El documento describe los aspectos clave que deben estudiarse para desarrollar un caso práctico de un proyecto empresarial, incluyendo el estudio de mercado, tamaño, ubicación, ingeniería, organización, programa de ejecución y financiación. También explica los estados financieros clave como el estado de resultados, flujo de caja y balance, así como las cuentas que componen el estado de resultados como costos de ventas, gastos administrativos y financieros.

1. 1. Estructura de ingresos y egresos
de un proyecto empresarial

2. Ingresos
Egresos

3. Costos de financiación
Costos de operación

4. Volvemos a leer el caso practico
Como conclusión de esta nueva lectura se tiene que
para poder tener un enunciado como el del caso
practico se debieron de estudiar con anterioridad siete
(7) aspectos a saber:
• Estudio del mercado
• Tamaño del proyecto empresarial
• Localización del proyecto empresarial
• Ingeniería del proyecto empresarial
• Organización del proyecto empresarial
• Programa para la ejecución del proyecto empresarial
• Financiación del proyecto empresarial

5. ü Estado de resultados o estado de perdidas y ganancias
ü Cuadro de fuentes y usos de fondos de efectivos o flujo de caja del
proyecto o planificación financiera del proyecto
ü Balance proyectado
ü Indicadores para los análisis financieros

6. Cuentas del estado de perdidas y
ganancias (PyG)
Costos de ventas
Son los costos incurridos en la adquisición de mercancía (en el
caso de una empresa comercializadora), los costos incurridos
dentro del proceso de producción (en el caso de una empresa
industrial, la cuenta se denominaría costo de producción), o
los costos incurridos en la prestación de servicios (en el caso
de una empresa de servicio).
Las cuentas dentro de los costos de ventas serian:
• Inventario inicial + Compras
=Mercancía disponible para la venta
– Inventario final
= COSTO DE MERCANCÍA VENDIDA O COSTO DE VENTAS

7. Cuentas del estado de perdidas y
ganancias (PyG)
Gastos Administrativos
Son los gastos relacionados con las actividades del departamento administrativo de la empresa,
por ejemplo, los gastos laborales (sueldos, gratificaciones, seguros) de los gerentes,
administradores y auxiliares, los alquileres, los materiales y útiles de oficina, la electricidad, el
agua, etc.
Gastos de ventas
Son los gastos relacionados con las actividades de comercialización de los productos, por
ejemplo, los gastos laborales (sueldos, gratificaciones, comisiones) del jefe de venta y de los
vendedores, la publicidad, el impuesto a las ventas, los empaques, el transporte, el
almacenamiento, etc.
Depreciación
Es la disminución del valor en el tiempo de los activos fijos de la empresa, es decir, las
edificaciones, maquinarias, equipos, muebles, etc.
Utilidad Operativa
La utilidad operativa también llamada utilidad antes de intereses e impuestos es el resultado de la
diferencia entre la utilidad bruta y los gastos operativos (gastos de administrativos y gastos de
ventas) y la depreciación.

8. Cuentas del estado de perdidas y
ganancias (PyG)
Gastos Financieros:
Los gastos financieros o intereses son los gastos relacionados con el pago de intereses.
Utilidad Antes de impuestos:
La utilidad antes de impuestos es el resultado de la diferencia entre la utilidad
operativa y los gastos financieros.
Impuestos:
También llamados impuestos a las utilidades o impuesto a la renta son los impuestos
que debe tributar la empresa y que se aplican a las utilidades.
Utilidad del ejercicio:
También llamada utilidad neta, utilidad del ejercicio o ingresos netos es la ganancia o
pérdida obtenida por la empresa; se obtiene a partir de la diferencia entre la utilidad
antes de impuestos y los impuestos.