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LEAN SIX SIGMA PROYECTO INTERNACIONAL  DE ACREDITACIÓN “ ORGANIZACIONES Y TALENTOS INTELIGENTES  LEAN SIX SIGMA” (ISO 9000: 2008; 14000; 22000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000)
ACREDITACIÓN AL MERITO LEAN SIX SIGMA ACREDITACIÓN A LA ORGANIZACIÓN: Mantener una calidad medible de entre 3,5 a 6 sigma durante al menos 1 año PARAMETROS DE VALORACIÓN: PLANIFICACIÓN; ENFOQUE AL CLIENTE; PUNTUALIDAD; CONTRIBUCIÓN;  INNOVACIÓN; CONFORMIDAD; ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO; MEJORA CONTINUA
ACREDITACIÓN AL TALENTO HUMANO: Aprobar test de conocimiento y experiencias en calidad, productividad y competitividad relacionado  al sector .
RESULTADOS TEST DE CALIDAD UNIVERSO  DE  ACTORES = 37 ESTÁ ASESORADO POR ESPECIALISTAS EN CALIDAD=  SI (  11  )  NO  ( 26  ) MANTIENE UN PLAN DE VIDA  PERSONAL DE CALIDAD=  SI (  0  )  NO  ( 37 ) MANTIENE UN PLAN DE VIDA DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN=  SI (  33  )   NO  (  4  ) DESEA ACREDITAR AL MERITO DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA COMO TALENTO HUMANO ACREDITADO CON INTELIGENCIA COMPETITIVA Y CALIDAD LEAN SIX SIGMA  SI (  36  )  NO  ( 1  ) DISPONE DE PROYECTOS  PERSONALES DE NEGOCIOS LOS QUE DESEA FORTALECERLOS Y PONERLOS EN MARCHA  SI (  25  )  NO  (  12 ) NECESITA AYUDA DE ESPECIALISTAS EN CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD SI (  32  )  NO  ( 4 )
PROBLEMA ORGANIZACIONAL:  La gran cantidad de  pérdidas  que genera la persona en su entorno  (talento humano, oportunidades, clientes, recursos económicos y materiales, etc.) ,  afecta gravemente la economía, el crecimiento sostenible y la credibilidad social; siendo el principal indicador de este sistema de mala calidad, los problemas o riesgos frecuentes que se presentan en contra de la persona o de la organización a la que forma parte.
OBJETIVO: Ayudar a las personas u organizaciones a  mejorar la rentabilidad social y económica ; transformándolas de débiles o pequeñas en verdaderas unidades productivas y competitivas; con el desarrollo de competencias relacionadas a la cultura de calidad, basada en: estándares internacionales de gestión, experiencias vividas, metodologías y técnicas científicas, para que conduzcan a un modelamiento de calidad de vida; tendiente a cometer 3,4 errores por cada millón de procedimientos, sostenible en el tiempo.
 
 
RIESGO DEL OBJETIVO:  Exponer a opinión de agitadores de la palabra, que: •  Por causalidad consiguieron desarrollar su economía de manera aislada y en función a técnicas o procedimientos rudimentarios. •  Por experiencias de fracasos técnicos, generados por la falta o débil calidad en la planificación de proyectos que se exponen a la agresividad del cambio o variabilidad del entorno . VIDEO MODELO DE CÁLCULO DE FURTURO
 
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:  ALCANCE DEL PROYECTO: • Ayudar a 300 familias por cada zona geográfica; en modelo de redes organizacionales productivas inteligentes. ANTECEDENTES • La cultura de calidad y el éxito probado en el mundo. • Éxito mundial de las unidades productivas familiares • Legislaciones nacionales e internacionales de:  calidad, derecho a la salud y vida, defensa del consumidor, etc. • Garantías constitucionales. 
OPORTUNIDADES DEL PROYECTO 1.- La inteligencia competitiva aún no toma fuerza en nuestro entorno social 2.- Apoyos económicos de ONG y Gobiernos 3.- Facultades de incorporar proyectos productivos personales, con la visión de fortalecerlos y crear rentabilidad social y económica personal u organizacional. VIDEO MODELO GOOGLE
CLIC VIDEO MODELO GOOGLE
PLAN DE ACCIÓN Y COSTOS: ACTIVIDADES COSTOS 1.Acuerdos para la generación de reuniones de socialización del proyecto. 2.Reuniones de socialización de la tecnología de la calidad y productividad propuestas. 3.Manifestaciones de interés de las organizaciones o familias para emprender en la incubación de unidades productivas. 4.Ajuste o desarrollo de la planificación de nuevos proyectos acorde a realidades actuales 5.Dirección Técnica. 6.Proyectos de aplicabilidad en los mercados competentes. 7.Proyectos de mejoramiento continuo.   NOTA:   Las actividades descritas se facultan desarrollar planificadamente de manera presencial o en video conferencia con mentores de alto nivel profesional y técnico acorde a ambientes solicitados por los participantes. $0   $0 $0 $50 la hora $50 la hora Costos acorde a alcances Costos acorde a alcances

