será única y exclusivamente para dotaciones de carácter público y colectivo, excluyendo cesiones y/o permutas con Entidades Privadas, incluyendo las Entidades Religiosas de cualquier confesión. Acabar con el modelo de Servicios Públicos basados en la Concesión Administrativa, que implica una privatización real de esos servicios y un brutal encarecimiento de los mismos (talleres Culturales, ciertas Actividades Deportivas, etc.) Aprovechamiento real y exhaustivo de actual plantilla municipal, eliminando Servicios externalizados susceptibles de ser realizados por trabajadores municipales. Plan Director a 4 años de Conservación y Mantenimiento de Infraestructuras municipales (Deportivas, Culturales, Sociales, etc.) EDUCACIÓN Municipalización progresiva de Escuelas Infantiles Municipales y Ludotecas Municipales. Exigir a la Comunidad de Madrid la construcción y posterior acuerdo de financiación de una nueva Escuela Infantil Pública en Pinto. Compromiso de gestión municipal directa de esta nueva Escuela. Apoyar y promover las asociaciones de madres y padres (AMPAS). Plan a 4 años, con la correspondiente financiación, para Mantenimiento y Conservación de los establecimientos educativos públicos. Suelo público de PUNCTUM MILENIUM para Universidad Pública.

14. Apoyo a la innovación educativa y formación continua de los profesores. Puesta en marcha real de un centro de intercambio para profesores y de jornadas de intercambio dedicadas a cada tramo educativo, pudiendo estas ser abiertas a otras localidades . Planes de apoyo educativo destinados a paliar el fracaso escolar. Estudio para que alguno de los tres Institutos públicos pinteños pueda ofrecer los ciclos educativos de ESO y Bachillerato bilingües. Estudio para la implantación de nuevos Bachilleratos y ciclos formativos. Hacer un estudio sobre los intereses de formación de los jóvenes y ampliar la oferta de FP en función de este estudio, tanto presencial como a distancia. Programa específico de financiación para las Escuelas Infantiles Municipales externalizadas. Promover la socialización de libros en nuestros colegios trabajando con los claustros y las AMPAS con el objetivo de reducir el gasto familiar y el consumo innecesario. Ofrecer ayudas económicas a los centros para cubrir los gastos de familias con recursos limitados. Evaluar si la demanda de bachillerato nocturno está cubierta y si no es así ampliar esta opción en el resto de institutos del municipio. Ampliación de los horarios de biblioteca y centro de cultura en época de exámenes. Creación de aulas de estudio con horarios flexibles que incluso, en período de exámenes, se mantendrían abiertos durante 24 horas.

15. Creación de un fondo de ayudas económicas para el comedor de las escuelas infantiles, potenciando con ello el uso de las escuelas infantiles públicas. Impulsar el Consejo Sectorial de Educación, y utilizarlo como herramienta para evaluar, valorar y proponer medidas encaminadas a la atención adecuada de, entre otras cosas, el fracaso escolar, la atención del alumno con necesidades especiales de apoyo educativo, el absentismo y el abandono prematuro de la enseñanza. Ampliación del Plan Galiana y fomento de actividades en Escuelas Infantiles que se incluyan en este plan. SANIDAD Plan de educación sanitaria para el profesorado: Primeros auxilios y RCP básica de manera periódica. Dotación de medidores de glucosa y Glucagón para el botiquín de centros educativos. Implantación y desarrollo de Planes sanitarios preventivos, impulsados desde el propio Ayuntamiento en coordinación con los equipos de Atención Primaria de los Centros de Salud públicos y las Asociaciones específicas de afectados (Fibromialgia, Diabéticos, etc.) Exigir a la Comunidad de Madrid la construcción de un Centro de Salud y Especialidades en La Tenería, bajo gestión 100% pública. Ampliación de las Urgencias Ambulatorias en los dos actuales Centros de Salud Implantación de Urgencias Ambulatorias Pediátricas

16. Estudio para dotar de desfibriladores las instalaciones deportivas municipales. Aumento paulatino de los fondos destinados a Cooperación, hasta alcanzar el 1% al final de la legislatura. Mejora de infraestructuras y equipamientos en el Hospital Universitario de Getafe. Mejora urgente del transporte público entre Pinto y el Hospital Universitario de Getafe. SOLIDARIDAD Y COOPERACIÓN Transparencia a la hora de justificar subvenciones en Cooperación. Políticas específicas de integración para los trabajadores y trabajadoras inmigrantes. Cursos de castellano, ayudas para alfabetización, etc. Campañas municipales de solidaridad (Palestina, Sáhara, América Latina, África Subsahariana,...). Implicación directa del Ayto. en Colegios e Institutos para sensibilizar a nuestros jóvenes. Confección, de forma consensuada dentro del Consejo Sectorial de Cooperación, de un Plan municipal de Cooperación Internacional. Plan de acogida de los inmigrantes para facilitar su incorpo­ración en el municipio y la compren­sión por parte de los autóctonos de su situación. Trabajar contra la xenofobia.

17. SERVICIOS SOCIALES Mejorar el sistema de gestión y organización. Disponer un sistema ágil y no burocratizado, con dos niveles en la atención al usuario y usuaria: Primer nivel: información y orientación de las demandas ciudadanas a los recursos de la ciudad. Establecer un servicio de recepción potente y polivalente. Segundo nivel: atención, soporte y tratamiento social. Inicio de un soporte o atención específica. Desarrollar, en el seno del Consejo Sectorial de Bienestar Social, un observatorio social para identificar mejor las necesidades y demandas de la población. Incorporar a los Servicios Sociales de atención primaria una dimensión socio-sanitaria y socio-educativa, estableciendo una mejor coordinación con los servicios sanitarios y el sistema escolar y formativo. Establecer una programación y evaluación conjunta de los Servicios Sociales con los servicios sanitarios y educativos del propio Ayuntamiento. Diseño de un programa de atención domiciliaria que tenga en cuenta las necesidades no solo de la tercera edad sino también de otros colectivos que lo puedan necesitar y que incluya: Servicio de ayuda a domicilio, no solo con servicios asistenciales, si no también preventivos y/o educativos. Auxiliares del hogar (limpiezas) Reparaciones del hogar. Material técnico de soporte (camas articuladas, grúas, sillas,...) Comida a domicilio.

18. Apoyo y rescate del Proyecto de Granja-Escuela de la AMP. Búsqueda, junto a la AMP y el conjunto del Consejo Sectorial de Bienestar Social, de una eficaz implantación en Pinto de la nueva Ley de Dependencia. Modificación y actualización de la Ordenanza reguladora de la concesión de prestaciones sociales de carácter económico. Apoyo a la Asociación de Minusválidos de Pinto (AMP), haciendo nuestras sus justas reivindicaciones. Reforma, a cargo del Ayuntamiento, de la actual sede de la Asociación, para ampliar posibilidades de atención a más niños y niñas. Consensuar con AMP, fuerzas políticas de la corporación pinteña y Comunidad de Madrid, la gestión y financiación del nuevo Centro de Discapacitados. Apuesta por co-gestión Ayuntamiento-AMP-Comunidad de Madrid de dicho Centro. Municipalización del Servicio de Ayuda a Domicilio. Adecuación del SAD a parámetros establecidos desde la Ley de Dependencia. Cooperar con la Comunidad de Madrid para impulsar en Pinto el denominado Plan de Atención Psicosocial a personas con discapacidad mental. Fomentar desde el Ayuntamiento la recogida de alimentos que estén a punto de caducar de los supermercados, mercados del municipio, para su posterior reparto directamente desde el propio Ayuntamiento, Caritas, Banco de Alimentos municipal, etc. Posible recogida de la comida elaborada en los colegios, para su posterior distribución entre las personas más necesitadas del municipio.

19. Planificación y desarrollo de Proyectos Culturales, Deportivos y Sociales dónde prime el carácter popular de éstos, huyendo de las actuales políticas “consumistas” en estos campos (por ejemplo, prioridad del Deporte - Ocio y Deporte – Salud frente al Deporte – Competición). Apertura los fines de semana de Centros Deportivos y Culturales, para el disfrute y fomento de un ocio joven alejado del alcohol. Puesta en marcha, bajo gestión directa municipal, de la nueva Residencia de Mayores. Complementariamente, se eliminarán subvenciones actuales de las plazas concertadas en Residencias privadas, de cara a hacer viable la nueva Residencia municipal Dotar una partida presupuestaria para pagar alojamientos de emergencia a mujeres maltratadas que sufran violencia de género y lo necesiten. Desarrollo del voluntariado social. DEPORTE/CULTURA/JUVENTUD Progresivo incremento económico (por encima del IPC real) de las dotaciones presupuestarias correspondientes. Por una Fiestas más populares y menos opulentas. Cogestión de las Fiestas Populares entre Ayto. y Asociaciones ciudadanas. Apoyo decidido a iniciativas culturales de artistas de nuestro Municipio. Locales de ensayo apropiados para nuestros Grupos Musicales, teatrales y culturales en general.