Proyecto red inteligente de negocios

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    Grusam Grusam INTERNATIONALSERVICES INTERNATIONAL SERVICES Lean six sigma technology INTERNATIONAL SERVICES
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    LEAN SIX SIGMAPROYECTO INTERNACIONAL DE ACREDITACIÓN “ ORGANIZACIONES Y TALENTOS INTELIGENTES LEAN SIX SIGMA” (ISO 9000: 2008; 14000; 22000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000)
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    ACREDITACIÓN AL MERITOLEAN SIX SIGMA ACREDITACIÓN A LA ORGANIZACIÓN: Mantener una calidad medible de entre 3,5 a 6 sigma durante al menos 1 año PARAMETROS DE VALORACIÓN: PLANIFICACIÓN; ENFOQUE AL CLIENTE; PUNTUALIDAD; CONTRIBUCIÓN; INNOVACIÓN; CONFORMIDAD; ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO; MEJORA CONTINUA
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    ACREDITACIÓN AL TALENTOHUMANO: Aprobar test de conocimiento y experiencias en calidad, productividad y competitividad relacionado al sector .
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    RESULTADOS TEST DECALIDAD UNIVERSO DE ACTORES = 37 ESTÁ ASESORADO POR ESPECIALISTAS EN CALIDAD= SI ( 11 ) NO ( 26 ) MANTIENE UN PLAN DE VIDA PERSONAL DE CALIDAD= SI ( 0 ) NO ( 37 ) MANTIENE UN PLAN DE VIDA DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN= SI ( 33 ) NO ( 4 ) DESEA ACREDITAR AL MERITO DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA COMO TALENTO HUMANO ACREDITADO CON INTELIGENCIA COMPETITIVA Y CALIDAD LEAN SIX SIGMA SI ( 36 ) NO ( 1 ) DISPONE DE PROYECTOS PERSONALES DE NEGOCIOS LOS QUE DESEA FORTALECERLOS Y PONERLOS EN MARCHA SI ( 25 ) NO ( 12 ) NECESITA AYUDA DE ESPECIALISTAS EN CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD SI ( 32 ) NO ( 4 )
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    PROBLEMA ORGANIZACIONAL:  Lagran cantidad de pérdidas que genera la persona en su entorno  (talento humano, oportunidades, clientes, recursos económicos y materiales, etc.) , afecta gravemente la economía, el crecimiento sostenible y la credibilidad social; siendo el principal indicador de este sistema de mala calidad, los problemas o riesgos frecuentes que se presentan en contra de la persona o de la organización a la que forma parte.
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    OBJETIVO: Ayudar alas personas u organizaciones a mejorar la rentabilidad social y económica ; transformándolas de débiles o pequeñas en verdaderas unidades productivas y competitivas; con el desarrollo de competencias relacionadas a la cultura de calidad, basada en: estándares internacionales de gestión, experiencias vividas, metodologías y técnicas científicas, para que conduzcan a un modelamiento de calidad de vida; tendiente a cometer 3,4 errores por cada millón de procedimientos, sostenible en el tiempo.
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    RIESGO DEL OBJETIVO: Exponer a opinión de agitadores de la palabra, que: •  Por causalidad consiguieron desarrollar su economía de manera aislada y en función a técnicas o procedimientos rudimentarios. •  Por experiencias de fracasos técnicos, generados por la falta o débil calidad en la planificación de proyectos que se exponen a la agresividad del cambio o variabilidad del entorno . VIDEO MODELO DE CÁLCULO DE FURTURO
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    DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: ALCANCE DEL PROYECTO: • Ayudar a 300 familias por cada zona geográfica; en modelo de redes organizacionales productivas inteligentes. ANTECEDENTES • La cultura de calidad y el éxito probado en el mundo. • Éxito mundial de las unidades productivas familiares • Legislaciones nacionales e internacionales de:  calidad, derecho a la salud y vida, defensa del consumidor, etc. • Garantías constitucionales. 
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    OPORTUNIDADES DEL PROYECTO1.- La inteligencia competitiva aún no toma fuerza en nuestro entorno social 2.- Apoyos económicos de ONG y Gobiernos 3.- Facultades de incorporar proyectos productivos personales, con la visión de fortalecerlos y crear rentabilidad social y económica personal u organizacional. VIDEO MODELO GOOGLE
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    PLAN DE ACCIÓNY COSTOS: ACTIVIDADES COSTOS 1.Acuerdos para la generación de reuniones de socialización del proyecto. 2.Reuniones de socialización de la tecnología de la calidad y productividad propuestas. 3.Manifestaciones de interés de las organizaciones o familias para emprender en la incubación de unidades productivas. 4.Ajuste o desarrollo de la planificación de nuevos proyectos acorde a realidades actuales 5.Dirección Técnica. 6.Proyectos de aplicabilidad en los mercados competentes. 7.Proyectos de mejoramiento continuo.   NOTA:   Las actividades descritas se facultan desarrollar planificadamente de manera presencial o en video conferencia con mentores de alto nivel profesional y técnico acorde a ambientes solicitados por los participantes. $0   $0 $0 $50 la hora $50 la hora Costos acorde a alcances Costos acorde a alcances