20. Concretar una política deportiva escolar que llegue a todas las edades entre la primaria y la secundaria. Y coordinarse con otros municipios para la colaboración e intercambio del deporte escolar y de base. Potenciar la firma de convenios con las entidades deportivas que permitan la colaboración de éstas en el fomento del deporte base. Desarrollo e implementación progresiva de un Plan Director que englobe: Instalaciones Deportivas, Actividades Deportivas y Modelo de Gestión del Deporte municipal. Dicho Plan será analizado, discutido y planteado a través del Consejo Sectorial de Deportes. Prohibición de festejos que impliquen maltrato animal. Jornadas culturales auspiciadas desde el propio Ayuntamiento. Foros de Debate con temas "atractivos" para la Juventud: Empleo, Educación, Vivienda, Solidaridad/Globalización. Estudio para creación de la UPP (Universidad Popular de Pinto), agrupando, física y docentemente, cursos, actividades y/o talleres (todos ellos de carácter formativo) actualmente dispersos en distintos Centros y bajo distintas responsabilidades. Creación y puesta en marcha, de Plan de Actividades deportivas municipales específicas para discapacitados.

21. Facilitar desde el Ayuntamiento la cesión de espacios públicos de cara a la expresión de distintas actividades culturales. Realización de actos lúdicos (Fiestas con conciertos de música) coincidiendo con Jornadas culturales o acontecimientos específicos. Fomento del teatro, como expresión cultural y artística. Recuperar Filmoteca municipal. Realización de actos lúdico-culturales (Debates, Charlas, CINE-CLUB, Cine-Fórums, etc.) en Colegios e Institutos. Crear unas Jornadas Asociativas exclusivas para jóvenes. Crear un espacio joven en la Fiestas Patronales, que sin desvincularse del área de Cultura sea propio y esté coordinado por el Consejo de la Juventud. Impulso decidido al actual Consejo de la Juventud, ampliando sus actividades, y hacer de él un verdadero observatorio de la juventud pinteña SEGURIDAD CIUDADANA Creación del Consejo por la Seguridad y la Convivencia, con la participación del movimiento Asociativo (sobre todo Asociaciones de Vecinos, Asociaciones de Comerciantes y AMPAS). Dotar de los medios necesarios para el desarrollo de sus funciones a los distintos colectivos responsables de Seguridad Ciudadana (Policía Local y Protección Civil) Crear y desarrollar un programa de Policía de proximidad.

22. Estudio, con participación los representantes sindicales del colectivo de la Policía Local, del actual dimensionamiento y reparto de funciones de la plantilla de este colectivo, en aras a buscar la mayor eficiencia posible. Construcción, a lo largo de la legislatura, de Edifico de Seguridad (Policía Local y Protección Civil). Compromiso éste de los distinto Gobiernos municipales desde 2006 sistemáticamente incumplido. Impulso de la Unidad de Protección al Medio Ambiente de la Policía Local. Potenciar los cursos en centros docentes impartidos por Policía Local y Protección Civil. Fomentar la formación permanente de Policías Locales y Voluntarios de Protección Civil, tanto en lo referente a normativas legales y sus funciones propias, como en lo que a habilidades sociales se refiere. Reivindicar de la Comunidad de Madrid la construcción de un Parque de Bomberos en Pinto. A tal fin, el MIA-Pinto cree que existen posibilidades de algún tipo de acuerdo con la mencionada Comunidad, para que este compromiso, que data de 2005, pueda hacerse realidad. Instar nuevamente al Gobierno de España para la implantación de una Comisaría de Policía Nacional

23. IGUALDAD/MUJER/INFANCIA Plan de protección y denuncia social de la violencia de género, la discriminación y desigualdad de la mujer y la pervivencia del patriarcado con campañas en todos los sectores sociales y de edad. Ayudas municipales a menores embarazadas sin recursos, para conciliar estudios o trabajo y maternidad. Creación de la figura institucional, sin remuneración económica, de la defensora de la mujer. Ayudas y asesoramiento a las empresas radicadas en Pinto que fomenten las políticas de igualdad y conciliación. Medidas de conciliación de vida familiar y laboral Fomento de la semana de la mujer como acto participativo y reivindicativo. Impulso municipal de propuestas y políticas antipatriarcales. Creación de un observatorio de la mujer que, en colaboración con el movimiento asociativo, detecte las necesidades reales de las mujeres. Elaboración colectiva y consensuada desde el Grupo de Igualdad del Consejo Sectorial de Bienestar Social (o desde un futuro Consejo de Igualdad) del III Plan de Igualdad. Fijación de objetivos concretos y claramente cuantificables Esfuerzo económico y político para garantizar plazas de escuelas infantiles públicas a todos los niños menores de tres años.

24. Creación de un banco de tiempo para padres y madres, de tal modo que sirva de ayuda a las Políticas de conciliación de vida laboral y familiar, y al intercambio de roles hombre-mujer. Plan municipal de concienciación contra el maltrato infantil, incluido el de baja intensidad. Valorar en positivo aquellas empresas que participen en concursos públicos que cuenten con Planes de Igualdad. Rechazo de proyectos “faraónicos”, de dudosa rentabilidad social y gran impacto medioambiental (Circuito de Alta velocidad, Campo de Golf, Complejos acuáticos….) MODELO DE CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE URBANISMO Incluir “Los Estragales” (ubicación prevista para el Espacio del Motor) como Suelo No Urbanizable Especialmente Protegido y solicitar a la Comunidad de Madrid su catalogación como espacio natural protegido. Retirada de la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana aprobado provisionalmente en 2.005. No al Espacio del Motor debido a su enorme impacto medio ambiental y a su nula necesidad social y económica (al disponer Pinto de más de 3 millones de metros cuadrados de suelo industrial disponibles en la actualidad). Planificación racional de dotaciones e Infraestructuras Públicas (a nivel Educativo, Cultural, Deportivo, de Transportes, etc.) en nuevos desarrollos Urbanísticos (Tenería II y PUNCTUM MILENIUM).

25. Cesiones de suelo municipal para construcción de vivienda protegida, en sus distintas opciones, evitando subastas de suelo público y ventas del mismo para otro uso que no sea de interés público. Las cesiones obligatorias del 10% de suelo al Ayto., en cualquier nuevo desarrollo urbanístico, se utilizarán para crear un Patrimonio Público de suelo, no siendo posible su sustitución por Acuerdos Urbanísticos a cambio de dinero. Instar a las Administraciones Públicas a que ejerzan su derecho de “retracto” (recompra) sobre las viviendas de Protección Pública, creando una bolsa de viviendas con las mismas para su venta a colectivos sociales más desfavorecidos. Control público riguroso sobre listas y requisitos de acceso a vivienda protegida, ya se trate de promociones públicas o privadas sobre terrenos municipales. Elaborar una ordenanza que impida la ubicación de gasolineras dentro del casco urbano, o sobre zonas verdes. Revisión del desarrollo de Punctum Millenium, eliminando del mismo el campo de golf y protegiendo en toda su longitud el Arroyo de los Prados. Desarrollar el sector mediante planes parciales, única y exclusivamente en función de las necesidades reales de la población. VIVIENDA Creación de un parque municipal de viviendas en alquiler y en alquiler con opción a compra, a precios asequibles y para colectivos más desfavorecidos (jóvenes, familias con rentas bajas, etc.).

26. Impulsar, desde el propio Ayuntamiento, la construcción y gestión de promociones de vivienda protegida. Instar a la modificación de la actual Ley del Suelo de la Comunidad de Madrid, con el objetivo claro de incrementar los controles públicos sobre el mercado inmobiliario, y establecer criterios objetivos y obligatorios de actuación por parte de las Administraciones locales (Ayuntamientos) para evitar operaciones urbanísticas que propicien la especulación. Creación de Consorcios Públicos, con la Comunidad de Madrid, para el desarrollo de nuevas operaciones urbanísticas (si hubiera lugar a ellas). Reserva de suelo para vivienda protegida en nuevos desarrollos urbanísticos, en un porcentaje superior al 50% (Mínimo marcado por Ley) del total de viviendas a construir. Objetivo llegar a 75-80%. Impulsar un plan de ayudas para la adaptación de las viviendas en las que residan discapacitados, dependientes o ancianos que precisen de esas reformas. También, en este caso, tendrán preferencia las empresas pinteñas para efectuar las citadas reformas. Establecer desde el Ayuntamiento, en colaboración con la Comunidad de Madrid y la Administración Central, Planes Integrales de Rehabilitación de Vivienda para el casco viejo y barrios históricos, incluyendo subvenciones económicas para los mismos. Se establecerá preferencia para las empresas pinteñas en la realización de todas estas obras.

27. Buscar un acuerdo con las entidades bancarias para la cesión de aquellas viviendas a las que no dan salida, para que sean gestionadas desde el Ayuntamiento, y establecer una bolsa municipal de viviendas de alquiler de tipo social. Trabajar, junto con la Federación Madrileña de Municipios, para modificar la ley hipotecaria, que permita la dación como modo de finiquitar la relación hipotecaria cuando los propietarios no pueden pagar la hipoteca, tratando de que se puedan quedar en el piso mientras este siga siendo propiedad de la entidad bancaria. Estudiar la creación de un fondo de ayuda con financiación Municipal, Regional y Estatal para evitar que cualquier familia necesitada pueda ser desahuciada. Propiciar políticas fiscales que bonifiquen la vivienda protegida y graven la especulación (recargos en IBI sobre solares sin edificar, vivienda desocupada, etc.)

28. Establecimiento de un servicio provisional de autobuses lanzadera entre la estación y los barrios de La Tenería I y la Tenería II Fomentar, en las líneas urbanas de Pinto, el uso de minibuses eléctricos o de gas natural. Aumento de la frecuencia de los servicios de transporte entre la estación de ferrocarril y los barrios de La Tenería I y La Tenería II Aparcamientos disuasorios a las afueras que ayuden a descongestionar tanto el aparcamiento como el tráfico en la zona centro Exigencia de construcción inmediata del apeadero de RENFE en La Tenería Exigir la adaptación inmediata para discapacitados de la Estación de RENFE y futuros apeaderos e instalaciones de transportes. MOVILIDAD Y TRANSPORTE Implantación Plan de Movilidad Ciclista Campaña de difusión del PMUS (Plan de Movilidad Urbana sostenible), incluyendo Plan a medio y largo plazo para acometer supresión de barreras arquitectónicas. Plan de aparcamiento con incidencia especial en los barrios de La Indiana, Centro, La Calera, La Rábida y Buenos Aires.

29. MEDIO AMBIENTE Fomento de los Grupos de Consumo Responsable Recuperación Cañadas y Humedales. Defensa INTEGRAL de nuestras actuales zonas verdes. No a las talas indiscriminadas. Recuperación medioambiental del Parque Juan Carlos I . Elaborar un reglamento municipal de protección del arbolado urbano (público o privado) de podas innecesarias y talas injustificadas. Establecer criterios para su plantación, cuidado y poda. Realizar una campaña para lograr la instalación de economizadores de agua en los grifos de viviendas particulares, e implantación de sistemas ahorradores de agua en edificios municipales. Mejorar la eficacia de los sistemas de riego de forma que se mojen lo menos posible aceras y calles, y se eviten gastos de agua inútiles. Creación Ordenanzas Municipales específicas de Medio Ambiente. Ruido, parques y jardines, Antenas de Telefonía Móvil, ahorro y uso eficiente del Agua, etc.

30. Rescatar dotación presupuestaria para Políticas medioambientales Reactivación y potenciación de Agenda 21 Campañas municipales de sensibilización medioambiental. Aumentar control municipal sobre los vertidos de lodos en nuestro municipio, para evitar malos olores y acumulación de residuos tóxicos. Fomento de abonos alternativos. Potenciar prácticas agrícolas beneficiosas para la diversidad animal y vegetal, y apoyar a los agricultores que las adoptan. Búsqueda de políticas medioambientales activas y pedagógicas, haciendo nuestras las reivindicaciones planteadas por el Movimiento ecologista pinteño a través de Ecologistas en Acción-AULAGA. Fomento y potenciación energías renovables. Realizar ecoauditorías en todos los ámbitos e instalaciones de la actividad municipal, especialmente a los edificios dependientes del Ayuntamiento, y actuar en consecuencia con los resultados de las mismas.

31. Anulación de cualquier contrato con empresas que sacrifiquen animales (por ejemplo: perreras) y compromiso de prestar el servicio de recogida de animales abandonados sólo con entidades que garanticen la gestión de la adopción de los citados animales. Puesta en marcha de programas de concienciación ciudadana sobre tenencia responsable de animales de compañía Elaboración, siempre con la participación de las Asociaciones en defensa de los animales, y posterior puesta en marcha, de un Programa Municipal de Protección Integral de Animales Proteger activamente a nuestros caminos y vías pecuarias de los usos no ecológicos, como pueden ser la circulación de vehículos todoterreno, “quads”, motocicletas, etc. Editar planos de las vías pecuarias y los caminos vecinales, su historia, lugares hacia dónde se dirigían, vías pecuarias con las que enlazan, valores naturales que recorre, historia, etc. Declarar el Municipio como Zona Libre de Transgénicos, uniéndose a la Red Europea de Zonas Libres de Transgénicos.

32. CÓDIGO ÉTICO Las personas que formamos la candidatura del MIA-Pinto asumimos como propio su programa político, así como el conjunto de principios de conducta de este código. Los concejales del MIA-Pinto son portavoces de la asamblea. Han de plantear en el ayuntamiento las cuestiones que salgan de la asamblea e informar a esta de las cuestiones planteadas en el ayuntamiento. 2. En caso de imposibilidad de consultar a la asamblea, los concejales apoyarán aquellas propuestas o proyectos que sean coherentes con el programa del MIA-Pinto. En cualquier caso, ejercerán sus responsabilidades de acuerdo a los contenidos del programa y al servicio del conjunto de la ciudadanía, más allá de intereses personales. 3. Si los concejales no responden como ha acordado la asamblea, esta podrá pedir su dimisión y ellos deben acatar esa decisión. 4. La permanencia de los concejales en el cargo será decidida por la asamblea con un máximo de 8 años. 5. Por honestidad y transparencia, y para facilitar el seguimiento del programa, se dará cuenta públicamente, como mínimo, una vez al año, de su nivel de realización. Los concejales se someterán a los procesos de participación ciudadana que garanticen la adecuada transparencia.

33. 6. Las cantidades económicas que perciban los concejales del MIA-Pinto, serán gestionadas por la Asamblea, y preferentemente revertirán en acciones para la ciudad. Para una mayor transparencia, los concejales actualizarán cada año la declaración de bienes y la enviarán al MIA-Pinto que la pondrá a disposición pública. 7. Los recursos públicos que la administración local ponga al servicio de los concejales no serán utilizados para finalidades particulares ni diferentes a las autorizadas. 8. Los concejales no aceptarán regalos de ninguna persona y/o institución o empresa relacionada con la administración. Igualmente, no formarán parte de empresas u otros organismos con ánimo de lucro, que por su relación de convenio o de contrato deban de defender sus intereses frente al Ayuntamiento. 9. Los concejales no harán nunca uso de información privilegiada para finalidades distintas de las propias del cargo. 10. Los concejales no favorecerán nunca los intereses propios del personal que puedan tener a su cargo, más allá del criterio de capacidad. 11. Ningún miembro del MIA-Pinto, Concejal o militante de base, formará parte de la nómina municipal como cargo político liberado. 12. Los Concejales del MIA-Pinto, y el posible Grupo Municipal del MIA-Pinto, sólo aceptarán las prestaciones económicas del Ayuntamiento propuestas en su Programa Electoral, aunque dichas prestaciones sean inferiores a las acordadas por el Pleno del Ayuntamiento de Pinto.

34. CANDIDATURA DANIEL Mª TERESA RAFAEL CRISTINA CESAR A. SANTACRUZ DE PEDRO SANCHEZ LORCA SERRANO MORENO BONILLA ROMERO ORTEGA AYUSO Candidato nº 2 Candidata nº 5 Candidato a la Candidata nº 3 Candidato nº 4 Alcaldía

35. Mª VIRGINIA CARLOS M. M. TOMAS LAURA ELENA RABANAL CLEMENTE GUTIERREZ GONZALEZ CORRALES ALBERTO TORRERO ESQUINAS TORIJA JIMENEZ Candidata nº 6 Candidato nº 7 Candidato nº 8 Candidata nº 9 Candidata nº 10 SUSANA MYRIAN CARLOS LAURA RUFINO ESTEVE GARCIA RODRIGUEZ HERRERO GOMEZ SACRISTAN SANTOS DIAZ SANTOS RODRIGUEZ Candidata nº 11 Candidata nº 12 Candidato nº 13 Candidata nº 14 Candidato nº 15

36. JOSE LUIS ALEJANDRO ALICIA SOLEDAD PEDRO OLMEDO FERNANDEZ LOPEZ ALBERTO PEINADO CASTILLO PULIDO LAZARO CONSUEGRA TORIBIO Candidato nº 16 Candidato nº 17 Candidata nº 18 Candidata nº 19 Candidato nº 20 JUAN CARLOS VICENTE Mª GEMA CARMELO L OYOLA DEPARIS MERINO MORALEDA ASTORGA ALVAREZ HERNANDEZ SANTOS Candidato nº 21 Suplente nº 1 Suplente nº 2 Suplente nº 3